公司员工奖罚规章制度

公司员工奖罚规章制度公司员工奖罚规章制度「篇一」

一、奖惩制度

1、不带工作帽进操作间，罚款1元/次；

2、在工作间内吸烟，喝酒者，罚款2元/次；

3、在操作间打骂，嬉戏，罚款20元/次；

4、浪费原材料者，视情节轻重，处以罚款，警告，以致开除；

5、不爱惜厨房工具者，视情节轻重，处以罚款，警告，以至开除；

6、因其本人原因，故意拖延时间，造成上菜慢，引起客人投诉，跑单者，罚款10元/次；

7、因个人原因没有在事发前写入采购单，造成原料没有，不能出菜者，罚款5元/次（市场缺货的情况例外）；

8、在宿舍吵嚷打闹，造成邻居投诉者，罚款10元/次，超过两次开除宿舍，自行解决住宿；

9、划菜员不向传菜员报菜名，桌号，罚款5元/次；

10、划菜员报错桌号或传菜员报错桌号，造成本店损失的，按菜谱价格赔偿;

11、不经经理允许，擅自改菜单者，按菜谱上此菜的价格赔偿;⑶以下警告予以责任人50元罚款a•妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者；b•在公司内喧哗或口角而影响正常秩序，制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；c-不服从主管合理安排及指导，情节轻微者；d•未经许可，擅自在厂内推销物品者；e任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者；f•不能严格控制成本，造成轻微损失者；g缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者；・h未经许可携带外人入厂参观者；i在任何时间内，借给（用）他人厂牌进出公司者；・h•违反一切安全用电制度者；i•工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者；j成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者（生产・员工及质检员等同处理）⑷由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在300以内的，可处以实际损失100%的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准4,2*2记过警告五次作为记过一次，有下列情形之一（但可能不仅限于以下情况）或/和直接经济损失在301~3000元之间者，予以记过⑴以下记过予以责任人100元的罚款a未经许可不候接替先行下班者；b•本部门或本车间的定置管理不合格者（考核到主管）；c•未经许可擅取同事或企业财物，情节轻微时，除追缴原物品或赔偿原物品价值外，另处以100元的罚款；⑵以下记过予以责任人200元的罚款a违背体系运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）；・b工作中酗酒，影响自己或他人工作者；・d•在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；e•缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退的；f故意损毁涂改重要文件或公物者；g机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚・未构成损失者；h•制造事端，引起争斗或有打架行为的；或行为粗暴、侮辱其他员工的；i有严重的失职行为的；j•更改或伪造企业通告的；⑶以下记过予以责任人300元的罚款a•由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严重者；b•造谣中伤，散怖谣言及不正确或含有恶意的事，而有损他人的尊严的；⑷成品出厂后，引起客户投诉的，若造成直接经济损失者，由此产生的所有售后服务费用，对责任人依据421

（5）或422

（5）或423g条款处罚，并记过・・・・・・一次（注若属专检项目，由于质检员质量控制不严，所罚费用由质检员承担70%；生产人员承担30%；因客观原因质检员无法发现的制造不良，引起客户投诉的，由生产者承担全部处罚金额）⑸由于失职等责任原因，直接给公司造成经济损失在301^3000元经济损失者，可在300元的基础上，加罚超出部分10%的处罚（多人责任造成时，按责任大小分摊），以上条款如出现与本条款有冲突的，以本条款为准⑹因责任心不强致使图纸（或工艺等）出现错误，给公司造成损失的技术人员，将分别依据42-1

