经理的竞聘演讲稿

经理的竞聘演讲稿经理的竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、各位评委、同事们大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘机会,让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验无论竞聘结果如何，我认为能参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自身的工作能力和综合素质得到提升，我将十分珍惜这次提升自身、锻炼自身的机会首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识首先，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长项目副经理岗位竞聘演讲稿今天来参加竞聘项目部副职的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自身的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲其次，项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设一直到保修期结束,其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作在项目进行中，能否圆满完确定重点扎实履行好督查职责在全面开展工作的基础上，重点做好对公司各个单位、部、室工作现场的督查工作，发现问题，及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见；认真询查各单位、部、室运行情况，数据记录、传递情况，例会执行情况，确保各个工作环节按标准运作加强对环境卫生检查，创造公司良好的外部环境，不留任何卫生死角同时，严格查处其它一些有损公司利益、荣誉的事情及违规违纪现象提高服务一是科学规范地做好日常事务工作行政部承担着督查、文秘、印章、企业文化、档案管理、文件、接待、车辆管理、职工食堂等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各单位、部、室工作起辅助作用的综合部门，既要承担琐的事务，又要参与政务我将根据实际情况，进行合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序二是搞好综合协调，确保政令畅通及时传达贯彻公司决策，加强督办检查，促进各项决策的落实认真、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成大业三是当好参谋助手，服从理事长决策及时准确地掌握公司各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据对外广泛宣传，提高知名度，树立良好形象为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功从事行政部工作光荣而辛苦，需要有强烈的，事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术我将不断地加强党性锻炼，坚决服从组织安排，言行与上级领导保持高度一致，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动行政部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力以上是我参加公开竞聘演讲的主要内容，如果组织上给予信任，我将按照我的指导思想和工作思路，以我的热情，使行政部的工作更上一层楼，如果公司没有聘我，我也将一如既往地努力工作，为公司的发展尽自己的最大力量！经理的竞聘演讲稿4尊敬的各位领导、各位评委、同事们大家好!英国剧作家莎士比亚曾经说过自信是走向成功之路的第一步今天，我也很自信！这种自信源于对自己的工作情况和综合能力的客观评价我认为自己有能力担起分公司零售经理的重任，坚信自己一定能做到更好!为了便于大家对我有一个全面的了解，我先概要地介绍一下自己的基本情况我叫***,**岁，大专学历我于20—年在黄石财校学习财务会计;20_年-20_年6月自费在中南财大财务会计大专班学习三年;20—年-20—年在黄石弹簧厂财务科任出纳；20__年单位改制后应聘到中石化黄石分公司，在中石化黄石分公司石料山加油站工作;20_年-20_年6月在李家坊加油站工作12年来，我做过单位出纳、加油站加油员、收银员、班长、副站长等工作20—年6月为了更好的个人发展空间我应聘到中石油黄石分公司，在黄石分公司大冶四都粮加油站任站长，由于平时工作努力，工作期间我曾被黄石分公司评为20—上半年加油站管理标兵，20—年黄石分公司先进工作者，我所工作的加油站也被省公司评为优秀加油站20*年至今，任中国石油黄石分公司加油站现场管理下面我谈一下自己的优势所在

