创业融资者的商业计划书怎么写

创业融资者的商业计划书怎么写创业融资者的商业计划书怎么写「篇一」

一、项目背景在新旧世纪交替之际，如何更好地建设、发展和应用以因特网为代表的全球网络体系，使之在社会生活特别是在经济领域内发挥更有效的作用，是摆在我们面前的历史重任经验表明，任何一项新的技术和事物不可能超越历史和脱离现实而取得发展我国当前的情况是网络应用体系正在逐步形成并继续高速发展，上网人数自1997年底的62万人增长到1998年底的210万人，据国外权威机构估计，1999年底可能达到990万人，前号喜人，网络将有无限光明的作为虽然如此，我国网络事业的发展与国内信息产业其他领域的发展相比以及与国外同行业的发展相比，无论在网络规模、上网人数，还是在服务质量以度电子商务应用等各方面的差距仍然很大追其根源，除了总体投入不足，电信资费过高等客观因素外，关键还在于网络业界没有能够实现与（以买方和卖方为代表的）经济活动主体的广泛、深入、有效的相互渗透和全面融合尽管众多网络服务商和发展商都在极力宣传、推广和探索以网络购销及网络结算为主题的电子商务体系，但是纵观我国当前的网上购物网站，几乎都是搞形式，收效甚微，对厂商和顾客无法起到吸引作用原因何在？问题的关键在于对客观经济规律特别是价值规律在现实经济活动中的作用分析不够、认识不足、运用不力，缺乏有效的手段，没有找到正确的切入点和牵引点额；清晰明了的介绍商业模式，集技术、管理、市场等方面人才的团队构建；良好的现金流预测和实事求是的财务计划计划书内容创业投资（包括VC/PE）的投资项目标准有三个未来的市场是不是够大，是否有成长性？企业的商业模式是否可行，或者部分已被证明可行？企业的团队是否优秀，执行力够不够强？”一份完整的商业计划书，需要明确地说清楚六个方面的事情，即企业现状或简介，商业模式，市场规模与策略，竞争与壁垒，团队和融资财务计划“这六个方面的问题是商业计划书里必须有的内容，其中投资者最为关心的是商业模式、市场规模与策略、团队和融资财务计划四大内容，这四块内容尤其需要创业者在计划书中重点分析和描述”商业模式商业模式是项目成败的核心之一，也是投资者最关心的在计划书中，商业模式部分主要是要说明你的企业是怎么赚钱的，主要包括你向谁提供产品或服务，你的产品或服务主要内容是什么，你怎么收钱，以及你的产品或服务是如何制作与提供的等等“这一部分最好简单明了，让所有人一看就知道你是怎么赚钱的”市场规模与策略这部分内容主要包括你所提供的产品或服务所处的市场总额有多大，项目未来的发展潜力如何，你的目标是占有多大的市场份额这一部分是让投资者了解你的企业所处的市场总量有多少，你使用什么手段占领这些市场这样，看了这部分内容，投资人就能了解这个市场上能不能培育出一家能在公开市场上IPO的公司出来团队团队一直都是投资者最为看重的一个因素，很多投资者甚至不看项目只看人，追着人来投资，可见创业团队和个人是多么重要这个环节主要包括目前股东层的履历与背景，经营管理层的履历与背景，目前团队的分工与激励机制，以及内部的决策机制等内部控制制度等“VC都是投人投人再投人，所以大家最关注团队，原因就是只要团队好，模式、市场与利润都是可以创造的，所以企业融资最应该关注的是团队，而投资者最关注的也是团队”融资的财务计划对于投资者而言，最后关心的就是需要多少钱和如何回报的事情了，即融资的财务计划这一节比较专业，很多创业者都是输在这一点上一些创业者说不清楚自己拿了资金到底应该怎么花，花完了之后达到怎样的目的，投资人怎么退出以及退出的回报等创业融资者的商业计划书怎么写「篇四」目录第一章项目总论.

11.1项目概况.

21.

1.1项目名称.

21.

1.2项目性质.

21.

1.3项目申办单位.

21.

1.5项目建设地点.

21.

1.6项目建设内容及规模.

21.

1.7项目建设工期及实施进度.

21.

1.8投资估算和资金筹措.

21.

1.9经济指标.

21.2编制依据及编制范围.

21.

2.1编制依据.

22.

2.2编制范围.

33.3结论及建议.

44.

3.1结论.

41.

3.2建议.4第二章项目建设背景及必要性.

55.1项目建设背景.

52.