（5）或422

（5）或423g条款予以处罚（注

①若尚・・・・・未造成损失者予以警告，并罚款30元；

②审核人按技术人员处罚金额的20%进行处罚）4•2•3记大过记过五次作为记大过一次，有下列情形之一（但可能不仅限于以下情形）或/和直接经济损失在3000元以上者，尚未构成开除的，予以记大过a•连续旷工两天，或每月旷工累计超过4天者，如公司给予一次改正错误的机会，不予开除的，将记大过一次，给予一次性罚款200元;b•擅离职守，致使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款;c•怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失，可处以500元的罚款；d•不服从工作安排，使公司因此蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；e因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，情节严重，・但尚未构成开除者，可处以500元的罚款；f•在成本控制方面，造成严重浪费，便公司蒙受重大损失但尚未构成开除的，可处以500元的罚款g由于疏忽大意等责任原因，给公司造成3000元以上的直接经济损失，尚未构・成开除的，其处罚金额由公司给予裁决；以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准4•24工资降级・有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降级处理a•达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者；b•一年内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会，不予以开除的4*2,5降职有下列情况之一者（但可能不仅限于以下情况），予以降职a对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益受重大损失，不宜继续・担任现任职务者;b•管理水平不足以胜任者；c•技术水平不足以胜任者；d•敬业精神和团队协作能力不足以胜任者；e•不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失者；f•违背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者；g,精减机构4•2•6开除有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以开除，并视必要诉诸法律a•对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者；b•偷窃或侵占同事或公司财物经查实者，情节较严重者；c无故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的；・d•未经许可，兼营与本公司同类业务者；e•在公司服务期间，受刑事处分者；f,一年中记大过两次者；g连续旷工两天或每月累计旷工超过4天者；h挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者；・i,吸食毒品者;j•伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者；k•携带刀枪、其他违禁品或危险品入厂者；1•故意泄露公司技术，营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者；m•因不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失，足以构成开除的n•擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失，足以构成开除者；•擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，构成重大损失者；P•凡违犯法律，导致公司声誉或业务受损者；q•利用职权受贿的，使公司蒙受损失者；43员工功过相抵消规定・公司员工的同年度功过可以抵消，以发生于同一年度内者为限，具体规定如下4-3-1嘉奖与警告抵消4-3-2记功五次或嘉奖五次，抵消记过一次或警告五次4-3-3记大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次44说明・441公司设立专项资金，专款专用，行政部每月公布一次资金的去向，以及・・结存，确保资金的合理利用;4-4-2奖励申请单”填写时要说明奖励的原因，行政部认真核实奖励事实，并签署意见呈请总经理批准后予以实施；443”处罚通知单”填写时要说明处罚原因及处罚结果，行政部、行政部认・・真核实后直接交财务部予以实施；444财务部根据经审批的“奖励申请单”或“处罚通知单”予以实施奖惩，・・处罚在当月的工资中体现，奖励金以现金支付；445一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节罚金分摊罚金；・・4-4-6若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行平均分配；4-4-7若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象，可在3天内直接向行政部投诉纠正，投诉最终仲裁部门为总经理；448随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方案，作为本制・・度补充和完善44-9本制度推行中，可根据实际情况，公司将进行必要的修改・5相关文件5•1《员工手册》6记录表格6•1奖励申请单62处罚通知单・公司员工奖罚规章制度「篇四」

一、考勤制度

1.按时上下班签到、签离，做到不迟到，不早退

2.事假必须提前一天通知部门，说明原因，经部门批准后方可休假

3.病假须持医务室或医院证明，经批准后方可休假

4.严禁私自换班，换班必须有申请人、换班人、领班、经理签字批准

5.严禁代人签到、请假

二、仪容仪表

1.上班必须按酒店规定统一着装，佩带工号牌，工服必须干净、整齐

2.酒店要求保持个人仪容仪表，站、立、行姿势要端正、得体

3.严禁私自穿着或携带工服外出酒店

三、劳动纪律

1.严禁携带私人物品到工作区域（例如提包、外套）

2.严禁携带酒店物品出店

3.严禁在酒店范围内粗言秽语，散布虚假或诽谤言论，影响酒店、客人或其他员工声誉

4.工作时间不得无故窜岗、擅离职守，下班后不得擅自在工作岗位逗留

5.上班时间严禁打私人电话，干与工作无关的事情

6.严格按照规定时间换饭，除用餐时间外，不得在当值期间吃东西

7.严禁在工作时间聚堆闲聊、会客和擅自领人参观酒店

8.上班时间内严禁收看（听）电视、广播、录音机及任何书报杂志

9.严禁使用客梯及其他客用设备

10.严禁在公共场所大声喧哗、打闹、追逐、嬉戏

四、工作方面

1.严禁私自开房

2.除行李员外，其余人员不得擅自到客房、餐饮、康乐区域

3.当班期间要认真仔细，各种营业表格严禁出现错误

4.不得与客人发生争执，出现问题及时报告部门经理与当领班，由其处理

5.服从领导的‘工作安排，保质保量完成各项工作

6.服务接待工作中坚持站立、微笑、敬语、文明服务，使宾客感觉亲切、安全

7.积极参加部位班组例会及各项培训工作，努力提高自身素质和业务水平

8.工作中严格按照各项服务规程、标准进行服务

9.认真做好各项工作记录、填写各项工作表格

10.自觉爱护保养各项设备设施

11.工作中要注意相互配合、理解、沟通，严禁出现推委现象

12.严禁出现打架、吵架等违纪行为

13.严禁出现因人为因素造成的投诉及其他工作问题

14.工作中要有良好的工作态度公司员工奖罚规章制度「篇五」一.奖励对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励

1.对改善俱乐部经营管理，提高服务质量有贡献者；

2.在服务工作（生产）中，取得优异成绩者；

3.严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者；

4.服务态度好，为俱乐部获得荣誉者；

5.发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者；

6.技术革新、改革经营方式有成效者；

7.为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；

8.讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于同不良倾向和违法乱纪行为作斗争者；

9.拾金（物）不昧者;

