公司第一季度工作会议总结

公司第一季度工作会议总结公司第一季度工作会议总结「篇一」原创国际第一季度整体的大事记，从一个高度全面的展示了“原创”的整体的工作情况、大型项目、大型活动、内部结构框架改革、办公环境的改造、员工常规培训、新力量的加入、休闲生活原创设计中心总结原创设计中心是原创整个平台的先行官，经理潘强盘点了第一季度的基本工作情况，其中包括月度产值明细、同期对比、客流对比数据的盘点我们不难发现市场竞争愈演愈烈面对环境恶劣，对外有竞争对手，对内有来自各方的压力，如何在竞争激烈的环境中胜出，也是潘经理和整个团队认真讨论总结的关键问题，在总结中发现整个销售体系中，销售工具、销售技巧、销售方法都没有太多的突破和改进，对于市场和竞争对手的变化，我们略显粗略，战斗力不足，经过总结经验教训，设计部也拿出了应对市场变化的新方案业务结构的调整，两大传统设计部和专家工作室，两大一专的新格局；网络推广的调整，商务平台搭建；销售工具改进（商务标准手册、工程口袋书、总包案例更新、报价单）；设计师要定期外训；明确工作到个人，包括其他部门的辅助工作并且总结出部门三个的精神，聚焦即每项工作要具体，注意细节，有始有终，有重有轻聚才即部门要汇聚各方人才、聚气即聚正气，士气原创工程管理部原创工程管理部是奋战在一线的团队，经理王世鑫直观详解部门第一季度的工作情况，包括从工程施工进度近况、产品分析汇总、工程竣工满意度汇总、客户满意度汇总、在施工程满意度汇总、监理满意度回访汇总等面对季度收款任务王经理说是在穷尽与奔跑竞技当中完成的这句话体现了我们原创穷经和奔跑的精神，只有拥有这两种精神我们才会跑的更快随着市场竞争的不断加剧，学习已经成为各部门走向卓越的关键为提高员工综合能力，打造企业核心竞争力，工程管理部率先完成企业大学工程管理课件定稿、关于工程产品及客服培训流程，在内部员工中间大力开展深度学习，为了进一步深化学习力度，部门还对深度学习进行了考核下一季度各项培训学习考试陆续开展原创工程研究院原创工程研究院是衔接前后各个部门的重要枢纽，原创工程研究院高工对一些重要的工程的施工工艺及部门各小组工作情况进行了深入浅出的讲解，包括三亚亚龙湾、财富项目、20层原创办公区改造，每个项目施工的情况和遇到的困难都一一做了深入的分析和点评也指出研究院的各小组包括深化组、机电专业组、预算组在重点工作中需要改进和优化的一些地方高工在总结工作后，对工作提升、工程细节方面的具体支持也做了细致、详细的阐述公司第一季度工作会议总结「篇二」谈谈“给予”------原创老戴.20xx年愚人节“给予”是一种能力，是一种使自己和别人都受益的更高的能力！“给予”是人生的放大，有多大的给予，做多大的事，享受多大的人生!“给予”遵循守恒的自然法则，给予会有收获，索取的必要还！“给予”往往是不对称的，给予东、收获西；给予她、收获他！“给予”是播种希望，不要指望明天回报，秋天时便会瓜熟蒂落！“给予”这事儿不可测，给予的越是漫无目的，收获的也许就是喜出望外！“给予”从身边开始，亲人、友人、同人，己香达人，群香己香！“给予”从轻开始，一微笑、一鼓励、一杯茶、一点心“给予”从不轻取开始，一张纸、一杯水、一元钱“给予”的光阴都是快乐的，予人玫瑰，手有余香！“给予”从此刻开始以微妙的视角给了“给予”以及慷慨一个深入的诠释，激励着要主动做出改变，而这些改变有益于他人也能使自己、家庭、朋友收获颇丰强化个人能力，还是致力于一个更加美好的公司第一季度工作会议总结「篇三」戴总对下一季度的工作提出了以下六点要求

1.坚决创新，立即行动！任何一家公司如果不在时时创新，按部就班，那么迎接的下一位客人就是“危机”，创新不仅是动力，也是发展的永恒主题戴总在制定创新战略方面显示出强大的领导力，将创新融入原创国际的经营理念，但我们不是手机制造商也不是快速消费品，创新并不是意味着仅开发新技术、新产品，原创国际的创新包括营销模式的创新；商业模式的创新；质量检测、工期优化、各种技术整合的标准创新，寻求更适合原创的宣传模式、途径、方法，承接各种不同的项目有标准的流程，使工作时都能有章可循，只有不断生长，不断武装，才能使原创国际保持强劲而持续的盈利能力，才能在公装产业中占据优势地位

2.人是关键凝聚人心，网聚人才，人才架构完善！在如今竞争越来越激烈的市场环境中，在新的生产方式下，迫切要求统一使用其所拥有的各种资源，简化流程，优化组织实体，强调“人”是诸因素中最重要的因素，以人为中心，实现人与技术相互结合的路线，这就把人本管理摆在了首要位置，工作总结《第一季度工作会议总结》在这点上，戴总有着“干部必须具备综合管理与综合专业能力（1个专才+半个通才）”不仅仅要求是某一方面的专业人才，还要对其他相关的专业了解并且不断学习，把人与各种资源的组合发挥得淋漓尽致