1.1兰州市教育资源缺乏.

53.

1.2兰州市经济发展良好，受教育需求增加.

74.

1.3政府出台一系列政策法规全面推进素质教育的发展，鼓励开办民办院校.

95.

1.4XXX中学教育资源丰厚.

122.2项目建设必要性.

132.

2.1响应政府关于全面发展素质教育，鼓励民办院校的政策.

133.

2.2顺应安宁区教育事业发展要求.

144.

2.3促进兰州市教育均衡发展.

155.

2.4改善兰州市教育环境，提升兰州市教育水平.

166.

2.5提高学生素质文化水平，为私立学校的教育模式发展提供参考.17第三章市场分析.

207.1学龄人口趋势分析.

206.2生源总量分析.

213.3兰州市办学能力现状分析.

213.4需求分析结论.22第四章项目规划与建设规模.

234.1项目规划.

234.2建设规模.

247.

2.1建校规模.

244.

2.2建筑内容及规模.25第五章项目选址和主要建设条件.

315.1项目选址.

315.2场址主要建设条件.

325.

2.1地形地貌・

325.

2.2气象水文,

335.

2.3教育资源.

335.

2.4产业环境・

345.3基础设施配套条件.

345.

3.1供水.

345.

3.2供电.

358.

3.3交通.35第六章建设方案.

369.1设计依据.

3610.2基本要求.

3711.3功能分区.

376.4建筑工程方案设计.

376.

4.1自然条件.错误！未定义书签

7.

4.2建筑方案设计.错误！未定义书签第七章总图布置与公共工程.

388.1总图布置,

387.

1.1总图布置原则.

387.

1.2总体规划构思.

3912.

1.3总平面布置,

397.2公用工程,

397.

2.1无障碍.错误！未定义书签

7.

2.2给排水.错误！未定义书签

7.

2.3供电.错误！未定义书签

7.

2.4综合布线.错误！未定义书签第八章项目管理.

4013.1项目管理总则.

4013.2目建设管理单位及主要任务.

4113.3目建设管理内容.

418.

3.1工程监理・

418.

3.2质量管理.

418.

3.3进度控制.

418.

3.4资金管理,

418.

3.5合同管理,

418.

3.6项目协调.

418.

3.7竣工验收.

418.

3.8安全、文明施工管理・

418.4工程招标,

418.

4.1招标范围.

418.

4.2招标方式.

418.5项目实施进度・41第九章卫生、健康及安全.

429.1卫生.

429.2健康.

421.

2.1身体健康.错误！未定义书签

9.

2.2心理健康.错误！未定义书签

10.3安全.

4211.

3.1安全与卫生的因素识别,错误！未定义书签

9.

3.2防范措施,错误！未定义书签第十章消防、环保、节能及绿化.

4312.1消防.

4310.2环保.

4310.

2.1环境保护措施原则与标准.错误！未定义书签

10.

2.2主要污染源.错误！未定义书签

10.

2.3环境保护措施.错误！未定义书签

10.3节能与节水.

4310.

3.1依据与原则.错误！未定义书签

10.

3.2节能节水措施.错误！未定义书签

10.4绿化.错误！未定义书签第十一章组织机构与管理团队.

4411.1组织机构.

4411.2师资队伍.44第十二章投资估算与资金筹措.

4512.1投资估算范围和依据.错误！未定义书签

13.

1.1投资估算范围.错误！未定义书签

12.2项目投资估算.错误！未定义书签

12.3资金筹措.错误！未定义书签

13.1财务假设.错误！未定义书签

13.2财务预测.错误！未定义书签

13.

2.1收入预测.错误！未定义书签

13.

2.2成本预测.错误！未定义书签

13.

2.3利润预测.错误！未定义书签第十三章财务预测.

4613.3项目盈利能力分析.错误！未定义书签

13.

3.1财务现金流量表预测.错误！未定义书签

13.

3.2财务现金流量分析.错误！未定义书签

13.

3.3总投资收益率.错误！未定义书签

13.4财务评价.错误！未定义书签第十四章社会效益分析.

4614.1推动教育事业的发展.错误！未定义书签

14.2提升学生素质文化水平.错误！未定义书签

14.3部分解决社会就业问题.错误！未定义书签第十五章结论与建议.