12、下班前不关灯，不关煤气，或不关抽油烟机，究其责任人责任，罚款10元/次；

13、卫生检查不合格者，罚款5元/次；

14、菜内发现发丝，铁屑或其他厨房用品，追究负责人责任，如查不出，配菜员，炒菜者和传菜员平摊此菜的赔偿金；

15、热菜出菜时不加任何修饰的，打盒者罚款5元/次；

16、丢失工具者，按工具价格赔偿；

17、成菜上桌后客人颗粒未尽的菜，究其炒菜人员的责任，落实后于以惩罚，如因菜品质量问题，炒菜人员按菜谱价格赔偿；视情节，酌情处理

二、奖励制度

1、提出对厨房改善的合理化建议，被采纳并切实有效者，奖励10元/次；

2、创作出新菜品，并给酒店带来良好效益者，奖励50元/次；

3、连续一个月，卫生检查全优者，奖励20元；

4、及时发现隐患（例如下班前发现煤气阀门没关），避免危险发生者，奖励20元公司员工奖罚规章制度「篇二」

1、施工升降机有下列安全隐患1）吊笼限位开关、紧急出口开关、上下限位开关、及山下极限位有碰块、断绳保护开关缺或不能有效使用，每处罚款500元

10.努力学习业务知识，成绩优异者财务考勤管理制度

1.员工请事假以（时薪请假时间）扣除

2.员工请病假以半天底薪扣除，并须持有医院证明，否则按一天底薪扣除

3.上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除

4.上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除

5.上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除

6.上班与例会无故旷工按两天底薪扣除如在一年之内满勤，公司将给予50元奖励二.处分对违纪员工按其错误性质、情节、一贯表现和对错误的认识态度，给予必要的处分处分分为经济处罚（罚款、赔偿、扣发奖金）和行政处分（警告、记过、记大过、降级降薪、开除等）

1.对有下列过失之一者，给予批评、警告、罚款等处分

（1）仪容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；

（2）迟到早退；

（3）托人或代人打考勤卡；

（4）工作时间擅自离岗位、闲逛、吃零食、干私活、睡觉;5工作时间打私人电话或电话闲谈；6工作时间收听看收音机、录音机、电视机或与工作无关的书籍；7在职工食堂以外的俱乐部场所用膳；8未锻炼就在公司冲凉者；9下班后无故在俱乐部内逗留、住宿；10在俱乐部内高声喧哗、影响秩序；11责任心不强，工作出小差错，对营业有所影响；12对客人不够礼貌，接待不够热情；13不讲卫生随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等；14向会员索取钱物；

2.对有下列过失之一者，给予记过、留职察看或开除处分等，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任1服务态度差，受到会员投诉；2酗酒、赌博、打架斗殴；3偷窃俱乐部或会员的钱物；4严重损坏或损耗公物或会员的物品；5连续旷工3天以上或一个月内累计旷工3次6私自配制俱乐部的钥匙;

（7）不接受俱乐部规定的检查

（8）不服从分配；

（9）顶撞领导或人事、行政管理人员；

（10）违反俱乐部的保密规定；

（11）非工作需要单独与客人接触；

（12）偷看或偷走会员遗留的书刊和物品等；

（13）搬弄是非，影响团结和声誉；

3.凡犯有下列过失之一者，作辞退或开除处分，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任

（1）贪污、盗窃、赌博、营私舞弊；

（2）工作严重失职，违反操作规程，造成严重后果；

（3）恶意破坏公物或会员物品；

（4）道德败坏等；

（5）经常违反俱乐部规定，屡教不改；

（6）服务态度恶劣，与会员争吵；

（7）无理取闹，严重影响俱乐部和社会秩序；

（8）触犯国家法律，受到刑事处分的公司员工奖罚规章制度「篇六」奖励事项分类

1、一般性奖励员工涉及到如下事项，可享受50元一100元的经济奖励、加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和行政人事部门作出）

（1）全勤奖凡正式员工（自转正之日起计算），当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者；（以上均由考勤卡计，按公司标准上班时间为准，补休不计缺勤），当月工资奖励50元

（2）绩效考核优异奖凡连续三个月工作都能按时按质完成，经常受到直接领导人表扬，第三个月当月工资可奖励100元（每部门每季度一个名额，没有符合条件的空缺）

（3）工龄工资奖（一年更变一次）入职满一年的员工，经公司领导与行政部考核，可享受工龄工资100-200元例入职工资1500元，入职满一年后1600元

（4）保险入职满一年的员工，可享受养老保险、医疗保险签订用工合同，每年签订一次用工合同内离职者，取消当年养老保险、医疗保险购买资格，个人已缴部分归公司所得，不退还给个人

（5）体检入职满两年的员工，每两年可免费做一次常规型体检

2、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元一500元的总经理特别奖、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导作出）

（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；

（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；

（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；

（5）勇于负责，善于处理紧急事件，措施得力完成紧急任务者；

（6）为公司带来良好社会声誉的；

（7）增收节支，创经济效益卓著者；

（8）在业务上进行有益的发明、创造、改良和研究者；

（9）工作勤勤恳恳、任劳任怨、成绩良好，且连续工作3年以上者；

（10）其他应给予奖励事项的员工处罚制度

一、目的为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度

二、处罚涉及对象公司所有员工

三、处罚方式1口头警告；2一次性罚金；3减薪；4留用察看；5辞退;

四、处罚事项分类

1、轻微处罚1无故迟到、早退、旷工初次口头警告，其次处一次性罚金10—50元2工作时间处理私人事务如玩游戏，未经许可擅自离岗；初次口头警告，其次处一次性罚金10元一100元3上班时间浏览与工作无关的网页，下载电影等占用公司网络资源的；初次口头警告，其次处一次性罚金10元一100元

