大型建筑公司管理制度

大型建筑公司管理制度大型建筑公司管理制度「篇一」为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定；各部门成员应严格执行本部门的岗位责任制；

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情；

三、全体员工应爱岗敬业，坚守工作岗位，工作时间不充许打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情，否则按旷工计；

四、各部门主管对本部门员工应负起监督、管理、帮助的责任，对本部门员工的违规行为应及时制止、教育，对屡教不改者，可上报总经理予以辞退；如有包痹袒护的，一经查出，将给予加倍处罚；

五、各部门员工应服从部门主管的领导，认真及时的完成部门主管分派的工作，不可无故推卸责任、推脱工作，不可拉帮结派故意作对，如有违反者，视情节轻重，给予警告甚至辞退的处罚；

六、各部门在工作当中应及时沟通，相互配合，注重分工合作，若有无故推脱或不按时完成其他部门交来的工作而使公司造成损失的，部门主管及员工均将受到经济上的处罚；第二十六条年终综合奖依据员工的工作业绩、承担的工作量、平时的工作态度、公司效益等因素，并参照同级行政事业单位年终考核合并考虑和分配年终奖金，原则上人均年终奖金额度不低于县级行政事业单位人均年终综合奖奖金第二十七条突出贡献奖是在国家、省、市、县获得表彰奖励的员工，公司根据实际情况研究确定发放第二十八条公司将年终综合奖评定根据各部门的年度绩效情况，作第一次分配，把总额分配至各部门；各部门根据员工个人年度绩效情况，作第二次分配，把本部门奖金分配给员工第二十九条年终综合奖具体分配方案由部门按公司《个人绩效考核办法》规定制订，报公司总经理办公会批准后执行第八章薪酬调整第三十条薪酬调整要依据公司的总体效益和经营发展、社会同行业平均工资水平和员工个人绩效等情况，主要从以下五个方面调整员工薪资

一、调整基础工资根据国家政策统一要求或明显低于同行业工资水平需要调整的，视公司经营状况予以适当增加

二、正常职务晋升薪酬调整根据人随岗走、薪随岗变的原则，原则上调整后的次月享受职务晋升后的薪酬

三、因考核变动的薪酬调整，坚持岗变薪变原则，变化的次月按新的薪酬标准执行第九章薪酬预算管理第三十一条薪酬预算由财务部负责编制本公司的薪酬预算，报分管副总经理审核后报总经理办公会研究确定第三十二条薪酬预算包括工资、奖金、福利、社保费的预算计划第三十三条薪酬预算的主要依据有年度经营的业绩指标（KPI）、公司组织架构的设置和职位编制，员工素质与工资水平、社保缴费基数等第三十四条薪酬预算要严格按照《预算法》和国有资本经营预算的有关规定执行，实行分项编制汇总第三十五条薪酬预算控制应与公司发展战略目标、公司绩效和个人绩效考核管理紧密结合第九章薪酬支付第三十六条薪酬支付方式一律由公司财务部统一在银行办理员工个人工资帐户、卡，在支付日将实发薪资转入员工个人工资帐户、卡第三十七条公司按排员工在工作日延长工作时间的加班，在公休日（周休息日以下同）加班，应首先安排其补休，不能补休的和在法定节假日加班的，应按《考勤和假期管理制度》规定审批程序发给加班费第三十八条考勤扣款、个人所得税、社保、住房公积金由财务处在次月发放工资前统一负责统扣统缴第三十九条离职员工薪酬支付

（一）劳动合同期满，公司或员工不续签劳动合同或员工因公司有《劳动合同法》第三十八条所列情形之一而解除与公司签订的劳动合同离职的，离职员工在离职前按公司《离职管理制度》办理了离职手续的，离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付离职月工作日的基础工资（包括基础提成工资）按日计算，绩效工资仍按正常月度工作绩效考核分计算，离职日后的缺勤按事假处理基础工资在离职日一次付清年度绩效薪酬在年终后离职的，按公司当年计奖办法计发;年中离职的不计发

（二）劳动合同期内，员工因自己的原因要求离职，提前三十天向公司递交了书面通知，或经公司同意在收到书面通知后不满三十日可以离职的，离职员工按公司《离职管理制度》办理了离职手续的，离职前的未发薪酬按以下规定计提支付离职月工作日的基础工资按日计算，离职日后的缺勤按事假处理基础工资和绩效工资在公司员工薪酬支付日付清以上如在约定的未发薪酬支付日之前发现离职员工有直接损害公司经济利益行为或在职期间遗留的业务问题给公司造成经济损失，离职员工应当赔偿的，只支付在扣除赔偿金后的余额