4615.1结论.错误！未定义书签

15.2建议.错误！未定义书签创业融资者的商业计划书怎么写「篇五」第一部分摘要一.公司概况描述二.公司的宗旨和目标三.公司目前股权结构四.已投入的资金及用途五.公司目前主要产品或服务介绍六.市场概况和营销策略七.主要业务部门及业绩简介A.核心经营团队九.公司优势说明十.目前公司为实现目标的增资需求原因、数量、方式、用途、偿还十一.融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二.财务分析“网络拍卖”正是这样一种符合价值规律的、易于操作的、有效的手段近两年来，发达国家的网络拍卖业务平地而起，发展迅猛据不完全统计，目前包括一些知名网站在内的大型拍卖网站已有150多家网络拍卖品种也早已突破了传统拍卖概念，几乎涵盖了所有商品种类国外评论家是这样说的“看看你以前购买的一切物品，其中有多少是通过讨价还价买到的将来，你对自己想买的几乎所有物品都可以在讨价还价中获得网络将使几乎一切物品的实时拍卖成为可能”拍卖是商业运作的一种特殊形式，它与常规商业形式的最大区别在于它把商品的定价权从卖方手中移交到了买方手中，从而极大地调动了买方的购物积极性网络拍卖形式与传统的拍卖形式相比，其最大优势在于它打破了空间与时间的限制，使拍卖市场乃至整个拍卖行业得到了无限的扩展，产生了质的变化和飞跃网络拍卖要求所有的参与者要具备较高的商业信用等级，如此才能在生动活泼的交易过程中，潜移默化地培育和提高参与者的社会道德和商业信誉水准网络拍卖不仅是一种购销形式，同时也是一种极佳的广告形式，它充分满足厂商及其产品的宣传要求，从而拉动网上购物和其他购销业务的同步发展我国目前尚无长期开通的大型网络拍卖网站

二、指导思想努力打造和完善以高新科技为基础的，适舍中国国情并具有中国特色的电子商务体系及其应用平台

1.财务历史数据

2.财务预计

3.资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一.公司的宗旨二.公司简介资料三.各部门职能和经营目标四.公司管理

1.董事会

2.经营团队

3.外部支持第二章技术与产品一.技术描述及技术持有二.铸钢产品状况

1.主要产品目录

2.铸钢产品特性

3.正在开发/待开发产品简介

4.研发计划及时间表

5.知识产权策略

6.无形资产三.铸钢产品生产

1.资源及原材料供应

2.现有生产条件和生产能力

3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4.原有主要设备及需添置设备

5.铸钢产品标准、质检和生产成本控制

6.包装与储运第三章铸钢市场分析一.市场规模、市场结构与划分二.目标市场的设定三.铸钢产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响铸钢市场的主要因素分析四.目前公司铸钢产品市场状况，铸钢产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）铸钢产品排名及品牌状况五.市场趋势预测和市场机会六.行业政策第四章竞争分析一.有无行业垄断二.从市场细分看竞争者市场份额三.主要竞争对手情况公司实力、铸钢产品情况四.潜在竞争对手情况和铸钢市场变化分析五.公司铸钢产品竞争优势第五章市场营销一.概述铸钢营销计划二.铸钢销售政策的制定三.铸钢销售渠道、方式、行销环节和售后服务四.主要业务关系状况五.铸钢销售队伍情况及销售福利分配政策六.促销和市场渗透

1.主要促销方式

2.广告/公关策略、媒体评估七.铸钢产品价格方案

1.铸钢定价依据和价格结构

2.影响铸钢价格变化的因素和对策八.铸钢销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算九.铸钢市场开发规划，销售目标第六章投资说明十资金需求说明（用量/期限）十一资金使用计划及进度十二投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）十三资本结构十四回报/偿还计划十五资本原负债结构说明十六投资抵押十七投资担保十八吸纳投资后股权结构十.股权成本十一.投资者介入公司管理之程度说明十二.报告十三.杂费支付第七章投资报酬与退出一.股票上市二.股权转让三.股权回购四.股利第八章风险分析一.资源风险二.铸钢市场不确定性风险三.铸钢研发风险四.铸钢生产不确定性风险五.铸钢成本控制风险六.竞争风险七.政策风险八.财务风险九.管理风险十.破产风险第九章管理一.公司组织结构二.管理制度及劳动合同三.人事计划四.薪资、福利方案五.股权分配和认股计划第十章财务分析一.财务分析说明二.财务数据预测