（4）未按规定要求进行值日、拒绝值班的;初次口头警告，其次处一次性罚金10元一100元

（5）浪费公司财物（外出不关显示器，上厕所不关水电、下班未关电脑、空调、灯等）；初次口头警告，其次处一次性罚金10元一100元

（6）未按时上交各项报表、月计划、总结、无故不完成领导交办的工作或任务；员工大会通报批评，处一次性罚金20元―200元；屡犯者减薪或留用察看

（7）开会、培训、公司活动无故迟到、缺席；员工大会通报批评，处一次性罚金20元―200元；屡犯者减薪或留用察看

（8）无故不接听电话或关机，发现两次取消话费补贴（800-2300）员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金20元一50元

（9）接听电话不及时，接听电话不使用标准语言“您好，”员工大会通报批评，处一次性罚金10元―100元

（10）未达到规定温度开空调（夏天35°以上，冬天5以下）；员工大会通报批评，处一次性罚金10元―100元

（11）报餐不吃饭，不提前取消报餐（特殊情况需说明）；罚款7元每次

（12）不按时上交周工作总结;员工大会通报批评，处一次性罚金5元一50元（当月一次未交5元，两次15元，三次30元，四次50元）

（13）其他应给予处罚事项的

2、一般性处罚

（1）未经许可擅自使用权限外之物品、设备；员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金10元―200元

（2）玩忽职守或督导不力而发生损失；员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元―300元（视级别不同而定）

（3）工作不力，屡劝不听者；员工大会通报批评，留用察看或辞退

（4）态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；员工大会通报批评，处一次性罚金10元―300元，屡犯者留用察看或辞退

（5）不服从公司调度，不服从上级领导管理；员工大会通报批评，处一次性罚金10元一300元，屡犯者留用察看或辞退

（6）因个人原因，不能完成公司所分配任务；员工大会通报批评，扣发当月绩效工资

3、重量级处罚

（1）因个人原因给公司财产造成重大损失或公司名誉造成严重影响的，无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任

（2）损失/遗失公司货款和重要物品、设备；无条件照价赔偿，并处一次性罚金100元一500元（视级别不同而定）

（3）包庇职员舞弊，弄虚作假；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元一300元

（4）泄露公司机密；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元一300元、情节严重者追求法律责任，并赔偿相应损失

（5）品行不正，有损公司名誉；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元一300元、留用察看或辞退

（6）没有及时阻止危害公司事件，任其发生；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元一300元、留用察看或辞退

（7）每月旷工达3天（含）以上；员工大会通报批评，扣发三倍工资，并处一次性罚金100元一300元，视情节严重程度减薪200元一300元、留用察看或辞退

（8）在公司内从事不良活动员工大会通报批评，并处一次性罚金100元―300元（视级别不同而定）、留用察看或辞退

（9）造谣滋事员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元一300元、留用察看或辞退以上各项罚款制度均采取连带责任制，直接领导人负连带责任附各部门奖罚制度营销客服部奖励制度部门成员涉及到如下事项，可享受20元一50元的奖励、员工大会通报表扬

（1）服务态度好，常受到客户表扬；

（2）接单、开单服务好，并能经常提供业务线索给营销部，或加盟商户信息

（3）并给公司建设提供可行性建议；

（4）当月未发生工作失误的处罚制度涉及到如下事项一次性罚款10元一50元

（1）报错单、打错单、漏打单的

（2）客户投诉态度不好的、产品不熟悉的、价格不清楚的

（3）不及时汇报工作情况的，电话响不接的

（4）不参加小组和公司会议电话的2）缓冲器（弹簧）失效；升降机底层进出口未设防护棚；卸料平台无防护门或未关闭、平台未满铺脚手板、防护栏杆不稳或高度不足12米、架体与外架有刚性・连接共同受力、防护门有缺陷等，每处处罚200元3）钢丝绳及滑轮系统

（1）钢丝绳出现断股、缩径、断丝数量等超过报废标准；

（2）滑轮运转卡死、支座松动；

（3）钢丝绳固定，每端小于四个绳夹；每处处罚500元4）电气系统未设置开关箱和漏电保护器；电线、电缆出现破损、漏电，穿线金属软管锈蚀、破损无接零保护；每处处罚500元5）违章乘坐井架、吊篮、施工货梯、塔吊、工程机械等非载人工具的，每人/次处罚200元

2、塔吊存有下列情况之一者，每例处罚300元1）无力矩、超高、变幅、行走限位器或不灵敏的，行走限位器无碰触装置的；2）吊钩和交换机滚筒无保险装置的；3）无专人指挥的

3、工地有下列情况之一者，每例罚款200元1）砂轮、电锯、转轴、皮带轮、明齿轮、联轴器、搅拌机等转动的危险部位无安全防护装置，或防护装置失灵;仓库后勤部奖励制度I工作认真，效率高，完成质量高者没有失误奖励10元一100元；2对部门工作提出有意义的建议，且行而有效者奖励50元―200元/次；3对部门有突出贡献者奖励50元一500元；4提出合理化建议被采纳或主动实施合理化改进，起到提升服务质量，节约成本、提高工作效率等作用的奖励20元一一100元罚款制度1拣错货、发错货、配错货、发错货的部门会议批评处一次性罚款10元一50元;2不按规范放货、不定期盘点、部门会议批评，处一次性罚款10元一50元；3不搞部门卫生，不听从领导安排工作处一次性罚款10元一50元；4损坏公司财产、在公司内打架斗殴的、影响其他员工正常上班的、勾结其他人员盗劫公司有价资产的、损害公司形象者处一次性罚款50元―500元以上各部门负责人均负连带责任，如遇突发状况酌情免责如突然有人员离岗、公司交代的另外突发事物公司员工奖罚规章制度「篇七」