（三）劳动合同期内，公司要求无过失员工离职，公司提前三十天或支付一个月基础工资后向员工发出书面通知，员工应按公司《离职管理制度》办理离职手续，按本条第一款规定支付未发薪酬

（四）员工离职不按公司《离职管理制度》办理离职手续的，不予发放离职月的应发未发薪酬，待离职手续办理完毕后方可发放

（五）因员工过失，公司按违纪辞退处理与其解除劳动合同，给公司造成的经济损失，应从应发未发薪酬中扣除，不足扣除的，必须追加赔偿第四十条试用期工作时间不足一个月的不支付工资第四十一条员工因转正定级、职位异动产生薪资异动、工作单位异动产生薪资及其支付人异动、薪级异动产生薪资异动，必须凭公司统一制作的《员工转正审批表》和《员工异动审批表》第四十二条公司薪酬发放由财务部按经公司负责人签字的《工资发放表》数额，将工资汇入员工个人的工资帐户第四十三条员工工资发放与核算资料管理规范

一、工资核算必须使用公司统一制定的有关报表格式

二、工资核算的依据资料必须分月整理成册，由财务部建档保存

三、每月员工工资应发、应扣与实发数据，应采用工资条的形式告知员工本人

四、工资核发出现差错，员工和有关责任人应及时纠正第四十四条公司计薪周期为每月的一日至月终日，薪酬支付日为次月的十五日如薪酬支付日遇公休日或节假日，则提前至放假的前一天第十章附则第四十五条本制度配套公司个人绩效考核办法组织实施；第四十六条本制度由公司财务部负责解释大型建筑公司管理制度「篇四」

一、纪律:为了实现人性化的管理，和工作的规范化、系统化，为了能够让同事更好的从事业务工作，制定规章制度如下

1、考勤制度春季上午800——1200下午230——600秋季上午830——1200下午200——600（值班人员必须在上午提前10分钟到达公司打扫卫生，且中午在公司值班）A、本公司目前实行软件打卡制度，目的是为了让同事们能够自觉的遵守公司的管理制度，每周六开部门会议，月底公司开总结会议，并且做好会议记录B、病假、事假都可以提前一天直接向你们的直接上级请假，每个人在每个月休息4天，在没有迟到、早退不超过三次，且休息时间没有超过2天的同事，给予全勤奖50元

2、业务工作A、每个同事应对所有的盘源信息情况有大致的了解，有客户驻足宣传单时，应及时、主动、热情出门接待B、进门客户要起立接待，以示礼貌，之后请客户坐下洽谈，并给予倒杯水，客户离开时应送客户出门C、大家平时应积极、主动、及时地跟进盘源和客户，不错过任何的成交机会D、看房时一定要铭记签看房承诺书E、同事们团结互助，积极合作，树立良好职业道德，不争抢同事的盘源，客户严禁走私单，否则严重处分F、任何员工都没有为客户或业主佣金打折的权限，如有必要的，须经理批准

3、工作纪律A、上班时请穿工作服，每个星期允许星期五可以不要穿工作服上班时间尽量少上房地产方面以外网络，工作中私人电话不得超过10分钟大家所有的物品及时放入各人抽屉柜子里，注意台面整洁，不得随意堆放人个资料及其它杂物B、严格遵守外出登记制度，不得私自收取租房佣金C、大家应在电脑上如实登记客户资料，泄露客户、业主资料及有关个人资料者，情节严重者给予开除D、如有客户或者业主投诉的，扣发当月佣金提成的5%,泄露公司业务秘密，给公司造成损失的，扣发当月业绩提成的5%,打架，公然侮辱上司、同仁，业主或客户的不当行为，扣发当月业绩5肌以上情节严重者，给予开除E、员工离职解聘前由分店经理检查该员工电脑登记情况，若有不实之处，必须添补，若不执行，扣发工资，离职书如果不批准，则不能离职自动离职者，公司不发放工资

