公司商业计划书格式

公司商业计划书格式公司商业计划书格式「篇一」【引言】近年来，随着各种先进技术在电网中的广泛应用，智能化已经成为电网发展的必然趋势，发展智能电网已在世界范围内形成共识所谓智能电网，就是将先进的传感测量技术、信息通信技术、分析决策技术、自动控制技术和能源电力技术相结合，并与电网基础设施高度集成而形成的新型现代化电网作为智能电网构建中的关键设备之一一断路器，在整个智能电网发展中起着非常重要的作用因此，华经纵横认为，智能电网断路器项目的市场前景十分广阔【目录】第一部分摘要一.公司概况描述二.公司的宗旨和目标三.公司目前股权结构四.已投入的资金及用途五.公司目前主要产品或服务介绍六.市场概况和营销策略寻找投资方，商谈具体合作事宜，签订各类合作协议书推介买家，三方约定

3.时间进行沟通，最终确定投资合作成功追踪项目进展情况对买家和投资方收取服务费对工厂收取佣金或销售提成

4.建立买家、投资方、工厂的数据库，方便业务不断的开展壮大

5.公司业务盈利点、公司收益主要来源于投资品种交易手续费的返佣（买家和投资人各收取服务1费合计）

1.5%,3%

0、为工厂销售机器，可以获得左右的销售提成25%公司在该地区市场优势、公司所推广的投资咨询业务目前在地区为第一家地区民间借贷业务繁荣，广1大买家和工厂需要大量资金进行业务开展，但目前银行借贷非常困难据相关部门统计，近年，该地区民间借贷的总规模已近亿元民间借贷平台上“撮合”的资金，400月利率基本在分至分之间，折合成年化利率是至恰在市场正处于一

1.5218%24%个高速发展的初级阶段，更为广阔的发展空间扎实根基、以人为本通过广纳人才传授经验对员工进行专业行销培训，复制成功营销模式，2迅速建立成熟团队，加快公司发展步伐经营风险控制公司经营的最大成本是经营场地租金和员工工资支出，相比其他行业，没有材料、物流、库存等成本，成本容易控制，因此，经营上的最大风险应该是“经验的风险”了解本行业的运作规律，经营的成功概率是非常高的以下数据略可做蓼考■:中国证券业协会数据表明，虽然年股市场经历了大幅振荡，股指下跌近20xx A70%,但仍有近九成券商经营继续保持盈利状态家证券公司全年实现收入亿元，1071251其中经纪业务收入为亿元882年一季度，家上市券商公司共计实现归属于母公司股东的净利润亿元20xx

938.21人民币中国期货业协会权威数据显示，年期货全行业盈利总额仅为万元，平均20xx20xx每家公司的净利润约万元盈利少的原因与当年固定资产投入巨大有关随后三年，11期货市场迎来了转折性的机遇，每年的交易量同比增幅分别达到、和吼另6%

39.22%62据统计，年上海地区期货公司盈利达亿元；年第一季仅广东的期货交易就达

071.1709到了万手

3333.17公司商业计划书格式「篇三」

一、公司简介机构创立于年，是由长期在、美国、新加坡三国传媒领域从事经营xxxxxxx1996管理的资深人士创立的、在从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司xxxxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为人61

二、产品与服务

（一）影视节目从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电XXXXXXX视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利公司也向海外销售制作的影视节目

（二）电视栏目对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、XXXXXXX整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括《》（家电视频道）、《》（家频道），总覆盖收视人口超过亿xxxxxxxx80xxxxx606

三、行业与市场分析电视媒体产业是政府最后开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会至年，拥有亿电视观众、家以上各类电视台，已成为世界上最大XX

11.851000的电视观众市场和电视内容需求市场之一互动电视、宽带网络、点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容vod提供商带来更大规模的收益在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面XXXXXXX都占据一定的市场份额

四、市场份额与竞争在面向全国发行的电视栏目市场领域里，的主要栏目目前占全国各地频道xxxxxxx总共小时/年的节目时段，市场占有率在同类公司里排名第二位13520在此类市场领域的广告市场上，拥有全国各地频道小时/年的广xxxxxxx676告时间广告时间的市场公开价格总额为亿元人民币，在同类公司里排名也是第