1、目的为树立良好的企业形象，充分调动员工的积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，特制定本制度

2、适用范围公司全体员工第一条奖励分类a、经济奖励；b、行政奖励；c、公司特别贡献奖员工有下列事件之一者给予一定的行政奖励或发放相关纪念品

（1）工作努力，业务娴熟，能完成交办的重大或特殊任务者；

（3）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；

（4）对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；

（5）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者；

（6）通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者；

（7）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，极力抢救并减少公司损失者；第二条员工有下列事件之一者给予一定的经济奖励（10元起）

（1）全年能超额（10%——30%）完成上级下达的工作任务者，具体请细看《公司各个部门员工超产奖细则》

（2）检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；奖励30元当月执行

（3）全年行政奖励累计达到3次或3次以上者；奖励元一年终执行

（4）各个部门卫生检查在一个月连续3次或3次以上被评为优者奖励20元当月执行

（5）全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者；奖励元一执行

（6）连续3年年终考核列为优等者；奖励元年终执行益者，奖励50元

（7）每个月满勤，无迟到、早退、病假、事假者，奖励50元第三条公司特别贡献奖

（1）个人对公司的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效效益者奖励元一年终执行

一、目的为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度

二、奖励涉及对象公司所有员工

三、奖励方式精神奖励、物质奖励

四、奖励事项分类

1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元―500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）

（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；

（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；

（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书）

（5）对突发事件、事故妥善处理者；

（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；

（7）全年出满勤的；

（8）为公司带来良好社会声誉的；

（9）其他应给予奖励事项的

2、一般性奖励员工涉及到如下事项，可享受50元―200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）

（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（颁发荣誉证书）

（2）领导有方、业务推展有相当成效者；

（3）参与、协助事故、事件救援工作者；

（4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；

（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；

（6）拾金（物）不昧者第四条员工处罚制度目的为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度

二、处罚涉及对象公司所有员工

三、处罚方式

（1）通报批评；

（2）一次性罚金；

（3）减薪；

（4）留用察看；

（5）辞退;

四、处罚事项分类

一、重量级处罚

1、故意造成重大过失，造成重大损失；扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理

2、损失/遗失公司重要物品、设备；1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的20%—50%,并扣除当月工资及员工管理费后辞退；500元―1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的80%,并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看;500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元

3、违抗命令或威胁侮辱上级领导；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元―200元

4、包庇职员舞弊，弄虚作假；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元―300元

5、泄露公司机密；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元―500元、留用察看或辞退

6、品行不正，有损公司名誉；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元―500元、留用察看或辞退

7、没有及时阻止危害公司事件，任其发生；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元―500元、留用察看或辞退

8、全年旷工达4天以上；员工大会通报批评，并处一次性罚金100元―500元（视级别不同而定）

9、在公司内打架，从事不良活动员工大会通报批评，并处一次性罚金100元―500元（视级别不同而定）、留用察看或辞退10＞造谣滋事员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元―800元、留用察看或辞退

二、一般性处罚

1、玩忽职守或督导不力而发生损失；员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元―500元（视级别不同而定）

2、未经许可擅自使用权限外之物品、设备；员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金50元―300元

3、工作不力，屡劝不听者；员工大会通报批评，留用察看或辞退

4、服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；员工大会通报批评，处一次性罚金50元―200元，屡犯者留用察看或辞退

5、在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者；员工大会通报批评，处一次性罚金50元―200元，屡犯者留用察看或辞退

6、连续3次不参加公司重要活动；员工大会通报批评，处一次性罚金100元―300元

7、连续旷工2天；员工大会通报批评，处一次性罚金100元―300元

8、对各级领导态度傲慢，言语粗暴;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元―200元，屡犯者留用察看或辞退

三、轻微处罚

1、工作时间处理私人事务；员工大会通报批评，处一次性罚金30元―100元

2、教育培训无故缺席；员工大会通报批评，处一次性罚金50元―200元；屡犯者减薪或留用察看

3、工作时间未经许可擅自离岗；员工大会通报批评，处一次性罚金10元―50元

4、浪费公司财物；员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金30元―300元

5、遇非常事故，故意回避逃离者；员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金100元―500元

6、服装仪容经常不整者；员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金30元―200元

7、多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假；员工大会通报批评，处一次性罚金50元―200元；屡犯者减薪或留用察看

8、委托或受托他人出勤或签到员工大会通报批评，处一次性罚金10元―50元公司员工奖罚规章制度「篇八」

一、奖励制度第一条为促进企业员工积极向上的氛围，激励企业员工不断提高自己，表彰和奖励优秀员工，特制定本制度第二条奖励对象公司在册全体员工第三条奖励条件和程序一勤工奖对于有下列表现的员工，应当给予勤工奖a在完成生产任务或者工作任务，提高产品质量或者服务质量，节约财资和能源等方面，做出成绩的b在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大的c保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司和员工利益免受损失的d长期遵守纪律，有带动性作用的e一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的f连续三个月绩效考核为优秀的员工奖励程序:

