工程项目经理个人工作总结

工程项目经理个人工作总结工程项目经理个人工作总结「篇一」20xx年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下

一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡20xx年3月1日，我受公司领导委派来到项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定项目经理部现有员工65人,骨干人员20人，骨干人员保有率85%,组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%o今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失口月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录

3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作

4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作

5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标该项目的成功将为天一仁和集团的发展奠定基础希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义工程项目经理个人工作总结「篇三」

一、工作回顾（主要分为六个方面）

1.办公自动化系统20-20xx年，0A系统运行稳定，向深化应用方向推进为了保证系统的稳定有效运行，我和本部门其他人员分别负责不同公司的0A问题处理工作，如组织架构调整、流程更新、表单错误处理等保证了0A系统在各公司及时有效的健康运行同时配合部门其他同事及时完成移动0A的安装部署

2.企业资源规划系统在过去的一年里，“ERP系统”作为集团和IT工程部的重点工作得到了实施和推广我负责会员模块、财产模块和薪资福利模块的业务实现在工作中，我严格按照领导的要求，实施了数据采集、培训、应用、推广的系统实施方案，成功完成了三大模块的上线上线后，我按照集团领导的指示，多次对营销中心管理人员进行深入培训，确保系统数据录入的完整性和正确性

3、呼叫中心系统建设为提高集团客户服务的服务质量和管理效率，在集团领导指示下，信息化工程部去年启动了呼叫中心和CRM系统建设，我全程负责了项目建设的系统选型，方案编写，设备采购洽谈、推广实施的工作，目前系统已在各置业公司营销职能部门、物业公司及商管公司全面应用，为领导及时掌握第一手的客服信息提供了基础的数据平台

4、信息化其他项目建设随着集团信息化工作的深入发展，我部门同时也展开多个项目的前期准备和实施工作，我也积极参与其中主要有一卡通系统前期调研、需求分析、方案确定、价格洽谈等工作;芜湖观邸物业中心机房建设;儿童王国网站部署和集团公司网站文件更新等工作

5、管理性工作为规范集团范围内的IT物品采购工作，我全面参与并完成集团“IT物品配备及管理指引”制度的拟定和编写同时为加强各公司的机房和电脑客户端的规范管理，按集团领导指示，我部在20xx年下半年又开展了各公司机房巡检、客户端电脑检查工作，此工作为集团稳定的网络信息交流平台做好了有效的支撑

6、日常工作信息化工程部日常工作在别人看来是一个隐形但又是必须的的工作，事情小，责任大如机房服务器等设备的定期检查，0A、邮件系统定期维护，集团本部日常IT问题处理，项目公司相关信息系统使用问题的的‘远程协助等通过这些的日常工作，为集团其他信息化系统的应用推广扫清了障碍

二、不足之处

1、对工作的严格执行程度把控不足，容易在一些小细节上造成工作疏漏

2、作为主管、在协助部门经理对整个部门的工作协调和管理上做的不够，关注点不够广泛以上缺点我将在以后的工作努力改进和客服，并请领导和同事随时监督和提醒

三、工作展望20xx年信息化工程部的任务仍然是忙碌而又充实的，我个人工作也继续沿着部门工作线开展，20xx重点主要有以下7个方面

1、ERP系统已上线模块的深化和新上线考勤模块的推广实施

2、新项目公司的0A系统架构调整、流程制作机房建设支持工作

3、FTP大文件共享系统建设工作

4、呼叫中心系统深化及新项目推进工作

5、推进商业信息化系统建设

6、一卡通系统建设工作

7、协助部门经理完善集团信息化管理工作（制度编写、各公司IT巡检等）工程项目经理个人工作总结「篇四」

一、项目进度完成情况ctwlOOOO预处理系统项目，从20xx年01月开始进行需求调研，二月份正式开工，20xx年03月由我和同事两人前往武汉进行现场开发和实施3月15日项目开发、调试完毕，正式上线试运行4月16日，项目试运行一个月，xx省传输局组织验收小组对项目进行了初验11月16日，该项目稳定运行达到半年，xx省传输局组织验收小组对项目进行了终验在项目初验和终验的运行期间，我坚持每周对系统服务器和系统功能进行检查，发现问题及时向客户反映集团客户网络资源呈现系统项目，从20xx年07月正式开始进行需求，八月份项目组成员全部进场开发，该项目的存在有不少的技术难点，但是项目组成员加班加点，经过努力终于解决了所有的难题项目于20xx年10月开发完毕，正式上线试运行试运行一个月后，客户组织验收小组对项目进行验收，项目于20xx年12月09日通过初验两个项目在开发和实施过程中严格按照项目进度计划进行，都能按既定的时间完成了验收任务

