母婴店创业计划书

母婴店创业计划书母婴店创业计划书「篇一」母婴用品店创业计划书模板竞争对手的主要优势

1、目前市场上的竞争对手主要是一些外资的亲子乐园，他们资金实力足聘请非常有名的教授或营养讲师做名人效应

2、店铺面积大，装修环境，造型精致，场地较大，可设有大型儿童活动场及家长休息区

3、由于资金较为充足，所以铺天盖地的派发广告，在宣传上大做文章，会员制等促销模式搞得非常成功竞争对手的主要劣势

1、由于店员较多，人员流动性较强，管理较为混乱，业务员之间为了争取客户互相进行降价销售，从而扰乱企业的价格体系，降低客户信任度

2、客户交了费用后，由于后期服务跟不上，导致顾客满意度大大降低

3、由于外部装修环境好，广告力度大，所以对每个家庭的收费标准相应较高，中收入家庭只好望而却步，而高收入家庭往往追求享受和服务，服务不到位往往降低了顾客回头率本企业相对于竞争对手的‘主要优势:再者，社区儿童服务业在国外发达国家早已属于成熟产业，各种商品琳琅满目，各种儿童及孕妇的服务项目在社区中都已具备，按市场发展必然规律及我国一系列的政策倾向（如计划生育、优生优育等政策）也必将在祖国大陆市场迅速崛起市场现状

一、实用性品牌专营严重空白在国内孕婴市场尚未形成的过渡时期，除少数大型商场、专卖店外，几乎没有具有品牌效应的专营店店面，一些地方仍将孕婴用品随同百货用品销售，这样既不方便购买，又缺乏安全感；而类似集中经营婴幼用品的经营店却又无严格意义上的品牌因此，市场急切呼唤既具有品牌价值，又具有品质保证，且能适应消费需求的品牌专营店

二、购物地理环境局限性大孕婴用品的消费主体一般为怀孕6-10个月期间的孕妇和新生儿的妈妈，这两类特定消费群体一般活动不便，对安全性要求特别强，这是这两类特殊阶层消费的共性故而那种交通便利，接近社区服务，且环境优雅的购物场所成为消费者的急需市场上的孕婴用品多在大型市场和购物中心，不便于消费者消费于是，消费者在出于安全及品质的双重的需求下，对出现在家门口、接受社区服务的专营性品牌店尤为渴望

三、缺乏综合性，结构相对单一孕婴用品涉及行业广泛（服饰、塑胶、轻工、电子、医疗器械、钢材、纸品数十个行业），且市场较分散，缺乏统一的机制规范整个行业，所以品牌规模的营造成为业内发展的方向同时，现在品牌店仅限于用品、服饰两类商品而像日用品、起居用品、孕妇的特殊用品、工艺礼仪、美术品几乎为零

四、现有产品价格体系不合理目前，孕婴产品呈现两个极端一方面，进口产品过高的价格令普通消费者望而却步，一个童车的价格动辄八九百甚至几千，赶上一辆山地车的价钱；另一方面质低价廉的产品又不能适应广大中层消费者的需求中端产品在中国是个空白消费者呼唤适合中国市场大众化的中端品牌母婴店创业计划书「篇四」创业项目名称母婴用品专卖店项目所属行业零售业

一、项目介绍主要经营范围婴儿日用品、儿童服装、食品、保健食品、婴儿工艺品、纪念品、玩具、孕妇服装、日用品、防辐射系列产品及健康培训讲座主要针对孕前期、中期、晚期的营养与胎儿的脑发育、母乳喂养的技巧、产前准备及家庭监护以及孕期营养、情绪对胎儿成长及气质形成的影响、胎教、孕妇体操、如何迎接新生儿、产后恢复、如何坐好月子的知识方面的健康课程、产品的宣传及销售；其次对新生儿的洗澡与抚触；疫苗接种的选择与护理；婴儿、幼儿的右脑的开发与训练、儿童的意外伤害的预防与处理、儿童营养食谱、早期语言训练、预防儿童肥胖、利用玩具帮助宝宝的.智力开发、在游戏中增加宝宝的智力、儿童气质与良好人格塑造、如何对待宝宝的坏习惯、抓住宝宝学习的各阶段的关键时期及如何让孩子有一个健康的体格等方面的健康课程、产品的宣传及销售工作

