公司员工转正自我评价

3.考评体系的反馈形式化绩效考评体系各项指标长时间内较为固定，考评后的反馈流于形式管理者并非根据考评结果反映出来的信息来观察客户经理在哪些方而还存在不足，哪些方而仍需要改进并且，在一些指标需要改进以激励客户经理时，却还是沿用原先的指标考核，从而无法使企业达到既定战略目标因此，整个绩效考核体系无法形成一个完整的闭环，也无法使企业和员工形成一致

三、客户经理绩效评价体系的改进

1.利用BSC作为绩效考核工具融资租赁公司的绩效考核方式基本都是单一的从财务方而对客户经理绩效进行考核，而BSC作为绩效评价中最经典的工具，是从企业各个方而进行考核的，激励员工，实现战略目标企业首先确定自己的.战略目标，然后从财务维度、客户维度、内部流程维度以及学习与成长维度四个方而确定指标体系，最后根据实际情况为每个指标分配权重考核结果根据拟定的各个指标进行计分，根据分值来发放客户经理的薪酬、决定其职位的升降以及岗位工资的等级

2.指标体系的设计与执行对于考核指标的设计，公司应当根据每个维度设定在该维度上实现哪些战略目标，然后根据这些战略目标设定相对应的指标，并且根据指标所占权重的多少为每个指标赋予相应的分值对于考核体系的执行，首先要通过每个维度对应各部门的管理系统来获取每个客户经理指标计分，由每个指标给定的计算方法计算分值，最后得出客户经理各方而的得分以及综合得分根据评分，企业对每个经理进行薪资方而、岗位方而、学习和成长以及未来发展方而进行调整

3.建立沟通桥梁企业的管理者不能实时对每一个指标进行监管，因此，应当成立一个专门的反馈小组，使得管理者和客户经理可以进行双向沟通反馈小组将各指标汇报给管理者，管理者从中发现问题、解决问题，及时修改指标中不合适的地方，使得整个体系更加完善公司员工转正自我评价「篇七」公司营业员简单自我评价范文自我评价是自我意识的一种形式主体对自己思想、愿望、行为和个性特点的判断和评价儿童把自己当作认识主体从客体中区分出来，开始理解我与物和非我关系后，通过别人对自己评价和对别人言行评价的过程中，逐渐学会自我评价它是自我意识发展的产物在过去的工作XX个月里，有欢乐，有成功，也苦恼和失败，在领导及关怀与指导下，在各位同事的鼎力支持帮助下，我的工作能力有了很大的提高，现将*个月来的我的工作自我评价如下

1、努力学习，不断提高业务能力在工作中，认真学习业务知识，不断积累经验，积极参加学习培训，不断充实自己；遵章守纪3个月来，自己在工作中学到不怕苦，不怕累，学习优秀员工的方法，认真完成了本岗位各项工作任务；团结同事，共同努力同事关系融洽，团结友爱，互帮互助，互相尊重；由于自己工作经验不足，在工作中缺乏处理用户投诉的实践经验，服务工作做得不够细致，这是我以后努力的方向

2、本人自进入本公司工作以来，在各位同事的关怀帮助下，通过个人的努力和工作相关经验的积累，知识不断拓宽，业务工作能力取得了极大进步

3、回顾过去的xx个月，我认真学习营业的培训，积极参加岗位培训全心全意，以礼待人，热情服务，耐心解答问题，为客户提供优质服务，并在不断的实践中提高自身素质和业务水平，成长为一名合格的营业员我努力在以后的工作中我愿成长为一名优秀员工，争取能为公司带来更大的效益公司员工转正自我评价「篇八」姓名部门总经办岗位行政入职时间20xx年9月7日自我评估

1、工作业绩回顾，在公司的价值体现进入公司以后，本人在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况，并且马上进入工作本人对待工作认真负责，吃苦耐劳，细心且具有较强的责任心能够根据总经理的指令，完成好公司的各项行政管理工作，现将工作情况简要总结为

