项目支出绩效评价自评报告

项目支出绩效评价自评报告项目支出绩效评价自评报告「篇一」

一、项目概况

（一）项目基本情况XX县司法局下属派出机构19个基层司法所，各基层司法所实行县司法局和乡镇双重管理，以县司法局管理为主的管理体制各基层司法所负责协助乡（镇）政府开展依法治理工作和行政执法检查、监督工作；指导乡（镇）人民调解工作；参与重大疑难民间纠纷调解工作；开展对刑满释放人员的安置帮教以及社区矫正工作；组织开展普法宣传、法制教育工作；承担法律援助工作站的日常管理；参与社会治安综合治理工作为确保基层司法所工作正常开展，经中共xx县委第58次常委会议定，将司法所经费按每所每年1万元标准列入财政预算，其中各乡镇列支5000元，县司法局列支5000元局机关司法所经费，主要用于基层司法所办公用品购置，办公设备及办公用房维修维护，司法业务培训，司法助理员差旅，上级检查指导各基层司法所工作接待及基层开展法制宣传、人民调解、社区矫正、安置帮教等业务工作实际发生的费用等支出，实行由局机关统一管理，凭票经财务审核，局领导审签报销

（二）项目绩效目标加大基层司法业务培训力度，加强法制宣传、人民调解、社区矫正、安置帮教、法律援助等工作指导，保证各基层司法所办公所需，对基层司法所的办公设备部门开展绩效自评项目数量4个，评价结果为“优”4个，“良”0个，“中”0个，差个

（二）绩效目标实现情况

1.项目1（20xx年校园安保经费51000元）绩效目标的实际实现情况建设成了安全校园

2.项目2（20xx年奖励性绩效（教体局20xx年各种奖励及师训课改等经费补助5500元）绩效目标的实际实现情况做好了本部门人员、公用经费保障，按规定落实了干部职工各项待遇，部门正常履职

3.项目3（20xx年学前教育家庭经济困难学生补助4050元）绩效目标的实际实现情况对家庭经济困难幼儿进行了资助，保障家庭经济困难幼儿接受学前教育的权利

4.项目4（公办幼儿园20xx年秋季学期营养改善计划补助资金6468元）绩效目标的实际实现情况对全园搬迁户幼儿进行了伙食费差额补助

四、主要经验及做法无

五、存在的问题及原因分析无

六、有关建议无

七、其他需要说明的问题无项目支出绩效评价自评报告「篇四」

一、基本情况一项目概况

1、立项背景根据《南昌市财政局关于批复20xx年市本级部门预算的通知》文件安排20xx年度办公租房专项资金83万元，设立本项目

2、主要内容及实施情况1项目主要内容办公租房专项资金使用范围:主要用于办公场所的租金，办公场所物业管理费、公共能耗费及中央空调费，其他公用设施维护费2项目实施情况办公租房专项资金的使用，切实可行地保障了日常办公的稳定和进行，有计划对现有办公场所进行维护，改善办公环境，努力为职工营造良好的工作环境

3、资金投入和使用情况根据《南昌市财政局关于20xx年预算的批复》，项目预算资金为83万元，实际支出83万元，资金使用率为100%o二项目绩效目标

1、总体目标办公租房项目经费主要用于支付房租，为支队正常开展工作提供场所保障，保证文化市场监管活动的顺利进行，促进文化市场健康有序发展

2、阶段性目标20xx年度市文化市场综合执法支队办公租房专项经费83万元，该项目是年初下达项目资金预算时同时下达的，截止到20xx年12月31日资金全部到位项目所有资金实行专款专用项目支出均授权审批，资金拨付严格审批程序，使用规范，会计核算结果真实、准确

二、绩效评价工作开展情况

（一）绩效评价目的、对象和范围

1、绩效评价目的通过对20xx年南昌市文化执法支队办公租房专项资金的绩效评价，进一步提高财政资金使用效益，合理分配财政资金通过项目资金绩效自评，全面、客观地反映我支队20xx年办公租房专项工作执行情况，综合评价项目资金支出效率和效果，同时总结经验，分析存在的问题及原因，提出对策建议

2、绩效评价的对象和范围20xx年度办公租房安排投入83万元专项资金的使用情况以及项目实施效果等

（二）绩效评价原则、评价指标体系（附表说明）、评价方法、评价标准

1、绩效评价原则整个绩效评价工作遵循“合法依规、科学客观、全面评价、提升绩效”的十六字原则，组织开展项目支出绩效评价工作

2、评价指标体系根据财政部《预算绩效评价共性指标体系框架》等文件精神及本项目的具体特点，设置了合理可行的评价体系，包括投入指标（资金落实和使用指标）、产出指标（产出数量、产出质量、产出时效、产出成本指标）、效益指标（社会效益和可持续影响指标）、满意度指标等，具体详见项目绩效评分表

3、评价方法本项目绩效评价主要采用的是结果比较法，即数据对比，标准和产出对照，同时辅以访谈、研讨、审计等方法

4、评价标准采用计划标准作为20xx年度南昌市文化市场综合执法支队办公租房专项资金项目支出绩效评价标准，即以《20xx年度南昌市文化市场综合执法支队办公租房专项资金绩效目标申报表》设定的绩效目标和我支队20xx年工作计划及20xx年度办公租房专项资金项目预算作为评价标准，对20xx年度办公租房专项资金绩效指标完成情况进行比较