二、薪金、奖金、佣金的发放

1、发薪日期为月的10号

2、佣金结算日为每月底，发放日期为次月20日

3、对于无故离职者公司有权扣发工资及提成

4、业务员在本公司中每月前三名分别奖励人民币200元、100元、50元；在每季度中前三名分别奖励300元、200元、100元

三、福利制度入职15天公司制作工作服（做满一年公司报账），入职三个月公司给予买社保社保方案（单位工龄）三个月至一年公司出8%,员工出20虬一年至两年公司与个人平分出两年以上公司出20%,个人出8%

四、业务考核

1、盘源售盘源3个/周，少一个扣罚5元/个

2、跟进每天5条，少一条扣罚2元/条

3、信息发布每天5条，少一条扣罚2元/条大型建筑公司管理制度「篇五」总则一在公司内，应遵守公司各项规章制度，服从上级指挥二上下班时，必须谨记打考勤卡，不得代打三严格遵守工作时间，做到不迟到，不早退下班时间到后，必须整理好物品下班四工作期间应认真工作，不允许串岗聊天和在工作区内大声喧哗，不得妨碍他人开展业务工作，不得擅自离开工作岗位，不可阅读与工作业务无关的书报杂志五工作时，不打非业务性电话，接非业务性电话时应尽量缩短时间六必须履行对公司机密、业务上的重要信息的保密义务，不得将公司业务及营销信息泄露给他人不打听，不传播与本人无关的，不该打听不该传播的事项七不得将公司资料、设备、器材用作私用，如需携带外出须得到批准八与工作无关的私物不得随意带入公司，工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动九员工个人所借用的工具、物品必须妥善保管，不得随意拆卸或改装若出现故障须及时向上级申报十无操作资格者不得操作公司的有关设备、器具等十一客人来访原则上应有预约，并在指定场所接待非工作人员不经许可不得进入工作场所十二公司员工间及对公司外的人员，必须礼貌待人，文明用语，不讲粗话、脏话同事之间要和睦相处，互相团结、帮助十三公司员工上班一定要佩戴胸卡，如有遗失应尽快申请补办十四员工着装应以反映良好的精神面貌为原则男职员着装要清洁整齐，禁止穿拖鞋、背心、田径裤女职员穿着要大方得体，不浓妆艳抹，不准单穿吊带衫、凉拖鞋十五随时注意保持周边环境卫生清洁，不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂乱画雨具、雨鞋一律放置在规定存放处十六除在指定场所、时间外，不允许饮食、吸烟十七节约用水、用电、办公用品安全用电，爱护灯管、插座、开关等电路设施不准私自拆除、搬移和乱拉线路若有损坏，须通知总务处进行更换、修理十八必须遵守用火规则（下班前关闭煤气、清理烟缸、切断电源）十九所有设备、器具等必须保持可正常安全运作状态二十发生传染病立即报告行政办公纪律管理规定第一条凡本公司员工上班要带胸卡第二条坚守工作岗位，不要串岗第三条上班时间不要看报纸、玩电脑游戏、打瞌睡或做与工作无关的事情第四条办公桌上应保持整洁并注意办公室的安静第五条上班时不能穿超短裙与无袖衣及休闲装，请穿西装和职业装，不要在办公室化妆第六条接待来访和业务洽谈应在会议室进行第七条不要因私事长期占用电话第八条不要因私事找公司长途电话第九条不要在公司电脑上发送私人邮件或上网聊天第十条不经批准不得随意上网第十一条未经允许，不要使用其他部门的电脑第十二条所有电子邮件的发出，必须经部门经理批准，以公司名义发出的邮件需经总经理批准第十三条未经总经理批准和部门经理授意，不要索取、打印、复印其他部门的资料第十四条不要迟到早退，否则每分钟扣款1元第十五条请假需经部门经理、分管副总或经理书面批准，到办公室备案假条未在办公室即时备案，公司以旷工论处、扣减工资第十六条平时加班必须经部门经理批准，事后备案公司不发加班费第十七条不论任何原因，不得代他人刷卡，否则将被公司开除第十八条因工作原因未及时找卡，需及时请示部门经理签字后于次日报办公室补签，否则当做旷工处理第十九条加班必须预先由部门经理批准后向办公室申报，凡加班后申报的，办公室将不予认可

七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍；

八、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议，建议一经采用并取得成效的，提出建议的个人或部门将受到表彰并给予一定的经济奖励；

九、公司提倡求真务实的工作作风，主张脚踏实地的工作，杜绝浮夸风；提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力；