①负责好了人力资源的开发与管理工作

②很好的协调了公司各部门的相互关系

③确实完成了督促、检查总经理的各项指示和公司会议决定的落实情况

④能够管理好公司的文书、档案和资料，并且做好接待来访的工作

⑤及时的传递和整理公司经营管理信息，为总经理制定经营管理决策提供依据

2、怎样适应和发扬企业文化:积极地参加企业组织的各项活动和培训，多看看企业的宣传内刊和看板，阶段性的宣传典型先进的事迹最主要的是要提高个人素质，从我做起，因为每个员工都是都代表着企业的形象，通过自身潜移默化的影响周围的人，向社会介绍企业文化，从而赢得社会舆论的认同，让社会美誉来激发员工自觉维护企业文化

3、晋升目标规划

①明确自己的目标

②根据目标进行正确的自我分析

③不断地充实自己，知识的积累才是成功的基础

④培养职业所需要的实践能力，综合能力和知识面缺一不可

⑤参加有益的职业培训

4、尚需改进之处及改进途径

5、职业发展计划

①在资深的‘企业做行政工作

②熟悉工作环境和行业特点

③积累工作经验，完成本职工作

④虚心请教，多向别人学习

⑤构建合理的知识结构，利用空余时间多学些专业知识

⑥处理好同事之间的人际关系，慢慢获得大家的认同和尊重

⑦成为资深的行政人员，进入企业高层

⑧充分展示自己的能力，取得董事会的认可，然后成为行政总裁

6、如何设定此职位的绩效考核标准（KPI指标）每月考核一次，累计计算计算月日常行为考核得分=扣分+奖励

1、考勤1）要求按公司和部门规定出勤2）考核办法迟到扣1分，旷工扣3分

2、工作态度1）要求主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；工作期间严禁玩游戏、看游戏网页2）考核办法每违反一例扣分值的1分，其中玩游戏和看游戏网页每例扣3分

3、沟通协调1）要求协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导（含间接领导）、对待同事不友好，工作中的问题应耐心解释、说服2）考核办法冲撞领导每例扣3分；对待同事不友好每例扣1分1）要求按时间参加公司和部门的相关会议2）考核办法会议迟到，每次扣1分，缺席扣3分

5、临时性工作1）要求无条件、积极、主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完成2）考核办法部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成质量差每例扣1分；公司领导交代工作每例扣2分6^工作失误1）要求工作中保持严谨认真的态度，降低失误率，杜绝重大失误；2）考核办法正式文件的一般失误酌情扣分，重大失误每例扣3分

7、团队建设1）要求具备团队意识和大局观念，能积极、主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题2）考核办法每例与同事的配合不畅扣2分；

8、公司处罚1）要求严守公司纪律，未有受公司处罚记录；2）核办法受公司通报批评一次，扣5分；受公司警告一次，扣10分

9.奖励:奖励为表彰有突出贡献的事件，主要为以下几方面:1）受到部门表扬，每次加3分；受到公司通报表扬加5分，记功加10分；2）完成计划外工作较多，且完成质量和效果较好，视情况加2-5分；3）积极帮助同事解决工作外困难，视情况加2-3分；4）学习上刻苦钻研，进步较快者，视情况加1-5分；5）部门内部考核表现突出者，视情况加1-3分；6）其他需要表彰的事项酌情加分公司员工转正自我评价「篇九」

一、项目基本情况

（一）项目概况将乐县公共交通客运有限公司（以下简称本公司）是将乐县20xx年公交营运亏损补贴项目的项目法人，将乐县公共交通客运有限公司组织实施公共交通运营属于公益性质，以低票价、高密度的方式服务百姓出行，并按照有关部门规定“70周岁以上老年人免乘公交”，学生享受6折优惠目前将乐拥有公交车53辆；线路11条，涵盖城内、城郊、城乡等线路，极大方便群众出行，缓解交通压力根据将乐县人民政府县长办公室会议纪要[20xx]21号文，关于公交公司20xx年度公交运营补助，为更好地扶持将乐县公交事业发展，会议议定以下事项

