公司奖惩管理制度

公司奖惩管理制度公司奖惩管理制度1第一章总则第一条为了保障学校在新的起点上攀登新的高峰，进一步激发广教职工的发展动力和创新活力，增强全校教职工的荣誉感、责任感，规范教职工的行为，维护学校利益和声誉，促进学校教学、科研、管理工作高效、有序进行，为学校深化内涵建设创造有利环境，依据《中华人民共和国教师法》、《上海交通学章程》以及国务院的有关规定精神，结合学校的实际情况，制定本办法第二条全校教职工应当遵守国家的法律、法规、政策，遵守学校的各项规章制度，履行交使命，忠诚教育事业、为人师表、团结协作、诚实守信、锐意进取，不断提高自身的素质和业务水平，切实做好本职工作，为实现建设世界一流学的奋斗目标作出积极贡献第三条对教职工的奖惩必须坚持实事求是、公平公正的原贝上在奖励上，坚持精神奖励和物质奖励相结合，以精神奖励为主；在惩戒上，坚持教育和惩戒相结合，以教育为主第二章奖励第四条对于有下列表现的教职工应当给予奖励

（一）热爱教育事业，全面贯彻党的教育方针，忠于职守，爱出者连续三年，年终考核列为优等者对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者经“员工建议审议委员会”评审等级为A级的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予“公司特别贡献奖奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写《奖励单》奖励的核实由人力资源部负责，奖励实施的办理见《员工奖励程序》4惩戒惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前忠后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚检查员工遵守公司的.各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填《（违纪）过失单》考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填《（责任）过失单》惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种经济处罚分为罚款行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款元迟到、早退在半小时之内者接听电话不使用规范用语者上班时间串岗聊天者说脏话、粗话者工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者参会人员迟到者私自留客在食堂用餐者私自留客在员工宿舍留宿者未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者在食堂就餐，乱倒饭菜者乱扔杂物，破坏环境卫生者工作时间做与工作无关事情者各部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款元未能及时传达、执行公司下发的文件者在所管辖区域内，有长明灯、长流水者下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切断者本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部室或主管领导者对本部室员工进行行政检查不力者一周内本部室员工有5人次（含）违纪者员工有下列事件之一者给以警告处分，同时给予元经济处罚,如造成损失并负赔偿责任警告通报全公司未经批准擅自离职怠慢工作者妨害现场工作秩序经劝告不改正者培训旷课者培训补考不合格者不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者因指挥、监督不力造成事故情节较轻者因操作不当，造成仪器、设备损坏者私自移动消防设施者一个月内违纪三次（含）以上者员工有下列事件之一者给予记过处分，同时给予元经济处罚,如造成损失并负赔偿责任记过通报全公司工作时间酗酒者在公司期间聚众赌博者各种漫骂和相互漫骂者不服从上级领导工作安排及工作调动者对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者O不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者培训考试作弊者及为作弊提供方便者培训无故旷考者在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者对能够预防的事故不与和不积极采取措施致使公司利益受到元以内经济损失者泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者年度内累计警告三次者员工有下列事件之一者给予记大过处分，同时给予元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任记大过通报全公司对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者故意损坏公司重要文件或公物者携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者伪造病假单证明或无病谎开病假证明者殴打同事或相互殴打者虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻,公司利益直接或间接接受受到损害者对能够预防的事故不与和不积极采取措施，致使公司受到一10000元的经济损失者对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者年度内累计记过三次者员工有下列条件之一者，予以辞退或开除，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理订立劳动合同时使用虚假的证件，或用虚伪意思表示，使公司遭受损失者连续旷工五天（含）以上，或一年内累计旷工十天（含）以上者玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者（同时移交司法机关处理）滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者（同时移交司法机关处理）偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者（同时移交司法机关处理）在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者（同时移交司法机关处理）在公司内煽动怠工或罢工者造谣惑众诋毁公司形象者未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者在职期间刑事犯罪者伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）年度内累计记大过三次者员工造成公司财物损坏和丢失的，由有关部门对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予该直接上级连带责任处罚管理人员年度被记大过者，将并处以降职或撤职处分，由人力资源部重新考核定岗5附则员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责员工考勤的奖惩规定另见《考勤、请假、休假制度》本制度由公司人力资源部制订、解释，由人力资源部监督检查本制度报公司董事会批准后施行，修改时亦同本制度自公布之日起施行，原有类似制度自行终止公司奖惩管理制度3

（一）总则

1、为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高业务部工作效率，特制定本制度

2、奖惩范围业务部全体员工均需考核，适用本方法

3、奖惩原则1有功必奖，有过必惩奖惩与员工的绩效考核有机结合，所有奖惩记录都归入员工档案奖为主，惩为辅对员工采取的惩处以“如不惩处则影响优良风纪”为限员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，原则上不给予正常2待遇之外的奖励处罚的原则是轻重适度，目的是为了防微杜渐、惩前患后核实后的过失及处理决定必须到达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有投诉的权利二奖惩考核频率

1、业务部定期考核，可分为月度、半年、年度考核

2、业务部为特别事件可以举行不定期专项考核三具体实施方案

1、员工奖励制度在工作过程中，业务部员工必须要遵守各项规章制度，无迟到早退、无旷工、无消极怠工、认真工作A、月度奖项1最快进步奖在新进员工或未转正员工中产生各业务岗位新进员工在试用期内，熟练掌握本部门各岗位工作熟练度，服从管理，无违反公司相关行政制度，并受到公司相关负责人的一致好评的，奖励50元或等价物品