1.29二位在面向全国发行的电视栏目市场领域中，自年月起，随着新节目的不断推出，XX1的市场份额已超过探索频道、新华社、欢乐传媒等主要竞争者，仅排名在光线xxxxxxx传播之后在未来两年里，仍将保持目前的市场扩张和市场份额增长趋势，到xxxxxxx年中旬成为栏目数量、占有频道时间、广告价值总额排名第一的电视节目公司XX在影视内容版权交易的市场领域里，年以小时以上节目量XX xxxxxxx800元销售收入在同类公司里排名居名主要竞争者为映佳国际、大6,964,2072-3陆桥、唐龙国际年，与中央电视台的海外节目交易收入为元人民币，是该台XX xxxxxxx4,804,412的第二大海外节目交易伙伴

五、营销战略以迅速扩大市场占有率，进一步形成市场领先者的地位为公司的营销战略目前已经取得显著成效一年以来公司提供的节目在占有频道时间、广告价值总额等方面在同类市场领域里排名都上升至第二位

六、企业竞争优势

（一）海外节目供应网络基于创始人的海外传媒背景及其运作经验，已经建立起一个覆盖全球XXXXXXX的节目供应网络（由节目公司、洛杉矶和新加坡分公司组成），公司在海外节目供应和内容集成方面的能力远胜于主要竞争对手

（二）拥有完善的电视节目产业链条是国内少数几个拥有完善的电视节目产业链条（策划一片源整合一制作XXXXXXX一发行一市场营销一广告一多媒体开发）的电视企业之一，并在产业链的大多数环节上都具备业内一流的实力公司的节目供应网络由全球余家主要的制作公司构成，国内发行网络可定期300把节目供达家以上地方电视频道在广告经营方面，公司已经建立起一个有丰富200经验的销售团队，并与茅台酒、波导手机、网通等越来越多的国内外知名产品品牌有了良好的合作

（三）庞大的节目库公司长年积累形成的影视节目库包括超过小时的自有版权母带库、小时1300XX0的具有优先使用权的母带库、小时的样带库、小时全球节目资料库，350003,000,000是目前国内最完整的节目库之一

（四）企业品牌目前已成为国内电视业最知名的电视公司之一同时，的英文XXXXXXX XXXXXXX品牌在海外电视业被广泛认知为XXXXXXXX（最重要的交易商之一）“oneofthemostimportantchinabuyer”

七、管理团队创始人，联合总裁曾在新加坡、美国长期从事电视传媒事业，在影视节目xxxxx,策划、市场运作方面具有丰富的经验目前作为民营传媒界的代表人物，他在电视界享有广泛的知名度他一直是“亚洲电视论坛、“电视金鹰节”等国内外重要传媒业atf”盛会的演讲嘉宾创始人，联合总裁长期在海外和北京、上海从事电视传媒业的投资和运营xxxxx,极强的传媒运作能力和产业整合能力使他成为目前国内电视圈内具有影响力的传媒经营者美国公司创始人、海外总经理长期在好莱坞的电视职业生涯使她成为通晓xxxxxx,国际电视行业并具有很强经营能力的职业经理人除了以上来自新加坡、美国的高层传媒经营人，公司还拥有一支富有传媒专业经验的本土核心团队，共同形成一个高效率的管理层XXXXXXX

八、长期发展目标通过进一步加强公司已经具备的传媒产业链的各主要环节，形成更为完善的传媒业经营平台在未来五年内，公司将发展成为以电视媒体的内容提供和媒体经营为主，同时涉及平面媒体、数字化媒体等其它媒体的跨媒体综合性传媒集团年，公司的年营XX业额将超过亿元，年，公司的年营业额将超过亿元XX3

九、财务预测与融资计划公司在未来两年的高速成长中，将分别形成万元、万元的销售收

2419.

587201.37入以及万元、万元的现金流入

2227.

506278.67第一期融资计划以增资扩股方式融资万一万元人民币；出让股份范围10003000资金使用进一步扩大市场占有率，更迅速地占据市场领先地位；大幅度增10%—35%,强自制节目能力和节目开发能力第二期融资计划以增资扩股方式融资万一万元人民币；出让股份范围30005000资金使用频道经营与战略性业务扩展10%—30%,公司商业计划书格式「篇四」商业计划书是贵公司提交的全面介绍公司运作情况及阐述未来发展前景和融资要求的书面材料为使双方更好地沟通和了解，请严格按照本公司的下列要求编制