十、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究大型建筑公司管理制度「篇二」第一条公司在开发的科研项目、研制新产品过程中的技术创新点由发明人、设计人或项目负责人，对创新内容形成专利资料，报公司知识产权主管领导审核第二条对于确定申请专利的创新项目，在申请前，应委托知识产权服务中心进行专利检索，以防止低水平重复研究和避免侵犯他人专利通过专利检索了解竞争对手所处的技术水平，为公司的生产经营决策服务第三条经过检索确定其创新点申请专利的，由公司知识产权管理部门负责将专利资料以书面或电子文档的形式，委托专利事务所办理正式的申请手续委托材料中应确定专利申请的类型、国家、时间等内容第二十条在月末统计考勤时，办公室对任何空白考勤不会补签，如因故未打卡，请到办公室及时办理第二十一条吸烟到卫生间，否则罚款第二十二条请病假，若无假条一律认同为事假第二十三条请假应于事前交办公室，否则视为旷工处理第二十四条市场部员工因当日外勤，不能回公司打卡，须请部门经理在当日8时30分以前写出名单，由办公室经办人打卡第二十五条凡出远勤达1天以上者，须先填报经部门经理批准的出差证明单第二十六条因故临时外出，必须请示部门经理各部门全体外出，必须给总经理办公室打招呼考勤管理制度

1、所内各部室的考勤管理统一接受综合办劳资员管理，各部室设置兼职考勤员进行监督、检查；各部室考勤员由部室主任兼职（除两个工程部可设其他人员为考勤员外）

2、各部室应于当月25日前递交本月考勤记录，由劳资员进行汇总，劳资员有权对其中的记录进行抽查，发现虚假的考勤，及时向领导汇报

3、所内标准考勤时间为夏季上午7301130下午14001800〜〜冬季上午730-1130下午1330~1730注乘院内班车上下班的职工下班时间可宽限15分钟

4、考勤文档包括考勤记录和考勤报表考勤记录为各部室考勤员逐日登记的职工考勤情况以及相关的证明文件；考勤报表为各部室考勤员月末编写的统计表，其中包括部室名称、职工姓名、应出勤日、实出勤日、请假天数、迟到、早退、矿工小时（天数）等

5、职工应严守作息时间，不得迟到早退，不得随意离岗，更不得矿工

6、各部室考勤员应严格考勤制度，据实记录职工出勤情况，不得虚报、漏报

7、超过规定上班时间15分钟未到岗者，记为迟到一次；早于规定的下班时间15分钟离岗者，记为早退一次

8、职工临时离岗，需向直接主管部室主任请假，在安排其他职工暂管其职责后方可离岗，且时间不得超过1小时否则，按擅自离岗处理

9、有以下行为之一者，记为矿工1）当日未到岗，且无正当理由的；2）未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的；3）到岗后擅自离岗时间累计超过两小时的；

10、有关考勤管理的规定1）迟到、早退按一次记，每人次罚款10元；当月超过三人次后，每人次罚20元;2）当月迟到、早退累计次数达6次，或累计时间超过

1.5小时的，记作矿工一日；3）擅自离岗在1小时一

1.5小时以内的，每次扣除当月奖金的5%；

1.5小时一2小时的，每次扣除当月奖金的10%；4）矿工半日，扣除当月奖金的20%,矿工一日，扣除当月奖金的40%；5）当月矿工累计3日，全年矿工累计10日的，全所通报警告一次；6）当月累计旷工5日，全年矿工累计15日的，予以待岗；7）职工全年满勤，无迟到、早退、病假、事假、脱岗者，经本人申请，劳资员核查，所领导研究批准，可嘉奖一次；8）考勤员虚报、漏报的，每次扣除当月奖金的10%；当月超过4次，所通报警告一次；9）职工刁难考勤人员，视情节给与部室批评或全所通报批评；10）私自涂改、毁损考勤记录的，给与所内通报批评大型建筑公司管理制度「篇六」为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬管理体系，根据蒙牛集团公司现状，特制定制度

一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定

1、公平:是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现

2、竞争:公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统

3、激励:应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性

4、经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响

5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上

二、管理机构成立薪酬管理委员会主任:总裁副主任:执行总裁成员副总裁监事会主席工会主席事业部总经理运营总监财务总监人力资源部经理本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责