（2）优质业务奖工作一丝不苟，业务能力非常娴熟，工作态度端正，严格遵守公司行政管理制度，尊重和理解公司各部门员工，在不违背公司原则的前提下，能自行妥善处理业务差错，解决相关投诉，有典型事例，受到员工或客户普遍赞誉的，奖励100元或等价物品

（3）勇挑重担奖在行业旺季的时候，或者其它同事请假,代替其顶班，能勇挑重担，克服困难，不畏加班，表现突出，保质保量完成每日工作的，奖励100元或等价物品

（4）全勤奖当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖（以上均由考勤机为计，按公司各岗位上班时间为准）奖励100元或等价物品B、半年奖项（1-6月、7-12月）

（1）闪亮之星奖以半年获得公司表彰次数最多的为闪亮之星奖获得者，如两人以上获奖次数相同，以综合评审决定，如半年无明显胜出者，则取消此项奖励，奖励标准200元或等价物品2岗位状元奖在本岗位工作认真负责，不断上进，并能帮忙其它岗位，半年内每月在同岗位评比、考核中均名列前茅的此项奖励只针对于基层业务人员班上以上人员不参与评选奖励标准200元或等价物品C、年度奖项1辛勤付出奖在工作中一贯兢兢业业、任劳任怨、努力完成本职工作，自觉加班加点，不计较个人得失，长期默默奉献、工作无明显失误的奖励标准300元或等价物品2先进个人奖每年度末实行综合评比，在班长含级别以下员工中产生，按照业务部、财务部、行政部的意见进行评比奖励标准300元或等价物品

2、员工惩罚制度按照规定的标准规章制度、岗位职责等检查员工的工作表现，对达不到标准的员工视视情况给予相应的处罚公司业务岗敬业，遵守纪律，办事公道，积极承担教学、科研及其它任务,能够起模范作用，表现突出的；

（二）在各项工作中有发明、创造或提出合理化建议，取得显著社会效益或经济效益，或为学校节约资源、促进学校发展并取得显著成效的；

（三）在培养人才、创造传播先进文化、促进社会文明进步中做出突出贡献，或为国家赢得荣誉的；

（四）有效防止、消除事故，使国家和公共利益免受或者减少损失的；

（五）在其它方面有突出贡献，应该予以奖励的第五条学校对教职工的奖励分为通报表扬，嘉奖，授予荣誉称号第六条设立学校级奖励项目应由拟设奖部门按规定程序立项,报学校人事工作小组审定批准第七条教职工的奖励一般可结合学年或年终考核进行对于事迹特别突出的，也可随时给予奖励第八条奖励程序一般由各部门或群众推荐，报设奖部门按评奖条例审批拟授予荣誉称号的人选须报校长办公会议审批审批通过，由设奖部门在适当范围内公布，奖励决定以书面形式通知受奖励者本人，并记入档案部处罚分为警告、记过、待岗以上惩戒可分别实行也可合并实行A、员工有下列行为者，视为违纪，给予警告处分

1、工作时间做与工作无关事情者

2、未能及时传达、执行公司下发的文件未造成公司损失者

3、餐具乱扔，以及在工作办公范围内存在书桌不整，环境卫生脏乱达二次以上者

4、未经批准擅自离职怠慢工作者

5、不能按时完成工作任务，又不及时通报主管部门，未造成公司损失者

6、工作时间在电脑上打游戏、浏览非工作网页，使用公司电话聊天、上班打瞌睡者

7、在公司内部搬弄事非，诽谤他人，影响公司团结者

8、在工作场所大声喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人而不听劝告者B、员工有下列行为者，视为违纪，给予记过处分

1、不服从主管人员合理指导，屡劝不听者

2、隐瞒工作失误或意外损坏，不向上级汇报者

3、行为粗暴卑劣，侮辱其他员工者

4、工作时间酗酒闹事、赌博者

5、利用职务或工作之便谋取私利者

6、弄虚作假，违反公司的管理规定

7、擅离职守，导致公司蒙受重大损失者

8、干扰公司的管理和义务活动者C、有下列行为者，直接调岗，必须服从公司安排员工记过两次以上，或者警告三次以上，直接从原岗位调离或待岗，具体岗位视情况而定惩罚根据惩罚项目明细及员工的.具体表现被处以以下处罚之一者，给予一定的经济处罚警告凡被公司给予警告处理的员工，公司给予其20-50元的处罚记过凡被公司给予记过处理的员工，公司给予其50-100元的处罚待岗凡被公司给予待岗处理的员工，公司给予其100-200元的处罚

（四）经核准后奖励并公布事迹，全公司表彰，奖励及惩罚于每月月度会议时通报

（五）本制度自下发之日起执行，并随机修订对于机场工作环境及场所要求，对其奖惩模式现建议如下奖励

1.能及时处理意外事件避免投诉，或重大变故，使公司免遭严重损害者

2.对于有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者

3.限时完成领导安排的临时紧急任务者

4.品行优良、工作认真、恪尽职守者

5.对本公司有利益的行为者上述条件需记录在案，每一季度评选一次，选中员工可获得公司”优秀服务员”称号，同时获得省内景点门票两张（如金沙遗址、，杜甫草堂、武候祠、永陵博物馆、大邑刘氏庄园、建川博物馆等等）年终凭借该标准评选优秀服务之星1名全年无请假，早退缺席者可获全勤奖选入者将颁发荣誉证书，同时获得由公司提供的省内价值300元的旅游一次（如峨嵋乐山二日游、周公山温泉、大英死海两日游、蜀南竹海二日游等等）惩罚