一、提交商业计划书要遵循以下原则

（一）、真实，所有数据均有出处，论据假设合情合理；

（二）、形式完善，叙述清晰流畅；

（三）、简明扼要，突出重点；

（四）、原则上应按提供的格式规范编制本公司的商业计划但可根据实际情况，略做增删；

（五）、书面商业计划一式三份，另备电脑磁盘拷贝一份

二、商业计划书应包括以下各主要部分第一部分摘要第二部分公司及其未来第三部分管理第四部分财务说明第五部分危险因素第六部分投资回报与撤出第七部分经营分析与预测第八部分财务报告第九部分预测第十部分图表信息具体要求后叙第一部分摘要（篇幅最多不超过页纸）4A4摘要必须形式完美，叙述清晰流畅一.公司简介简单介绍公司名称,公司地址,公司电话,建立时间,联系人二.业务类型（具体描述不超过个字）20三.公司概况及其主要商业模式（最多不超过半页纸）A4四.管理者简介介绍位公司主要管理人员2—3五.产品或服务的竞争优势（字数不超过半页）对产品或服务的竞争优势简短描述，表明唯一性或独特性若无唯一性或独特性，表述竞争优势在何处六.资金需求（注明精确资金数及筹资方式）七.资金适用计划介绍所需资金的分配情况八.公司近三年财务报告九.公司财务预测报告（三年或三年以上）十.撤出表明何时，以何种方式退出若到期不能按原定方式退出有否其他退身之路第二部分公司及其未来主要陈述公司的主要项目，各专题要独具特色，又要构成一个相关整体如果公司暂时没有特色，则应该说明，将如何努力办出本公司的特色

一、概述依次写明地址、电话号码、联系人；

二、公司情况本段写出公司的概述,从事哪方面的产品生产或服务本段文字要力求简练，且通俗易懂，要使读者能基本了解公司的自然情况

三、公司的历史、首先说明公司创建时间；

1、介绍公司的主导产品；

2、说明公司发展的重要“里程碑”3关于公司成长历史的报告一定要抓住重点和关键

四、公司的未来、编写连续若干年公司的未来计划；

1、特别指出公司未来发展的重要“里程碑”2计划书这段很重要，但其形式可以灵活多样甚至可以简单地说明如果想说明贵公司只有闯过一道道的险关，才能达到理想的目标，那么要说明各道险关的具体含义，以便我们确切的了解贵公司

五、唯一性如果公司有新产品、新服务或其他的唯一性特点，在本段应注意说明

六、产品或服务、准确描述产品，以免对产品和生产计划有理解上歧义；

1、如果有多种产品或服务，应分段说明；

2、说明产品价格、定价依据和获利水准；

3、全面分析影响价格的因素，并应对各种情况均能做出尽可能的解释；、45说明贵方努力程度对价格水准的影响七.主要业务部门及业绩简介核心经营团队A.九.公司优势说明十.目前公司为实现目标的增资需求原因、数量、方式、用途、偿还十一.融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二.财务分析.财务历史数据1财务预计

2.资产负债情况

3.第二部分综述第一章公司介绍一.公司的宗旨二.公司简介资料三.各部门职能和经营目标四.公司管理董事会

1.经营团队

2.

七、用户或产品经销商、详细描述产品的用户，说明谁是最终用户；

1、为何使用你们的产品；

2、用户购买你们的产品或服务，是因为产品价格独特，还是考虑其他因素；、用34户对你们产品或服务又和改进要求；、要以表格形式，按销售额自高而低的顺序，列出三个经销商的名称、销售额5和销售量、若本公司有意向，请随时准备提供更完整的销售资料6公司商业计划书格式「篇五」创设新事业者透过现金流量表检核投资计划可行性后制定公司商业计划书范文，并对合资条件（如技术股）、投资策略（计划定位）、股权安排等有了盘算之后，再来就是请财务顾问或投资专家撰写“投资计划书”，以作为向投资者筹募资金的工具本章依次介绍对投资计划书的基本认识，如何撰写投资计划书，最后以永辉投资股份有限公司为创业者所拟订的投资计划书为参考格式

一、对创业投资计划书之基本认识

（一）投资计划书是创设新事业时筹措资金必备的文件台湾地区工商界人士，大家都很忙，有潜力的投资者更忙，尤其要向大老板解释投资构想，大约允许小时左右，在这小时当中，仅能做摘要报告，引起他的注意，让11他了解交给何单位，何人办理而已因此必须准备好详细的投资计划书交给大老板，让他带回去给幕僚评估，有了正面的评估意见后，能作出投资决策目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金，有以上缺乏投资计划书，这些没有投资计划书90%的投资案，筹募到资金的概率很底很底