二、项目施工过程控制管理情况由于信息技术研发中心今年继续实行项目责任承包制度，这对我们项目经理既是一种机遇又是一种挑战我在项目管理过程中，主要负责对项目组织、风险、时间、质量、资源的管理

（一）组织管理情况

1、在项目实施过程中，我严格按照公司印发的《软件开发项目管理办法》执行

2、项目的开发人员都是服从公司的安排，为了凝聚团队合作精神，我们定期进行团队建设活动要了解每个项目成员的特性和特长，给以分配适当适量的任务鼓励项目组成员钻研新技术和创新思想

3、在项目的开发阶段，我们严格执行每周周例会制度，周例会邀请客户参加，向客户汇报本周的工作情况和下周的工作任务，在会议上项目成员会提出自己存在的问题和困难，项目成员一起集思广益、共同寻找解决问题的办法

（二）质量管理情况

1、软件项目的质量根本是源代码，我们在项目实施过程中，项目经理要定期检查所有程序员编写的代码发现问题要及时指出的修天

2、定期举行代码走读和功能介绍会议，项目组成员之间互相介绍各自开发模块的功能，以增强同事之间的对系统的全面了解

3、程序员提交代码之前必须进行严格的单元测试，并且提交正归开发文档、设计文档、测试报告和操作说明等

（三）时间管理情况在时间管理方面，我严格按照项目进度计划进行项目开发和实施，当然，计划赶不上变化，会按照实际情况进行项目工期的调整等，每一次调整都会汇领导和客户沟通和汇报，得到确认之后再继续

（四）其他管理情况:

1、svn版本库管理，公司的svn为项目管理起到一个非常重要的作用在项目的实验过程中，我严格的按照svn的要求对文档进行归类和汇总，做到材料归类情况，快速查询

2、在开发过程中要求程序人员有模块化的思想，就是把开发的功能都当成一个全新的独立的模块，可以轻易的从本项目移植到别的项目中，并要求具有通用、易用性在东莞移动集团客户呈现系统中，我们开发了不少独立的通用模块，例如网页代码生成器、统一数据采集平台、统一web service数据访问接口、动态报表模块这些模块和工具都有效了节省了项目和未来项目的开发投入

3、定时向公司领导汇报项目进度，并向公司领导和同事介绍项目的开展情况、业务情况和市场情况借此希望领导在与客户的交流过程中能把我们的好项目、好产品给推销出去

4、东莞项目是在东莞驻地进行开发，东莞驻地由我负责管理，除了管理同事的日常生活，还要管理办公室的清洁卫生、防火安全等工程项目经理个人工作总结「篇五」20xx年我服从公司的安排，承接担任了由xx集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“xx商住楼”工程项目的项目经理资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证任何一项项目工程都是由人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定安全是企业的效益；安全是职工的生命！这不是一句简单的口号“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理

1、人的管理人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序

2、物的管理也就是材料的管理20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策

3、法的管理也就是施工方法的研究和管理在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作工程项目经理个人工作总结「篇六」时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，20xx年很快步入了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已有11年有余，业绩进入了平稳发展趋势，在xx已经拥有了一定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就！不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导帮助下，终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务回顾总结在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成绩，但仍存在诸多不足，导致在工作中出现纸漏，给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意现总结失败教训，吸取经验，确保相同的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！一，施工现场的管理及监督管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纸漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！二，技术工种的指导及培训装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！三，针对于客户要求顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉客户的需求就是我们的追求!关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢！今年以来我项目部共完成757皮带肝石皮带走廊、高山水池、药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备基础，现在正进行机修车间材料库施工中在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点认真贯彻执行公司下达的管理办法及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作不断研究和攻克工程技术难题，提高施工方案的可操作性对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决下面我将围绕工作重点做详细总结

1、加大排查力度，落实安全管理应该说我们应该把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守对于危险性较大的工作如深基坑、高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，同时存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，真正把安全工作落到实处

2、降低成本、提高效率成本管理一直是我项目部的弱项，我项目部从今年以来，严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发现浪费及时整改周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支