一、善于学习，具备一定的业务理论知识21世纪是知识经济社会，一个人如果没有知识，将很难在社会上立足自工作以来，我长期坚持学习，尤其是在短缺时代已经成为尘封的记忆，顾客是真正的上帝，要实现由坐商到行商的观念转变的大背景下，我更加强了对管理、营销等前沿理论知识的学习通过多年的持续充电和工作的历练，我拓展了自己的知识际域，开阔了视野，为做好零售工作打下了坚实的基础二，具备开拓创新和沟通协调能力在学习钻研营销理论的过程中，我曾经反复思考，营销的最高境界是什么？今天我给出的答案是创新！一个合格的营销职业人,必须要具备开拓创新的能力，绝不能复制经验，而要不断创新方法我具有创新的激情与魄力，在从事加油站现场管理期间，我就不断创新工作思路和方法，并于上年度以118%的良好战绩超额完成了公司下达的任务指标同时，在工作中我还锻炼了自己的协调和沟通能力，能够以自己的开朗与幽默随时有效地与客户接触沟通这些是我做好销售经理工作的支点三，具备较强的事业心和责任感我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得更好，经常是为了完成某项工作我会自觉地、毫无怨言地加班加点另外，这些年来风风雨雨的磨练，也造就了我勇于承担责任，绝对不轻言放弃的坚强性格这些都是做好营销经理工作的必要保障四，具备丰富的工作经验和管理能力在**年的工作中，我换过很多岗位，每一次的岗位变迁都使我对工作了解的更加具体，经验更加丰富，并使自己的能力进一步得到提升特别是我担任加油站现场管理期间，管理能力得到了进一步的锤炼有人说，经历是一笔财富，而我更愿意把自己的经历当成一种资源，一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源同时，我真诚、随和、宽容、积极、乐观，能够引领自己的团队创造出骄人的业绩，这些都是做好工作的基石虽然我很自信，但绝不自负，过去并不代表现在，更不意味着将来，今天我并非因自己的点滴成绩而飘飘然，只是要向大家展示一个真实的自己如果承蒙各位的厚爱，允许我走上零售经理的岗位，我将在硝烟弥漫的石油销售竞争中定好自己的位置，选好自己的方法，带领大家团结奋斗，确保完成公司下达的**万吨的零售任务我的具体工作构想如下第一，加强学习，建立以客户为中心的零售理念我首先要大力倡导学习，在员工中树立以客户为中心的零售理念要让全体员工明确客户就是我们的工作动力，就是我们的目标！我们要想方设法为客户服务，贴近客户，关心客户，使客户满意，只有这样，才能打动消费者的心，获得客户的货币选票我要积极组织大家学习先进的营销理念和技巧，学习规范的服务方法，通过集中学习、讨论、模拟练习等多种方法，尽快实现大家观念上的转变，为更好地开展工作奠定坚实的思想基础第二，不断创新产品与服务，扩大市场份额现代营销之父菲利普R26；科特勒博士指出，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，惟一途径就是开拓客户、留住客户，而这一切的前提是必须要让客户满意要使我们的零售人员以甜蜜的微笑、温暖的握手、真诚的赞美、语言的魅力和周到的服务来赢得消费者，以优质服务保有我们固定的客户群，在激烈的市场竞争中树立我们的霸主地位就拿我们加油站的服务来说，就要求员工必须人人掌握十三步曲和收银六步曲，热情有礼、满面笑容地招呼每一位顾客，做到来有迎声、问有答声、走有送声力求给客户留下美好印象再如我们的样板加油站必须提供有洗车服务、汽车美容等服务，顾客之家、休息室、餐厅等设施要基本齐全，顾客在加油时不出油站即可享受到必要的服务同时我们要严格执行三保两好一满意服务承诺，以我们良好的服务吸引并留住客户，扩大我们的市场份额，提升我们的业绩第三，不断优化零售网络，强化对各加油站的管理零售网络是石油销售企业最主要的经营场所，我们必须加强自己的终端加油站的管理和建设我的具体设想是首先要加快油站形象工程改造，展现我们良好的企业形象特别是我们作为奥运会合作伙伴，加油站标识更换、形象包装改造工作迫在眉睫我要围绕三化的目标建设我们的加油站，不仅要达到美化、净化、绿化效果，而且要使设备设施更要科技化，物品定位定置，要使用液位仪、pos机、监控系统等现代化管理工具强化管理，简化流程，用最便捷的方式为客户提供服务其次要提升综合管理水平，规范终端流程，杜绝员工的三违现象，强化员工的安全意识我们要以统一的标志，统一的着装，标准化的服务程序，向客户展现专业化服务的水准，优质化服务的水平，在客户内心的天平上再增加一颗选择我们的碳码，并以获得客户的选择和认可作为我们的最终目标第四，加强员工管理，打造和谐团队人，是我们最重要的资本只有做到了关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱所以我在工作中要强化管理，一方面我要制定并严格执行各项规章制度，建立有序运转的良性工作秩序，又强调以人为本，实行人性化管理，特别要发挥女同志心思缜密，能够换位思考的特点，主动关心员工疾苦，帮助他们解决实际困难和问题，以自己的真情和努力打造一支现代、高效、团结、创新的零售团队古希腊哲人说给我一个支撑点，我会把地球支起，而我现在要说给我一份信任，我一定能做到更好！当然，我也深深地知道此次竞聘意味着有一部分人会成功，而另一部分人会落选对此我将以平常心来面对此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上，在工作岗位上挥洒自己的激情与汗水我的演讲完毕，谢谢大家!经理的竞聘演讲稿5各位领导、同事，如果能有幸走上新岗位，我将不辱使命，开拓创新，用具体的行动和丰硕的成绩来回报同志们的信任与支持重点将做好以下几点

1、做好员工表率，打造和谐团队火车跑得快全靠车头带；会展业务要做强做大，部门负责人的正确领导和表率作用至关重要，因此我将以身作则，率先垂范，吃苦在前，勇于担当，扎扎实实做好各项工作同时，尽心尽责尽力地为部门和同志们服务，虚心真诚地倾听员工的意见，协调好领导与员工和员工之间的关系，公平公正的处理问题，努力打造一支相互理解、相互信任、相互帮助、气氛和谐的工作团队

2、巩固成熟行业展会，以超值服务稳定客户经济效益是企业的生命线，直接关系企业的生存发展和员工切身利益在这里，我要衷心地感谢老领导、老同志们为我们会展打下了坚实基础，使我们拥有了成熟会展这一支柱业务我将倍加珍惜来之不易的良好局面，继承和发展这笔宝贵财富要进一步加强与客户的沟通，搞好市场调研，根据客户的需求对本年度的出展计划进行有针对性的立项，使我们的立项更贴近市场需要，更具竞争力；进一步详尽的了解展会举办的规格、在业内受关注的程度等，努力为客户提供更具说服力的数据，帮助他们分析确认参展的潜在价值，并为他们提供细化的参展服务方案，满足客户多元化需求；进一步将强对客户群体的管理，将“忠实参展客户”作为中心的VIP客户，建立VIP客户档案，实行会员制管理，为他们提供价格优惠，展位的优先选择权等更超值的服务，进而达到巩固成熟市场目的各位领导，同志们也许前进的道路崎岖而坎坷，身上的担子任重而道远，但是挑战与机遇并存，因为有挑战，工作才有干头，事业才有想头，浑身才有劲头；不管这次竞争是否成功，我都将一如既往、勇往直前，用实际行动回馈组织和同志们的信任！谢谢大家！经理的竞聘演讲稿6尊敬的各位领导、同事们大家好！非常感谢会领导为我们年轻人管理提供一个充分展示自我的机会和舞台希望通过这次竞聘，展现自己的志向，开发自己的潜力，力争为我会发展做出更大贡献对于所要竞聘的会展中心总经理职位，我深知自己存在年纪尚轻、资历尚浅的弱势，但是同时觉得年富力强、干劲十足正是自身最大的资本，于是坚定了迎接挑战的信心过去3年的工作囊括了领导和同事的大力支持，今后我将继续孜孜以求，争取做出更大的贡献应聘总经理职位，我满怀信心我的信心主要于以下几点优势:

