试用期考评暂行办法

有限公司文件XXXXXX发［xxxx xx号关于印发《有限公司试用期XXXX员工考评实施暂行办法》的通知各部门为规范本公司试用期员工的管理，充分调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，逐步建立和完善适应现代企业经营所需要的人力资源管理体系，使竞聘上岗、双向选择及新招聘的人员能够在本公司找到比较适合自己的岗位，充分发挥自身的特长和潜力，逐步实现“人口一人才一人力资源”战略，本公司根据有关规定制定了，有限公司试用xxxx期员工考评实施暂行办法》，现印发给你们，请各部门认真组织学习，严格遵照执行年月日XXXX XXXX有限公司试用期XXXX员工考评实施暂行办法第一章总则第一条为规范本公司试用期员工的管理，充分调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，逐步建立和完善适应现代企业经营所需要的人力资源管理体系，使竞聘上岗、双向选择及新招聘的人员能够在本公司找到比较适合自己的岗位，充分发挥自身的特长和潜力，逐步实现“人口一人才一人力资源”战略，根据《有限公司（原新服务中心，以xxxx下简称公司公司）岗位公开竞聘及双向选择实施办法》中的有关规定，xx特制定本暂行办法第二条本暂行办法适宜的对象为公司公司竞聘上岗、双向选择xx及新招聘的人员第三条本公司竞聘上岗、双向选择、新招聘人员的试用期（以下简称试用期人员）均为三个月，试用期的起止时间通过发文、签约等方式确定第二章考评组织领导第四条为确实掌握试用期人员品格、学识、技能、绩效等综合素质，公司公司专门成立考评领导小组（以下简称考评领导小组）XX第五条考评领导小组组长由总经理担任，副组长由分管副总经理担任，成员由总经理办公室主任、人力资源管理等人员组成主要负责试用期人员各方面的表现情况进行集中考评第六条考评主要采取听取直接领导汇报、民主测评、问卷调查、个别座谈等方式，调查了解试用期人员各方面的表现情况，为考评领导小组发现人才、培养人才，对被考评人员进行定量、定性分析，提供科学、准确的依据第三章试用期员工待遇第七条对竞聘上岗的员工，在试用期间，其工资、福利等待遇保持原有的待遇不变；试用期满经考评领导小组考评合格的，其工资、福利等待遇按新的工作岗位确定；考评不合格的，不再继续担任相应职务，岗位将作适当的调整或回到原工作岗位，工资、福利等待遇按其调整后的岗位确定第八条对双向选择的人员，在试用期间，其工资、福利等待遇保持原有的待遇不变；试用期满经考评领导小组考评合格的，其工资、福利等待遇按新的工作岗位确定；考评不合格的，岗位将作适当的调整（但必须经所选择的部门经理或直接领导的同意）、辞退或解除劳动合同（不再签订劳动合同）；对岗位调整的人员，再安排三个月的试用期，工资、福利等待遇按其调整后的岗位确定；岗位调整试用期满后经考评仍然不合格的，予以辞退第九条对新招聘的人员，在试用期间，其工资、福利等待遇根据其工作岗位确定杂工、保洁、门卫等岗位工资元；收发、车场保安、500餐饮服务、接待及电话受理岗位工资元；高配、消控、工程维修、600泵房维修、厨师岗位工资元;、驾驶、质管、仓管、文秘、人力、营700销、会计、出纳、设计等岗位元；另增加免费工作餐费元（不800100含在办公大楼工作人员）；试用期间可享受“三金”（基本养老保险、失业保险、医疗保险，按属地化实行社会统筹）的人员，均自行缴纳第十条新招聘员工试用期满经考评领导小组考评合格的，正式聘用并签订劳动合同，按有关规定办理“三金”等相关手续（外来的务工人员、本市离退休人员及原单位已代交纳的人员，应根据工作岗位的实际及本人的意愿办理“三金”，但不得重复交纳“三金”；大学本科以上的人员或大专以上的特殊人才将办理“五金”），其工资、待遇按所在的工作岗位薪酬确定；考评不合格的，予以辞退第十一条新招聘人员试用期间的工资发放，按有关规定执行，即当月日之前正式报到参加工作的人员，在次月发放工资时，发上个月一15个月的工资；当月日之后正式报到参加工作的人员，在次月发放工资15时，发上个月半个月的工资；工作未满半个月被辞退或自动辞职的人员，工资按实际工作天数计算，正常工作时间每天工资标准为元/天；双18休日加班工资标准为日工资的法定节假加班按有关规定执行当200%,月已发工资，提前辞职的，所发工资多退少补第十二条新招聘人员自正式报到参加工作之日，即可到总经理办公室领取办理每个月元的工作餐就餐卡审批单，尔后在省分行四楼餐100厅出纳室办理就餐卡；并一周内凭部门经理（直接领导）、分管副总经理审批手续，报总经理审批后，到公司总经理办公室办理三个月试用期合同的签订手续第十三条为规范人才资源的管理，本公司正式聘用人员，劳动合同为一年一签，通常在每年的月日前组织签订，签订的起止时1231间为每年月日