3、合理安排工序，严格质量管理作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的控制在工作管理上，我一直坚持

1、加强部位控制落实计划安排我坚持用施工部位指导和现场的作业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划落实

二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标

1、在收费方面我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，11月收费率已达95%

2、在物资采购方面项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出

3、在减员增效方面通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘

50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约27万元

4、在节能降耗方面通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节约能耗开支约17万元

5、在节约意识方面通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识今年6月通过与施工方的多次协商，顺利接手其电梯轿厢保护措施，节约开支近万元今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避免了不让业主车辆有损伤，又节约了成本开支近千元20xx年，项目经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作截止11月底，经过预估，预计全年能超额完成了收入391万元，利润率4%的年度经济指标

三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨

2、加强施工组织落实资源到位为保证项目生产顺利进行，针对现场劳动力情况等因素，做好调配并根据施工情况做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断

3、加强责任落实到人严格按照施工布置，将当天的工作及布置落实人，以保证施工进度的有效进行在接下来的时间里，我们将加强自身建设，加大管理措施，准备迎来更大的施工任务及新的挑战遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作不断提高自身综合素质，准备为公司打出一场漂亮的攻坚战工程项目经理个人工作总结「篇七」严冬未春初，万物即复苏江苏XX建设工程公司又迎来了一个崭新的开始项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成今年甲方下达的各项任务，上交业主单位、监理公司一份满意的答卷XX公司香江丽景项目部经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条有利的发展使工程形势好转形势逼人的市场现状，决策激励我们在管理、治理机制上下功夫，针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，把今年以来公司在句容发展的实际情况与项目发展的经验相结合将传统项目管理、治理机制进行一次大的改革，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的积极性

一、20xx年工作回顾-工程施工情况

1.在建工程情况:香江丽景

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29、30栋工程正蒸蒸日上由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按照进度节点完成施工给开发公司带来了不利的因素为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体结构封顶同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工有望将香江丽景在建工程圆满完成，并向业主、监理交待

2.工程管理情况香江丽景一期工程是优质工程，原先的管理人员在工作上去计划了但没有落实和跟踪，使得工程处于失控

（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况

1.工程质量香江丽景项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生例如，剪力墙模板的更换，钢筋工绑扎成型的质量，再到混凝土的振捣密实和感观等等；我们需要认真总结经验，加强管理和治理，在弘盛公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉

2.安全生产20xx年香江丽景工地没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0%这是可喜的，前期安全工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的批评现在安全工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的20xx年后期为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生20xx年全年没有出现安全事故，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化

3.文明施工工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口从20xx年来，香江丽景项目部先后接待了建设部领导，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好得多，在年度评选中争取评定市安全质量标准化治理优良工地”荣誉，但弘盛建设集团在句容市算刚起步，现场文明施工只是走好了一部分，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者

（三）工程施工碰到的问题香江丽景工地因各方面的原因，管理人员没有责任心；劳务人员在现场作业严重不足，我项目部和班组进行耐心说服，加班加点；劳务班组在公司资金紧张时索要生活费，我项目部出面解决劳务班组人员经常性组织教育问题不到位我项目部管理人员在安全上、质量上、进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关禁止严重破坏企业形象前段时间项目部的确存在问题通过招聘好的管理人员对工程各节点狠抓，不合格分项工程提出返工时立即整改到位回顾20xx年的工作历程，20xx年现场生产是比较艰难的一年概括起来讲，由于工程是由前期施工所遗留，给我们在安全、质量、进度、文明现场控制极为困难，给业主、监理带来了很大的影响，通过新的管理人员进场后足足抓了一个月才将香江丽景工程按照甲方的要求，按照建筑业的相关规范实施现场工作的扭转局面

（四）团结管理层班子:在今年的工作总结中“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作思想只有好的思想端正，认认真真工作在实际工作中大力推进落实、监督、跟踪项目部管理人员经常沟通，了解工程各方面情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，只要有利于工作的开展，项目部给予全力支持和配合回首20xx年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味俱全，手下的职工没有责任心，但香江丽景工程我们没有放弃过，一心扑在项目的现场上，才有了现在现场的新景象