（二）投资计划书是节省时间的利器创设新事业投资构想通常相当复杂，要以口头解释让投资者完全清楚，可能要好几天，很少投资者有这耐性，但不完全清楚整个投资构想，投资者又不敢投资最轻松理想的方式是请投资者吃个饭，稍加解释，交给投资者已写妥之书面“投资计划书”，俟一段时间后，再问有什么不清楚的地方，再征询投资的意愿，省时又省力

（三）投资计划书是沟通协调的利器投资计划书如需要较多的资金，势必接触可能投资者的数目会超过个，因并非20百发百中而要将众多投资者召集在一起，不但时间不容易找，且与会人数众多，会前未有共识，会中讨论容易失控，无法达成决议对众多投资者于短时间内达成共识的方法，便是准备一份清楚易懂的“投资计划书”同时发给众多的投资者，再个别稍加解释让有共识的人聚集在一起开会，才能很快达成决议创设新事业筹划者应了解投资计划书是沟通协调的利器，如不用此工具面对众多的投资者，可能无法负荷，深感疲累，这也是让许多创设新事业计划踏不出第一步的原因

（四）好的投资计划必须正确、清楚所谓清楚就是容易懂，让拿到投资计划书的人不必再经口头解释，就可以容易地了解整个投资构想要清楚，需注意下列三项投资计划书要有目录，目录里要指明各章节及附件、附表之页数，以方便投资者很快就可以找到他所要的资料此外，必须有“投资案汇总”章，这是专门给大老板或高阶人员看的，让他们了解投资计划的大概构想，并知道交给哪个单位或哪个人去评估止匕外，段落要有标题才能清楚，最好每字以内就要有个标题，让投资者只看500标题就约略了解下面个字是要说什么，并决定要不要看详细内容例如本段主要在500说明“好的投资计划书必须正确清楚”

（五）投资计划书最好委由有经验的财务顾问或投资专家撰写常看到许多创设新企业的投资计划书，简直不知从何看起，顶多只能了解产品或技术是什么，即使有简单的财务预算，数字大部分来自直觉，没有根据，不足采信，表达的名词不符合财务会计术语，易生混淆，投资条件不容易了解，即使了解亦不符合商业习惯这样的投资计划书引不起投资者兴趣，筹募不到资金是不足为奇的最好的解决之道便是委由有经验的财务顾问或投资专家撰写将拟好之“现金流量表及附表”提出来当作参考资料交给财务顾问或投资专家操刀有经验的财务顾问或投资专家不只被动代拟，更可积极为创设新事业投资计划位定，拟出投资者可接受投资条件，并可进一步代为寻找投资者私人创业者应不吝惜给财务顾问或投资专家适当的报酬所谓“天下没有白吃的午餐”，私人创业者由于仍然穷或不富有，处处都要省钱，但这笔钱是必须且值得付的行行有专业，创设新事业往往是人生的重大抉择，不宜拿这种事自行摸索，而应该减少决策失误到最低通常必须付给财务顾问或投资专家之报酬，一般系由他们所花的时间乘于每小时应计算费用而得，但因为较难客观计算，也有采取每个字新台币元为计算基础作为代2〜5撰“投资计划书”之酬劳写出来的“投资计划书”所有权为委托者所有，他们可以拿出来向投资者作报告，因此无论该投资案筹募资金成功或失败，都必须支付这些酬劳

（六）创设新公司投资计划书必须以电脑作辅助工具投资计划书之修改乃是必然的，无法一次就拟妥，较大的投资案，必须集合众人的意见，更需多次的修改当策略改变时，整个投资计划书全部改变例如本来要做两样产品，改为一样产品；或本来自行销售，改为仅接受委托制造，皆会使投资计划书改变此外，资讯不断地明朗化，计划书内容亦会不断地更新，例如投资组合与经营组合渐渐确定，市场、销售渠道渐渐更清楚等等透过不断地沟通协调并修改投资计划书，可集结众人智慧，使投资构想更合理，更实际，更可行估计这样的文字修改达次以上，才能使一家公司创设50财务顾问或投资专家如涵蓄接受委托撰写“投资计划书”的业务，最好使用个人电脑处理，否则将会苦不堪言或则工作效率奇差