1.销售收入明细表

2.成本费用明细表

3.薪金水平明细表

4.固定资产明细表

5.资产负债表

6.利润及利润分配明细表

7.现金流量表

8.财务指标分析创业融资者的商业计划书怎么写「篇六」融资的方式有很多种第一种是基金组织；第二种融资方式是银行承兑；第三种融资的方式是直存款；第五种融资的方式（第四种是大额质押存款）是银行信用证；第六种融资的方式是委托贷款；第七种融资方式是直通款；第八种融资方式就是对冲资金；第九种融资方式是贷款担保在这么多的融资方式中，往往需要起草一个项目融资计划书，这类计划书主要是向银行等金融机构借款时需提交的文件，项目融资计划书基本格式一般分以下部分

1、项目的经营对象和范围

2、投资规模

3、所需要的融资服务的规模

4、建设周期

5、项目收益的主要来源（这部分要详细可信）

6、项目的年回报率（详细可信）

7、项目建设者和经营者的资历（此处也是重要部分）

8、其他情况，其中包括是否经主管部门批准，有特殊的项目是否已经办理好特殊手续是否是国家或者地方重点扶持项目等等我们已经知道，一个风险投资公司每月都要收到数以百计的各式各样的商业计划书，每个风险投资家每天都要阅读几份甚至几十份商业计划书，而其中仅仅有几份能够引起他的进一步阅读的兴趣，更多的则被无情地扔到废纸篓中去了所以为了确保你的商业计划书能够引起风险投资者足够的注意力，你必须事前进行充分周密的准备工作

1、开门见山，直入主题写作商业计划书的目的是为了获取风险投资者的投资而非为了与风险投资家闲聊，因此，在开始写作商业计划书时，应该避免一些与主题无关的内容，要开门见山地直接地切入主题，要知道风险投资者没有很多时间来阅读一些对他来说是没有意义的东西这一点对于很多初次创业者来说，在其写作商业计划书时是应当格外注意的

2、进行充分的市场调研要知道，当一个创意或者新的投资项目从你的大脑中萌发时，它并不是存在于真空中的要把你的创意或者投资项目付诸实施并不是说干就干的想当然的事情因此，你在写作商业计划书以前，应该进行充分的市场调研，做到有备而作市场调研主要围绕以下内容进行你的投资项目中的产品或服务处于什么样的生意范畴？是研发（RD）性质、生产性质、分销性质或是服务性质？该领域目前的情况如何？你的产品或服务处于一个什么样的阶段？它的市场前景如何？务必不能遗漏任何可能的细节问题你的竞争对手的情况如何？目前的市场状况怎样？是繁盛抑或萧条？

3、评估你自己的商业计划在写作商业计划书的全过程中，风险创业者应该站在风险投资者的角度（或立场）对自己的商业计划进行一番评估，并努力地审视以下六个问题每个风险投资者都会问到关键问题是否在自己的商业计划书中有明确的答案

（1）我能获得多少回报？

（2）我会损失什么（可能遇到的风险，如所有的投资、贷款担保、法律诉讼、时间）？

（3）谁认为这个计划可行（对商业计划各项内容的第三方验证）？

（4）交易当中还有谁发挥作用（管理团队班子和投资群体以及他们在各自领域中的地位）？

（5）这个市场有多大？你的企业如何争取到潜在的顾客（对市场开拓能力的验证）？

（6）我的投资何时和怎样撤出（公开上市或购并的退出战略）？

4、全面展示管理团队的素质与能力在你的商业计划书中，风险投资者将会非常关注“人”的因素，即你的风险企业中管理团队的情况，因此，商业计划书要能够翔实地向风险投资者展示你管理团队的风貌，主要的关注点有如下几个方面

（1）创业者是否是一个领袖式的人物，具备应有的素质？

（2）这个管理团队的信念是否坚定，目标是否一致，是否具有强大的凝聚力从而始终努力地追求事业成功

（3）这个管理团队的市场战斗力如何？是否非常熟悉市场和善于开发潜在的市场？

5、组织起一个战斗力过人的智囊团越来越多的事实已经表明了，仅仅依靠创业者的个人之力是很难做到尽善尽美的，因此，在写作商业计划书的过程中，你还需要一个有很强战斗力的智囊团的帮助来弥补个人的不足寻求有丰富经验的律师、会计师、专业咨询家的帮助是非常必要的，他们的建议有时能让你的商业计划书看上去更加地完美项目融资计划书整理如下目录第一部分摘要（整个计划的概括）（文字在2—3页以内）