二、市场分析目前市场上针对与这些方面属于少数，很多家庭在孕前期、中期、晚期的胎教、营养免疫方面的健康常识、及生活中应注意的事项及新生儿、婴儿、幼儿的营养免疫方面的健康常识、情商、智力开发及家长如何引导方面属于盲区通过课程的引导，使父母更加了解孩子每个成长阶段的需要，关键时期给予关键培养，在孩子健康的体质基础上鼓励孩子的想象力和创造力开发孩子潜能，从而建立孩子的自信心让孩子和同伴一起玩，和父母一起玩，帮助孩子最大限度的发挥潜能在玩的同时可以大大促进孩子智力和情感的发育，通过亲子互动的形式使父母和宝宝建立良好的亲子关系；过对玩具的操作满足宝宝的好奇心，完成对技能和智力的训练目的；通过和同伴的交往，使宝宝建立最初的社会情感；通过对爸爸妈妈的培训，使爸爸妈妈懂得如何做一名英明的父母通过系统地引导，使父母有了收获，让宝宝聪明健康的成长，所以每一位热爱自己的家庭，愿意关注孩子健康成长，想做一名成功的家长是愿意接受这种营销方式的，因为这种方式给更多忙于工作的父母提供了太多的方便，使他们在不同的关键期可以得到不同知识的获取，所以更多家长是愿意接受的

三、竞争分析竞争对手的主要优势目前市场上的竞争对手主要是一些外资的亲子乐园，他们资金实力足聘请非常有名的教授或营养讲师做名人效应店铺面积大，装修环境，造型精致，场地较大，可设有大型儿童活动场及家长休息区由于资金较为充足，所以铺天盖地的派发广告，在宣传上大做文章，会员制等促销模式搞得非常成功竞争对手的主要劣势由于店员较多，人员流动性较强，管理较为混乱，业务员之间为了争取客户互相进行降价销售，从而扰乱企业的价格体系，降低客户信任度客户交了费用后，由于后期服务跟不上，导致顾客满意度大大降低由于外部装修环境好，广告力度大，所以对每个家庭的收费标准相应较高，中收入家庭只好望而却步，而高收入家庭往往追求享受和服务，服务不到位往往降低了顾客回头率本企业相对于竞争对手的主要优势收费平民化，员工亲和力强，对顾客的每次光临可免费咨询，免费提供育儿经验、健康免疫、智力测评等经验，增加与妈妈间的亲密交流对每一位顾客建立顾客档案，并对每次消费进行积分累计，定期跟踪回访，进行一对一的服务，并可免费上门亲自指导、送货店内播放开发儿童智力的轻音乐，消除与顾客间的陌生感承诺不满意可退款的信誉保证在现有场地定期举行宝宝大赛，节假日有免费派发活动，加大顾客信任度本企业相对于竞争对手的主要劣势由于创业初期，资金实力不足，店铺面积只有100平米、装修较为简单广告力度不足，只能从社区做起，利用顾客的口碑效应进行传播儿童活动区较小，只能利用现有场地提供中小型玩具进行儿童娱乐

四、核心竞争力收费平民化，员工亲和力强，对顾客的每次光临可免费咨询，免费提供育儿经验、健康免疫、智力测评等经验，增加与妈妈间的亲密交流对每一位顾客建立顾客档案，并对每次消费进行积分累计，定期跟踪回访，进行一对一的服务，并可免费上门亲自指导、送货

五、盈利模式

1、免费进行社区宣传讲座

2、每月定期促销互动

3、婴儿纪念品组合销售

4、食品销售

六、资金需求预计投入5万元，用于员工工资，租金以及购买办公用品等母婴店创业计划书「篇五」导语下面收集了一个母婴店综合创业计划书范文，欢迎阅读参考

一、执行总结

1、全新的公司拟建的“XXX”母婴护理中心是一个以“以人为本、服务至上，科学护理”为宗旨；以“让所有的妈妈更漂亮、让所有的宝宝更聪明、让所以的人更健康”为使命，为广大孕妇、产妇等提供咨询、集中护理、产妇形体恢复、营养膳食搭配、产后心理疏导预防、以及外派月子护理等服务中心将依靠先进的护理理念、先进的设备、科学的护理方法、合理的营养膳食搭配，为产妇和婴儿提供优质和科学的服务