1.受到投诉者，不论何原因，均给予警告一次；

2.受到投诉者，且和客人当面吵架不懂礼让者，记过一次；

3.受到重大投诉，其情节严重影响公司声誉者，应予记大过一次

4.营私舞弊，开具私假行程单者，应予自动离职（注警告三次二记过一次，记过三次二记大过一次，记三次大过=自动离职）上述条件均需记录在案，每月处理一次，同时给予公告处分以一年为限，受到处罚者在第二年其惩罚均视为“零”重新记录,以督促其工作责任心公司奖惩管理制度4

一、目地

1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制奖激发员工的积极性和创造性惩更好地规范约束员工的行为

2.诗司各项规制度良好运行的保障体系

3.诗司各项业务完成效果的、评价体系

4.是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系

二、分类及适用范围

1.行为规粪适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩约束全员行为）

2.管理操作类适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩保障各类管理制度运行）

3.经营效益类适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖业绩好或为企业发展有贡献）

三、奖惩原则

1.奖惩有依据的原则奖惩在依据诗司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等

2.奖惩及时的原则为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时

3.奖惩标准严格的原则员工的表现只有较幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒

4.奖惩公开的原则为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开

5.奖惩公正的原则防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁公司奖惩管理制度5奖惩架构

（一）奖励

1.小功

2.大功

（二）惩罚

1.小过

2.大过

3.解职

4.解雇

（三）

1.全年度累计三小功二一大功

2.全年度累计三小过二一大过

3.功过相抵例一小功抵一小过一大功抵一大过

4.全年度累计三大过者解雇

5.a.记小功一次加当月考核3分

6.记大功一次加当月考核9分

7.记小过一次扣当月考核3分

8.记大过一次扣当月考核9分奖励办法

（一）

1.提供公司“行销新构想”，而为公司采用，即记小功一次

2.该“行销新构想”一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次，年终表扬

（二）

1.业务员主动反映可开发的“新产品”而为公司采用,即记小功一次

2.该“新产品”一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次年终表扬

（三）提供竞争厂牌动态，被公司采用为政策者，记小功一次

（四）客户信用调查属实，事先防范得宜，使公司避免蒙受损失者（即呆帐），记小功一次

（五）开拓“新地区”、“新产品”、或“新客户”，成效卓著者，记小功一次

（六）

1.达成上半年业绩目标者，记小功一次

2.达成全年度业绩目标者，记小功一次

3.超越年度目标20%（含）以上者，记小功一次

（七）凡公司列为“滞销品”,业务员于规定期限内出清者，记小功一次

（八）其他表现优异者，得视贡献程度予以奖励惩罚办法

（一）挪用公款者，一律解雇本公司并循法律途径向保证人追踪

（二）与客主串通勾结者，一经查证属实，一律解雇

（三）做私生意者，一经查证属实，一律解雇直属主管若有呈报，免受连带惩罚若未呈报，不论是否知情，记小过二次

（四）凡利用公务外出时，无故不执行任务者（含上班时间不许喝酒），一经查证属实，以旷职理处（按日不发给薪资），并记大过一次若是干部协同部属者，该干部解职

（五）挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一次，情节严重者解雇

（六）涉足职业赌场或与客户赌博者，记大过一次

（七）

1.上半年销售未达销售目标的70%者，记小过一次

2.全年度销售未达销售目标的80%者，记小过一次

（八）未按规定建立客户资料经上司查获者，记小过一次

（九）不服从上司指挥者

1.言语顶撞上司者，记小过一次

2.不遵照上司使命行事者，记大过一次

（十）私自使用营业车辆者，记小过一次

（十一）公司规定填写的报表，未缴交者每次记小过一次公司奖惩管理制度6为了鼓励保安人员认真做好本职工作，杜绝一切不良行为，以责、权、利相结合为原则，制定保安人员奖惩制度

一、奖励细则

1、见义勇为，敢于同坏人坏事做斗争，成绩显著者；

2、积极协助—机关抓获违法犯罪分子和侦破案件，成绩突出者；

3、积极参加抢险救灾，保卫人民生命财产的安全，成绩显著者；

4、为搞好公司的‘安全保卫工作积极出谋划策，所提的合理化建议实行后效果明显者；

5、拾金不昧者以上根据情况奖励200至2000元不等

二、惩罚细则

1、值班时收听收音机、录音机或进行其他与值班无关的事情

2、擅离职守，经常迟到、早退

3、酒后执勤上岗，并造成一定后果

4、未按时交接班，或不按有关规定进行交接班，或交接班不清楚，检查时相互推卸责任者

5、未经部门领导批准，私自顶班者

6、未经部门领导同意，擅自带人留宿者

7、执勤时，衣装不整，佩戴不齐；执勤中玩忽职守，疏于防范，致使在管辖范围内发生案件或事故，造成极坏影响者

8、对公司和保安部领导下达的工作任务，未能如期完成，而又没有正当理由者

9、扣留物品不登记，不上交；捡拾物品不报告，不上交者

10、违反保安器材使用规定，私自随便转借和使用

11、在突发性事件或紧急情况下，临阵脱逃或坐视不管者

12、法制观念淡薄，参与社会聚众闹事、嫖娼、赌博等，与治安工作人员的应有素质极不相称者

13、思想不纯，见利忘义，监守自盗或以权谋私，严重损坏公司形象者

14、工作责任心不强，不服从分配，不执行规章制度，并随意顶撞领导且屡教不改者根据错误情节轻重处200至2000元不等的罚款对于一些性质恶劣者，影响极坏者应辞退或开除;对违反国家有关法律法规者要追究其刑事责任公司奖惩管理制度7第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度第2条适用范围企业所有员工第九条有下列情形之一的，由设奖部门按规定程序撤销奖励:

