公司经济责任制暂行规定

有限公司文XXXXXXXX件发号XXXX XXXX XX关于印发《有限公司XXXX经济责任制》的通知各部门为完善公司法人治理结构，规范经营管理，保证公司依法经营，保障公司资产完整，提高经济效益，维护本公司及股东合法的权益，促进业务的发展，遵循权利与义务对等原则，本公司制定了《有限公司XXXX经济责任制》，现印发给你们，请即组织学习，严格遵照执行年月日XXXXXXXX有限公司经济责任制XXXX第一章总则第一条为完善公司法人治理结构，规范经营管理，保证公司依法经营，保障公司资产完整，提高经济效益，维护公司及股东合法的权益，XX促进业务的发展，遵循权利与义务对等原则，制定公司经济责任制xx第二条公司按照“统一领导，分级管理”的原则，建立总经理、xx部门经理二级责任制，分别行使权利和承担责任的二级经济责任制第三条建立由总经理主持的“经营管理工作专题会议”制度“经营管理工作专题会议”的主要内容一是审议公司发展规划及资金需求、年度预算；二是安排及调整、确定公司、部门经营目标；三是确定对外投资及投资收回、对外举债及偿还、基建投资与布局、筹资渠道与支出结构；四是负责财经制度的制定以及颁布；五是对重大经济活动进行论证与咨询，为公司最终决策提供科学依据第四条公司对经济活动中所引发的事项实行“预算管理、分级负xx责”的总经理审批制度在“分级负责”的原则下，总经理授权分管副总经理、部门经理开展各项经济活动第五条公司对经济活动所引发的财务活动实行“统一领导，xx集中管理”的财务管理体制统一领导包括统一公司财经政策、统一公司财务计划、统一公司财务制度、统一公司资源调配、统一公司财务会计核算业务；集中管理包括财权集中管理、财务制度集中管理、会计事务集中管理第六条公司经济活动中所引发的公司经济资源的资金数额变动，XX由公司财务管理部行使职权负责管理，并对财务管理的最终结果负责第七条公司各部门经济活动中所引发的经济资源的数量变动，由XX所属部门行使职权负责管理，并对管理结果负责第八条年度中各项经济活动所引发的财务收支及结果，由公司财务管理部按季度出具各部门财务报告，并对报告的真实性和完整性负责第九条各部门通过竞标取得年度经营管理权,应按要求编制“部门年度生产、经营计划”“部门年度财务预算”，经公司专题会议审议，总经理批准确定后，开展经营活动，并对经营活动的过程和结果负责第十条公司各部门应建立与本单位经济活动相适应的“内部监管与内部控制”制度，保证各项经济活动正常有序的执行与完成第十一条公司各部门必须严格按规定的程序完成各项经济活动，禁止非程序化或超职权处置任何经济事项第十二条公司总经理按照部门竞标结果及完成目标必须做到的生产、经营、经济效益、客户满意度等指标，与部门签订经济责任书,确保分级管理经济责任制的贯彻落实与执行第二章二级经济责任制第十三条总经理一级经济责任制责任人的权利与责任

（一）审定公司制定和颁布的各项经济政策与财务规定，并对所颁布的经济政策和财务规定负责

（二）不定期召开“经营管理专题会议”，对公司重大经济活动进行决策或提交董事会研究后决策，并对结果负责

（三）对公司一切财务收支进行审批，并对审批结果负责

（四）审定公司经“经营管理专题会议”审议的年度预算和对年度预算进行调整，并对预算的确定与调整结果负责

（五）对各分管副总经理和二级经济责任人（各部门经理）授予其分管工作范围内经济活动的管理权限和规定其应负的责任，并对授权和规定所产生的结果负责

（六）对公司对外投资的投出或收回审定或提出意见提请董事会通过，并对审定、意见的结果负责

（七）代表公司对外签署重大经济合同或授权他人代签并对合同的结果负责

（八）依据二级经济责任制，审定经“经营管理专题会议”审议的责任人因失察、过错造成公司经济损失提出的处理意见，并对所审第十四条各分管副总经理的权利与责任:定的处理意见负责