三、制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素（后附《蒙牛资源集团公司岗位评估办法》）

四、岗位层级划分

1、集团公司的所有岗位分为两类，一类为技术类;安全生产现场管理（最新精编）（4个pptl2个doc）一类为除技术类的管理及其它所有岗位，其中技术岗位分为五个层级（分别为:一层级（A）:教授级;二层级（B）:高级;三层级（C）:中级；四层级（D）:助理级;五层级（E）:员级）；管理及其它所有岗位分为七个层级（分别为:一层级（A）:总裁级;二层级（B）:总监级;三层级（C）:部门经理级；四层级（D）:部门副经理级层;五层级（E）:部门主管级;六层级（F）:专员级;七层级（G）:员级G

2、每类岗位层级分别为六个级差（Al、A

2、A6）（具体见岗位各层级基本薪酬评估系数表1-2）

3、按照《蒙牛资源集团公司岗位价值评估办法》，结合岗位说明书，采取自评、上级测评、薪酬管理委员会三方汇评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果（分数）排列放入岗位层级表中

4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格、职称证书（教授级、高级、中级、助理级、员级或者从业资格证书）

五、薪酬组成

1、薪酬组成岗位基本工资+岗位绩效工资+职务消费+各类补贴

2、岗位基本工资、职务消费、各类补贴按月发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《绩效考核手册》），非生产、营销人员的绩效工资按季度考核、兑现，生产人员的绩效工资按月考核、兑现，副经理以上人员（中级以上技术人员）按季考核、年底发放

3、对于新增设岗位，由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬层级及薪酬标准

六、岗位基本工资

1、确定薪酬层级系数根据岗位价值的分数计算出所有层级的相对系数

2、确定薪酬基本单元值根据薪酬层级系数及集团公司上年度薪酬水平、外部薪酬竞争性和内部薪酬的激励性确定层级薪酬基本单元值（K）,各个层级的K值不同，分别为有五层、七层A、B、C、D、E、F、G,各个层级的K值，为K

1、K2K6o

3、岗位基本工资的确定薪酬层级系数义薪酬基本单元值=本岗位薪酬标准（具体系数K值见附表）

七、岗位绩效工资

1、依据公司上年度经济效益来确定每一层级的绩效工资（后附表）

2、每一层级的绩效工资按考核结果分为杰出、优秀、称职、基本称职、不称职五个级别具体内容详见《绩效考核手册》

八、职务消费副经理（中级技术）以上人员都可享受职务消费职务消费包括:通讯费、交通费、差旅费、招待费、办公费、其它费用依据各岗位的性质及业务范围来确定各岗位职务消费

九、补贴及福利

1、司龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年可得司龄工资20元/月

2、司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加

3、为吸引特殊人才加盟公司，集团公司特设立特殊人才津贴

4、特殊人才津贴分为三档，一档为1000元/月以下，二档为1000-4000元/月，三档为4000元/月以上津贴每月据实发放

5、员工享受特殊人才津贴必须要经集团公司执行者总裁办公会审批通过

6、工作地点与家庭所在地不在同一城市的员工享受月伙食补贴150元;各分子公司的伙食补贴可参照集团公司标准由各分子公司自行决定后，报集团公司执行总裁办公会审批通过

7、女工卫生费为20元/月

8、需值班的特殊部门按实际考勤（每天1人并规定值班时间）计算，值班工资标准按本人月基本工资计算计算公式日值班工资二日基本工资/8小时日值班时间

9、年终效益奖金由执行总裁办公会确定

10、年度累计请假1个月的员工，不享受效益奖金

十、试用期薪酬

1、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月

2、试用期员工的薪酬为该岗位岗位工资标准的百分之八十;不享受公司提供的其它福利

3、新入职大学生试用期待遇，双学位900元/月；大学本科800元/月；大学专科760元/月

十一、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整

1、整体调整:指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定

2、个别调整:主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整薪酬级别定期调整:指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整，详细情况参见《集团公司绩效考核手册》薪酬级别不定期调整:指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整

3、员工在相连的两次绩效考核之间的月份发生岗位变动，如在新岗位上工作时间超过两个月，则以新岗位的绩效考核结果作为本考核期的考核结果，否则，以原岗位绩效考核结果作为本考核期考核结果在考核期结束时依据考核结果补发绩效工资余额