1、同意给予县公交公司20xx年度公交运营亏损补助

702.27万元（含已拨付的300万元），所需经费由县财政核拨；

2、同意县公交公司今后公交车的更新置换采取县财政出资方式进行购置

（二）项目绩效目标节约运营成本，降低亏损；提高公交分担率以及公交覆盖率，大力提升公共交通服务水平，规范车辆运行，方便群众出行将乐县财政局文件《将乐县财政局关于开展20xx年度公交客运公司财政扶持补贴经费绩效重点评价工作的通知》（将财[20xx]113号），为规范和加强“公交客运公司财政扶持补贴”专项资金管理，提高财政资金使用绩效，对“20xx年度公交客运公司财政扶持补贴专项经费”开展专项支出绩效重点评价工作

二、项目绩效报告情况项目业主单位将乐县公共交通客运有限公司基本按照提纲内容提交了项目绩效自评报告，对项目基本概况、项目绩效目标设定情况、项目实施情况、资金到位及管理情况做了较具体的说明，并总结分析了绩效目标完成情况

三、绩效评价组织实施情况

（一）绩效评价目的通过引入第三方开展绩效评价工作，独立、客观、公正地核查将乐县20xx年公交营运亏损补贴专项经费的目标实现情况，系统、科学地考评项目资金支出效益及综合社会经济效果，总结项目资金使用中的主要经验及存在问题，提出有针对性和可操作性的政策建议，不断提高财政资金管理水平和使用效益，为预算安排提供重要依据

（二）绩效评价原则本次绩效评价遵循分级负责、科学规范、公正公开、绩效相关、权责一致的原则

（三）绩效评价工作过程

1、前期准备组织相关项目单位对《将乐县财政局关于开展20xx年预算绩效管理工作的通知》（将财（20xx）109号）、《将乐县人民政府常务会议纪要》（第19次）、《将乐县财政局关于开展20xx年度公交客运公司财政扶持补贴经费绩效重点评价工作的通知》（将财（20xx）113号）、《关于下发〈福建闽通长运股份有限公司会计核算办法〉的通知》（闽通财（20xx）2号）、《关于下发〈福建闽通长运股份有限公司财务管理制度〉的通知》（闽通财（20xx）3号）等本次绩效评价涉及相关办法、文件进行了学习，为顺利完成本次绩效评价工作做好准备

2、组织实施根据将乐县财政局的部署，按照《将乐县财政局关于开展20xx年度公交客运公司财政扶持补贴经费绩效重点评价工作的通知》（将财（20xx）113号）文件要求，开展绩效评价工作

3、分析评价项目业主单位根据绩效评价指标体系及评价标准，结合项目实际情况进行分析自评根据项目业主单位提交的绩效自评情况，对照其提供的佐证材料，对绩效自评结果进行复核

四、绩效评价指标体系、评价标准和评价方法本次绩效评价采用《福建省财政厅关于印发〈福建省财政支出绩效评价管理办法》的通知》（闽财绩（20xx）4号）、《三明市财政支出绩效评价管理暂行办法》等文件规定，确定绩效评价指标体系和评价标准（详见附表）；采取目标比较法，公众评判法，以项目业主单位自我评价为主，主管单位依据项目业主单位提供的佐证材料对其自评情况进行复核