（一）弄虚作假，或隐瞒事实，骗取奖励的；

（二）违奖励申请和审批程序的；

（三）有法律、法规规定或其它应当撤销奖励的.情形的第三章惩戒第十条学校对教职工的惩戒分为通报批评和处分处分分为警告、箭记过降级（降职）撤职、开除其中，警告、箭、记过的时限分别为6个月、12个月、24个月造成经济损失的，在给予处分的同时还应当进行相应的经济赔偿第十一条学校教职工有下列行为之一的，予以通报批评或处分

（一）违国家法律、法规、规章以及行政机关的决定、命令的；

（二）责任心不强，玩忽职守，给学校、教职工、学生的利益造成损失的；

（三）违工作规定或者操作规程，发生责任事故，或者失职、渎职，给学校的利益造成损害的；

（四）发生重事故、灾情，不按规定报告、不采取措施处置或者处置不力的；

（五）泄露国家或者工作秘密的;第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励1品德端正，工作努力，有出色或超常表现2热心服务，有显著善行佳话3检举违规或损害企业利益的行为4发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理5对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重成果和显著成绩6为企业取得重社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率7忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金一元，奖金随当月工资发放1工作努力、业务纯熟，能适时完成重或特殊任务

（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模

（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明

（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为一一元〜不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数第8条优秀员工每名奖金为元第9条对杰出员工奖项，企业金额为元不等的三个档次，根据〜实际情况决定奖励级数第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为元不等的两个〜档次，根据实际情况决定奖励级数第三章惩罚第11条惩罚包括批评、箭、罚款、降级或降职、辞退第12条员工有下列情形之一，予以批评

（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈

（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微

（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微

（4）不按规定着装

（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动

（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成

（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话第13条员工有下列情形之一，予以罚款、箭、降级或辞退处理

（1）迟到或早退每次罚款一元；当月累计达三次及以上,罚款一元并警告一次

（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的—%外，另罚款—o

（3）代人打卡被查出者每次罚款—元；三次（含）以上,通报批评并另罚款一元

（4）托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外,另每次罚款—元；三次（含）以上，通报批评并加罚一元

（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以——元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降〜级、降职直至解除劳动合同

（6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金—元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚―—元，并警告一次〜

（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同

（8）其他违企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理第四章附则第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期公司奖惩管理制度8第一章总则第一条为全面贯彻党的教育方针，加强学校思想工作，深入推进“人才强校”主战略，增强教职工“立德树人、教书育人”的责任感和荣誉感，开创全员全过程全方位育人的新局面，服务国家创新驱动战略和上海科创中心建设，形成持续激发人才内生发展动力和创新活力的制度环境，激励广教职工为学校早日建成中国特色世界一流学的奋斗目标做出贡献，特制订本办法第二条全校教职工应当弘扬核心价值观，传承交精神，坚持教书和育人相统

一、言传和身教相统

一、潜心问道和关注社会相统

一、学术自由和学术规范相统一，坚守崇尚精品、严谨治学、注重诚信、讲求责任的学术品格和优良师风，努力做到有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心第三条学校对在人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新与国际交流合作等方面取得显著成绩、做出突出贡献的教职工集体或个人，依据本办法给予奖励第四条教职工奖励坚持公开、公平和公正的原则，坚持精神奖励与物质奖励相结合、以精神奖励为主的原则，坚持及时奖励与定期奖励相结合，按照奖励规定的条件、种类、标准、权限和程序进行第二章奖励的条件和种类第五条教职工集体或个人有下列情形之一的，给予奖励

（一）积极承担人才培养任务，在教书育人、思想工作中起到表率作用或做出重要贡献的；

（二）努力开展科研工作，在服务国家重需求或引领世界学术前沿方面取得重突破的；

（三）在文化传承创新、促进社会文明进步、深化国际交流合作方面做出突出贡献，为国家和学校赢得荣誉的；

（四）为学校发展提供坚实保障与支撑，取得突出成效的；

（五）在其它方面有突出贡献，应该予以奖励的第六条学校对教职工的奖励分为通报表扬、授予荣誉称号等，对做出重贡献的教职工予以重奖在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金上级部门及社会团体设奖，相关部门按奖项要求推荐上报第七条校级奖励项目包括以下四类

（一）教书育人奖主要面向工作在“立德树人、教书育人”一线的教学科研并重、教学为主、专职教学、思政等教师，表彰师德高尚、学高为师、身正为范、乐疆教、深受广学生爱戴、在推动人才培养“教育增值”工作中起到示范和引领作用的优秀教师