一、项目简单描述（目的、意义、内容、运作方式）

二、市场目标概述

三、项目优势及特点简介

四、利润来源简析

五、投资和预算

六、融资方案（资金筹措及投资方式）

七、财务分析（预算及投资报酬）第二部分综述认真探索和开拓以网上拍卖为先导的、适应买方市场形态的、以社会协作和代理制为基础的远程购销形式以及与之配套的远程售后服务系统积极推动和发展国际间的经济、科技、文化交流，建立以信息高速公路为依托的跨国零售通道及与之配套的快速反应机制，以满足国内外消费者日益增长的需求充分运用和发挥客观规律特别是价值规律的杠杆作用，以生动新颖、多姿多彩且简单易行的形式，汇集和调动购、产、销乃至金融、储运、邮政等各方面的积极性，以达到沟通供求、内需、市场增温的目的有效拉动和催化信息产业与国民经济其他行业乃至上层建筑的相互渗透和融合，加速信息产业化和产业信息化进程，以期五相促进、共存共荣

三、项目概况

1.项目名称商业性拍卖网站

2.网站名称XX网络拍卖交易网

3.国内域名

4.国际域名

5.主办单位

6.协办单位

7.投资总额:人民币120万元

8.投资形式现金、实物厦各种有价证券（详见协议书）

9.投资比例由各参加单位商定（详见协议书）第一章项目背景一.项目的提出原因二.项目环境背景三.项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）四.项目运作的可行性五.项目的独特与创新分析第二章项目介绍一.网站建设宗旨二.定位与总体目标三.网站规划与建设进度四.资源整合与系统设计五.网站结构栏目板块六.主要栏目介绍七.商业模式八.技术功能九.信息资源来源十.项目运作方式十一.网站优势（资源内容模式技术市场等）十二.无形资产十三.策略联盟十四.网站版权十五.收益来源概述十六.项目经济寿命第三章、市场分析一.互联网市场状况及成长二.商务模式的市场地位三.目标市场的设定四.传统行业市场状况（网站市场资源的基础）五.市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等六.市场成长（网站pageview与消费者市场）七.本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等）八.市场趋势预测和市场机会九.行业政策第四章竞争分析一.有无行业垄断二.从市场细分看竞争者市场份额三.主要竞争对手情况第五章商业实施方案一.商业模式实施方案总体规划介绍二.营销策划三.市场推广四.销售方式与环节五.作业流程六.采购、销售政策的制定七.价格方案八.服务、投诉与退货九.促销和市场渗透（方式及安排、预算）十主要促销方式十一广告公关策略、媒体评估

3、会员制等

十、获利分析

十一、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算

十二、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3—5年）销售额、占有率及计算依据第六章技术可行性分析

一、平台开发[page]

二、数据库

三、系统开发

四、网页设计

五、安全技术

六、内容设计

七、技术人员

八、知识产权第七章项目实施一.项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构）二.网站开发进度设计与阶段目标三.营销进度设计与阶段目标四.行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排五.项目执行的成本预估第八章投资说明一.资金需求说明（用量期限）二.资金使用计划（即用途）及分期三.项目投资构成和固定资产投资的分类四.主要流动资金构成五.投资形式（贷款利率利率支付条件转股一普通股、优先股、任股权对应价格等）六.资本结构七.股权结构八.股权成本九.投资者介入公司管理之程度说明十.报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十一.杂费支付（是否支付中介人手续费）第九章投资报酬与退出一.股票上市二.股权转让三.股权回购四.股利第十章风险分析与规避一.政策风险二.资源风险三.技术风险四.市场风险五.内部环节脱节风险六.成本控制风险七.竞争风险八.财务风险（应收帐款坏帐亏损）九.管理风险（含人事人员流动关键雇员依赖）十.破产风险第十一章管理一.公司组织结构二.现有人力资源或经营团队三.管理制度及协调机制四.人事计划（配备招聘培训考核）五.薪资、福利方案六.股权分配和认股计划第十二章经营预测

一、网站经营

1.访问人数成长预测

2.会员增长预测

3.行业联盟预测

二、销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十三章财务可行性分析一.财务分析说明二.财务数据预测