五、绩效评价指标分析情况

（一）项目投入情况分析（满分20分，得

19.2分）

1、项目立项（包括前期工作等）情况分析（满分8分，得

7.2分）

（1）项目立项规范性（满分L6分，得

0.8分）本项目严格按照规定的政府常务会议纪要，县长办公会议纪要执行，但无完整的立项文件扣

0.8分，得

0.8分

（2）绩效目标合理性（满分

3.2分，得

3.2分）项目为促进交通运输事业发展所必需，预期绩效显著，能够体现项目实际产出和效果的明显改善，符合公交车运营公司现状和发展要求得

3.2分

（3）绩效指标明确性（满分

3.2分，得

3.2分）项目绩效目标清晰，与预算编制和实施方案基本对应，预算确定资金相匹配得3分

2、项目资金落实情况分析（满分12分，得12分）

（1）资金到位率（满分6分，得6分）计划投入资金按20xx年度公交运营亏损补助

702.27万元，实际已到位资金

702.27万元，资金到位率

99.96%得6分

（2）到位及时率（满分6分，得6分）根据项目进度安排，资金到位及时率为100吼得6分

（二）项目实施过程情况分析（满分30分，得27分）

1、业务管理情况分析（满分18分，得15分）

（1）管理制度健全性（满分

3.6分，得

2.4分）项目制定了较为完整的管理制度，制度建设符合国家相关法律法规，但实施过程中没有采取必要的控制措施和手段扣

1.2分，得

2.4分

（2）制度执行有效性（满分

5.4分，得

3.6分）项目的实施遵守国家相关法律法规，遵守建设项目日常管理制度，由总公司统一招标，内部控制有效执行但未按项目资料装订成册、及时归档扣

1.8分，得

3.6分

（3）项目质量可控性（满分9分，得9分）项目按要求定期向主管部门报送项目建设进展情况，并采取了监督检查等手段，定期向财政部门汇报项目进度得9分

2、财务管理情况分析（满分12分，得12分）

（1）资金使用合规性（满分8分，得8分）

①项目的资金管理严格执行国家财经法规和财务管理制度以及公交客运财政扶持补贴管理办法规定，项目支出符合预算批复，公交客运财政扶持补贴专款专用，无截留、挤占、挪用、虚列支出等情况，资金支付与审批符合、财政局的.相关规定得4分

②20xx年度公交客运公司财政扶持补贴项目支出实际支出

702.27万元，资金使用合法合规得4分

（2）管理制度健全性（满分2分，得2分）项目资金管理制度健全得2分

（3）财务监控有效性（满分2分，得2分）项目实施中采取了相应的财务检查等手段，项目实施了外部审计等审计监督，得2分

（三）项目产出情况分析（满分20分，得15分）

1、产出质量分析，质量达标率（满分10分，得5分）控制成本、费用；提高公交分担率，覆盖率；降低二氧化碳排放，组织驾驶员培训和学习等执行良好，但公交线路覆盖率有待提高，线路有待优化，成本控制有待提高，加强运行安全得5分

2、产出数量分析，实际完成率（满分10分，得10分）实际到位金额7,022,

700.00元，实际支出7,022,

700.00元，其中:20xx年拨入3,000,

000.00元已列补贴收入，剩余4,022,

700.00元已用于弥补20xx年亏损（20xx年亏损经厦门良邦会计师事务所有限公司出具的厦良邦会审（20xx）第S272号《审计报告》确认的金额为4,022,

720.70元），支出实现率100吼得10分

（四）项目效益情况分析（满分30分，得24分）

（1）社会效益（满分12分，得9分）项目实施方便群众出行、生活；提高人们的交往；有利于完善将乐县公交客运交通体系，改善县城区交通环境，提升将乐县门户城市形象，公交成本控制有待提高得9分

（2）经济效益（满分6分，得6分）公交车营运降低人们的出行成本，为社会增加了就业岗位，拉动县城的经济增长得6分

（3）生态效益（满分6分，得6分）公交车有利于保护环境，降低污染，有效的降低噪音，项目建设符合基本环保要求得6分

（4）社会公众或服务对象对实施效果的满意程度（满分6分，得3分）项目实施以来，方便群众出行，询问、走访调查有高于10%的群众对该项目有意见扣3分，得3分

六、综合评价情况及评价结论对照评分标准和绩效分值，我们对将乐县20xx年公交营运亏损补贴4大类一级指标6项二级指标细化的17项三级指标进行了逐项评分，本次评价得分

85.2分（详见附表），评价等级为“良”

七、绩效评价结果应用建议为使绩效评价结果得到合理应用，建议将本次绩效评价结果作为作为将乐县20xx年公交营运亏损补贴项目投资政策和财政局后续安排资金的重要参考对评价结果为优、良的项目，应当加大资金支持；对评价结果为中、差的项目，应适当压减以后年度的投资补助规模；对通过绩效评价发现存在违反财经纪律的问题，督促相关单位予以整改，并按照规定依法追究相关责任人的责任