二、20xx年工作设想过去管理工作没有管理机制，所以20xx年新组建的项目部采取新的管理和治理手段，全面推行规范化管理模式，改革创新，治理创新，结合我们自己的实际情况，逐步完善项目部的各项管理办法，假如新的工程开工，项目部将组建新的管理班子和技术素质优越的班组，将在第一时间服从业主方、监理的命令，我们有能力、也有实力将新的工程做好

（一）20xx年香江丽景项目部总方针目标是管理人员改革势在必行，加强项目部管理的责任心，结合成功与失败的经验攀登高峰，抓住时机敢于挑战，加强完善规范管理实现项目整体转移新工地，建立健全管理机制，回报金润房地产公司和南京海宁监理公司

（二）20xx年管理、治理方针和主要工作针对本企业多年来受传统观念约束和影响，大多数管理人员没有风险意识、竞争意识，更没有责任心到施工各节点的要求和国家有关的规范等等旧的观念必须转变，今年我公司对项目的.管理人员改革创新，就是改变以往项目没有责任心，为公司应该公平竞争着力创效的大平台，靠自己的才能和智慧来索取诚信每个管理人员定岗定责任心，履行自己的管理职责和技能，工资待遇是和你的岗位、学识、能力、业绩挂起钩来同时，给管理人员用绩效考核的方法来激励每一位管理人员根据公司整体工作部署，结合我项目部实际情况，在改革创新上做文章，“改革”是我项目在来年的重点工作，只有改革创新，探索出一条现场生产管理的新路，我项目才能从困境中走出来，走下去，谋求更好发展120xx年具体工作计划和安排1治理创新为先导20xx年由于班组人员技术素质有问题，项目部更换班组及管理人员的实际情况也是现实的，希望金润公司、南京海宁监理公司理解，与公司共同合作，才是唯一的出路，项目部此时发挥管理、治理的重要作用，充分调动员工和班组的积极性，以管理实力留住人、留住班组，以改革后明年好的班组留下来，差的、技能没有的班组坚决淘汰没有技能和责任心的管理人员坚决淘汰220xx年工程治理与生产经营目标我们应当看到香江丽景项目部生存到了非常关键的时刻，我们只有大胆改革创新，在管理、治理上下足功夫，同时把眼光放远一点，凭借我们实力、经验，发展我们自己的队伍询求一个新的增长点，采取有效管理体制和措施，调动项目部管理人员和班组积极性、主动性，使香江丽景项目部工地现场规范化、文明化、人性化、科学化20xx年公里、治理方面的问题:1施工班组盲目的干，计划性不强，工作不细致，形象进度不统一，不能及时反映出工程质量、进度，提供的数据不准确，不好做出科学决策施工过程中投入的机械设备、周转材料在用量上计划不是很多，中间环节控制不严，浪费材料较严重，加大施工成本，所以说我们要彻底扭转这种状况，从源头上去治理，从经营机制上去改变开展项目部成本质量效益控制，我们必须想办法改变粗方式施工，根据不同工程用不同方式施工，彻底扭转项目部管理不良的行为和态度在管理基础上，项目部与管理人员签订一系列管理职责范围和加强管理责任心320xx年要求继续加强的工作A成本是直接反映企业综合治理水平的一项很重要的指标，产品质量的好坏也同时反映到成本上，并直接影响企业的市场信誉，只有提高企业的综合治理水平，技术实力与经营能力才能更好的适应市场经济环境下，不断变化的市场竞争工程项目经理个人工作总结「篇八」本人于XX年参与了xx中心医院建筑智能化项目、xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目、xx数字城管项目的现场监理工作XX统计局机房工程项目、XX数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于XX年初完成最终验收、业主交付使用在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理xx中心医院建筑智能化项目是公司在xx的重点项目从战略层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人XX中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量凡事预则立，先有计划方案，再启动实施考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核XX中心医院建筑智能化项目总投资约XX余万，共约18个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作项目初期监理工作主要集中在如下几个方面

1、图纸评审、需求确认；涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约开支80余万元根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准（内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备），在后期的图纸评审过程中严格执行标准参考其他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统

2、中心机房、监控机房的监理工作；跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，ups机头进出线缆线径与ups输入输出匹配防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、ups运行状况、室内温湿度等进行监控