1、由其直接上级提此并写出申请报告；

2、由人力资源管理中心人事部核实；

3、由人力资源管理中心副总经理审核；

4、由总经理批准奖励标准勤工奖名额按季度每个部门设一名，由各管理中心季度绩效考核为优秀、分数最高的员工获得勤工奖每季度评审一次，与季度绩效考核同步进行获得勤工奖的员工，其基本工资晋升一级

（二）年终评奖每年度年终，评定出部分年度优秀员工奖，进行公开表彰和奖励，年度优秀员工由四个季度考核累计分数最高的前三名员工获得获得年度优秀员工奖的员工，其基本工资先晋升一个档次再晋升一个级别

（三）行政奖励

（1）奖励办法嘉奖、记小功、记大功、晋升

（2）奖励标准嘉奖三次等于记一小功，记小功三次等于记一大功，记大功三次给予职务晋升记小功一次，基本工资晋升一级；记大功一次，基本工资晋升两级；记大功三次，给予职务晋升，其基本工资根据公司相关规定再定档定级2）混凝土搅拌机料斗升高后非作业时无挂保险钩；3）园盘锯无分料器、护罩或随机使用胶壳闸刀作电源开关；4）卷扬机、混凝土搅拌机、砂浆机、锯机、钢筋机械无挂设安全操作规程牌的；5）施工现场加工制作房，未按规范要求搭设的公司员工奖罚规章制度「篇三」1目的为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度2适用范围适用于—集团公司全体在职员工3职责3•1行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；3•2各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；3•3行政部经理负责惩罚项目的最终审批；3-4总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批4管理要求4•1奖励分为五大类:

（3）奖励程序奖励由主管领导依据事实提出申请报告，所属管理中心副总经理根据上报资料经查实后签署意见，人力资源管理中心副总经理复核签署意见后，报总经理批准后，交人事部存档，人事部将批准报告传递一份给财务部，作为工资发放依据

（4）凡符合下列条件之一者，公司酌情给予嘉奖，记小功，记大功的奖励

①对改善公司管理，提高业务水平有重大贡献者

②在工作中表现突出，创造优良成绩者

③在对外接待中，为公司树立良好形象，提高公司知名度，成绩显著者

④发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者

⑤为保护公司财产和顾客生命安全，见义勇为者

⑥提出合理化建议，节约成本有显著成效者

⑦其它为公司经营与发展作出贡献的行为

二、问责制第一条问责原则为进一步增强公司各中心、各管理人员的责任意识，进行内部监督和责任划分，坚持实事求是，有错必究，责任与职权相适应，教育与惩罚相结合的原则建立严格的责任追究制度，把履责和问责结合起来，做到有功有绩必奖，失职渎职必究、必罚，以此树立良性的.责任导向通过问责，真正建立起较为科学、完备的岗责体系，把公司强化执行力建设工作落到实处，转变工作作风，改进工作方法，促进公司持续稳定发展第二条问责范围公司所有决策、管理和生产活动第三条问责对象公司全体在册员工第四条问责措施

一、管理问责措施有下列行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优秀

（一）、企业管理中心

1、司机无故擅离岗位，或不按车队长派遣的时间出车和回车，或出车迟到影响用车人办事一次以上的；

2、司机在出车前未例行检查车况，导致车辆不能按时出车和正常试用，影响用车人办事一次以上的；

3、司机在驾车时无特殊情况接听电话达三次以上，或在特殊情况下接听电话时间超过两分钟达2次以上；

4、司机出车后，遇特殊情况不能及时返回，既不在第一时间通知车辆管理员，又不说明原因达二次以上的；

5、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危险境地达2次以上的；

6、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车达两次以上的；

7、档案管理员未按规定整理各类档案资料，导致档案资料管理混乱，无法在第一时间找出档案资料的二次以上的;

8、固定资产管理责任人未按公司规定配合财务部门每半年进行一次固定资产清点和每月进行一次低值易耗品清点，导致公司固定资产管理混乱的，账物以及存放地点不相符一次以上的；

9、职工食堂管理混乱，当月员工用餐满意度调查低于85分的；

10、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司达1人以上；

11、炊事员制作饭菜不注意卫生，被发现饭菜中有不卫生杂物2次以上的；

12、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发现有不公正或弄虚作假行为一次以上的

13、内刊编辑工作粗心，导致当期内刊出现文字性错误二处以上或图片错误一次以上的；

14、印章管理混乱，未经批准就盖章或审批手续不到位就盖章两次以上有下列行为之一的，当月绩效考核不能评为优良以上等级―、企业管理中心

1、司机违章驾驶，危及用车人员安全一次以上的；

2、司机酒后驾驶一次以上的；

3、司机无故擅离岗位，或不按车队长派遣的时间出车和回车，或出车迟到影响用车人办事二次以上的；

4、司机在出车前未例行检查车况，导致车辆不能按时出车和正常使用，影响用车人办事二次以上的;