八、存在的问题和建议

（一）存在问题由于将乐县实现公共交通时间不长，公交事业又是一项工作强度大、服务要求高、影响力强的事业，虽然将乐县公交事业在短时间内已经有了很大进步，成为大部分市民出行的首选工具，但仍有一些需要改进的地方

1、公交车司机服务意识有待加强目前将乐县公交服务意识还有待加强，特别对于老年人乘车，部分公交司机对于乘客的询问不太耐心、不细致客流高峰期时，公交司机赶时间部分站点不停车，或催促行动不便老人，致使乘客抱怨

2、特殊人群乘车人次增长，财政负担不断增加近两年，公交车逐步更换新空调车，乘车环境不断改善，特殊人群乘车人次逐年增加随着社会人群老年化及办卡老人的增加，按照目前的免费乘车补贴政策，财政负担将不断增加建议县政府根据将乐县特殊人群免费乘坐公交的现状，研究调整财政补贴政策

（二）建议

1、公交运营应该以群众满意为目标，大力提升公交服务水平，规范车辆运行，提高公交车辆分担率；加强业务培训，组织相关人员学习交流，借鉴同行业单位绩效目标的设置方法，结合自身特点，进一步加强与业务部门的信息沟通；设置更加全面合理的绩效目标

2、加强司乘人员教育，不断优化服务公司积极开展公共汽车司乘人员的思想教育工作，不断优化服务，维护特殊人群免费乘车权益，确保将乐县城市公共汽车运营秩序良好

3、线路不断优化，提高覆盖率，提高群众满意度

九、其他需说明的问题无公司员工转正自我评价「篇十」在过去的这一年里，我经历了两次工作上的调动，而这两次调动使我又学到了很多知识，对各方面工作有了更深入的了解和认识，经过这一年来的不断学习和积累使我在各方面都有了很大的提高在工作上，对待工作认真负责，积极主动，一直尽职尽责地做好本职工作，并能够服从、协调、配合领导及同事完成各项工作在思想上，我追求上进，思想觉悟有了很大的提高在我从事的跟单文员工作过程中，感觉到了跟单文员这一职位在公司业务运转过程中起着衔接与协调的重要作用作为一名跟单文员，我本着以踏实肯干的工作态度为理念和吃苦耐劳的精神为公司服务当然，在这一年里，也存在很多不足之处，工作上也出现过一些失误，对此我深感愧疚，被评为优秀员工这一荣誉对此感到很惭愧，如果它真的属于我，我将它视为一种鼓励、一种动力，以此掩盖来心中的自责在未来的工作中，我将以充沛的精力，继续以踏实肯干的工作态度来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，积累更多的工作经验，本着以“努力工作、快乐生活”的信念与公司同步发展我一个坚持原则，做事一丝不苟，几年如一日的工作态度，没有休息日，没有自己的业余生活，执行力最强，也是最让领导放心的财务管家，做事情有条不紊，中规中矩，认真负责，追求完美，聪明智慧在几年的工作中，我将公司每年客户欠款从50多万直到现在客户欠款为零，打造了公司有史以来最健康良性的财务状况，让一个企业最重要的资金得到了最良性的循环，所以公司“最佳理财高手”的荣誉称号公司员工转正自我评价「篇十一」

1.该生在本服务处实习的这一段时间，能够严格要求自己，工作勤恳，负责，责任心强，知识面广，基础知识扎实，在专业技术上遇到的问题能及时解决生活积极向上，举止文明与同事之间相处融洽，善于与领导沟通，主动积极地做好每一件事情，总体评价为优，希望该生在今后的工作中继续发扬

2.该学生严格遵守实习单位的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与公司同事和睦相处，与其一同工作的员工都对该学生的表现予以肯定该生在实习期间，工作积极认真，不怕苦，不怕累，并不断总结提高自身素质和能力，希望xx同志继续努力，为毕业后投身祖国建设打下扎实基础

3.该生在实习期间，态度极其认真，工作积极、细心、踏实，能虚心接受指导;同时善于思考，能够举一反三，具有较强地外语沟通能力和沟通技巧该同学能够认真制订活动计划，主动向指导老师请教，能配合知道老师做好实习准备，有较强的协作能力，希望今后能再接再厉，成为一名优秀人才