4、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行调整后的薪酬级别，从调整生效日所在月的月初计算

十二、薪酬的支付

1、薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按30天计算B、薪酬支付时间当月工资为次月10日

2、下列各款项须直接从薪酬中扣除A、员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项

3、工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下

4、各类假别薪酬支付标准A、产假:按本人月基本工资（不含绩效工资）的80%支付B、探亲假:工资按正常出勤支付C、婚假:工资按正常出勤支付D、护理假（配偶分娩）工资按正常出勤支付E、丧假:工资按正常出勤支付F、公假参加各类考试工资按正常出勤支付G、哺乳假:享受社保部门支付的生育金，单位不再支付工资H、工伤假:按劳动鉴定委员会结果执行，公司不再另外支付工资I、普通病假:经营管理月累计请病假二天内不减发工资包括基本工资和绩效工资J、企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病医疗期间必须有市级以上医院证明，若有不实，一经查实取消其享受权利，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，原则上可给予三个月到二十四个月的医疗期a实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月，五年以上的为六个月b实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月；五年以上十年以下的为九个月；十年以上十五年以下的为十二个月；十五年以上二十年以下的为十八个月；二十年以上的为二十四个月c企业职工在医疗期内，其病假工资按以下标准执行d医疗期在三个月以下时，工资按当地最低工资标准的100%发放;三个月以上六个月以下工资按当地最低工资标准的90%发放;六个月以上十二个月以下工资按当地最低工资标准的80%发放;十二个月以上二十四个月以下工资按当地最低工资标准的60%发放；K、事假:月累计超出二天以上按日减发岗位基本工资针对集团公司中层以上管理人员实行不定时工作制，集团公司中层以上管理人员包括中层管理人员如因特殊情况确需请假者，经执行总裁批准，可按正常出勤对待第四条专利事务所将公司提交的专利申报资料整理成国家知识产权局规定的统一格式后回复到本公司确认，（包括;说明书、说明书附图、说明书摘要、权利要求书等），经公司知识产权管理部门确认后由专利事务所向国家知识产权局正式申请第五条国家知识产权局在受理专利申请后，对文件进行审查，合格后专利事务所向本公司转发“专利申请受理通知书”，公司在收到受理通知后，应向国家知识产权局缴纳申请费和文件费第六条对于已经提交的专利申请和已经获权的专利，由知识产权管理部门负责跟踪监控，具体工作

1.需交纳年费或申请维持费的，及时交纳，维持其有效；

2.对拟在法定期限届满前放弃或终止的专利，予以论证确认，报请公司决策层批准后放弃或终止，同时对该专利建立档案；

3.监测市场状况，掌握本行业专利申请及授权情况，对有损于本公司权益的他人专利及专利申请应及时启动相应法律程序；

4.发生被侵权或者与他方关生专利侵权纠纷，进行综合分析，提出应对措施第七条本公司与其它公司签订有关技术开发的合同，或者签订其它在将来履行中可能产生发明创造的合同时，应根据合同签定时的情况在合同中明确可能产生的发明创造的专利申请权和专利权的归属到本公司进修学习的临口寸聘用人员工作中做出发明创造的专利申请权及专利权归本公司所有;对于在技术合作中以合作方工作人员为主做出的发明创造的专利申请权及专利权的归属，依照前款规定

十三、员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部门提出书面申请，经批准后天内一次性结清工资15

（一）依法解除或终止劳动合同时；

（二）公司认可的其他事由

十四、薪酬保密

1、人力资源部、集团财务及股份财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员薪酬信息的传递必须通过正式渠道

2、有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人

3、员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部薪酬福利专员会同财务部门出纳进行核查

4、各事业部、分子公司管理人员的薪酬按以上办法执行，生产、销售人员除外

5、公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整

十五、本方案自发下之日起执行大型建筑公司管理制度「篇七」第一章、总则第一条、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案第二章、原则第二条、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的推讲怀瑞原则第三条、结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度第四条、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜第五条、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制第三章、正式员工工资制第六条、适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工第七条、工资模式采用结构工资制员工工资:基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴

1.基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%（如40%50%）〜

2.岗位工资1根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；2公司岗位工资分为如5类18级的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占灿如20%30%〜

3.工龄工资1按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；2年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；3年功工资标准见正式员工工资标准表

4.奖金效益工资1根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；2绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；3奖金在工资总额中占%如30%左右，也可上不封顶；4奖金考核标准见正式员工工资标准表；5奖金通过隐密形式发放