1、具备良好的.思想道德素质参加工作以来，我始终追求进步，严格要求自己，遵守单位各项规章制度，诚恳对待同事，兢兢业业开展工作，任劳任怨加班加点，不计得失，具有强烈的事业心和高度的责任心无论是在工作和生活中我都坚持做到诚实守信、谦虚谨慎、与人为善

2、具备较为丰富的业务经验和专业知识我大学专业为信息技术，后取得管理学士学位，外语和计副经理竞聘书算机水平较高，完全能够适应会展行业未来发展形势进入贸促会3年来，在领导的教育培养和同事们的帮助下，我进步很快，在摸索与总结中积累了丰富的知识和经验，已经成长为独立操作项目、独当一面的多面手近年来，连续并成功的组织两届天津商品日本大阪展示洽谈会，团组规模均超过20人，展位超过超个

3、具备一定的组织管理与沟通协调能力我识大体，顾大局，能够站在全局高公司片区经理竞聘报告度思考处理问题；善于沟通，协调各方面关系，能够充分激发同事们的聪明才智，带领团队形成合力完成任务工作思路清晰，能够抓住主要矛盾，兼顾细节，统筹规划安排各项工作；重视通过建立规章制度、健全激励机制，来规范管理成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自身的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴对项目进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供决策，激励团队，完成任务做一名好的项目负责人要有相当的协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的.专业知识项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，因此我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折项目副经理岗位竞聘演讲稿我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位第一.有较高的政治素质和个人素养我是党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始终非常重视加强自身政治修养，努力使自身在政治思想上与党组织保持高度一致严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏！因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任我认为，会展总经理的主要职责是以提高经济效益为核心，立足全局谋划工作，站在细处经营管理，对内抓管理提效益，抓团队提素质，抓经营拓市场，抓服务树品牌，努力提高部门核心竞争力；对外抓协调促和谐，正确处理与商委及贸促会各部门关系，营造良好的外部环境经理的竞聘演讲稿7各位领导，各位同事大家好！我前来参加公司财务部副经理的竞聘，希望以我的能力赢得这个职位，用我的真诚赢得大家的喝彩！我对成本的管理和核算的工作上成绩比较突出，目前在我们部室，不管是完成工作效率，还是处理帐务的准确性上，我都是很出色的同时，我通过全年预算编制的一套费用的预警系统，在各单位保证完成全年各项必保指标的同时，合理支配成本支出，利用成本费用台帐，保障了各单位各项费用有效支出今天如果承蒙大家的厚爱，允许我走上这一岗位，我将更加严格要求自己，不负重托，不辱使命，并扮演好“三种角色”即“助手、领导和朋友”当好职工的朋友，在工作中和生活上多关心职工，急职工之所急，想职工之所想具体我还将做到以下几点、不断完善财务监督和绩效考核的内涵提高财务信息质量和信息传递的时效性，同时要在做好利润指标考核的基础上，加强对二级核算单位的资产增值、保值等项目指标的考核，客观真实地进行绩效评价，使公司管理层掌握完整的会计信息，为正确决策提供科学依据

二、加强财务部管理力度，健全各项管理制度进一步做好公司资金管理，建立完善的内部管理程序使财务部的各项工作具体化和量化，具备可操作性让员工知道怎么干，怎么去干根据财务部人员的现状，积极挖掘潜力、加强培训，努力使财务部形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构在管理方面，做到合理分工，奖勤罚懒，提高员工的.办事效率与会计职业道德坚持“能者上，平者让，庸者下”，力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位不以规矩，不成方圆做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事

三、强化成本意识，加强成本管理把成本意识摆在首位，树立与市场经济相适应的成本观念，采用全员成本费用控制体系，以目标利润为中心，以产品中标价格为依据，采用先进的方法进行成本核算，提高效益