二、创业投资计划书之撰写步骤这里虽然是对帮忙撰写之财务顾问或投资专家的建议，但创设新事业者仍应了解本节并充分配合步骤一取得创设新事业者认可的现金流量表及全部附表步骤二首先请创设新事业者提供有关销货收入的背景资料产品是什么产品给谁用的产品的市场区隔在哪里全世界的市场销售目标是如何估算出来的（亦即其假设条件为何）步骤三请创设新事业者提供关键技术说明书；产品生产制造及质量管制流程图，竞争者资料，并逐一检视厂房投资、生产或实验设备等与所列数字来源合理否步骤四研拟生产成本，包括直接人工，直接材料、工厂费用之估算是否合理？步骤五研拟销售及管理人员之人事费用步骤六销售及管理费用是否低估一般技术人员都会低估此项费用步骤七上电脑建立电子试算表或修改创设新事业者所提供在磁碟上之电子试算表，并不断拟修正找出可行的投资计划公司商业计划书格式「篇六」这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼你还可以使用透明胶片作封面［你公司或项目名称］商业计划［出版时间年月］［指定联系人］［职务］［电话号码］［传真机号码］［电子邮件］［地址］［国家、城市］［邮政编码］［网址］保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于［公司或项目名称］其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退1回；）在没有取得［公司或项目名］的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或2部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料3本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用商业计划编号授方签字公司日期目录以下是本样本目录表注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见第一章摘要第二章（现有）公司的（自我）介绍（或新项目的达产状态）

一、宗旨（任务）

二、公司简介

三、公司战略产品及服务

1.A产品及服务等等

2.B,客户合同的开发、培训及咨询等业务

3.

四、技术、专利技术:

1、相关技术的使用情况（技术间的关系）2

五、价值评估

六、公司管理管理队伍状况

1.外部支持

2.董事会

3.

七、组织、协作及对外关系

八、知识产权策略

九、场地与设施

十、风险宗旨及商业模式

1.本公司的宗旨是［此处插入宗旨说明在商品经济社会中，任何商业机构都要有其宗旨或任务，没有宗旨就等于不知道该做什么事情你必须先明确贵公司或你想设立的公司的宗旨是什么］本公司是一家［处于创始阶段/处于高赢利发展阶段/商品增值转卖］的公司［你公司名称］的法定经营形式是［独资/合伙或有限合伙/专业公司/直属分社/专业分公司/有限责任公司］,法定地址［标明主要营业地址］最近大部分时间［指出具体时间段］,我公司在［具体的商品或服务名称］销售方面取得了成就，具体表现为［利润/损失/收支平衡/市场扩大/销售量提高］从预期财政分析来看，我公司可望在［］年销售收入达至［］元，税前利润为［］元，［XXXX|J X X XXXX］年销售收入为［］元，税前利润为［］元我们之所以能够达到这个目标是因为我们+1XX的资金主要用于［叙述资金用途，比如）为新产品打开市场；1）建设或扩建厂房与设施以适应增长的市场需求；2）增设零售网点或其他销售措施；3）为新产品增设科研开发题目，或研究改善现有产品］4本公司生产下列商品［按生产线以最畅销或最有前景的顺序列出产品名称，简单一些］:简单对以下几个问题进行说明，比如公司的现况（指出贵公司在工业行业或技术方面的竞争情况和竞争对手，等等），市场机遇（年预计市场总收入可达到XXXX XXX元，由于市场需求增长加之企业改善，年可增至元，年可增至XXXX+n XXX200X XXX元）现在［你公司名称］处在需要［有何需求，或下步打算］的状态下为实施我们的计划，我们需要［总金额为元的贷款或投资］,用于下列目的XXX说清楚，你为什么需要这笔资金？为了建设发展设施或生产设施，增加生产，扩大仓储能力以适应顾客的需求增加销售量以促进和改善我们的产品或服务为了增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售办事处/或生产电子产品/直接邮递业务，等等由于新订单的大量涌入和会计覆盖面的扩大，需要改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要在新的市场规划形势下，新增的雇员需要努力适应不断发展的形势增强科研开发强劲性，以便生产适销对路的产品，同时也为了提高我们的竞争优势我们的产品和服务

2.用普通人可以理解的简单用语介绍一下你们的产品及服务情况你们目前急需解决的问题是什么？问题的原因何在？你们将怎样解决这些问题？赚钱的关键是什么？为什么你（或者你的领导层）的公司是解决这些问题最适当的选择？外部支持

3.第二章技术与产品一.技术描述及技术持有二.产品状况1主要产品目录.2产品特性.3正在开发/待开发产品简介.4研发计划及时间表.5知识产权策略.6无形资产.