5、司机在驾车时无特殊情况接听电话达五次以上，或在特殊情况下接听电话时间超过两分钟达五次以上；

6、司机出车后，遇特殊情况不能及时返回，既不在第一时间通知车辆管理员，又不说明原因达三次以上的；

7、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危险境地达三次以上的；

8、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车达三次以上的；

9、档案管理员未按规定整理各类档案资料，导致档案资料管理混乱，无法在第一时间找出档案资料的三次以上；

10、档案管理员粗心大意造成非重要资料资料遗失的一次以上的；

11、固定资产管理责任人未按公司规定配合财务部门每半年进行一次固定资产清点和每月进行一次低值易耗品清点，导致公司固定资产管理混乱的，账物以及存放地点不相符二次以上的；

12、固定资产管理负责人粗心大意，造成资产遗失数额较小一次以上的‘

13、职工食堂管理混乱，当月员工用餐满意度调查低于75分的；

14、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司达二人以上；

15、炊事员制作饭菜不注意卫生，被发现饭菜中有不卫生杂物三次以上的;

16、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发现有不公正或弄虚作假行为二次以上的

17、内刊编辑工作粗心大意，导致当期内刊出现文字性错误三处以上或图片错误二次以上的；

18、印章管理混乱，未经批准就盖章或审批手续不到位就盖章三次以上有下列行为之一的，当月绩效考核不能评为合格以上等级

（一）、企业管理中心

1、司机违章驾驶，危及用车人员安全三次以上的；

2、司机酒后驾驶二次以上的；

3、司机无故擅离岗位，或不按车队长派遣的时间出车和回车，或出车迟到影响用车人办事五次以上的；

4、司机在出车前未例行检查车况，导致车辆不能按时出车和正常使用，影响用车人办事五次以上的；

5、司机在驾车时无特殊情况接听电话达八次以上，或在特殊情况下接听电话时间超过两分钟达八次以上；

6、司机出车后，遇特殊情况不能及时返回，既不在第一时间通知车辆管理员，又不说明原因达五次以上的；

7、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危险境地达五次以上的;

8、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车达五次以上，严重威胁司乘人员人生安全的；

9、档案管理员未按规定整理各类档案资料，导致档案资料管理混乱，无法在第一时间找出档案资料的五次以上；

10、档案管理员粗心大意造成非重要资料资料遗失三次以上，或者遗失重要资料一次以上的；

11、固定资产管理责任人未按公司规定配合财务部门每半年进行一次固定资产清点和每月进行一次低值易耗品清点，导致公司固定资产管理混乱的，账物以及存放地点不相符三次以上的；

12、固定资产管理负责人粗心大意，造成资产遗失数额较小三次以上，或者遗失较大数额资产一次以上；

13、职工食堂管理混乱，当月员工用餐满意度调查低于60分的；

14、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司达三人以上；

15、炊事员制作饭菜不注意卫生，被发现饭菜中有不卫生杂物五次以上的；

16、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发现有不公正或弄虚作假行为三次以上的

17、内刊编辑工作粗心，导致当期内刊出现文字性错误五处以上或图片错误三次以上的；

18、违规使用印章，给公司造成较小损失或纠纷有下列行为之一的，解除劳动合同

（一）、企业管理中心

1、司机违章驾驶，发生交通事故的，给车辆和司乘人员造成损害的；

2、司机酒后驾驶三次以上或醉酒驾驶的；

3、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危险境地造成车辆重大损失的；

4、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车发生事故造成司乘人员人生伤害或车辆损害的；

6、档案管理员粗心大意造成公司核心资料或涉及公司商业秘密的保密资料遗失的；

7、固定资产管理负责人粗心大意，遗失重大资产或者违规处理公司电脑、设备给公司造成公司核心资料或涉及公司商业秘密的资料外传等重大影响和损害的；

8、职工食堂管理混乱不卫生，发生员工集体食物中毒等严重食品卫生事件的；

10、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司给公司造成重大损失的；

11、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发现有串通被考核部门和被考核人员弄虚作假的；

12、内刊编辑工作粗心，导致当期内刊出现严重原则和方向性错误，给公司造成较坏影响的

13、违规使用印章，给公司造成较大损失或纠纷

三、一般性问责措施（全公司通用）

（一）、有下列行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优秀

1、工作时间未经许可擅自离岗外出的一次以上；

2、不按规定请、销假者达一次以上

3、一个月内无故上班迟到或者早退一次以上；

4、上班时间内发现打牌赌博、玩游戏的一次以上；

5、工作态度差，上班时间到其他部门串岗影响其他同事正常工作一次以上;

6、故意浪费或损坏公司财物的；

7、不注重仪表易容和话语文明影响公司形象二次以上；

8、会议迟到2次以上或者无故缺席一次以上；

9、工作责任心差，发生问题相互推诿责任一次以上；

10、通讯工具不通畅，导致无法及时联系二次以上；

11、利用职务便利要求业务单位吃请；

12、违反公司保密制度，泄漏公司一般性商业秘密一次以上

（二）、有下列行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优良以上等级

1、工作时间未经许可擅自离岗外出三次以上;