四、廉洁自律，正确使用权力我将严格遵守我们公司的各项廉洁自律规章，正确使用手中的权利，主动接受公司领导和员工的监督，做到廉洁从业，绝不以权谋私，让自己的一举一动经得起各位领导和同事们的监督和检查岁月有情时光荏苒，山长水远时不我待如果竞聘成功，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信心和百倍的努力，为公司的快速发展而奋斗！经理的竞聘演讲稿8各位同事大家好！在这里我以平常人的心态，参与—分公司中层干部岗位竞聘,首先感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会，同时也感谢同事们在工作中对我的信任和支持我现年38岁，中共党员，大专文化程度，1987年参军，1990年复员调入—石油公司，先后担任过加油员，计量员，站长，业务员，保卫干事，业务科长，副经理，经过十几年石油行业工作的锻炼，使自己各方面的素质得以提高，曾多次获得上级领导的好评和奖励，十几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在，参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己今天，我竞聘的岗位是经营部经理，我清楚地认识到要成为一个合格的经理不容易，作为一个单位的经理，不仅要有实干精神还要善于谋略，不仅要熟悉本单位的业务，还要有广博的知识，不仅要有高超的组织管理水平，而且还要有良好的人际沟通能力，我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作，因为我认为自己具备以下几方面的有利条件1本人具有正直的人品，良好的修养以及完善的工作作风，做为领导，必须先做好人，一个领导无能，最多是件次品，而一个品质不好的领导，则是危险品2有熟悉和了解当地人际关系，以及与当地政府有关部门的沟通能力，目前的市场营销其实主要就是关系营销，我出生在—,家住—，对—的地理环境及政府机关领导，行政事业工作人员都比较熟悉，有利于协调好与各单位之间的关系，把—经营部的业务向纵深方向发展3有热爱石油事业责任心，我在石油系统工作已16年，从基层做起而且一直都是干石油工作的，处于即有实践经验和工作能力，又有旺盛精力的黄金时期，工作中勇于探索，思想上敢于创新，身体健康，年富力强，充满朝气与活力如果能够得到领导和同事们的信任，在这次竞聘中得以成功,我的处事原则和风格是1,努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行为带动人2,努力做到大事讲原则，小事讲风格，共同讲团结，办事讲效率，管人不整人，用人不疑人，我将用真情和爱心去善待我的每个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造的空间如果我竞聘成功，我的工作目标是“以力争位，以位织为“争取公司领导对我—经营部工作的重视和支持，使经营部工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化，让经营部成为分公司领导的喉舌，沟通员工与经理之间的关系和桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮，连结企业的纽带，使―经营部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体如果我竞聘成功，我的工作计划是1,抓住时机，与当地政府及有关部门加强联系沟通，对市场进行宣传，使消费者更进一步了解中石化可信性及其必要的存在性2,加强加油站员工安全生产知识教育和业务培训工作，尽快提高员工整体素质，培训员工诚信对待每位顾客，优质服务，重新服务，重新树立中石化的形象，细心分析消费用户的类型，使各站经理制定出不同的营销策略，明确了解客户不同类型，提高营销水平并建立相关应对机制，以适应现代企业发展需要3,抢占市场位子，协调当地关系，尽快解决景园小区，北环路口加油站的开工，加快力度，设法收购或租赁对我部有很大威胁性的中石油铜都新站4,积极联系协调当地政府及有关部门，新增几处系统加油站5,加快健全竞争对手档案，充分掌握，了解其核心内容6,了解市场，挖掘潜在的新客户，扩大销售量增加员工的收入7,及时向上级领导报告工作开展情况，完成上级领导交办的其他工作，工作中碰到自身无法解决问题及时向上级领导汇报和请示，并提出自已对问题见解和建议空谈误事，实干兴邦，我虽然没什么豪言壮语，也没什么特大精神的施正纲领，但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一方面，但我相信有在座的各位领导，同事们的帮助支持和配合，我有信心，有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的经理”给我一次机会，我将还您十分精彩这就是我永恒不变的信念和竞聘诺言，最后，祝大家身体健康，万事顺意！祝愿我们石油分公司的明天会更加美好！谢谢大家！经理的竞聘演讲稿9尊敬的各位评委、各位领导、各位同仁大家好，非常感谢领导给我这个展示自我、参加竞聘的机会今天，参加副经理竞聘演讲稿今天，在此参加副经理岗位的竞聘，我认为自己具有以下有利条件第

一、政治立场坚定，能够坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策以及片区营销中心经理竞聘演讲稿总公司、分公司的改革举措，具有较高的思想政治素质参加工作以来，与上级党委保持高度一致同时，在工作中时刻以一名共产党员的标准对自己高标准、严要求，能够在工作中默默无闻，勤奋能干，为人胸怀坦荡，具有吃苦耐劳、甘于奉献的工作作风第

二、具备强烈的事业心和学习力，能够在工作中不断加强学习，创造性的开展工作，并且使分管工作业绩突出，具有较强的业务能力和组织协调能力特别是任现职以来，在各级领导的正确领导和大力支持下，立足本职，开拓创新，期间我研发的室外温度计保护装置、变/工切换运行系统、单项按钮实现启停获分公司技术创新奖励任现职以来，我能够在工作中认真学习各项管理知识和业务技能，使知识面不断扩大，能力不断提升参加工作以来我在多个分公司的岗位上工作过，积累了宝贵的管理经验和实践经验，使自己的管理能力和业务能力有了一个大的提高工作中我能够识大体，顾大局，处理公司经理竞聘演讲稿n》问题较为周全，无论是做工作，还是办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处第

三、团结同志，对人谦虚，具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养工作中，能够和同事团结协作，维护集团的团结在工作中能够热情地对同志提供帮助，具有良好的群众基础第

四、勤政为公，清正廉洁，处处维护公司的形象工作中能够以身作则，要求别人做的事情，自己首先带头执行，用自己的良好作风带动和影响全体员工共同完成职责工作同时，在廉洁方面对自己严格要求，廉洁奉公，受到了一致好评第