3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进行评估前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是见工夫活因为涉及到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸的同时，也应实时对局部路径合理调整现场人员把握几个原则，先图纸，后现场;现场水平管网重叠，在不影响装修吊顶的情况，垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等统一标准、灵活监理、实时调度实施，工程质量每日检、工程进度三日核，及时向领导汇报工作，与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常实施本人于XX年7月份调离xx中心医院建筑智能化监理项目部，继续参与xx数字化城管项目建设的监理工作xx数字城管监理项目是公司XX年的重点项目，也是合同额最大的项目对于初次独立担当总代，并承担如此大项目的我来说，压力非常大刚进项目组，按照基本监理流程，认真学习招标文件、投标文件因合同到10月初才签，前期无合同通过学习招标文件、投标文件，总结项目存在如下几大风险

1、个人技能风险；按照监理合同，“三区一园”区级指挥中心、“市监督指挥中心”的装修工程由我方监理，个人经验不足、存在管理要点不清晰、管理重点不明确等风险

2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强;根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案，设备清单所附设备与其在方案体现的建设思想有冲突虚拟化软件无处可用、关于服务器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络安全设备（网闸）配置数量与规划的网络拓扑图实际数量有偏差（业务网、视频网、局域办公网、公安网的安全问题）、现配设备不能满足大屏显示子系统功能实现（双屏工作站全上大屏）等

3、提篮子工程，项目推进困难；硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程个人行为和企业的运营方式，资金垫资薄弱、技术力量都有风险后期的实施过程，风险充分暴露硬件平台供货严重滞后，进场3个月未供货因为资金问题，装饰装修工程停滞不前，局部节点工序延迟导致项目重要节点滞后

3、施工单位多、分项工程多、协调难度大；四个标段涉及4个单位、实际分包为8个施工作业队伍基础数据普查底图、室外探头的定点和取电、车载终端安装的具体车辆及分配情况、相关职能单位业务网链路接入等，涉及到项目建设团队内部、外部的沟通衔接工作，项目推进难度大

4、标段划分不合理、施工界面交叉、责任和工作推委可能性大；软件开发方负责系统乃至于整个项目的总集成，关于设备的联调、硬件平台集成方案深化、配置管理、培训工作，谁来做、做什么、怎么做不清晰我前期在多次项目例会（详见会议纪要和监理周报）提出，后期在局部问题还是出现无人做的情况针对上述几个风险，我努力提高自己能力，向总监、公司汇报，要求解决人力配备我同时在多次项目例会明确要清晰责任，做到事有人做、责任有人担我同时积极配合建设指挥部现场沟通，外部沟通不畅及时反馈建设方内部沟通不到位、事情落实不到底的，以工作联系单的形式留底督促并同时报呈建设方领导批阅项目进度及时总结，进度偏差风险及时汇报建设方，将项目推进不利的风险转移工程项目经理个人工作总结「篇九」20xx年，承蒙公司领导错爱，让我负责工程部的工作自接手以来，宿夜不安，深知肩上责任重大，故竭尽所能，亲力亲为，带工程、监理部成员，从抓管理入手，促进度、保质量、控成本，事无巨细，解决施工中遇到的各种问题，协调施工中的各种困难和矛盾，基本完成了20xx年的工程任务现将工程部本年度工作中的得失，向公司领导及各位同人做一汇报

一、制定年度工程目标，加强管理，完善工作纪律制度，并督促落实年初伊始，结合项目实际，制定本施工年度工程进度目标、质量安全目标、成本控制目标，与施工企业协调落实措施，并在施工过程中，分段控制，检查落实，及时纠偏纠错制定并完善“工程项目管理办法”，加强工程、监理人员管理和自律，明确分工，责任落实到人日常施工中，加强工程材料设备管理、施工技术措施管理、质量保障措施管理、安全防护措施管理、文明施工管理、工程资料收集整理管理等，并参与和检查材料进场验收制度、分部分项工程验收制度、巡查巡视制度、工程例会制度的落实，确保了年度工程目标的实现

二、加强检查、督促、协调，使工程进度落到实处明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满意度

1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化从四月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险截止12月初完成交房1600余户，办理装修1018户，处理、传递、记录各类整改单3000余张，提供诉求服务1550余次，发放各类温馨提示27份，发放各类工作联系单24份

2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施30余次，罚款和赔偿收到6250余元同时借鉴公司其他项目移交的经验，积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态全年属我物业服务中心维修的工作及时率100%,合格率100%o