（二）科研成果奖主要面向教学科研并重、科研为主、专职科研等团队及个人，表彰其在学术研究、服务国家重需求方面做出的突出贡献

（三）管理服务奖主要面向全校管理、服务、支撑、教辅等岗位教职工，表彰其立足本职岗位，在服务学校发展稳定方面做出的.突出贡献

（四）其他专项类奖面向在其他领域起到表率作用或做出突出贡献的教职工，如“优秀员”、“三八红旗手”等奖项第八条根据工作需要，可以设特等奖、一等奖、二等奖、三等奖和提名奖五个等第第三章奖励的实施和评选第九条学校党教师工作员会全面负责校级奖励体系建设，统筹校级奖励的立项、评审、颁奖等环节，党教师工作部负责具体实施，各相关部门按照职责分工参与奖励的设立和评选等工作第十条由学校党教师工作部牵头，教务处、研究生院、学生工作指导员会和教学发展中心等参与，制定“教书育人奖”评选实施办法；由科学技术发展研究院、文科建设处牵头制定“科研成果奖”评选实施办法；由人力资源处牵头制定“管理服务奖”评选实施办法；由党教师工作员会授权的相关部门负责其他专项类奖的评选实施办法第十一条评选实施办法经过党教师工作员会审定通过后正式生效，并根据评选办法设置财务专项经费评选程序由相关部门负责具体实施第十二条学校原则上不再另行设立其他校级奖项因工作需要确实需要新设校级奖项的，相关部门可参照本办法精神，提出奖励方式建议及方案，经过学校党教师工作员会审批通过后实施第十三条校级奖励的评选，一般由奖励实施部门依照评奖办法发起，尊重二级单位的推荐意见按照各奖项实施办法的程序和标准（条件）进行推荐、申报、评选或认定；由牵头部门将各奖项的初步名单提交学校党教师工作员会初审，上报学校党常会审议通过后，将拟获奖人选在全校范围公示（公示时间为5个工作日），形成最终获奖名单第十四条对获得校级奖励的教职工集体或个人，在教师节会宣布奖励决定，予以表彰表彰形式应当隆重、节俭，积极倡导教书育人、科研创新、爱岗敬业、奋发向上的良好氛围第十五条有下列情形之一的，由党教师工作员会按规定程序撤销奖励

（一）弄虚作假或违奖励程序，骗取奖励的；

（二）获奖集体或获奖个人的核心成员有违道德品质或学术不端行为的；

（三）有法律、法规规定或其它应当撤销奖励的情形的第四章奖励的应用第十六条要发挥奖励政策的导向和激励作用，注重奖励结果的馈和应用，奖励结果将作为教职工专业技术职务、职级晋升、长聘体系与荣誉体系评聘、个人职业发展等方面的重要条件和依据第五章附则第十七条本办法适用于全体在校工作的教职工（含医学院）第十八条各院（系）设立的院（系）奖励或新增的专项奖，应符合本办法精神第十九条本办法自20—年教代会联席会议通过之日起生效第二十条本办法由学校授权党教师工作部负责解释公司奖惩管理制度

91.累计奖惩惩罚2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次过，2次过公司与其解除劳动合同奖励2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次功，2次功公司一性奖励500元

2.功过相抵:凡处分期间有立功表现的‘员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记功抵一次记过

五、惩罚措施

（一）、行为规粪

1.着装仪表

2.办公环境

3.考勤；

4.车辆使用

5.职业道德与操守

（二）、管理操作类

1.培训会议管理

六、奖励措施

七、奖惩执行和申诉

1、奖惩由提案人或相关部门填写《员工惩处单》或《员工奖励单位》

2、《员工惩处单》或《员工奖励单位》由人力资源部根据上报资料审核，按相关责权审批后执行，其中经济奖励和处罚结果交于财务部，由财务部在本月工资中予以执行

3、在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待对奖惩结果感到不满意可向总经理进行申诉

2、学校管理学校安全监督管理奖惩制度

1、各学校保卫科要建立学校安全监督管理台帐

2、台帐主要包括以下几个方面1值班记录；2安全隐患排查与整改台帐；3危险物品安全监督管理台帐；4重点部位安全监督管理台帐；5安全防范设施、器材安全监督管理台帐；6特殊工种人员管理台帐；7安全工作例会台帐；8安全资金投入管理台帐公司奖惩管理制度

101.行政类行政奖惩通报表扬、记小功、记功行政处罚通报批评、记小过、记过、解除劳动合同

2.经济类经济奖惩奖金、奖品和旅游度假、考察奖励经济处罚罚款等

3.专项奖励类:

（六）从事或者参与有损国家和单位利益的活动，或者兼任法律、行规、规章禁止兼任的职务的；

（七）同时与其它单位建立人事关系，或者与其它单位建立劳动关系并对完成岗位职责任务造成影响，本单位提出改正，拒不改正的；

（八）擅自出国或者出国逾期不归的；

（九）违财经纪律，污、浪费国家资财的；

（十）弄虚作假，剽窃他人成果，侵犯他人知识产权的；

（十一）违职业道德或者社会公德，造成不良影响的；

（十二）有违纪律的其它行为的第十二条有第十一条所列情形的，应当根据其性质，情节轻重，危害小，区别情况作出处理

（一）情节轻微，经批评教育对错误有深刻认识且悔改表现较好的，给予通报批评处分；

（二）情节较轻，造成经济损失或者不良后果较轻的，给予警告处分；

（三）情节较重，造成经济损失或者不良后果较严重的，给予箭、记过处分；

（四）情节严重，造成经济损失或者不良后果严重，不适合继续担任现任工作或职务的，给予降级（降职）或撤职处分;专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等公司奖惩管理制度11

