关于集团房产问题处理会议纪要

关于对集团公司学校房产租赁有关问题的处理报告集团办公室月日收到集团领导及集团办公室对公司发号《关于集团公司管XX XXXX[xxxx]02理学校（以下简称“干校”）部分房产租赁情况及处理意见的报告》的意见，我公司领导班子高度重视，先后两次碰头研究干校房产租赁的处理意见，并于月日xx xx上午召开会议，班子成员和清查小组成员就干校问题的处理进行了专题研究会上，每位同志就干校在管理失控、经营失误的问题上进行了剖析，找出了原因和教训，最终达成了共识现将处理意见报告如下同志对干校在管理和经营上的问题负直接责任；对结果负直接责任；对事XXX后的清理工作负最终责任；副总经理同志负分管领导的责任；总经理同志XXX XXX负法律意义上的责任责成同志写出书面检查，并在公司管理层主管以上的会议上做出书面检查XXX对其问题进行通报批评，并对主管以上的人员进行职业道德教育、法纪教育，举一反三，确保公司管理层主管以上的人员在今后的管理经营中，不再发生类似的问题，确保集团资产保值增值以同志为主做好干校房产租赁的清理工作，妥善处理好善后问题，并对结XXX果负最终的责任分管副总经理同志和总经理同志，在公司管理层主管以上的会议上做XXX XXX出自我批评按照总的批示和集团办公室的意见，对干校房产租赁问题拿出详细清理方XX案，积极稳妥的进行，以防节外生枝最后，会议强调，对干校问题的处理，主要目的是在管理和经营问题上查原因、找教训、定措施，要集体帮助提高有关人员的思想认识和转化工作，圆满早日解决干校房产租赁问题，以更多的精力探讨后勤改革市场化运作的新路子，制订市场化运作机制，规范经营行为，确保公司战略目标的实施有限公司XXXX年月日xxxx XXXX。