五、具有良好的执行力任代办助理以来，通过岗位锻炼和不断学习，能副总经理竞聘演讲稿够认真领会领导意图，服从工作安排，履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务如果我能竞聘留任成功，我将努力从以下几个方面开展工作:第

一、严执行，抓落实，促进规范化管理严格执行公司的各项规章制度和基础管理工作要求，加强部门员工执行力，通过强而有力的执行力，把公司的各项规章制度和要求落到实处，促进公司规范化管理，用规范化提高公司的工作效率，提升员工的精神面貌，从而树立公司的企业形象

二、与时俱进，广开言路，建立民主与创新型团队充分发挥团队的精神和团队的‘力量，集思广益，尊重每一个员工的建议和意工贸总经理竞聘演讲稿见，鼓励每一个员工为团队的建设献计献策，建立民主和创新型团队创新不是重大发明，也不是惊天动力的改革，创新是每一个环节的不断优化改进，或是原有事物的重新排列组合，创新体现在细节上，只有充分发挥团队中每一个成员的智慧和力量才能更快更好地设计出更先进的方案，找到更合理的方法措施，以提高工作的效率，增强团队的成就感和团队凝聚力

三、加强和完善现场基础管理工作，体现“6s”管理的规范化建立健全现场基础“6S”管理制度，并格执行，加强对现场基础工作的检查和督导工作；建立并完善现场基础工作人员的考核制度，将现场“6S”管理管理制度纳入现场基础工作人员的考核中，使考核与业绩相挂钩，业绩与工资收入相挂钩，增强现场人员“6S”规范化制度管理广告公司经理竞聘演讲稿执行的自觉性和主动性，促进公司规范化管理，提升公司规范化形象

四、建立健全员工培训制度，提升员工的业务技能和个务素质采取集中学习和岗位学习相结合的方法一方面建立集中学习制度，定期举行员工业务知识和企业文化理念的专题培训班，通过集中培训，提高员工的业务理论水平和员工的个人文化素养,增强员工对企业文化的认同感和归属感，提高企业凝聚力；另一方面加强岗位自我学习，自我锻炼，采用师傅带徒弟的方式，切实提高员工的业务技能和实际操作水平，以达到提高整体队伍业务水平的目标，赢得五星级团队荣誉各位评委，如果我能竞聘成功，将加倍珍惜机会，不忘公司片区经理竞聘报告承诺，全面完成职责内的各项工作如果竞聘不成功，说明我的能力还尚未达到要求，我将一如既往在本职岗位上尽心工作，努力进步谢谢大家!经理的竞聘演讲稿10尊敬的老师、同学们大家好！我叫—，我来自_,我这次竞聘的职务是营销部经理首先感谢大家为我提供了一个展示自我，完善自我的平台，一个人一点一滴的.成长都有赖于一个良好的环境和向上的团队这一点我将永远铭记！竞聘营销部经理，我认为我有以下优势

1、我乐于学习，喜欢创新，思想活跃，知识面比较宽作为一个和同事、客人打交道最频繁的部门，要与形形色色的、不同阶层的人沟通、交流，这一点非常重要

2、我一直从事销售、策划、办公室等工作在营销工作的策划、组织、控制等方面积累了许多有益的经验

3、我重感情、讲义气、为人诚恳、乐于助人，喜欢结交朋友如果我竞聘成功，我将从以下几方面展开工作第二.我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的经验，了解了行业法规，能游刃有余的开展工作工作六年来，我精通了业务，具备了创新的能力并有一定的组织管理能力我掌握了项目部各项工作的管理流程在工作中能做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题在各种情况下，都能完成领导交办的各项工作任务第三.我个人热爱挑战，有激情，有干劲，有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质，不屈不挠、勇于挑战困难平时尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，有一定的果敢决策和组织协调能力同时有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改善自身的不足，也想通过自身的行为向大家证明当面临挑战时，我会更加努力的磨练自身，提升自身当然，金无足赤，人无完人在肯定自身优势的同时，我也清醒地认识到了自身的不足之处由于平时处理的各种事情较多，因此有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断是健全自我，提升整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现！如果各级领导信任我，给我这个机会,

1、协助总经理，用先进的理念健全营销体系，将服务营销、全员营销、品牌营销、情感营销、口碑营销、事件营销等溶入到管理服务工作中，形成一个富有特色的营销格局

2、完善客户档案，做好客户管理，充分与客人沟通，了解客户动向、需求协助一线服务部门为客户量身打造个性化超值服务

3、以“赢得顾客心”作为营销部的工作信条再次感谢大家给我这次机会！请相信我能胜任这一工作！有不当之处，请各位给予批评指正谢谢大家！经理的竞聘演讲稿H各位领导、各位同仁大家好！能有今天这样的机会向各位领导和同事汇报自己的工作思路,我深感荣幸！今天，我竞聘的岗位是—服务部经理岗众所周知，服务部经理是全面负责服务部日常经营管理，贯彻实施公司经纪业务发展计划，组织部门完成总部及营业部下达的业务、风险控制指标，以保证服务部经营管理目标的实现从这个层面上来看，我认为作为一名服务部经理应努力实现以下“四大”功能