2、不按规定请、销假者达三次以上

3、一个月内无故上班迟到或者早退三次或旷工一天以上；

4、上班时间内发现打牌赌博、玩游戏三次以上；

5、工作态度差，上班时间到其他部门串岗影响其他同事正常工作三次以上;

6、故意浪费或损坏公司财物的，造成较小损失的；

7、不注重仪表仪容和话语文明影响公司形象三次以上；

8、会议迟到三次以上或者无故缺席二次以上；

9、工作责任心差，发生问题相互推诿责任二次以上；

10、通讯工具不通畅，无法及时联系导致不能及时安排工作达二次以上；

11、利用职务便利收受业务单位财物500元以下；

12、因玩忽职守、督导不力或业务疏忽导致3000元以上损失的；

13、违反公司保密制度，泄漏公司一般性商业秘密二次以上

（三）、有下列行为之一的员工，不能评为合格以上等级

1、上级包庇下属在办公秩序方面或绩效考核过程中舞弊，或弄虚作假的；

2、因玩忽职守、督导不力或业务疏忽导致5000元以上损失的；

3、通讯工具不通畅导致无法联系，不能及时安排工作影响公司利益较大的;

4、故意泄漏公司商业秘密的;

5、损坏或遗失公司重大物品、设备的；

6、利用职务便利侵占公司财物或收受业务单位财物500元以上的；

7、瞒报、迟报一般突发事件的；

8、一个月内迟到早退达五次以上者，或者无故旷工累计达两天的；

（四）、有下列行为之一的员工，解除劳动合同

1、盗窃公司财物，挪用公款；

2、屡次触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益；

3、泄露公司商业秘密，致使公司遭受较大损失；

4、煽动他人不服从管理规定或怠工；

5、以权谋私、利用职权侵占公司财物或收受业务单位财物20xx元以上，或以公司名义招摇撞骗，给公司造成较坏影响和一定损失；

6、伪造、变造或盗用公司印信；

7、擅离职守，致使公司蒙受损失；

8、一个季度内连续三次月度考核不合格或全年月度绩效考核不合格超过4次；

9、瞒报、迟报重大突发事件；

10、未经公司同意，在其他单位兼职损害公司利益；

11、通讯不通畅导致无法联系，影响公司重大利益；a•嘉奖b•记功c•记大功d•调薪e•晋升4-1-1嘉奖有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）予以嘉奖a•完成任务及时出色者；b•拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；c•助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；d•具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；e•对公司财物能悉心爱护，表现突出者；f本部门或本车间的定置管理达优者（考核主管）；・g•能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；h在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助・者4-1-2记功

12、一个月内无故迟到早退10次以上或旷工累计达3天以上；

13、因违法行为被追究刑事责任的第五条以上问责事由中，发生重大经济损失，或导致严重后果的，或者造成公司重大决策失误的，本中心或者项目指挥部所有人员承担连带责任第六条问责程序

1、员工违纪后，由所在管理中心依据具体违纪事项和制度，在查清事实、分清责任的基础上，提出处理意见，报人力资源中心；

2、人力资源中心审核后，报公司董事会研究后决定；

3、董事会决定具体处罚意见后，由总经办下发执行；

4、处罚记入员工档案，并予公告第七条本制度解释权属董事会，从下发之日起执行有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）和/或产生直接经济效益在500~5000元之间者，予以记功并奖励300元a•全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政部统计后，直接报总经理批准；b在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，经济效益；c-节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；d公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；・e•从事对公司有显著贡献的特殊行为者；f•检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；g-敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；h•员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；i•对提高公司的声誉有特殊功绩者j•大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者4•1•3记大功有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励800元a•全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政部统计后，直接报总经理批准;b•遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；c-对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者；d•成本控制方面有重大贡献者；e有其他重大功绩者4*1*4调薪有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），予以调薪，增加工资a达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；・b•一年内记大功达到两次及以上者；c•工作成绩突出，但尚不足以晋升者；d•工作性质发生变化，工作量有较大增加者；415晋升・・对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇a•晋升条件

①具备较高职位的技术能力;

②相关的工作经验和资历；

③相应的管理水平、敬业精神和协调能力；

④职位所需的相关培训；b•晋升程序

①副总级以下人员，可由本人或其主管提出申请，上级主管签署意见，呈交行政部核实经总经理批准后实施，必要时，可由总经理直接予以晋升委任

②副总及以上级别人员，由总经理或以上人员提议，经董事会讨论核定后予以实施c•晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职d•凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定e•年度内有记大过行为者，取消晋升资格4•2惩罚惩罚的种类有六种a•警告b•记过c,记大过d•工资降级e•降职1开除・4-2-1警告有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）或/和直接经济损失在300元以下，予以警告⑴以下警告予以责任人10元罚款a•质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者（每次）b不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对・追查不到责任人的，将处罚该部门主管⑵以下警告予以责任人30元罚款a•由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；b不能适时完成工作任务，情节轻微者；c•布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者；d•擅离职守，闲游或上班打磕睡者；e•丢失质量体系文件或管理文件者（责任人不清时，由主管承担）；f•责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者；g对专检项目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者・（注生产人员由于自检不严，产品质量欠控制，处罚措施相同）。