2、优秀的团队本中心创业团队均来自XX工业大学同时均为学生干部，有着一定的管理经验和不同的特长中心还将邀请和聘任XX工业大学相关教授和有关医科高校教授担任管理和医学顾问

3、专业的服务本中心为产妇和婴儿提供全方位、针对性、专业化服务，如母婴营养调配、产妇孕妇的产前产后咨询诊断、产后形体恢复、产后日常护理等专业服务根据顾客的不同要求，分集中护理和外派护理中心将营造温馨、舒适的护理环境，给产妇、婴儿及其家人以家的感觉服务是中心的生命，质量中心的灵魂，中心的目标是让每一个顾客期盼而来，满意而去

4、庞大的市场中国有将近13亿人口，按照现阶段

1.38%的出生率可以得出，这个每年有将近170万婴儿出生，也就是说，中国每年有将近170万妇女将经历坐月子这一人生的特殊经历假使每位妇女坐月子期间平均花费20xx元，那么中国每年在坐月子这一产业上将消费170万*20xx=340亿元的市场然而，传统的坐月子是虽重视但不科学，传统的、坐月子由于产妇和护理人员的专业知识和经验不够，往往造成产妇和婴儿在坐月子期间存在许许多多的不科学的地方，为产妇以后的生活和婴儿的发育、成长造成不良影响“XXX”母婴护理中心正是抓住在这一传统不足作为切入口，通过科学的护理和育儿方法来赢取广大顾客，为产妇和婴儿提供专业、特色，优质的服务同时，新型的月子护理中心作为一个新兴产业，市场潜力非常巨大

5、高效的管理中心将根据发展阶段的不同，建立相应的组织机构，使中心的组织机构趋向于战略性和动态化在管理过程中中心将以数据信息为基础，实行网络化管理，由此实现中心各部门的有效联结;充分利用网络技术，建立一条完整的服务信息链;建立人才招牌和人力资源评价体系，发掘人才、挖掘人才、留住人才同时，中心还将建立学习型和激励型组织，培养员工的企业价值观和归属感

6、市场竞争作为有别于传统月子护理的新兴行业，中心面对竞争的策略是“立足于专业、完善于竞争”本中心依靠超前的理念、优质的服务和合理的价格、以及独特高效的营销模式和管理模式等内部优势来弱化外部威胁，从而适应时代的发展要求，快速成长，健康发展，在竞争中独领风骚

7、财务、风险分析中心注册资本750万权益100%、债务0虬资金来源创业团队自筹200万元，风险投资550万元股权机构为创业团队40%（其中以劳务和技术入股13%）、风险投资60%本中心属新兴产业，机遇大于风险，利润空间大，但由于跟进速度快，存在一定的潜在风险中心将通过优化内部管理、提高服务质量、加大品牌宣传来防范市场风险

二、服务项目

（一）、项目背景

1、我国经济水平的提高和人民生活水平结构的调整:20xx年,城镇居民人均可支配收入9422元，比20xx年实际增长

7.7%,人均GDP超过1000美元.20xx年长江三角洲地区实现生产总值28775亿元，人均GDP（按户籍人口计算）达到35147元，按现行汇率折算为4247美元，突破4000美元大关，步入中等收入国家水平.城市居民人均可支配收入方面，长三角地区16个城市收入均值达到13481元，同比增长

13.7%16个城市人均消费性支出均值接近万元,达到9685元，0平均增长

11.5%（.北方网）根据《图说中国》（20xx五洲出版社）资料统计，当前我国城市住院分娩率为85%,东部发达地区为98%,同时，在坐月子期间几乎每名产妇都有保姆和专人照顾，受传统观念的影响，我国国民对坐月子非常重视