3、突出抓好安防工作的重点化由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重一年来，秩序维护队人员流动较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定在这期间小区经历了各类突发事件7起，处置及时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队认真汲取教训，调整工作岗位设置，尽最大努力做好人防工作年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高年初，依据今年工程总进度目标，与各总包、分包、外包单位逐一沟通协调，制定切合实际的进度计划在施工过程中按周、按月检查控制，遇到困难及时协调解决截至目前.，1号楼与9月13日主体封顶，2号楼9月18日主体封顶，10号楼9月27日主体封顶，比原进度计划提前一个多月目前1号楼砌体工程和户内配管已基本完成，2号、10号楼砌体近半，11号楼年前（有望）完成正负零一下主体工程商业A与11月4日通过竣工验收；地下车库、12号楼、会所于11月7日通过竣工验收；一期室外及绿化工程已全部结束

三、加强工程质量、安全和文明施工管理质量控制方面，所有工程材料从进场验收开始，见证取样复试，合格后方用于工程相应部位所有分部分项工程，严格审批专项施工方案，并以此为依据，审核施工技术交底，检查落实措施每道工序结束，都进行分项验收，发现问题及时整改复验，使每个检验批施工质量都能达到设计和规范要求，所有分项工程，无较大的质量缺陷同时加强工程质量控制资料的同步报签，使控制资料能真是的反映施工情况安全控制方面，分工明确，责任到人，加强现场管理和文明施工措施的落实每天巡查临边、洞口、外架、施工机具、施工临电等防护措施，重点排查存在重大危险源的部位，发现隐患，及时与施工单位沟通整改并检查落实

四、加强成本控制，有效降低工程造价针对目前房地产市场房源存量大，市场低迷，销售不景气的现状，严格控制工程成本，降低造价工程部材料组随时关注材料市场价格变化，在室外工程材料、绿化苗木、消防材料以及

1、

2、

10、11号楼各种主材辅材认价方面，多次调查市场行情，及时调整认价，使今年的材料价格比去年均有不同程度的降低在各分包外包项目方面，多家筛选，并加强合同签订与管理，在保证工程质量和进度的前提下，尽可能的压低价格，降低成本工程决算方面，严格根据合同和现场施工实际结算，没做的项目绝不进入决算项目，不多付一分冤枉钱工程变更方面，在不影响安全功能和使用功能的前提下，能变更低价格材料的就变材料，能变更低价格做法的就变做法，使工程造价尽可能的降低合理安排施工工序，不花倒出倒入、重复施工的冤枉钱各位领导，各位同人，工程部在公司领导的指挥下，在各位同人的配合下，今年虽做了一些成绩，但在工程进度、安全等方面还存在不少不尽如人意之处，特别是9月24日10号楼发生的不安全事故，我本人和工程、监理人员有不可推卸的责任，再此向公司领导说声对不起，向逝者及家属说声对不起20xx,工程部工作的目标是，6月底1号2号10号楼通过竣工验收，年底11号楼通过竣工验收，室外及绿化工程力争年底完成工程项目经理个人工作总结「篇十」20xx年对于工程直属部是十分重要的一年，工程直属部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴地投入到一线生产上我们严记公司领导的教诲和嘱托，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥直属部在工程施工上的核心作用，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自我的原则，为此，我们就工程直属部20xx年的工作情景在以下几个方面进行回顾和总结

一、人员管理人员管理工作是我部工作的核心和重点，对XX优先选用经验丰富、长期参与施工的老工人为基础，对XX的管理延续10年的各项制度，我部更加全力以赴地入到对XX结构投化的培养，引进各种专业工种，强化专业小组的团体精神，按期完成甲方要求的各项工期与去年相比今年工程专业化加强，危险工程加大，可是在安全方面我们的管理更加缜密严格

二、成本管理去年年初我们对成本费用的各项支出做出详细的统计，为各项比较目标作出经营分析，产值收入及施工成本费用根据情景按周或月进行预算比较，及时核算实际支出的与计划的偏差，分析原因，及时纠偏工作配比中合理的我们继续坚持，不足的我们会在来年的工作中持续改善，更加合理话

三、存在问题及改进方式

1、进一步完善、细化工程质量管理体制，理清管理程序，加强内部质检工作，明确质量报验程序，使工程管理更加顺畅，更加高效明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展做到业主满意公司放心