一、目地

1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制奖激发员工的积极性和创造性惩更好地规范约束员工的行为

2.诗司各项规制度良好运行的保障体系

3.诗司各项业务完成效果的评价体系

4.是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系

二、分类及适用范围

1.行为规粪适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩约束全员行为）

2.管理操作类适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩保障各类管理制度运行）

3.经营效益类适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖业绩好或为企业发展有贡献）

三、奖惩原则L奖惩有依据的原则奖惩在依据诗司的.各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等

2.奖惩及时的原则为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时

3.奖惩标准严格的原则员工的表现只有较幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒

4.奖惩公开的原则为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开

5.奖惩公正的原则防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁公司奖惩管理制度

121、累计奖惩惩罚2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过,2次大过公司与其解除劳动合同奖励2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功,2次大功公司一性奖励500元

2、功过相抵凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过

五、惩罚措施

（一）行为规范类

1、着装仪表

2、职业道德与操守

（二）管理操作类培训会议管理

六、奖惩执行和申诉

1、奖惩由相关部门填写《员工惩处单》或《员工奖励单》

2、《员工惩处单》或《员工奖励单》由综管部根据上报资料审核，按相关责权审批后执行，其中经济奖励和处罚结果交于财务部，由财务部在本月工资中予以执行

3、在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待对奖惩结果感到不满意可向人综管部进行申诉公司奖惩管理制度13第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度第2条适用范围企业所有员工第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励1品德端正，工作努力，有出色或超常表现2热心服务，有显著善行佳话3检举违规或损害企业利益的行为4发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理5对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重成果和显著成绩6为企业取得重社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率7忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金元，奖金随当月工资发放

（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重或特殊任务

（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模

（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明

（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为—一元不等的.共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数〜第8条优秀员工每名奖金为元第9条对杰出员工奖项，企业金额为元不等的三个档次，根据实〜际情况决定奖励级数第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为元不等的两个档〜次，根据实际情况决定奖励级数第三章惩罚第H条惩罚包括批评、箭、罚款、降级或降职、辞退第12条员工有下列情形之一，予以批评

（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈

（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微

（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微4不按规定着装5在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动6对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成7工作时间外出办私事或长时间接打私人电话第13条员工有下列情形之一，予以罚款、箭、降级或辞退处理1迟到或早退每次罚款一元；当月累计达三次及以上,罚款一元并警告一次2旷工一日，除扣发当日基本薪资的—%外，另罚款—yG o3代人打卡被查出者每次罚款—元；三次含以上,通报批评并另罚款一元4托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外,另每次罚款一元；三次含以上，通报批评并加罚一元5未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以—一元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降〜职直至解除劳动合同6损毁公物除照价赔偿外，另处罚金—元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚元，并警告一次〜7拉结派、聚众斗殴、煽动谣言、罢工误产、打架盗窃等严重损害公司声誉8利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同9其他违企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理第四章附则第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责公司奖惩管理制度14为在公司树立良好的工作环境和秩序，使各项管理井然有序，奖惩制度规范透明，特制定本奖惩规定第一条奖励为引导员工努力工作，为公司发展尽心尽职，公司奖励分为以下几种

1.特别嘉奖，1次性奖励10元―20元；

2.年终嘉奖，1次性奖励500元—2000元；

3.改善提案奖，月度20元―500元；4,加薪或晋级，在原有工资级别上晋升一级工资，或提升一级职务第二条有下列事迹者，可给予特别嘉奖

1.积极维护公司安全或利益，确有实际功绩者；

2.利用业余时间学习与本职工作相关知识，并取得国家承认的学历或资格证书者；

3.突发意外事故或灾情，能积极应对、勇于负责并处理得当，有效避免损失、重大损失或减少重大损失者；

4.举报违反公司规章制度给公司利益造成严重损害者；或举报盗窃公司财物且数额巨大者；

5.具有其它重大功绩，足以为其他人员树立模范表率者；

6.在生产过程中及时发现并制止了因工作失误、大意发生的批量质量问题事故者；第三条有下列事迹者，可给予月度改善提案奖

1.对于生产技术、生产工艺或管理制度提出具体改善提案,并被采纳且取得成效者；

2.对节约原辅材料的改善提案可以节约相应材料或降低相应价格、或对废物利用取得成绩或有提案价值者；

3.对作业方法所做的改善提案足以节约人力、物力、财力或材料者；

4.对设备、治具、工具的改善提案可以获得重大经济效益者；

5.对环境作业的改善有明显效果者注详情请参照《改善提案管理规定》第四条有下列事迹者，可在年终给予年终嘉奖

1.一年之中获得二次以上特别嘉奖者；

2.具有其它重大功绩，足以为他人员树立模范表率者；

3.改善提案年度获得金、银、铜奖的提案小组第五条有下列事迹者，可给予加薪或晋级并给予其它物质奖励

1.在技术、管理方面为公司利润大幅创收或节约成本做出显著成绩者；

2.对公司经营目标完成、经营效益的提高，成效卓著者；

3.有研究发明创造，对公司发展起到重要作用者；

4.具有其他特殊贡献者第六条公司处罚分为以下几类

1.警告，并处以1次性罚款10—50元，根据情节严重程度,第一次处罚10—30元，第二次处罚40—50元

2.记大过，并处以1次性罚款60—200元，根据情节严重程度，第一次处罚60—100元，第二次处罚100—200元

3.降级降薪，有职务者予以降一级职务或免职，无职务者降一级基本工资；

4.辞退、除名、解聘，并可根据违纪程度以及给公司造成的经济损失处以赔偿相应的损失款项第七条因违纪违章或其它损害公司利益给公司造成重大损失的，除参照本手册第十条做出处理外，还应赔偿公司相应的经济损失