1、管理功能其管理范围包括员工的管理、业务的管理、经营管理、风险的控制

2、衔接功能服务部作为营业部的部门之一，服务部经理岗起着承上启下的作用，全面负责服务部的日常经营管理，贯彻实施公司经纪业务发展计划，保证服务部经营及管理目标的实现；组织部门完成营业部下达的业务、风险控制指标；根据营业部下达的年度目标制定并实施服务部经营发展规划和年度经营管理目标；贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度；在总部及营业部授权范围内，管理、协调营运团队和市场营销部的各项工作，确保经营管理高效；负责对服务的各项工作和人员安排向营业提出建议，负责明确各个岗位的工作职责及考核目标；

3、营业部窗口功能服务部尽管是公司各项功能辐射的最前沿，但它仍然体现着公司的形象，所以，服务部经理负责在当地建立良好的公共关系，为公司树立良好商誉，通过加强团队的建设和努力开拓业务，来展示我们的形象和实力，弘扬公司的企业文化

4、协调功能负责协调好服务部内部各岗位之间的关系、服务部与营业部各方面的关系、服务部与当地政府及主管部门的关系如果我有幸能走上—服务部经理的岗位，我将通过以下几方面的工作去实现这四大功能第一，以身作则狠抓团队建设—服务部作为营业部的一个团队，其团队的工作不是只靠经理或某个人就能完成的，而是要在公司和营业部的领导下靠团队的每个成员共同努力、共同经营和管理才能完成的，所以我会通过自身的工作热情和敬业精神来感化和熏陶他们，用公平、公正的工作作风来对待每个员工，通过公司的企业文化来培育他们敬业爱岗、无私奉献的精神，督导他们认真钻研业务知识，熟练掌握业务技能，从而更好地搞好客户的开发和服务工作，提高团队的竞争力第二，加强培训学习，提高员工队伍的素质要促进服务部的发展，实现经营目标，仅有敬业精神是不够的，还必须努力学习专业知识、提高工作技能，将我们这个团队打造成一支战无不胜的优秀团队所以我们决不能放弃学习和培训，特别是今年转型以来，为了适应转型的新形势，更应加强业务知识的学习，我们除了参加营业部组织的培训学习和按营业部的培训计划统一学习外，还从以下三方面培训提高员工综合素质:

1、提高业务素质，在每日晨会上每位员工都进行简短的,股评，重点点评一只个股，每周安排一到两天的时间在下午300-400由我给全体员工讲解行情软件的使用方法和技术分析；每周安排一到两天收市后进行业务学习；每周五收市后为档案整理和数据库更新时间，还通过公司的企业文化来教育和熏陶员工，培育他们敬业爱岗、无私奉献的高尚品质；

2、提高综合能力，在业务方面分工协作，使每个员工都锻炼为多面手；积极参与公司和营业部通过各种渠道和方式组织的业务学习和培训活动，吸收新知识、新观念，适应证券市场发展的需要；

3、转变全员的知识结构，培养员工自觉学习的习惯，督导员工学习业务知识，提倡他们通过自学改变自身的知识结构，更好地在证券这个朝阳行业中生存和发展第三，确立团队发展目标，鼓舞员工士气，争创一流的营销团队我的目的是首先要将这个团队建设成为荆门营业部的一流的营销团队，然后将他建设成为品牌服务部，这就是我上岗后对团队每个员工的要求我还经策划了一整套方案借助公司这次转型契机将—服务部培养成一支具有极强战斗力的营销团队，在营业部领导的大力支持下挤垮万联证券—服务部，因为我们具备很多极强的生存和发展的竞争优势，第

一、—服务部有那么多—证券市场的精英，他们有能力有资历有经验；第

二、我们公司有良好的经营策略和激励机制；第

三、我们有公司领导的大力支持和—营业部领导和全体同仁作坚强的后盾;第

四、我们有先进通信技术和硬件设施，有超前的非现场交易平台和优质的信息产品，我们还有时尚的基金产品的销售平台总之，只要—服务部全体员工齐心协力，充分发挥团队力量，进一步转变观念，夯实我们的基础，在营业部领导的大力支持下我们的目的一定会实现第五，建立健全内部机制，提高员工的工作激情今年转型以来，营业部领导在业务提成上对服务部员工和营业部员工一视同仁，便将团队提成分配权完全下放给服务部经理如果我有幸成为—服务部经理在进行团队分配时，新增客户佣金提成按营业部规定全额发放给个人，对存量客户的提成我会将分配比例分为两大块，其一，一半来自于按个人新开发客户占比进行同比例放大，另一半是按个人的敬业精神，工作的难易程度，工作量的轻重，劳动纪律，相互协助的团队精神，服务质量来衡量的结果进行再分配，这也是将在团队实行再分配的分配原则，这样无论做后台业务的员工，还是做营销的员工工作都是非常有激情，有战斗力由于有良好的激励机制，充分发挥团队的集体力量，我想京山服务部的各项工作一定会再上台阶第六，加强内部管理，控制经营风险

1、按照公司的各项规定和营业部的具体要求，根据服务部实际情况制定相应的岗位责任制、员工规章制度和风险处罚制度，做到岗位明确，职责分明，在授权范围内严格按公司的业务流程办理业务