（一）参与公司重大经济活动的决策会议和提出供公司最终决策的参考意见，并对所提参考意见负责

（二）在总经理授权前提下，对分管工作范围内的经济活动进行指导，并对指导意见负责

（三）对分管工作范围内部门实现经济目标的过程管理进行监管，并对经营过程管理负责

（四）按照总经理授权从事所分管部门的经济活动的审批，并对所产生的结果负责

（五）在分管工作范围内，审批部门上报的责任人违反岗位责任制造成经济损失向公司提出的处理意见，并对审批的处理意见负责第十五条各部门二级经济责任制责任人的权利与责任

（一）参与公司重大经济活动的决策会议和提出供公司最终决策的参考意见与方案，并对所提参考意见与方案负责

（二）参与公司年度生产、经营竞标会议，提出本部门年度生产、经营目标，并对所提目标负责

（三）按照目标与公司签订“年度经济责任书”，缴纳风险抵押金，并对经营目标的实现负责

（四）在总经理授权前提下，对分管工作范围内的日常经济活动提出建议并对建议内容负责

（五）在分管工作范围内，从事所分管部门的经济活动的审批权限和制定的规定责任，并对所产生的结果负责

（六）对分管工作范围内本部门岗位责任人违反岗位责任制造成的经济损失向公司提出处理意见并对所提处理意见负责

（七）建立本部门以经济责任制为核心的岗位责任制并对岗位责任制的可靠性与科学性负责

（八）审核本部门列入预算的综合费用、相关支出，并对审核结果负责

（九）依法代表公司组织收入并对收入的合法性、合理性及完整性负责

（十）使用部门所需的设备与资产并对资产的安全与完整负责第三章经济职能管理单位的经济责任制第十六条财务管理部经济责任制

（一）财务经理为财务管理部经济责任制责任人由总经理授权处理公司各项经济活动所引发的各项财务收支活动并对处理结果负责

（二）受公司委托统一制定公司财务管理规章制度并监督贯彻实施

（三）负责制定财务管理部全员岗位责任制并贯彻实施

（四）负责制定公司本年度预算并提交“经营管理专题会议”审议送总经理批准

（五）负责将总经理批准的公司本年度预算层层分解并分别向总经理、副总经理、各部门提供相应预算控制数以便各级经济责任制责任人控制与执行预算

（六）受公司委托分别向相关部门委派财会人员并实施行政与业务管理

（七）负责对公司财会人员进行业务指导和技术培训

（八）负责对公司日常财务活动和会计核算进行管理并以岗位责任制方式将具体工作任务落实到各岗位工作人员

（九）负责建立严密的内部牵制制度以确保公司资金的安全

（十）负责建立科学的审批制度以保证公司各类收入与支出的合法性与合理性第十七条资产管理经济责任制

（一）各部门负责人为本部门资产管理、经济责任制责任人，受总经理委托管理本部门全部实物资产和无形资产，并对全部资产的安全、完整和有效性负责

（二）负责建立全体员工岗位责任制，做到各项资产管理责任到人

（三）负责建立资产采购、建设、维护、调拨、报废等各项管理办法，保证资产从添置到废弃的管理有章可循、程序科学

（四）负责建立资产保管使用责任制，保证资产使用过程中的安全与完整，明确使用者和保管者应负的责任

（五）负责建立科学的实物核算体系，保证实物资产数量安全和金额的准确并与财务管理部价值核算结果相符

（六）负责建立经营性资产管理办法并保证本部门经营性资产安全和合理的经营效益

（七）负责建立实物资产清查盘点制度，确保公司资产账实相符负责建立公司无形资产管理办法，保证公司无形资产不受侵害并A获得相应社会效益与经济效益第四章经济责任制保障措施第十八条公司一级经济责任制责任人以文件方式授予二级经济责任制责任人处理经济事项的权力第十九条公司财务管理部及时向各级经济责任制责任人提供其权力范围内的年度预算控制指标第二十条公司财务管理部对各级经济责任制责任人进行年度工作结果审核，并向公司提交审核结果报告第二十一条公司依据各级经济责任制责任人的工作业绩或工作过失，按有关规定给予各级责任人相应的奖励或处罚第二十二条公司人事部门制定与岗位责任制相适应的劳动管理处罚办法第五章附则第二十三条本经济责任制的解释权属于公司财务管理部第二十四条本经济责任制随公司实际发展变化进行必要的补充、修改和完善第二十五条本经济责任制于颁布之日起实施。