1、收入明细表

2、成本费用明细表

3、薪金水平明细表

4、固定资产明细表

5、资产负债表

6、利润及利润分配明细表

7、现金流量表

三、财务分析指标反映财务盈利能力的指标a、投资回收期（pt）b、投资利润率c、投资利税率d、不确定性分析第三部分附录一.附件

1、主要经营团队名单及简历

2、专业术语说明

3、企业形象设计宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）[page]二.附表

1、市场受众分析（人群分布数量等）表

2、互联网成长状况表

3、主要设备清单

4、互联网市场调查表

5、预估分析表

6、各种财务报表及财务预估表创业融资者的商业计划书怎么写「篇七」

一、公司介绍

1、公司简介主要内容包括公司成立的时间、注册资本金、公司宗旨与战略、主要产品等，这方面的介绍是有必要的，它可以使人们了解你公司的历史和团队

2、公司现状在此将您公司的资本结构、净资产、总资产、年报或者其他有助于投资者认识你的公司的有关参考资料附上如果是私营公司还应将前几年经过审计的财务报告以附件形式提供如果经过审计请注明审计会计师事务所，如果未经审计也请注明

3、股东实力股东的背景也会对投资者产生重要的影响如果股东中有大的企业，或者公司本身就属于大型集团，那么对融资会产生很多好处如果大股东能提供某种担保则更好

4、历史业绩对于开发企业而言，以前做过什么项目，经营业绩如何，都是要特别说明的地方，如果一个企业的开发经验丰富，那么对于其执行能力就会得到承认

5、资信程度把银行提供的资信证明，工商、税务等部门评定的各种奖励，或者其他取得的荣誉，都可以写进去，而且要把相关资料作为附件列入最好有证明的人员

6、董事会决议对于需要融资的项目，必须经过公司决策层的同意这样才更加强了融资的可信程度，而不是戏言

二、项目分析

1、项目的基本情况位置、占地面积、建筑面积、物业类型、工程进度等，都是房地产开发的基本情况，需要在报告中指出

2、项目来历项目来历是指项目的来龙去脉，项目的上家是谁，怎么得到的项目，是否有遗留问题，是如何解决的等情况

3、证件状况文件项目是否有土地证、用地规划许可证、项目规划许可证、开工证和销售许可证等五证的情况需要复印件

4、资金投入自有资金的数额、投入的比例、其他资金来源及所占比例、建筑商垫资情况、预计收到预售款等情况等，方便了解项目的资金状况

四、主要任务20XX年的主要任务如下3月中旬3月下旬，建立、调试XX网络拍卖交易网站;4月上旬，配合中关村电脑节，〜尝试性拍卖少量电脑类产品；58月，组织实施首届“电子商务杯”网络拍卖交易会活动（国内）；912月，组〜〜织实施首届“中华杯”网络拍卖交易会（国际）；8月中旬后，开通每年365天，每天24小时连续运行的常规拍卖业务联合各界同仁，积极研讨、发起组织并向国家申报成立“中国电子商务促进会”和“中国电子商务发展基金”

五、效益分析社会效益增强全民用网意识;促进电子商务发展;刺激社会消费需求;扩大国产商品出口经济效益总收入=拍卖佣金+广告收入+部分赞助资金预计20xx年网络常规拍卖销售总额不少于4000万元，两场大型网络拍卖活动销售总额不少于5000万元，合计销售总额约为9000万元按3%计算，可分配利润预计可达270万元（9000万元X3%=270万元）

六、风险预测

5、市场定位指项目的市场定位，包括项目的物业类型、档次、项目的目标客户群等

6、建造的过程和保证项目的建筑安装过程，如何得到保障可以如期完工而不会耽误工期，不会导致项目无法按期交付使用

三、市场分析

1、地方宏观经济分析房地产是一个区域性的市场，受到地方经济的影响比较大而表征一个地区的经济发展的指标等数据和经济发展的定性说明等需在本部分体现

2、房地产市场的分析房地产市场的分析比较复杂，而且说明起来可繁可简简单说需要定性分析本地区房地产市场的发展，平均价格，各种类型房地产的目标客户群等复杂些说明则需要在时间数轴上表征价格的走势波动，但是，因为很多地区没有进行常规的价格跟踪，所以，严格数据的分析很难完成，但是可以通过典型项目的分析来代替

3、竞争对手和可比较案例分析现有的几个类似项目的规划、价格、销售进度、目标客户群等，同时，也需要罗列一些未来可能进入市场竞争的对手项目情况，以及未来的市场供应量等情况

4、未来市场预测及影响因素未来的市场预测很难预料，但是可以通过市场的周期的方法和重点因素分析法等分析方法做出预测

四、管理团队

1、人员构成公司主要团队的组成人员的名单，工作的经历和特点如果一个团队有足够多经验丰富的人员，则会对投资的安全有很大的保障

2、组织结构企业内部的部门设置、内部的人员关系、公司文化等都可以进行说明

3、管理规范性管理制度，管理结构等的评价可以由专门的管理顾问公司来评价和说明

4、重大事项对于企业产生重要影响的需要说明的事项

五、财务计划一个好的财务计划，对于评估项目所需资金非常关键，如果财务计划准备的不好，会给投资者以企业管理者缺乏经验的印象，降低对企业的评价本部分一般包括对投资计划的财务假设，以及对未来现金流量表、资产负债表、损益表的预测资金的来源和运用等内容其中，对于企业自有资金比例和流动性要求较高