5.津贴1包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；2各类津贴见公司补贴津贴标准第八条、关于岗位工资

1.岗位工资标准的确立、变更1公司岗位工资标准经董事会批准；2根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准

2.员工岗位工资核定员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；

3.员工岗位工资变更根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪工资变更从岗位变动的后1个月起调整第九条、关于奖金

4.奖金的核定程序1由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;2由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；3人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；4考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金

5.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放第十条、关于工龄工资

1.员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；

2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算第十一条其他注意事项

1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；

2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；

3.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；

5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动12级；〜

6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级第四章、非正式员工工资制第十二条、适用范围订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员第十三条、工资模式简单等级工资制见非正式员工工资标准表第十四条、人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额第十五条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付第五章、附则第十六条、公司每月支薪日为30日第十七条、以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税第十八条、本方案经董事会批准实行，解释权在董事会第八条对于由公司决策层做出的专利对外许可或转让决定，由知识产权管理部门负责落实专利资产评估工作开展专利资产评估应委托符合执业资格的中介机构完成第九条公司决策层在做出有关技术、设备的引进（开展技术贸易）决策前，指定知识产权管理部门分析引进技术、设备的国外专利信息，提出引进方案第十条公司在收购、兼并时，涉及到对方专利资产的，公司决策层在做出决策前，指定知识产权管理部门核实其专利的法律状态，并与对方协商其专利资产的价值评估的方式、价值等，为收购、兼并提出参考意见公司在对外合营、合作时，涉及到自有专利资产的，指定知识产权管理部门与对方协商自有专利资产的价值评估的方式、价值等，为合营、合作提出参考意见第十一条公司在建立中外合资、合作企业时，外方以技术、设备、产品作投资的，知识产权管理部门就所涉及的专利和相关技术领域进行专利检索和论证，提出可利用性的建议，并定期监视其法律状态第十二条公司定期对专利权及专利申请状况进行统计，由知识产权管理部门会同公司财务部门评估公司专利资产，评估结果纳入本公司财会核算管理体系第十三条知识产权管理部门负责公司专利保护的市场监视工作，及时掌握本行业专利申请及授权情况，对出现的侵权行为，由知识产权管理部门进行综合分析后提出应对措施建议采取措施的决定由公司决策层做出具体工作出知识产权管理部门落实公司专利权益涉及海关保护的情况，由公司决策层做出决定，由知识产权管理部门按照知识产权海关保护条列，向海关申请办理知识产权海关保护备案手续所有具体维权工作，由知识产权管理部门落实第十四条公司在专利管理中发生的费用，包括:

1.从专利申请到专利权终止的全过程发生的有关费用；

2.专利技术交易过程中发生的成本（如专利资产评估）

3.发生专利诉讼产生的有关费用

4.请求知识产权行政保护产生的费用（如专利海关保护备案等）;

5.公司专利数据库的建设和更新费用；

6.专利管理工作中发生的其他费用第十五条专利管理费用按照年度拨付由知识产权管理部门在每一财政年度前提出计划，由决策层审核批准财政年度中发生的专利管理的临时费用，如专利国际申请、专利纠纷诉讼费用等，由知识产权管理部门提出申请报告，决策层审核批准后财务部门划拨第十六条专利专项资金的来源，主要由公司拨付在公司的专利实施许可、专利权转让以及其他从专利资产上获得的收益，按照交易额的3%到5%的比例提出，纳入专利专项资金第十七条对于员工开发或参与开发的技术创新的创造发明，根据其最终确立的知识产权形式，公司将执照《知识产权创造奖励制度》给予奖励第十八条公司员工将其非职务发明创造申请专利，公司予以支持需要公司出具证明的，由公司审查确认后，出具非职务发明证明第十九条公司员工就其做出的发明创造的职务与非职务性质与本公司发生争议时由公司和员工协商解决协商不成依照有关法律规定第二十条违反本制度的规定，造成专利资产损失的，以侵害公司财产按照公司有关规定予以处罚违反法律的，本公司将依照法律规定行使权利第二十一条知识产权管理部门玩忽职守、履行职责不当或者泄露秘密，造成公司损失的，按照本公司有关规定予以处罚违反法律的，本公司将依照法律规定行使权利大型建筑公司管理制度「篇三」第一章总则第一条为构建现代企业薪酬体系，优化资源配置，发展共享经济，分享发展成果，规范公司薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工的和谐共赢、风险共担的机制，特制定本办法第二条公司薪酬制度坚持以下原则