2、在员工的管理上实行一事同人，在分配体制上坚决做到公平、公正、公开，使员工带着良好的心态在十分团结的氛围中学习和工作第七，搞好同地方政府的关系，营造良好外部环境第八，努力开发客户，抢占城区和周边市场份额，打下坚实基础第九，客户服务体系基本形成，通过各种正当服务方式赢得客户的心，吸引—证券的客户壮大我们的客户队伍，扩大长江证券的影响力具体而言，结合—和我们—服务部的实际情况，我拟定了如下工作计划，以求抛砖引玉

1、—服务部自20—年底正式接管以来已有近4年的发展历史了，现有存量资券总值4千多万，为了实行营业部下达的各项利润指标，我将实施如下计划来盘活存量资金，从而达到提高交易量的目的第一对现有客户分批进行技术分析培训、个性化的投资咨询、不定期的股市沙龙活动来提高他们对个股和大势的分析和判断能力，正确选择投资的时机第二充分利用多方的信息，认真选择一些投资和投机性较强的个股推荐给他们供他们参考，或有依据地建议他们调仓换股第三将现场的客户座位进行调整，尽量让投机者和投资者交叉在一起让他们相互影响，相互交流，处长补短第四每周做一到两次股评，每日进行信息播音，让他们在必要时进行调仓换股第五建立和完善客户资料库、信息咨询服务体系对非现场交易的客户，由专人对客户实行分级分类管理和维护，真正地实现个性化服务

2、—服务部发展到今天，在营业部领导的正确指引下，在全体同仁的大力下，经过前几位经理的经营和管理，已初具规模，所以生存下去我认为暂时不是首要问题，首要问题应该是如何去发展，而发展的关键是如何开发新的现存客户，如果我们不在这方面下功夫，只是维持现状，那么生存下去就会成为问题了，更谈不上再上台阶了，鉴于以上原因，根据—证券市场的实际情况，我制定了如下方案

1、—证券市场目前有—和长—两家服务部，是个竞争激烈的市场而—服务部目前总市值约

1.2亿，而我们—服务部目前资券总值约4000万，同时—的周边市场有几个较富有的乡镇如镇、—镇、—镇、—镇，据调查数据显示，总人口近6万人，城乡居民存款余额5亿元；—镇总人口

4.1万人，城乡居民存款余额

4.7亿元；—镇总人口近

3.8万人，城乡居民存款余额

4.9亿元；—镇总人口3万人，城乡居民存款余额3亿元另外，—镇，是—县委县政府所在地，城区人口

13.9万人，城镇居民储蓄存款余额20亿元所以，—有较大的发展潜力，这就是—目前的市场基本情况

2、客户开发的具体方案第

一、先进攻—镇，—镇是—轻机老厂区所在地，现有客户资券总值约1200多万元，目前—轻机正在从—镇积极搬迁，因此—证券也正在实施将其—服务部从—美食城、—服务站从—全部搬迁，初步选址正在我们—服务部的正对面因此我打算抢在其—客户搬迁前，将其资券总值的三分之二左右吸引过来估计会新增600—800万元市值第

二、动用社会关系、社会舆论及我们—服务部的合法优势和硬件优势以及我们—服务部的现有客户关系，将万联—服务部的群体大户转移过来，力争达到新增客户资券值1—2千万第

三、可在营业部领导的大力支持和帮助下，重点解决—轻机的工作，服务部虽然有

1.2亿的市值，但有3千万的市值是原—通过轻机签定条约，不得随意转出的客户所有，但这些客户并不一定都会转达入—证券，经过过努力，应有三分之一的市值会转过来第

四、我会充分利用多方社会关系与轻机接触，达成共识后，将轻机集中运作证券的资金和准备投资基金的资金投向我部以上是我开发—客户的计划和步骤，通过以上方案进行努力，再加上员工新开发的客户，估计—服务部的资券总值在不久的将来可达到1个亿，这样一来，相当于我们营业部在现有的基础上开设了两个—服务部，同时，―证券—服务部就会慢慢萎缩我想只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我相信我有能力，也有信心去更好地为营业部努力工作！谢谢大家！经理的竞聘演讲稿12尊敬的各位领导、各位同事:你们好！首先感谢领导们给我这次机会让我站在这里，来进行竞聘演讲相信这次竞聘将是我未来人生中的一大转折我这次竞聘的岗位是“高级客服经理”我叫—，大专学历，200_年毕业后应聘进入中国移动一分公司在这八年里我感受到移动大家庭的温暖，在这里学会了如何成为一名合格的客户经理，也在为客户服务的过程中实现了自我价值,我为能成为一名合格的移动人而自豪我的具体认识是我将以实际行动回报大家对我的期望如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作

1.加强工程档案管理加强工程档案的管理是一切工作能顺利开展的前提，我将制定工程档案管理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进行保存，编制目录以方便查找

2.加强项目部内部的建章建制工作，学习其它部门先进的管理经验，使管理工作制度化、规范化明确各管理人员的责任、权力和利益，以提升各管理人员的工作积极性和工作效率

3.加强学习，不断提升自身素质我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代，一个不学习，或不善于学习的人终将被时代淘汰，因此只有在工作中不断的提升自身，健全自身才能适应未来的挑战我将进一步加强学校，在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提升自身素质，以较高的综合素质迎接未来的挑战