六、融资方案的设计

1、融资方式1股权融资方式注股权和债权方式是两种最主要的方式，但是，还有很多不是某一种方式所能解决的，而是几种方式在不同的时间段的组合这部分是解决问题的关键，是否能够取得资金，关键在于是否能够通过融资方案解决各方的利益分配关系方式融资方式将以融资方包括项目在内的股权进行抵押借款这种投资方式是指投资人将风险资本投资于拥有能产生较高收益项目的公司，协助融资人快速成长，在一定时间内通过管理者回购等方式撤出投资，取得高额投资回报的一种投资方式操作步骤签订风险投资协议书A、对融资方的债务债权进行核查确认B、签订风险投资协议书确定股权比例、确定退出时间、确定管理者回购方式、确定再融资资金数量及时间、确定管理上的监控方式、确定协助义务C、在有关管理部门办理登记手续2债权融资方式方式投融资双方签定借贷合同进行融资，确定相应固定利率和收回贷款的期限3债转股的融资方式投融资双方开始以借贷关系进行融资，投资方在借贷期间内或借贷期结束时，按相应的比例折算成相应的股份4房地产信托融资5多种融资方式的组合在不同的时间阶段用不同的融资方式在项目的初级阶段主要以股权融资方式为主，因为对融资方来说这个阶段的资产负债情况不会有很大的压力;在中后期阶段可以运用股权、债权方式，这个阶段融资方对整个项目有了明确的预期，在债务的偿还上有明确的预期

2、融资期限和价格融资的期限，可承受的融资成本等，都需要解释清楚

3、风险分析任何投资都存在风险，所以应该说明项目存在的主要风险是什么，如何克服这些风险对投资融资双方有可能的风险存在作出判断A、投资方的投资资金及收益风险在项目无法启动的情况下将一直独立承担投资资金成本，及追加资金成本B、投资方不能有效监控好管理者的经营从而产生新的债务而产生的连带风险C、破产风险D、融资者对投资者的信用没有得到确定而产生无法回购的风险E、融资者为掌控全局经营，在回购时利益出让增加风险F、融资者提前回购而付出的资金成本风险本项目遵循“联合社会力量，满足社会需求”、“充分发挥高新科技的引导作用，充分运用价值规律的杠杆作用”、“不等、不靠、可大、可小”和“少花钱、多办事，有什幺条件打什幺仗”的运营原则因此，初始投资规模仅为90万元，且由多家分担，大部分投入又是投资人已经拥有的设备和功能，现金投入较少本项目将抢占多项全国第一，如开办第一个大型专业网络拍卖网站、组织第一次大型网络拍卖活动等，非常有利于吸引国内外销售商、广告商、赞助商、服务商和广大消费者本项目的特点是准备时间长、拍卖周期短、参加人员多、成交数量大，只要事先做好安排，坚持“不打无准备之仗”的原则，一般不会有意外情况出现本项目是以提供网络拍卖平台和相关服务为主的中介服务业，并不参加风险较大、竞争较激烈的商品经营活动在拍品交割时采用先收款、后付货的结算形式这种经营方式和收入构成实际上已避开了主要经营风险结论投入小、风险小、利润也较小，但是周转快，见效快宜早下手、早准备、早开张