2、月子护理现状不够科学在大陆，从事月子护理的主要是妇幼保健院和家政月嫂服务中心，但是两者由于自身原因、社会因素的影响又存在较大缺陷，科学、专业的新型月子护理中心呼之欲出我国的婴儿出生数量居世界第二，随着人民生活水平的提高以及人们对科学坐月子越来越重视，产妇对自身的产后健康和形体恢复的重视，以及对婴儿健康等问题的重视，传统的月嫂服务已不能满足市场的高要求，这已是人民健康问题上迫切需要解决的问题之一

3、传统月子护理行业利润空间高现阶段，传统月子护理的价格和产妇月子期间母婴的日常生活需求用品消费情况产妇在坐月子期间的消费一般由三部分构成，医疗费用、护理费用和日常消费医疗费用以马鞍山妇幼保健医院为例，产妇在住院和生产期间的费用在20xx-3000元不等护理费用下面是一组南京某家政公司在网上公布的传统月子护理价格外派月嫂1800元/月（24小时）1500元/月（10小时）外派护士250元/次2500元/月（12次）日常消费按照中国人传统坐月子期间的饮食和消费习惯产妇月子期间母婴的日常生活需求用品消费如下（以马鞍山为例）鸡1只/天、桂圆250克/天、红糖

2.5千克/天、鸡蛋8只/天、米面250克/天、尿布2片/天以及其他生活用品通过市场价格计算产妇月子期间母婴的日常生活需求用品消费将在1500元左右由此可见，传统的月子护理并不便宜

4、国家相关政策支持根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》第四条规定“国家扶持医疗机构的发展，鼓励多种形式兴办医疗机构”母婴店创业计划书「篇六」孕婴生活馆成立的指导思想是通过我们的个性化的贴心服务，使准妈妈和宝宝们得到科学的生活照料，获得与之相关的护理和教育方面的服务，辅助家庭完成科学育婴工作；并且，我们将提供相配套的各类优质孕婴商品，引导科学孕婴消费，满足不同层次的消费需求

1、公司概述孕婴生活馆是一个提议中的公司，它倡导的是一种全新的、以文化为核心的科学育婴方式，反对传统的“只重物质不求方法”的教条式育婴做法，以“轻轻松松

1、收费平民化，员工亲和力强，对顾客的每次光临可免费咨询，免费提供育儿经验、健康免疫、智力测评等经验，增加与妈妈间的亲密交流

2、对每一位顾客建立顾客档案，并对每次消费进行积分累计，定期跟踪回访，进行一对一的服务，并可免费上门亲自指导、送货

3、店内播放开发儿童智力的轻音乐，消除与顾客间的陌生感承诺不满意可退款的信誉保证

4、在现有场地定期举行宝宝大赛，节假日有免费派发活动，加大顾客信任度本企业相对于竞争对手的主要劣势

1、由于创业初期，资金实力不足，店铺面积只有100平米、装修较为简单

2、广告力度不足，只能从社区做起，利用顾客的口碑效应进行传播

3、儿童活动区较小，只能利用现有场地提供中小型玩具进行儿童娱乐市场营销计划

1、产品产品或服务主要特征免费进行社区宣传讲座每周日邀请会员朋友进行育儿讲座，从而带动产品消费每月定期促销活动做妈妈，快快乐乐当宝贝”为公司服务宗旨，让专业化、科学化的孕婴服务走入家庭，创造健康和谐新生活本公司针对孕婴这一特殊消费群，提供孕前、孕期以及育婴阶段的相关护理、保健知识，并提供优质、新颖的孕婴产品，希望通过我们的服务和产品，帮助准妈妈们轻松愉快地度过孕产期，并指导“父母们”运用科学的方法对0—3岁婴儿的饮食、睡眠、动作技能、智力开发、社会行为和人格发展进行训练，促进他们在发育与健康、感知和运动、认知与语言、情感与社会性等各方面的健康发展同时.，我们还将根据顾客的需求提供一系列的影音制品，如纪念画册等，以备留念