（一）保基本、重效率；

（二）建立增长机制；

（三）员工工资水平与公司效益相对应；

（四）实行分类分级差别化管理；

（五）符合法律及省市县有关规定第三条凡所属公司员工及其所属子公司、分公司及相关经营企业员工参照本制度执行具体样本方案报公司董事会研究批准后执行第四条公司薪酬体系建立及核定由总经理组织公司副总经理及综合部、监审部、法务部、财务部负责人共同审核确定薪酬管理的日常工作由综合管理部负责第二章薪酬水平第五条公司人均薪酬水平与全县其他国有独资公司的薪酬水平大体相当第六条公司薪酬总体水平要控制在全县行政事业单位同类同级同岗人员的L8倍以内第三章薪酬结构第七条公司的薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和福利三个部分组成第八条公司分为年薪制工资和月薪制工资两大类核算体系由县人民政府任免或提名任免的公司董事会成员及高管人员实行年薪制工资制，由县人民政府指定有关部门核定工资标准发放其他公司员工实行月薪制工资，按本制度核定发放第四章基本薪酬第九条公司岗位按管理岗、技术岗、工勤岗三大类设置其中管理岗为综合部、企划部、融资部、法务部、资产部、监审部；技术岗为工程部、财务部；工勤岗为驾驶员、清洁员、食堂等后勤人员第十条基本薪酬分为:基础工资、职务工资、学历（职称）工资、工龄工资、岗位工资、福利与津贴工资及其他工资第十一条基础工资根据全县薪酬水平和物价指数，基础工资按每月1500元执行第十二条岗位工资坚持以岗定薪、岗随薪变原则根据岗位性质、贡献大小、综合技能、辛苦程度和风险等因素来确定岗位工资标准岗位工资再按公司管理、技术岗位设初、中、高三级岗位实行分级管理，以初级岗为零，其他每上一岗位每月补助200元第十三条工龄工资员工自被公司聘用起，按虚年的次年的元月份起按月计发工龄工资前五年每年增加月工龄工资20元，五年至十年每年增加月工龄工资30元，十年至十五年每年增加月工龄工资50元，十五年后每年增加月工龄工资30元按照梯级累加原则增加工龄工资第十四条学历工资管理类工作人员参照学历工资以本科为起算点,本科以下不予参评以100为初始工资，每晋升一级，系数提高1,自取得学位后次月开始起算第十五条职称工资技术岗、工勤岗人员参照职称工资分为低、中、高三类，初级为100元/月，每提高一级，级别工资提高200元/月，从取得相关职称后次月起算第十六条社会福利公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分法定福利严格执行有关法律规定，其他福利按照公司工会章程执行第十七条社会保险所有公司员工全部按照《社会保险法》、《住房公积金条例》的有关规定，足额缴纳社会养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和住房公积金第五章试用期薪酬第十八条县人民政府任免的公司董事会成员、高管人员的试用期薪酬由县人民政府核定核发公司聘任的其他晋升职位的管理人员薪酬，实行1年的试用期试用期间，待遇享受新拟任的岗位待遇，但试用期考核合格后予以补发，不合格的只发升职后薪酬的50%第十九条公司新员工设置3个月的试用期，试用期间的工资一律执行20xx元/月，含“五险一金”员工在考察期间和延长考察期间的薪酬标准不变经考核合格的，从考察期满的次月起，按本薪酬制度规定执行第六章绩效薪酬第二十条绩效薪酬是指按公司《个人绩效考核办法》规定实施考核后，依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的绩效工资总数所得的薪酬数第二十一条县人民政府任用的公司董事会成员、高管人员的绩效薪酬由县人民政府考核，公司聘任的其他公司人员按本制度发放绩效薪酬第二十二条绩效薪酬为浮动工资，浮动额度为基础工资的30虬第二十三条新聘用的公司员工（不含晋升员工）试用期不参与绩效薪酬考核第二十四条绩效薪酬由公司总经理、副总经理、监事会主席、财务总监等管理层对员工进行按月考核确定，并按下列分数与系数对应兑现绩效薪酬第七章奖金第二十五条公司设置年度综合奖、突出贡献奖和其他奖。