七、项目实施单位性名称XX公司成立时间、地址、团队情况、财务状态（略）项目融资计划书的误区项目初期往往是模糊不清的，通过慎密的创业投资策划和专业商业计划书的撰写，可以使一个完整可行商业计划跃然纸上，在撰写商业计划书时容易引起以下三个误区误区一:许多创业者在融资的过程中，往往忽略商业计划书所起的重要作用而把大量精力和时间放在找关系寻资金上即使碰到了感兴趣的风险投资人，也往往因准备不足而错失良机误区二:商业计划书简单化与过度追求包装有些人把商业计划书视同与一般的工作计划和项目建议书，重视不够而有的人则过分追求商业计划书的包装，使之水分太多，经不起VC/PE的考察误区三:商业计划书是写给VC/PE的很多人认为商业计划书写的好就能拿到风险投资殊不知商业计划书并不只是写给投资商的，也是写给自己的项目融资计划书的主要编制内容资金规划资金即指初次创业的钱从那里来，应包括个人与他人出资金额比例、项目投资一等，这会影响整个事业的股份与红利分配另外，整个创业计划的资金总额的.分配比例，也应该记录清楚，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途阶段目标:阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标；财务预估:详述预估的收入与预估的支出，甚至应该说明事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者清晰计算利润，并明了何时能达到收支平衡；行销策略:行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里销售方式及竞争条件在哪里主要目的是找出目标市场的定位；可能风险评估:这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如:景气变动、竞争对手太强、客源流失…等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项其他:包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望…等等，这些都是商业计划书必须明确撰写的内容项目融资计划书可以帮助很多创业者记录实现许多创业的构想、内容，能帮助创业者规划合理成功的蓝图而整个商业计划书如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，能帮助创业者进一步走向成功创业融资者的商业计划书怎么写「篇二」商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资下面是关于项目融资商业计划书怎么写的内容，欢迎阅读！计划书编制目的商业计划书是获得创业投资的敲门砖商业计划书的重要性在于首先它使投资人快速了解项目的概要，评估项目的投资价值，并作为尽职调查与谈判的基础性文件；其次，它作为创业蓝图和行动指南，是企业发展的里程碑编制商业计划书的理念是首先是为客户创造价值，因为没有客户价值就没有销售，也就没有利润；其次是为投资人提供回报；第三是作为指导企业运行的发展策略一份好的商业计划书应该站在投资人的立场上，详细分析市场规模和市场份额；清晰明了的介绍商业模式，集技术、管理、市场等方面人才的团队构建；良好的现金流预测和实事求是的财务计划计划书内容创业投资（包括VC/PE）的投资项目标准有三个未来的市场是不是够大，是否有成长性？企业的商业模式是否可行，或者部分已被证明可行？企业的团队是否优秀，执行力够不够强？”一份完整的商业计划书，需要明确地说清楚六个方面的事情，即企业现状或简介，商业模式，市场规模与策略，竞争与壁垒，团队和融资财务计划“这六个方面的问题是商业计划书里必须有的内容，其中投资者最为关心的是商业模式、市场规模与策略、团队和融资财务计划四大内容，这四块内容尤其需要创业者在计划书中重点分析和描述”商业模式商业模式是项目成败的核心之一，也是投资者最关心的在计划书中，商业模式部分主要是要说明你的企业是怎么赚钱的，主要包括你向谁提供产品或服务，你的产品或服务主要内容是什么，你怎么收钱，以及你的产品或服务是如何制作与提供的等等“这一部分最好简单明了，让所有人一看就知道你是怎么赚钱的”市场规模与策略这部分内容主要包括你所提供的产品或服务所处的市场总额有多大，项目未来的发展潜力如何，你的目标是占有多大的市场份额这一部分是让投资者了解你的企业所处的市场总量有多少，你使用什么手段占领这些市场这样，看了这部分内容，投资人就能了解这个市场上能不能培育出一家能在公开市场上IPO的公司出来团队:团队一直都是投资者最为看重的一个因素，很多投资者甚至不看项目只看人，追着人来投资，可见创业团队和个人是多么重要这个环节主要包括目前股东层的履历与背景，经营管理层的履历与背景，目前团队的分工与激励机制，以及内部的决策机制等内部控制制度等“VC都是投人投人再投人，所以大家最关注团队，原因就是只要团队好，模式、市场与利润都是可以创造的，所以企业融资最应该关注的是团队，而投资者最关注的也是团队”融资的财务计划对于投资者而言，最后关心的就是需要多少钱和如何回报的事情了，即融资的财务计划这一节比较专业，很多创业者都是输在这一点上一些创业者说不清楚自己拿了资金到底应该怎么花，花完了之后达到怎样的目的，投资人怎么退出以及退出的回报等创业融资者的商业计划书怎么写「篇三」计划书编制目的商业计划书是获得创业投资的敲门砖商业计划书的重要性在于首先它使投资人快速了解项目的概要，评估项目的投资价值，并作为尽职调查与谈判的基础性文件；其次，它作为创业蓝图和行动指南，是企业发展的里程碑编制商业计划书的理念是首先是为客户创造价值，因为没有客户价值就没有销售，也就没有利润；其次是为投资人提供回报；第三是作为指导企业运行的发展策略一份好的商业计划书应该站在投资人的立场上，详细分析市场规模和市场份。