2、市场机会和竞争优势

2.1市场机会我国特殊的历史发展时期与特殊的国情造就了一批特殊的消费者，也造就了我国孕婴相关产业的巨大商机

（1）孕婴知识需求强烈但又缺乏经验一一将文化、服务导入市场，是孕婴行业未来最大的卖点随着我国晚生晚育政策的实施，特别是从上世纪90年代以来，新生儿父母年龄偏大，文化层次相对提高，带来地是对育养知识的渴求和健康意识的增强他们都非常重视孕婴知识的学习，也非常在意各种保健知识与之相对的，这些“新父母们”几乎都只生一个孩子，缺乏孕育实践，但又觉得他们父母辈的传统孕养观念不科学、不符合现在的情况，这就造成了传统育养观念与现代化文明进程的冲突这使现代父母对婴儿健康的要求不仅停留在物质的供应上，而且对孕婴文化与服务有强烈的渴望因而，将文化、服务导入市场，是孕婴行业未来最大的卖点

（2）价格不敏感——产业利润高相对其他产品而言，孕婴产业的消费人群对产品价格不是十分敏感经过相关调查我们发现，现阶段，居住于城镇的新生儿父母大多都是等到事业有成后才开始要小孩，有足够的经济实力；同时，大批年轻的准妈妈们具备现代观念，她们想生一个健康活泼的小宝宝，更想让自己保持健康美丽的形象和充满活力的心态，并且其中的大多数在孕期都还坚持工作，因此在孕妇产品上要求就很高，但只要产品品质过硬，父母一般说来还是舍得的这些就造成了该产业相对于其他零售产品的高利润

（3）对产品的安全性要求极高一一要重视产品品牌这类消费者对产品安全性的考虑是毋庸置疑的在自己经济实力所能及的范围内，消费者总是尽量选择他们信任的品牌据《妈妈宝宝》杂志的读者调查显示，宝宝1岁内最常喝的前十名奶粉是（按占有率）美赞臣、雀巢、惠氏、多美滋、伊利、完达山、雅培等宝宝最常用的生活用品的品牌有恬爱1+

1、娃哈哈、强生、米奇等可见，在孕婴产品行业，人们的品牌意识表现得尤为突出

（4）消费市场广阔，消费人群范围明确一一容易进行数据库营销随着城镇一体化的加快，乡镇生活水平日益提高，城镇居民对孕婴文化与服务有着更为强烈的渴求，孕婴产业消费市场空前广阔在中国的现实国情下，妇幼保健医院、各医院妇产科无疑是划定这个消费范围的特定场合，因此，消费者的具体资料从这些场所较容易取得，一定区域内的消费者数据分析也较容易做出，容易进行数据库营销

2.2竞争优势中国现有0至3岁婴儿约6500万，其中90%以上的0至3岁婴儿、学前儿童未进入学前教育机构经调查有90%以上0至3岁婴幼儿由父母、祖父母或保姆照料，在科学喂养和育儿观念以及知识和方法方面都需科学指导而独生子女的婴幼儿期教育不可重复，年轻父母们迫切希望能得到切实有效的帮助，我们生活馆的建立将提供优雅、轻松、便捷的“一站式”服务，指导他们以最科学、最高效的方法养育子女随着人们文化层次的不断提高，将会有越来越多的“父母们”需要我们提供的服务以济宁市为例，据调查发现，目前济宁市还没有一家涉及范围如此全面的育婴服务公司本公司的出现可以填补这一空白，引领一种新的育婴文化市场公司本身整体较高的文化素质和全面贴心的服务，将使我们的产品在市场竞争中占有一定优势，并为顾客提供高质量产品和服务的保障

3、产品服务前景随着全民教育意识的加强，越来越多的家长和教育工作者认识到，0—3岁是人一生发展的起点和基础这个时期婴儿能否得到适当的情感关爱、智力刺激和生活照料，对宝宝今后成长成才有着重要的影响通过对孕妇和婴儿生理、心理发育特点，婴儿生活照料、婴儿日常生活保健与护理等专业育婴知识的系统学习，家长们将全面系统地提高自己对婴儿的生活照料、护理、教育和潜能开发的能力止匕外，我们提供的服务将在很大程度上为“准妈妈”和“宝宝们”创建了交流互动的平台，通过这种交流互动，可使育婴知识变地实用、高效总之，我们公司将吸取特许加盟、代理经营的管理模式，以设计为灵魂、质量为生命、市场为基点、客户为依托，在目前尚未形成市场统占格局的育婴领域里，开创一个崭新的人性化品牌