月日（若因公司原因，在每年的月11—12311231日前不能续签合同的，在以后补签合同时一,合同起始时间可追溯到月日）；新招聘人员试用期合同的通常在一周内签订，起止时间11按正式报到参加工作至工作满三个月为止正式聘用后，劳动合同签订的起止时间为试用期满截止之日至当年月日1231第四章考评的方法及主要内容第十四条凡试用期即将到期的人员，应在试用期到期前天,向所10在部门书面提出要求填写公司公司试用期人员表现情况考评表”（见“XX附表）的申请，并上交“个人试用期工作小结”1第十五条试用期人员所在部门经理（二级经理）、主管，受理试用期人员填写的公司公司试用期人员表现情况考评表”后，应在表内“XX的相关内容签署意见（表中相关内容与民主测评内容基本一致），并在该人员试用期满的天之内将相关的表格及资料送总经理办公室，以便10考评领导小组组织相关的调查和民主测评工作第十六条考评领导小组将对试用期即将到期的人员进行民主测评，民主测评以所在部门人员为主，其他部门少数人参与为辅，省分行行长办公室及其他相关业务部门、服务对象、客户等也将参与测评，其意见将占一定比例的权重第十七条竞聘上岗管理人员民主测评表年终绩效考核表（见附表）中的主要测评及考核的内容有项，即品格及忠诚度、敬业奉献度、220工作精细度、个人信誉度、直接领导满意度、客户满意度、员工满意度、管理统率的能力、工作执行的能力、环境适应的能力、应急处理问题的能力、学习及运用的能力、组织协调的能力、沟通的能力、语言及文字表达的能力、挑战自我的能力、人际关系的处理、工作的责任心、工作的效率、工作的业绩第十八条双向选择及新招聘人员民主测评表及年终绩效考核表（见附表）中的主要测评及考核的内容有项，即品格及忠诚度、敬业奉320献度、工作精细度、直接领导满意度、客户满意度、服务意识及态度、环境适应的能力、服从意识、工作认识的程度、工作责任感、工作效率、工作的数质量、学习能力、工作的主动性、团结合作精神、沟通的能力、语言及文字表达的能力、人际关系、出勤率、仪态礼貌第十九条每项内容满分为分，共计分得分分的5100100—90为优秀、得分的为次优、得分较好、得分的为一般、89-7675-6160-51得分为分以下的为不合格（或差）50第二十条考评结果要与本人见面，对各方面的民主测评在次优以上的人员，将给予通报表扬并记入档案，作为晋级的主要参考指标;对各方面的民主测评为一般的人员，将由上一级领导对其进行批评、教育和帮助；对各方面的民主测评为不合格的人员，将不再续继聘用或签订劳动合同，实行“末位淘汰制”第五章考评的组织实施第二十一条试用期人员考评通常安排在试用期即将满期的前半个月内进行前半个月内主要由考评领导小组或各部门组织民主测评、问卷调查、个别座谈等方式，调查了解各类试用期人员各方面的表现情况；前一周由考评领导小组对试用期人员各方面的表现情况进行集中定量、定性分析，并分别将有关情况进行汇总、讲评第二十二条对管理层主管以上的人员，由考评领导小组组织实施考评，并对考评情况汇总由总经理进行讲评，对优秀的进行表扬，不好的进行批评，问题严重的限期改正，不合格的按规定予以淘汰或待岗（持股员工待岗满年期限后，解除劳动合同；待岗期间基本工资按原标准3的发放，但不低于当地最低生活保障标准）对管理层主官以上人80%员的考评讲评，通常安排在考评工作完成之后或半年、年终总结之时进行第二十三条对双向选择及新招聘人员的考评，通常由各部门经理（二级部门经理）组织实施，总经理办公室人力资源管理人员参与,由各部门经理（二级部门经理、各业务主管）作考评情况讲评和定性后，报考评领导小组备案讲评由分管副总经理或部门经理进行第二十四条对试用期考评合格的竞聘上岗人员，公司将正式发文聘任；对试用期考评合格的双向选择的人员，公司将正式发文明确其所在的工作岗位；对试用期考评合格的新招聘人员，公司将与其签订正式聘用的劳动合同，并下文明确其工资待遇第二十五条对试用期考评不合格的竞聘上岗人员，公司将在试用期到期的前天之内（特殊情况可在试用期到期后的个月之内）下文对31其岗位进行调整或因咎解职；对试用期考评不合格的双向选择人员，又不适宜调整岗位的人员，公司将其辞退或与其解除劳动合同;对试用期考评不合格的新招聘人员，公司将不再与其签订劳动合同，由总经理办公室通知其离开公司第二十六条部门经理、直接领导有直接处置（辞退）不合格或不服从领导、性质较为严重的人员，但在处置之前须按有关程序和规定办理，并做好思想及善后工作，以免引起不必要的劳资纠纷，处置工作完成后将有关情况总经理办公室备案对人员的处置，总经理有特赦权第七章附则第二十七条本暂行办法由公司公司总经理办公室负责解释XX第二十八条本暂行办法自发文之日起实行主题词试用期考评暂行办法通知抄送总经理，副总经理校对总经理办公室XXX有限公司总经理办公室年月日印发XXXXXXXX XXXX。