4.创新工作方法，加强内部管理，提升工作效率作为一名副经理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不但影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的整体形象

5.加强合同管理和过程控制在项目实施的全过程中，严格以施工合同为依据，对项目的造价、进度和质量进行全面控制具体，在施工阶段，及时对已完工程的工程量进行审核，按合同签付工程进度款;加强工程签证的管理，减少合同外支出；加强竣工结算的审核工作，控制工程造价按照经审核批准的施工进度计划，对施工进度进行监督和检查，及时采取措施纠正进度偏差，保证工程进度抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量

6.加强成本控制采用的基本工作原理是动态控制原理，在项目实施的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，明确提出纠偏的措施，使项目实施在保证项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内房屋竣工后做竣工成本分析表，对工程概况相似的工程进行建造成本对比分析，吸取经验和教训这次竞聘如果成功，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度，进取的工作精神，用心，用情干好本职工作谢谢大家，我的演讲稿完毕经理的竞聘演讲稿2尊敬的各位领导，各位评委，亲爱的同事们大家好！时下虽是初秋，但我相信今天的现场使在坐各位都能感受到春天的融融暧意是的，对于我们这样一个为着共同的事业而不懈奋斗的集体来说，这个秋天必然是一个硕果累累的秋天在此，预祝今天同台展示自我的各位同事都能满载而归我叫王超，来竞聘大堂经理一职，作为一名年轻的酒店人，走过了28年的人生历程，从事宾馆管理工作只有短短的3年，回首3年来的成败得失，成功的鲜花既为我而绽放，也为组织的培养和同志们的厚爱而盛开；失败的教训，既是今后前进的动力，也是自身潜能尚未充分挖掘的体现在此，我要感谢在坐的各位领导和同事，是你们给了我无比的勇气和信心贵宾楼是**市对外的形象，管理工作提出的是新机制，能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的贡献，是我很久以来的愿望，我也一定能胜任这里的工作，我认为在新机制的指引下我在管理工作应突出三个重点一是培养职工“精、气、神”，我将把重点放在培养职工的一种朝气、一种凝聚力使职工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神,这样，在做政务接待时才会亲切友好、自然得体，才会发自内心、真心诚意为客人服务二是优质服务上我突出抓“三化”即品牌化、专业化、市场化树立品牌，除了打造品牌酒店产品，要花大气力培养自己的“品牌员工”、“品牌服务”，将其进行大力宣传和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选，从而提高贵宾楼在市场上的占有量和吸引力在服务的专业化上，我将突出抓员工素质和服务水平的提高，使职工成为“行家里手”、“多面手”，面对复杂的宾客需求，培养复合型的人才，始终保持贵宾楼有较高的综合服务水平，走在宾馆的前列面向宾客市场的需求想方设法在确保政务接待的同时，努力开拓散客市场，使全楼包括客房、康乐、餐饮于一体的服务内容都能高利用率运转，不出现闲置，合理开发资源，保证贵宾楼效益最大化如果这次我有幸在竞聘中胜出，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为“第

一、摆正位置，当好配角在工作中我将尊重上级的核心地位，为领导多出点子、顾全大局、甘当绿叶辩证的看待自己的长处和短处做到到位不越位，补台不拆台第

二、加强学习，提高素质一方面加强管理知识的‘学习，不断提高自己的修养和明辩是非的能力另一方面是加强业务知识的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作第

三、扎实工作，锐意进取既保持以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，谦虚谨慎，又注重在工作实践中摸索新经验、探索新路子，踏踏实实做人，兢兢业业干事，和大家一道努力搞好贵宾楼的管理服务工作第

四、面对员工，以身作责，以实际行动起到模范带头作用，要求员工做到的，自己必须做到，要求员工不能违犯的，自己坚决不违犯面对问题和矛盾不回避、不遮掩，用事实说话，不义气用事用自己的工作作风、工作水平、人格魅力不断的树立威信不容置疑，在各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对陌生的学生或者新兵；凭心而论，我到宾馆工作的时间短，参加竞争，我一无成绩，二无资历，三无根基，优势更无从谈起倒是拿破仑的哪句“不想当将军的士兵不是好士兵”在激励着我斗胆一试，我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，或者喜欢我、支持我也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们最后以一首对联来结束我的演讲，上联是“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进”经理的竞聘演讲稿3尊敬的各位领导，各位同事感谢各位领导和同事们的信任和支持，给我们这次参加行政部经理公开竞聘的机会，使我能够有机会展示自己，为—公司的发展奉献自己的聪明和才干个人简历这些工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力，而这些能力是行政部经理所需要的我竞聘这个职位，还具有以下三个优势一是有较为扎实的专业知识自参加工作以来，我始终不忘记学习，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己工作期间先后接受过各项行政相关业务系统的培训学习，积累了较扎实的专业知识二是熟悉行政管理工作规程通过在较长时间的工作和实践,基本掌握了行政部的任务、目标、职责，深知行政部在公司工作中的地位，明白行政部工作人员所必备的素质和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略三是有较强的年龄优势我正值年轻，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去行政部是一个重要的综合协调部门，它的主要职责概括来说，就是要参与政务，处理事务，搞好服务假若我能够竞争上岗，我相信自己有信心有能力做好行政部工作，我的工作思路是明确目标把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。