4、团队概述创业小组的成员将参与公司财务、营销、推广和人力资源管理工作，他们具有相对专业的管理和营销知识，可以有效的控制人力成本和材料成本，提高公司运营效率；育婴文化知识部分将由公司聘请的营养师专家和育婴师专家承担，他们具备最科学、全面的育婴知识；产品设计、制作人员主要由艺术和文学专业的员工组成，他们具备良好的文学艺术基础和优秀的专业素养；同时，公司将聘请权威心理学和育婴专家为顾问，不但能满足客户的特殊需求，更能根据客户需求不断扩充公司文化的外延

5、创业公司经营业务及内容1育婴文化知识类孕前期、孕期、哺育期三期的相关问题知识讲座；“好妈妈交流会、“好妈妈在线论坛”、“微笑妈妈服务热线”等互动交流活动；“宝贝在听”、“教您做个好妈妈”等辅助育婴的音像制品等2孕婴纪念类“准妈妈写真集”、“宝贝写真集”、“幸福一家”等纪念画册类产品；以及相关的DV制品3孕婴商品类各种孕婴商品

6、创业公司设立程序1提出设立公司的意向，商定公司的名称为孕婴生活馆，开展的业务范围及经营宗旨

（2）向工商行政管理机关提出申请，预先核准公司名称；涉及国家法律、法规规定项目的，办理专项审批或《许可证》

（3）制订公司章程，除了写明公司法规定的法定内容外，还可以写明股东认为需要写入章程的其他内容

（4）认缴注册资本，股东按照约定的出资数额、时间、地点及时缴纳认缴的注册资本

（5）验证资本，股东选出代理人委托其向具有验资资格的法定母婴店创业计划书「篇七」母婴店创业计划书范文市场背景目前市场上还没有几家正规的，大型的母婴用品、儿童服饰、儿童玩具等产品的专业营销代理商仅在超市及小规模个体私营中涉及母婴产品及儿童用品开一家专门的大型的营销公司很有必要，一来可以占据大量市场空间，二来可以抢占市场份额市场现状婴儿用品店的主要消费群是年轻父母们，他们舍得为孩子花钱，因此市场潜力大新生儿父母在年龄的下移和文化层次的提高，表现在了对孩子培养知识的渴求和健康意识的增强，伴之而来的是对多功能，多样化的产品，高质量商品高品位服务的需求在国内孕婴市场尚未形成的过渡时期，除少数大型商场，专卖店外几乎没有具有品牌效应的专营店面市场需求:据国家权威结构的调查显示我国每年将近3000万左右的新生儿出生，其中8-36个月的婴幼儿约有4500万儿童约有

3.2亿，加上三千万左右的孕妈妈，每年A消费达800亿人民币中国内地0-3岁婴幼儿共计7000万，这个市场是绝对巨大的所以发展母婴、儿童产品市场前景非常广阔市场前景孕婴儿起步前景广阔目前孕婴市场仍属启蒙阶段，市场切合仍在初见时期，杂货铺式的商店居多，而能够提供规范化管理、统一形象、高品质的特许经营店将来是未来市场发展趋势供不应求，潜力巨大如今市场整体处于一种供小于求的状态，市场能够提供的产品远不能满足需求可行性分析卖出去都是零碎的东西，短时间内时不会有明显的收益，且总体声誉不会轻易扩大，因缺少像流行物品那样的青年传播人群，但利润可观虽然从事这个行业是需要经验，但其产出投入产出比却高得惊人行业入门槛并不高，目前开婴儿用品店有两种方式一是加盟知名品牌店，二是个人独立开店，其中可以销售各种名牌的产品婴孕用品婴儿哺乳用品系列，起居用品，健康内衣，高级服饰，孕妇保健用品及专用服饰，婴儿益智产品，教育系列产品，护肤品，胎教用品，文化用品，纪念品，高科技产品、护肤用品、服装一应俱全小到婴儿用的小别针、枕头等，都有多种样式多种价位的商品可供选择的经营特色，各种婴儿的科教系列、玩具、服装、奶粉、辅食、衣物、童车、玩具、纸尿裤专门用品如练牙器、吸鼻器、专用体温计等商品应力求全求新在商品的选择上力求新，可观察一些大型的商场或根据顾客的反映,及时更新换代还可依照客源、年龄段，对中高档产品进行合理搭配顾客群