2、加强内部技能培训，利用业余的时间对班组长进行专业技术培训提高劳务人员的整体素质对劳动力实行专业化组织，按不一样工种、不一样施工部位来划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度劳动力选择操作技术高，人员素质好的工人在施工队伍进场前和施工过程中对工人不断进行岗位技能培训总结是一面镜子，经过总结能够全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施,供给参考和保障从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备时光荏苒，XX年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了下面我将XX年一年来的工作情况做以下汇报

（一）XX年全年工作内容XX年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m,雨水管道535m,污水管道441m,电信管沟182m,路基10%灰±5836m2,路基二灰石5648m2,路缘石安装862m,完成产值

382.5万合同外包括土方换填约3500m3,土方加16%白灰处理约7500m3,完成产值约

45.6万浦河右岸工程与XX年10月24日举行开工典礼，XX年12月14日机械进场施工目前已经完成土方开挖约

1.2万m3,土方回填约8000口3,清表外运约4500m3,截至目前累计完成产值

86.4万由于村上种种原因暂时停工

（二）全年各项工作完成情况

（1）工程质量完成情况a纺四路西段市政工程于XX年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识在整个工程施工期间，我们认真进行了落实迄今为止，未发现质量通病整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标b浦河右岸河堤治理工程于XX年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程年后将全面展开大范围施工2工程生产及进度控制纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会对其具体进度、生产做出详细的具体要求在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度为XX年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付3安全管理施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点为此，我从以下几个方面加强了管理工作

①加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患加强工地临边的安全防护

③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求4材料、降本和人工费的管理材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿5全年工作存在的不足

①工程质量施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好但也存在着不足为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强

②施工进度从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求但是与合同工期纺四路西段及其它标段潮河右岸进行对比，进度较慢还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足6XX年工作计划在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作

①继续抓好纺四路西段和浦河右岸项目管理工作纺四路西段道路工程在XX年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作满河右岸工程XX年工作量大，时间紧、任务重考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用

②加强业务知识学习，继续提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野

③进一步作好施工管理工作XX年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善只有很好的总结过去，才能更好的服务未来新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理一是人的管理人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序二是物的管理也就是材料的管理XX年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策三是法的管理也就是施工方法的研究和管理在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作

④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核不知不觉的跨进了XX年这一新的开端今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献

4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监管制度化小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、配合较好，解决了项目日常的一些困难

5、日常管理、服务工作规范化项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素质在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止12月初项目经理部合计罚分77分，奖分57分另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和建议，不断改进工作方法随着管理与服务的有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止12月初，项目经理部共收到锦旗两面，感谢信两封

四、审视自我，认清不足之处和明确改进方向

1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思考问题有一定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培养员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合素质

2、小区的安全防范工作还有待细化和提高目前小区的安全防范形势依然严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈

3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足在今后的工作中，项目经理部将继续开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收回顾20xx年，项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经历了一个不平凡的年头新的一年即将到来，我们全体员工将继续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和项目的发展做出更大更多的贡献！工程项目经理个人工作总结「篇二」在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程监理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行本人在天一仁和房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年上半年度年度工作目标现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下

一、工程进度完成情况1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）；2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）

3、

4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%（总工期为20个月，包括总体）；

6、

7、

10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92%（总工期为18个月，包括总体）

8、

9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%（总工期为15个月，包括总体）根据施工总进度计划，网点、3——11#楼工程均无无超期、脱期现象1#、2#楼工期明显滞后

二、项目投资情况1——11#楼根据施工图预算，工程造价预算为10832万元，到今年八月底已完成施工投资审核为5532万元，占总造价的51祝到今年八月底已付款5424万元，占总造价的48%o

三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作

（一）、项目组织管理情况根据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程项目管理手册首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点;制定项目管理工作程序在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺利进行，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明

（二）、工程质量控制情况:质量管理上，项目部着重抓了三个环节确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制;验收控制

1、确定质量预控方案公司提出“做负责任企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分如项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案

2、产品形成的过程控制目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督充分调动建立积极性，严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理其次，严把原材料质量关公司首先对部分主要材料供应商给予选择项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求

一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；

二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;在规范之外，做独立检验；

四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场再者，项目部对总分包单位加强质量管理事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题

3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸

（三）、工程进度控制情况

1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用

（四）、项目投资控制情况项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证

1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等

2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，避免造成经济损失

3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关

4、研究设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报成本部门审批

（五）、安全与文明现场管理情况

1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施

2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工

4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失

5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境

（六）、项目其他管理情况:。