7.产品生产资源及原材料供应

1.现有生产条件和生产能力

2..扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力3原有主要设备及需添置设备

4..产品标准、质检和生产成本控制5包装与储运

6.第三章市场分析一.市场规模、市场结构与划分二.目标市场的设定三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四.目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五.市场趋势预测和市场机会六.行业政策第四章竞争分析一.有无行业垄断二.从市场细分看竞争者市场份额三.主要竞争对手情况公司实力、产品情况四.潜在竞争对手情况和市场变化分析五.公司产品竞争优势第五章市场营销一.概述营销计划二.销售政策的制定三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务四.主要业务关系状况五.销售队伍情况及销售福利分配政策六.促销和市场渗透主要促销方式

1.广告/公关策略、媒体评估

2.七.产品价格方案定价依据和价格结构

1.影响价格变化的因素和对策

2.八.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算九.市场开发规划，销售目标第六章投资说明一.资金需求说明（用量/期限）二.资金使用计划及进度三.投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）四.资本结构五.回报/偿还计划六.资本原负债结构说明七.投资抵押八.投资担保九.吸纳投资后股权结构十.股权成本十一.投资者介入公司管理之程度说明十二.报告十三.杂费支付第七章投资报酬与退出一.股票上市二.股权转让三.股权回购四.股利第八章风险分析一.资源风险二.市场不确定性风险三.研发风险四.生产不确定性风险五.成本控制风险六.竞争风险七.政策风险八.财务风险九.管理风险十.破产风险第九章管理一.公司组织结构二.管理制度及劳动合同三.人事计划四.薪资、福利方案五.股权分配和认股计划第十章财务分析一.财务分析说明二.财务数据预测销售收入明细表

1.成本费用明细表

2.薪金水平明细表

3.固定资产明细表

4.资产负债表

5.利润及利润分配明细表

6.现金流量表

7.财务指标分析

8.公司商业计划书格式「篇二」前言“牢牢把握发展实体经济这一坚实基础，实行更加有利于实体经济发展的政策措施，强化需求导向，推动战略性新兴产业、先进制造业健康发展，加快传统产业转型升级，推动服务业特别是现代服务业发展壮大，合理布局建设基础设施和基础产业”中国金融投资行业正伴随着国际化步伐逐步开放，全民投资理财意识逐步增强，众多投资理财产品的推出带动个人投资理财业务的兴起，金融投资行业正以每年超过的增长率为基础带给各金融投资机构丰厚的收益，投资理财品种多元化和金融创

43.5%新推出的金融衍生品交易，使广大投资者应接不暇，因国内投资者投资经验不足,风险防范能力有限越来越多的投资者青睐于专业的投资咨询管理机构，为投资咨询公司实现持续高效的利润增长提供了保证，适时成立金融投资咨询公司将全面参与和把握投资市场的无限商机公司定位和公司经营业务:“同心同德、盛我实业”我们以“短周期、低风险、高收益”企业口号，与高速发展的实体经济市场同成长，公司立足成为地区最优秀的投资中介机构，以完善的企业管理制度、人力资源储备、客服管理系统及一种可持续性的企业文化氛围，造就地区最具影响力知名品牌效应，将实体经济投资咨询业务发展成为该地区最值得信赖的投资咨询机构公司初期经营业务实体经济项目投资咨询服务公司初期目标

一、以公司发展定位建立企业文化

二、综合企业文化宗旨制定企业管理制度

三、建设公司人力资源整合培训方案

四、建立完善的客服系统

五、在公司经营的个月内拥有人以上的客户，总营业额达到万人民币，1210300以现有客户为基础通过不断完善的服务，提高确立公司品牌地位，辐射优质潜在客户群体

六、把各个业务以正确的决策，专业的团队，饱满的激情，严格的自律，完善的管理和服务，实现服务产品的价值最大化和公司回报最优化公司业务运作流程同工厂合作，确定投资项目商谈抽佣，销售提成等情况

1.寻找买家，商谈具体合作事宜评价买家资质，签订各类合作协议书

2.。