1.主要消费群是年轻父母们

2.对孩子很重视的爷爷奶奶们

3.企业的员工（如送礼等）

4.出外旅行的家庭选购

5.幼儿园或胎教机构的购物营销策略以代售超市加连锁专卖店的营销方式（代售超市的销售价格统一由销售部经理制订代售超市无权干涉，仅由销售经理定价，超市利润由公司返回）合作伙伴

1.大小超市

2.幼儿园

3.KFC,麦当劳等食品提供及食品公司

4.玩具生产厂家

5.奶制品生产厂家

6.文化品生产厂家

7.附加关于胎教方面）

8.在各个阶段加入新的合作伙伴关键风险

1.资金需求比较大，且短期内很难收益

2.区域市场成熟到一定程度时，如缺少扩展模式和资本，就有可能被新的‘模仿者分割或超越，出现恶性竞争

3.开业到停业只有几个月，进货渠道控制不好，经营的产品比较复杂，缺乏品牌效应和差异化竞争优势

4.50平方米左右的小区店面，开业往往要5-6个月的过渡期才能达到预期赢利

5.产品质量出现问题影响顾客的心情及信誉

6.随时应对新的突变和挑战收入来源

1.超市营业额

2.专卖店营业额主要支出

1.超市提成及销售经理的工资

2.专卖店的租金及员工的工资

3.公司高层领导的工资

4.股东分红及投资者回报

5.专卖店发货到超市的运输费用

6.公司成立的注册资金

7.定期交纳国税和地税

8.为公司扩展声誉做广告和慈善事业而需资金10万元创业模本

一、经营投入

1.店面租金一般可选城市的二三类地段，50平方米左右的店面，年租金大概6万元左右

2.装修及设备投入装修只需突出个性和整洁明亮加上水电、空调等必须添置的设备，共需2万元左右

3.进货资金5万元左右，品种多些，量可以少，尽量摆满柜台

4.初期营业员1名，500-800元/月，为节省开支，自己也需充当全职营业员

5.税费每月1000元左右折算后，每月的固定成本在7000元以内

二、经营收益婴孕用品的店址选择非常重要婴孕用品的主导消费者为怀孕6-10个月的“准妈妈”和刚生宝宝的“新妈妈”，这两类消费群体通常居住比较分散，行动不便，所以周边交通应便利婴儿用品店的利润平均在25%左右，每月3-4万元的销售额基本可保本

三、经营管理:成立连锁专卖店，与各超市及厂家展开合作，建立销售公司吸纳网络营销人才每区配备2名高级营销人才，优先选用有经验者严格把关，强调质量信誉，随时调换产品，售后服务周到服务态度好，衣物采用全棉等，各种产品采用无毒材料一流的管理人才，一流的基础设施，高级物流中心，高级的技术研发体系，连锁超市满足所有消费层次，品种齐全母婴店创业计划书「篇八」母婴用品是指为孕产期女性与0-3岁婴儿这两类特殊相关联群体提供的专业健康产品孕产期女性与0-3岁婴儿这两类特殊相关联群体提供的专业健康产品，特殊的体型特殊的生理心理需求，对母婴用品都提出了极高的要求，因此对母婴用品的选择要求相当的严格市场背景目前市场上还没有几家正规的，大型的母婴用品、儿童服饰、儿童玩具等产品的专业营销代理商仅在超市及小规模个体私营中涉及母婴产品及儿童用品开一家专门的大型的营销公司很有必要，一来可以占据大量市场空间，二来可以抢占市场份额市场现状婴儿用品店的.主要消费群是年轻父母们，他们舍得为孩子花钱，因此市场潜力大新生儿父母在年龄的下移和文化层次的提高，表现在了对孩子培养知识的渴求和健康意识的增强，伴之而来的是对多功能，多样化的产品，高质量商品高品位针对儿童商品及课程的特点，每月定期促销活动婴儿纪念品组合销售手脚印、胎发笔、百岁照食品通过课程销售食品为妈妈宝宝提供方便