3.质量是生存之本，虔诚要体现在质量上！首先虔诚服务的意识就体现在质量上面在这里强调一下，“服务”这个词现在已经被肤浅化了，但在戴总这里的是倾尽所有的奉献，奉献给业主的是艺术品是心血的结晶，它是温暖的、是感人的，是带着体温、感动的故事说一千道一万，最后质量还是千古不变的生存之本

4.向以大型项目为基础的管理机制大踏步推进！

5.内控不出事！强化内部控制管理，对外媒体、客户业主、员工、意外事故等，提高风险防范能力从内至外全面的武装起来！避免不必要的风险和危机

6.最终决定我们前途的是组织的专业合力和个人的专业能力!面对大项目的综合能力，其中要保证每个单一专业能力的纵向深度，还要保证所需各项专业横向综合，一定要把能力综合起来，使得力量最大化、最优化专业合力可以用木桶效应来演变桶的储水量，取决于水桶各木板的配合紧密性，配合要有衔接，没有空隙，每一块木板都有其特定的位置和顺序，不能出错如果每块木板间的配合不好，出现缝隙，最终只能导致漏水一个团队，如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的水桶、一个团队公司第一季度工作会议总结「篇四」2月20日，春回大地，阳光普照阳环科技20xx年务虚会暨第一季度工作会议召开公司领导及部门负责人等参加了会议各部门负责人对20xx年度工作情况进行了总结和汇报，提出了工作中存在的问题以及解决方案，并就20xx年的工作进行了展望与规划，与会人员结合公司目前面临的机遇与挑战，围绕会议主题，进行了头脑风暴式的讨论公司总经理刘琴对20xx年度工作进行了概要总结，对全体员工在上一年度取得的成绩和进步给予了肯定，面对宏观经济严峻的形势，公司保持了良好的发展势头，对大家的辛勤努力表示感谢刘琴强调，公司发展一定要从大局出发，紧紧围绕今年应该重点推进的工作和20xx年工作思路，针对公司面临的问题，逐一提出解决思路和工作方法她要求大家凝心聚力，严格遵循企业核心使命任务，努力构建优秀企业文化，充分发挥集体智慧和强有力的战斗力，稳健创新发展刘琴指出，工作效率、过程控制、团队凝聚力、人才培养、部门间协调合作等几个方面是上半年公司管理的重点工作，希望各部门负责人成为忠诚有为和敢担当的优秀领导者张总代表股东发言，代表股东们高度认同公司未来发展的方向，对公司五年战略规划表示肯定他指出，公司已经具备教育+互联网的基础及超强的前瞻性思想，结合现代教育体制以及未来发展趋势，我们的成绩将会步步高升，阳环科技携带一流的产品及服务，在数年之内将会给中国的教育带来颠覆性的改变20xx年是公司《五年发展规划》的开局之年，也是阳环教育云平台从初具雏形到平稳上线的重要一年，公司重要骨干一致表示，将会进一步夯实基础，打造教育界一流的产品和服务，扩大品牌影响力，充满信心地完成公司下达的各项经营指标，齐心协力，共筑中国教育梦！公司第一季度工作会议总结「篇五」由此鼓励大家成为优秀员工，鼓励大家养成坚强的毅力、完美的执行力以及在限定时间内把握每一分钟每一秒去完成任何一项任务的信心和信念积极的心态和卓越的执行力是优秀员工的成功法典包括20xx年一季度收款任务奖、季度设计师业绩奖、季度产品销售绝对值及配比最高奖、季度产品业绩销售奖、季度回头客奖、季度客户营销奖、季度业绩突破奖、季度客户满意度奖、季度客户满意度奖、季度工地安全文明生产奖、季度3G应用推广奖、季度优秀技工与工艺创新奖、季度特别贡献奖，设立品目繁多的奖项是为了表彰和嘉奖那些在原创工作岗位上默默奉献、成绩突出的优秀代表，从集体到个人，从一线的战士到幕后的英雄，他们中既有一贯忠诚的事业、永葆青春的老同志，又有理想信念坚定、散发着蓬勃朝气的新典型；既有刻苦钻研、努力攻克技术难关的专业人员，又有在原创工程中勇于拼搏、带领一线工人艰苦奋斗的能人异士；他们的身上，集中体现着原创人最可贵的优秀品质，为广大原创人树立了光辉榜样正是这些“平常时期能看得出来，关键时刻能冲得出来，危难时刻能豁得出来”的优秀员工，在工作岗位上默默奉献，激励和带领着原创国际开拓创新为夺取新胜利，抒写了一部荡气回肠的创业史和拼搏史总结经验为了更好的前进这不仅仅是个工作总结会议，也是一个综合全局的学习过程，思想和意识水平在激烈的碰撞中得到了提升结束之后，与会同仁运用微博、日志、内网等电子平台发表感想并表示要在以后的工作中不断提升自己，向优秀员工看齐面对第二季度的起始，“原创人”一路向前，这条路是平淡的，也是抒情的，是漫长迂回的，也是流光溢彩的紧握着火把，把芬芳留给“原创”伙伴，你准备好了吗？我们，启程吧。