1、造成2000元一10000元经济损失的，处以当事人经济损失的5%的赔偿，直接上司给予警告处分并处以经济损失6%的罚款;

2、造成10000元一50000元经济损失的，处以当事人经济损失的10%的赔偿，直接上司给予警告处分并处扣除一个月工资；

3、造成50000元以上经济损失的，处以当事人经济损失的15%的赔偿，直接上司根据损失情况予以降级、降工资或开除等处罚备注

1、重大损失指一次造成的经济损失在2000元以上（含2000元）；

2、如当事人无法查清时，对相关部门的班长（含）以下全体人员处以经济损失的2%的罚款，系长以上人员处以经济损失的4%的罚款第八条有下列违纪情节之一者，经查证属实后予以警告处分

1.在工作时间聊天、嬉戏、擅离工作岗位或干其它与工作无关的事情者；

2.接打私人电话、复印或打印私人资料者；

3.因本人疏忽导致发生工作错误，情节轻微者；

4.妨碍现场工作秩序或违反安全、卫生规定者；

（五）对于严重违纪违规，屡教不改或无悔改表现，不适合继续留用的，给予开除处分

（六）对于违国家法律法规，被依法判处刑罚的教职工，给予开除处分第十三条受警告、箭处分期间，不得聘用在高于现聘等级的岗位；受记过处分期间，视情况降低一至两个岗位等级聘用；受开除处分的，解除聘用合同第十四条处分期满，由处分决定部门解除处分，对没有改正错误的不予解除处分解除记过处分的，不视为恢复原聘用岗位和受处分前的工资待遇第十五条在受处分期间有特殊贡献的，可提前解除处分第十六条处分的程序

（一）对于有违纪违规行为的教职工，所在部门应本着严肃、认真、负责的态度，在作出追究纪律责任和给予处分决定之前，对教职工的违纪违规行为进行全面及时地调查，并听取包括当事人在内的各相关方面的事实陈述、理由和意见，在查明事情真相后，按违纪违规的性质和情节轻重，并根据本人的认识程度，在三个月内提出书面处理建议，报学校纪、监察处或人事处

（二）担任行政职务的由纪或监察处，其他教职工由学校人事处会同相关部门审核，在听取工会意见的基础上，提出初步处

5.指定受训而无故不参加培训者；

6.损坏公物、浪费资源，但情节轻微者；

7.不遵守厂区出入规定，拒绝保安询问检查者；

8.不按规定着装、不佩带厂牌或上岗证者；

9.随地吐痰、乱丢垃圾、破坏环境卫生者第九条有下列违纪情节之一者，经查证属实后予以记大过处分

1.无正当理由未如期完成工作任务者；

2.因工作马虎导致机器设备、仪器、车辆或物品、材料遭受损坏或伤及他人者；

3.在工作时间睡觉者；

4.上班时间喝酒或酒后上班造成工作出现失误者；

5.二次不遵从上司合理指挥者；

6.违反安全、卫生规章制度，但未造成安全事故者；

7.品行不端、缺乏礼貌、辱骂他人者；

8.不遵守食堂秩序及环境卫生者；

9.累计处以警告达三次者第十条有下列违纪情节之一者，经查证属实后予以降级降薪:

1.累计三次以上（不含）违反公司规章制度，警告后仍不改正者;

2.擅离职守，造成生产事故，给公司带来经济损失者；

3.扰乱公司生产或秩序者；

4.擅自携带危险物品进入厂区者；

5.累计记大过三次者以上者（含）第十一条有下列违纪情节之一者，经查证属实后，公司将予以立即辞退、解聘或除名，并终止双方劳动关系

1.违反安全生产规定措施或擅自更改工作方法，致使公司生产经营遭受重大损失者；

2.工作不负责任，玩忽职守，给公司造成重大损失者；

3.工作、服务态度恶劣，损害客户利益者；

4.故意损坏机器、工具、原料、产品及公司其他物品者；

5.带头罢工或消极怠工者；无故连续旷工3天或一个月内累计旷工3天或一年内累计旷工达5天者；伪造求职资料或考勤记录者；盗窃公司或他人财物者；

6.使用武力或凶器威胁恫吓他人、或实施暴力行凶者；

7.侵占公司财物、营私舞弊利用职权收受贿赂者；

8.泄露公司商务机密者；

9.被公安机关刑事拘留处分或判刑者；

10.在公司（含集体宿舍）赌博、酗酒滋事、打架斗殴、留宿异性者；

11.其它从事违法活动给公司带来负面影响的备注违反公司宿舍规定者参照《宿舍管理规定》条款执行奖惩第十二条员工奖惩均由各部门以《员工奖惩呈报表》的形式申报管理部，由管理部审批后实施奖惩批准权限为

1.警告一一课长一一所属部长一一管理部长复核

2.特别嘉奖、记大过一一所属部长一一管理部长复核

3.加薪、晋级、辞退、解聘、除名一一所属部长一一管理部部长一一总经理第十三条执行流程

1.所有发现有奖励行为或违规行为人员的部门有权提出申请,并填写《员工奖惩呈报表》逐级上报，然后由用人部门、管理部进行调查处理

2.奖惩细则申报执行流程图第十四条申诉建议

1.员工对所受奖惩存异议者，应于奖惩决定后三日内，以书面形式向管理部提请复议，并陈述理由，管理部在六个工作日内给予答复，申诉后之核定由总经理签发作为公司最后之决定