2.价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格免费进行社区宣传讲座10元0元30-—60元/次每月定期促销活动200元服务的需求在国内孕婴市场尚未形成的过渡时期，除少数大型商场，专卖店外几乎没有具有品牌效应的专营店面市场需求据国家权威结构的调查显示我国每年将近3000万左右的新生儿出生，其中8-36个月的婴幼儿约有4500万儿童约有

3.2亿，加上三千万左右的孕妈妈，每年A消费达800亿人民币中国内地0-3岁婴幼儿共计7000万，这个市场是绝对巨大的所以发展母婴、儿童产品市场前景非常广阔市场前景孕婴儿起步前景广阔目前孕婴市场仍属启蒙阶段，市场切合仍在初见时期，杂货铺式的商店居多，而能够提供规范化管理、统一形象、高品质的特许经营店将来是未来市场发展趋势供不应求，潜力巨大如今市场整体处于一种供小于求的状态，市场能够提供的产品远不能满足需求可行性分析卖出去都是零碎的东西，短时间内时不会有明显的收益，且总体声誉不会轻易扩大，因缺少像流行物品那样的青年传播人群，但利润可观虽然从事这个行业是需要经验，但其产出投入产出比却高得惊人行业入门槛并不高，目前开婴儿用品店有两种方式一是加盟知名品牌店，二是个人独立开店，其中可以销售各种名牌的产品婴孕用品婴儿哺乳用品系列，起居用品，健康内衣，高级服饰，孕妇保健用品及专用服饰，婴儿益智产品，教育系列产品，护肤品，胎教用品，文化用品，纪念品，高科技产品、护肤用品、服装一应俱全小到婴儿用的小别针、枕头等，都有多种样式多种价位的商品可供选择的经营特色，各种婴儿的科教系列、玩具、服装、奶粉、辅食、衣物、童车、玩具、纸尿裤专门用品如练牙器、吸鼻器、专用体温计等商品应力求全求新在商品的选择上力求新，可观察一些大型的商场或根据顾客的反映，及时更新换代还可依照客源、年龄段，对中高档产品进行合理搭配

1.顾客群主要消费群是年轻父母们

2.对孩子很重视的爷爷奶奶们

3.企业的员工（如送礼等）

4.出外旅行的家庭选购

5.幼儿园或胎教机构的购物营销策略以代售超市加连锁专卖店的营销方式（代售超市的销售价格统一由销售部经理制订代售超市无权干涉，仅由销售经理定价，超市利润由公司返回）合作伙伴

1.大小超市

2.幼儿园

3.KFC,麦当劳等食品提供及食品公司

4.玩具生产厂家

5.奶制品生产厂家

7.附加关于胎教方面）

8.在各个阶段加入新的合作伙伴20xx元婴儿纪念品组合销售200元1000元1500元食品150元200元250元

3.地点1选址细节地址面积平方米租金或建筑成本南开区旧津保路20号100平方米2500元母婴店创业计划书「篇二」母婴店创业计划书范文母婴店创业计划书【创业资料】名称XX宝贝母婴用品创业计划书，创业项目书，商业计划书范文模板样本创业计划书

一、企业概况主要经营范围婴儿日用品、儿童服装、食品、保健食品、婴儿工艺品、纪念品、玩具、孕妇服装、日用品、防辐射系列产品及健康培训讲座企业类型零售

二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）二O年至二三年在天津市阔佬皮业有限公司企划部工作主要负责公司所有的广告宣传及市场营销工作二四年至二OO六年在法国合生元生物制品有限公司工作主要负责合生元益生菌的市场销售工作，同时通过这份工作开始近距离接触母婴市场，详细了解此行业的发展趋势及市场潜力教育背景，所学习的相关课程（包括时间）一九九七年至一九九九年毕业于天津师范大学商务代理专业二七年在天津市妇女创业中心学习SYB课程，从创业意识到创业计划参加系统培训

三、市场评估目标顾客描述:。