4.该生实习期间，工作认真，勤奋好学，踏实肯干，在工作中遇到不懂的地方，能够虚心向富有经验的前辈请教，表现出较好的团队合作精神和敬业精神

5.该生在实习单位实习期间，能够严格要求自己，工作勤恳，负责，责任心强，知识面广，基础知识扎实，在专业技术上遇到的问题能及时解决生活积极向上望其再接再厉

6.该生实习期间，工作热情、主动、积极对事物保持高度的好奇与兴趣，虚心求教并勇于建言随时调整自己，力求成长、自我提升能力强xx同学在实习期间，工作积极肯干，与同事融洽相处，善于与领导沟通，主动积极地做好每一件事情，总体评价为优，希望该生在今后的工作中继续发扬

7.该生实习期间，能积极争取机会，发挥所长，同时该生能够严格遵守实习单位的各项规章制度，能与同事和睦相处，不断最求新的目标

8.xx于xx年在我xxxxx公司实习在来我公司前，xx博士已充分了解本公司项目课题的基础上，并在XX大学进行了前期实验工作在来我公司后，态度端正，工作努力，勤勤恳恳，完成了从实验室研究到工厂生产的项目任务，对本公司的发展做出了莫大的贡献

9.xx同志谦虚谨慎，勤奋好学注重理论和实践相结合，将大学所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中，认真听取老同志的指导，对于别人提出的工作建议，可以虚心听取表现出较强的求知欲，并能够仔细观察、切身体验、独立思考、综合分析，灵活运用自己的知识解决工作中遇到的实际困难

10.该生在我加工部实习期间，表现相当好，工作认真负责，受到我部师傅的表扬

11.该员工在工作期间，表现良好，同事之间相处比较融洽，乐意服从上司的任何安排，对于工作上的不懂的地方就问，并能主动提出自己的见解，这位员工我很满意

12.该同学在我单位实习期间，遵守单位规章制度，学习认真，勤于思考，勤于实践，能灵活运用专业知识解决实际问题，给本单位留下良好的印象

13.该学生严格遵守我单位的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与单位同事和睦相处，交流融洽，善于取长补短，虚心好学，注重团队合作

14.该生实习工作期间，综合素质较好，业务能力较强，服从安排听指挥，与同事友好相处，能够做到爱岗敬业，认真负责，相信会在今后的工作中取得出色的成绩

15.xx同学在实习单位实习期间，工作积极主动，学习认真，尊敬师长，待人诚恳，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，在实习期间得到领导和同事们的一致好评人之所以浑噩，我觉得最主要的原因是人没有目标，或者目标不明确，不强烈针对这一点，我建议公司举办一场以｛《我有一个梦想》一一明年的今天我将站在“这里”｝为主题的活动，以此来唤醒大家的梦想，点燃大家曾经有过的激情活动流程大致框架

一、前期准备活动开始前一周大会上，宣布下周将举办的主题活动，并要求每一位员工把自己的梦想写出来，在下周的活动上，每位员工都要上台谈谈自己的梦想，并且每位员工要给自己做一个一年的规划，阐述希望一年之后的自己在某些方面将达到一个什么样的程度（PS梦想内容分为三大块

1、自己在非工作中的梦想（比如想去哪里旅游，想做什么事情等），

2、在工作中的梦想（即在工作中我希望自己能达到什么样的一种高度，我将为我所希望达到的高度去怎样行动）

3、员工剖析自己的现状，如果想要实现梦想，以现在自己的状态是否能够达到梦想彼岸）另外，领导作为公司的代表也要准备一份关于公司未来发展以及公司想要达到某种规模的梦想陈述（即公司的愿景）