2.针对比较有争议性问题，如有必要，经总经理许可，可以成立由当事人所属部门和管理部人员联合成立临时赏罚会议，最后由总经理进行核定第十五条处理原则

1.公司员工必须本着公平、公正、公开之原则严格执行本规定，做到当奖者奖、当罚者罚公司奖惩管理制度15随着公司的不断发展，需要每位员工有更强的责任感和凝聚力个人的付出与收获跟公司的命运息息相关，惟有管理才能出效益，为开创新局面特定如下制度，望家遵守

一、奖励制度

1、工龄奖在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用

2、满勤奖员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月奖励15元，在发放当月工资时发放

3、带薪假日每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日（须完成中午开餐后的工作）由班组长同意，主管批准但不具有满勤奖获奖资格（每天不得超二人）

4、优秀奖对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100-200元奖金，每季度评审一次，年终发放

5、特别奖对公司的.业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，（包括如下内容）A举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣；员工假公济私，私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业（公司经予保密）B对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的C对公司组织机构提出调整意见，能精简机构或强化组织功能效益者D对于公司管理、各项规章制度，提出具体改进建议或方案，具有重价值可增进收益者E对于公司未来经营发展提出具体研究报告，或提供有效业务信息；有参考价值可以采纳的

6、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位具有高度责任感和爱岗敬业精神，有管理经验和管理能力的，可培训晋升为管理人员

二、惩罚制度（每分1元）迟到、早退A、迟到、早退时间5分钟以下者，第一次警告，当月再发现每次扣罚5分B、时间在5分钟以上15公钟以下者，每次扣罚5分C、时间在15分钟以上30分钟以下者，每次扣罚10分D、时间在30分钟以上，60分钟以下者，每次扣罚20分E、时间在60分钟以上者，按情节轻重扣罚25-40分

2、请假厨房员工请假时间在一天之内，由食堂主管或人事管理人员批准，报公司备案；一天以上应报公司批准，请事假应提前一天报批

3、旷工未请假或未经批准而不上班的，按旷工论处，旷工一天扣罚三天工资当月累计旷工达三天，按自动离职处理

4、离职厨房员工离职应提前15天用书面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管报请公司经理批准，公司在15天内给予批复结算工资，在此期间擅自离岗，按旷工处罚

5、员工未经批准擅自无故离开工作岗位，参照第一条给予处罚，给公司造成损失的照价赔偿，按损失程度给予扣罚20-30分，并给予警告处分，造成严重损失的，给予扣罚30-50分，并给予箭处分；造成误餐等重事故的给予扣罚100分，并给予记过处分

6、炉灶等设施实行谁使用谁负责的原则非有关人员未经批准不得擅自使用炉灶等设施；厨师等有关人员应严格按操作程序使用炉灶等设施，下班前应对有关设备进行全面清洁，并检查水、电、煤气的阀门是否关好；定期对有关设备进行检查保养，违者每项给予30分以下处罚；造成事故的，根据情节轻重给予20-50分处罚，并给予严重警告处分

7、厨房工作人员应遵守厨房员工奖罚制度，上班时应注意仪容仪表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留长发；应穿整洁制服、胶鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套违者每项每次扣罚5-30分理方案记过及以下处分由校人事工作小组审批，报校长办公会议备案；降级（降职）撤职、开除处分的，报校长办公会议审批

（三）给予开除处分的，必须通知工会

（四）学校的书面处理决定应由相关部门送达受处分人本人，同时存入其档案因开除解除聘用合同的教职工，其档案按规定转出学校

（五）受处分的教职工对所受处分不服的，可在接到处分决定后一个月内以书面方式向校人事争议调解员会提出申诉，校人事争议调解员会收到申诉后，应当及时研究，自受理之日起二十个工作日内给予答复对答复结果仍不满意的，可根据相关规定直接向上级机关申诉在申诉期间，处分决定不停止执行第四章附则第十七条本办法适用于全校教职工第十八条本办法由学校授权人事处负责解释第十九条本办法自20_年3月13日起生效第二十条本办法生效后，以往文件与本办法不符的，以本办法为准公司奖惩管理制度21总则为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度本制度适用于公司全体员工2奖惩的原则奖惩的原则奖惩有据的原则奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等奖惩及时的原则为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时奖惩公开的原则为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开有功必奖，有过必惩的原则严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒处罚的原则是从轻不从重，目的是防微杜渐、惩前思后为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达《责任过失单》3奖励奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种经济奖励包括奖金、奖品行政奖励包括嘉奖、记功、记大功公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容以上三种奖励可分别施行，也可合并执行员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金元，奖金随当月工资发放嘉奖通报全公司工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；全年满勤，无迟到、早退、病、事假者；经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为C级的合理化建议，在应用中取得效果者员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金元，奖金随当月工资发放记功通报全公司全年能超额（10%—30%）完成上级下达的工作任务者遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者全年累计获嘉奖三次者对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为B级的合理化建议，在应用中取得较好效果者员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金元，奖金随当月工资发放记大功在全体员工大会上宣布全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者全年能超额（〉30%）完成上级下达的工作任务者承担巨大风险，挽救公司财产，较十五条

（二）款表现更为突。