二、活动当天主持人开场阐述本次活动的目的，然后领导上台发表关于自己的梦想以及对公司未来的构想，接下来员工按照顺序上台发表关于自己的梦想最后领导总结，借此机会说一些激励大家的话!最后最好能带领大家宣誓一段能反映团队深层次价值观的企业宣言（这段宣言必须在开会之前的一段口寸间就提出来，并且让大家都知道，否则活动时才说出会显得有点突兀）以下是我比较崇拜的一个广告人的公司的宣言，读起来很让人振奋可以借鉴一下，然后写出一段符合我们本公司特色的企业宣言我们拒绝平庸/我们拒绝驯化/没有好创意就吧/宁做旷野里奔啸的狼/不做马戏团里漂亮的老虎/我们的策划已不满足于客户的认可/更要求客户的成功/好方案得不到完善的执行/我们一样愤怒/因为我们渴望成为英雄！活动目的

1、通过本次活动，可以让员工自己好好反思一下自己的工作状态

2、通过本次活动，可以深入了解到每位员工对自己未来的规划通过规划的内容可以看出每位员工对自己对公司负责的态度因此可以通过本次活动，筛选出公司重点培养的对象，对于那些没有想法的同事，可以在以后的工作中用其他方法加以引导对待

3、大家都把梦想说出来之后，在以后的工作中，如若自己没能按照自己说的去做，在大家的“相互监督”之下也会感觉有些羞愧，并且可以通过此次活动更好的了解到一个员工的真正品质，“一年之后我将站在“这里””将会成为检验员工工作好坏的一个标准

4、公司的梦想，员工的梦想，梦想汇聚在一起，力才能往一个方向使通过这次活动，要让大家明白，只有公司与个人相互协助，相互促进，彼此才能共同进步

5、在不违反公司经营战略及不损害公司利益的情况下，让员工知道，公司和员工站在统一战线，公司会尽可能的协助员工实现自己的梦想（成就了公司也就成就了个人，反过来，成就了个人，也就成就了公司），让员工觉得自己在这个公司还是有发展前景的！

6、通过此次活动，拉近员工与员工，员工与公司的距离！如果公司采纳这个建议，打算做这样一场主题活动，我希望公司能够认真的对待，并且在准备充分之后再去做，否则流于形式的活动只会让员工多了一份饭后谈资！最后，我建议公司能够设立一个公司建设贡献基金，多多鼓励员工主动提出他们眼中公司存在的问题，对于比较好的建议，并且公司会采纳的建议，给与提出建议的员工一定的奖励这么做的好处是能够让领导更加客观的认识到公司的现状，这有助于公司正确的制定企业战略以及建立能够真正影响大家的企业文化路漫漫其修远兮，无论是个人想改变还是公司想改变，都不是一件容易的事情但我仍然希望在以后的工作中仍能够与领导与公司共同进退！公司员工转正自我评价「篇四」这篇公司年度最佳员工评选自我评价，主要讲述了作者对自己一年来的表现给予自己评价，详细内容查看以下内容

1、你认为在过去一年的工作中，你哪方面做的最好？

2、你认为在过去一年的工作中，你哪方面做的最不好？

3、你认为为了使工作做得更好，你还需要在哪方面继续努力？

4、请评价公司管理层在日常工作中对你的支持？

5、你认为你和部门同事之间是否有足够的合作部门与部门之间呢？

6、3-5年之内，你对职业发展的意向？

7、其它意见:

1、能积极完成领导给予的工作，工作态度认真

2、与领导沟通不够

3、为了使工作做的更好需要提高知识面

4、领导能给予工作的支持与帮助

5、与部门同事之间非常融洽，部门之间尚可

6、不断的学习新的知识，提高自己的工作水平

7、希望公司多给予员工培训新知识的机会，与公司共同进步公司员工转正自我评价「篇五」

1.目前大部分公司的思想制度过于死板，论资排辈的思想较为严重，青年到了工作单位，想着自己身边的同事资质这么老了还没提起来，要提也是先提他们，这种论资排辈的思想太容易打消青年的积极性了，大家都有过这样的经历，工资少于其他年老的同事的时候，他们说我干了几年你才干几年，我认为工作经验与阅历固然重要但是绝不代表一个人的能力水平，长此以往青年就会养成虚度时间，碌碌无为，心里想着反正到年纪就好了，现在这么拼也没用刚刚开始也许没有这个现象，但是时间一长例如经历的评先争优的时候，大家都是干一样的工作，可能你干的比其他人出色，但是由于其他人的资格较老，你才来干多久的思想就评的他，这样很容易打击青年的积极性说起评先争优，个别部门领导不愿意得罪人，基本上是轮流着来，今年你的明年他的，今年是你明年就不能当了，这种做法极大的消磨了青年的积极性青年的积极性不是一下子就被打消的而是经过几次的失落，看不到希望便慢慢的淡化了

2.目前的企业发展有些像清末时期的中国，闭关锁国，完全没有走出去的想法，就是外出考察也就是去几天，基本上学不到其他企业的思想与管理模式，没法很好的吸收和借鉴来学以致用建议学习“洋务运动”的思维模式，定期举办企业间的交流活动，派选部分青年去别的企业学习交流，在那参与其他企业的正常业务，时间控制在半个月到一个月之间当然可以先在集团公司内部企业先进行试验，毕竟由于各个公司的实际情况不同最后，我建议公司能够设立一个公司建设贡献基金，多多鼓励员工主动提出他们眼中公司存在的问题，对于比较好的建议，并且公司会采纳的建议，给与提出建议的员工一定的奖励这么做的好处是能够让领导更加客观的认识到公司的现状，这有助于公司正确的制定企业战略以及建立能够真正影响大家的企业文化路漫漫其修远兮，无论是个人想改变还是公司想改变，都不是一件容易的事情但我仍然希望在以后的工作中仍能够与领导与公司共同进退！公司员工转正自我评价「篇六」从宏观经济环境来看，我国经济进入稳增长时期，金融市场改革力度较大，止在进行结构性调整我国的融资租赁行业起始于二十世纪八十年代，飞速发展于近十年，但慢慢在成为金融行业的支柱产业据K20xx}-20xx年中国融资租赁行业预测及投资策略研究报告》表明，我国的融资租赁突破一千家，市场规模己超两万亿，行业渗透率快速上升因此，在金融市场改革时期，融资租赁发展前景相当可观，但也止在而临转型绩效评价体系作为企业人力资源管理的重要组成部分，并且关乎如何激励员工，提升企业运作效率，使得企业在大环境中迅速转型，以适应市场发展，其建立一个合理的体系对于实现个人和企业的双赢是十分有必要的

一、客户经理绩效评价体系现状融资租赁行业对客户经理的绩效评价体系主要是由客户经理为企业创造多少利润来决定的首先，对客户经理业务的考核是靠具体业务的计价来实现客户经理的绩效薪酬中的60%,企业以每个月每名客户经理为企业创造利润总额为依据，将其绩效薪酬分为不同的档次发放另外10%的绩效薪酬，是根据企业对客户经理年度绩效考核进行评价，分为不同的等级，每个等级配以不同的绩效工资调节系数，等级越高的客户经理配的系数越高，也就是能者拿的更多，与既定目标差距太大的客户经理拿的更少

二、客户经理绩效评价体系存在的问题

1.考评体系与企业战略相去甚远融资租赁企业的客户经理绩效考评体系只是单方而以创造利润的角度来评价每个经理，而不是以企业长期战略目标为依据来考评，这势必会带来企业发展不平衡的后果制定绩效考核评价体系是一个双方沟通的过程，但该体系并未向客户经理传达出相应的企业文化，企业要实现的目标客户经理为了拿到更高的绩效，就会去研究绩效考评指标中哪项指标发放的奖励多，从自身利益最大化的原则出发，更多的会去完成考评体系中绩效奖励高的那部分业务，而奖励低的部分可能会被忽视，短板永远是短板，企业无法实现全而发展

2.考评体系不具有可持续性融资租赁行业属于服务业，对于服务业来说，企业若想实现可持续发展，必须有忠诚的客户，因此，企业制定所有战略都应该以客户为中心，以提升客户满意度为宗旨，充分挖掘客户价值但是，融资租赁行业绩效考评体系并没有充分挖掘客户价值，违背了该原则，其大多数指标的指向都是以产品为中心对于绩效薪酬高的产品，就具有较高客户忠诚度和客户满意度但在一些客户需求短板产品时，却得到的是客户经理的忽视，导致客户流失。