（三）绩效评价工作过程

1、前期准备

（1）为完成此次绩效评价工作，我支队成立了20xx年专项资金项目支出绩效评价工作小组，统一布置、协调和落实此次绩效评价工作的开展

（2）组织项目实施部门深入学习财政部《关于印发〈预算绩效评价共性指标体系框架》的通知》（财预[20xx]53号）、市政府《关于印发〈南昌市财政支出绩效评价管理办法（试行）〉的通知》（洪府发【20xx】8号）、中共南昌市委南昌市人民政府《关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（洪发[20xx]13号）和《南昌市财政局关于开展20xx年度市级部门财政项目支出绩效评价工作的通知》（洪财办[20xx）10号）文件，认真研究同时结合专项的实际，以及市财政局提出的绩效评价指标设计要求，制定专项资金绩效评价指标体系、分类绩效评价个性指标及评价标准

2、数据采集和自评阶段各项目相关部门认真做好基础资料和相关数据的收集、整理工作，根据收集的数据资料，详细填报自评有关报表，并在5月10日前完成数据填报、收集、汇总工作，及时报至支队专项资金支出项目绩效评价工作小组

3、绩效评价段项目绩效评价工作小组对项目相关部门报送的资料进行仔细审核、归类、整理、统计，并抽查部分银行凭单、会计凭证、成果文件等，对确认后的数据、资料、图册、文件进行分析综合，撰写部门绩效评价报告按照要求及时报送主管局

4、整改落实阶段部门绩效评价工作结束后，及时对专项资金项目实施中存在的问题进行梳理，形成汇总分析报告，督促相关问题的整改

三、综合评价情况及评价结论根据《20xx年度市支队财政专项资金绩效评价工作实施方案》，通过资金落实和使用指标、项目产出、项目效果、项目满意度指标等方面项目实施进行了评价:自评得分为97分

四、绩效评价指标分析

（一）项目决策情况

1、项目立项分析南昌市文化市场综合执法支队预算的编报工作，由办公室组织实施，相关科室协助配合项目经费预算的编报和实施，结合相关科室业务职能或专项工作，本着立项有据、发展需要和财力可能的原则，依规编报项目支出预算和项目支出绩效目标申报表，项目支出预算批复后，专款专用市支队有明确的预算编制流程，确保预算工作的合理性、合规性

2、绩效目标分析该专项资金于20xx年12月编报了《南昌市文化市场综合执法支队办公租房资金绩效目标申报表》，并通过了市财政绩效管理办公室的审核项目设定的绩效目标主要依据是我支队20xx年工作要点项目绩效目标与我支队20xx年工作要点中的工作内容具有较强的相关性项目预期产出的效益和效果与项目完成后产生的正常业绩水平接近预算确定的项目投资资金83万元该项目绩效目标已分解为具体的绩效指标，并通过清晰、可衡量的指标值体现出来，与项目目标任务数相对应

3、资金投入分析项目预算编制通过了科学论证，即通过了专家评审项目预算内容与项目内容相匹配，预算确定的项目投资资金量与工作任务相匹配二项目过程情况

1、资金管理分析1资金到位率:资金实际到位83万元，预算资金83万元，资金到位率100%o2预算资金执行率:实际支出资金83万元，实际到位资金83万元，预算资金执行率100%o3资金使用合规性:严格按照文件规定使用资金，做到专款专用

2、组织实施分析建立了较为完整的财务、资产管理和内部审核制度，依据事业单位会计准则的规定，依法设置会计账簿、进行会计核算确立了财务管理活动在单位负责人的领导下，实行“统一领导、集中管理、分级授权”的财务管理体制具体而言，财务管理工作如下1制度建设方面市支队制定了《南昌市文化市场综合执法支队资产管理制度》、《南昌市文化市场综合执法支队预算管理制度》、《南昌市文化市场综合执法支队项目管理制度》、《南昌市文化市场综合执法支队收支管理制度》、《南昌市文化市场综合执法支队合同管理制度》、《南昌市文化市场综合执法支队政府采购管理制度》等制度，着力抓好部门预算、资金使用、资产管理，严格遵守财经纪律，有效使用资金，为支队工作的正常运转和长远发展提供坚实支撑2预算管理方面首先，将预算资金合理地分配到使用部门掌握使用，实行经费开支由使用部门按权限审批其次，树立了以全面预算管理、绩效评价管理、审批制度管理和审核制度管理为主要内容的管理理念，使支队的财务工作从单纯的申请资金、记账、出纳为主的报账型的工作方式，逐步转向事前参与决策、事中管理控制、事后绩效评价的新型财务管理模式

（3）财务职责方面办公室对项目资金进行财务监管，项目会计核算真实、准确和规范，各类会计核算资料提供及时;严格执行支出审批制度，已完成项目及时进行决算与审计，项目形成的固定资产及时登记入账等情况

（三）项目产出情况项目实施过程中，切实可行地保障了日常办公的稳定和进行，有计划对现有办公场所进行维护，改善办公环境，努力为职工营造良好的工作环境

1、产出质量指标情况分析20xx年，围绕办公租房费用实施质量指标方面，对相关租房合同中规定使用项目资金预算支出达到的实际值均与原有制定预期值略有差距，优良率、满意率为90%,日后会加强与出租方沟通协调，在电梯、空调、网络使用等方面保障日常工作所需

2、产出时效指标情况分析因专项经费项目属于日常公用经费支出范畴，主要评价是否按预算安排组织实施并且常年性业务能正常开展，实施时效为20xx年1月1日至12月31日，全年各项支出均能保证常年性业务正常开展

3、产出成本指标情况分析按成本预算控制，设置预期预算使用率100%,在保持相同预算资金支出数额情况下，尽可能扩大产出，实际使用率为100虬

（四）项目效益情况

1、社会效益指标情况分析主要围绕从整体工作环境和基础设施建设上保证了支队执法、培训、教育等活动的正常开展，是否保障了支队日常监督检查工作的开展

2、可持续影响指标情况分析支队的文化市场监管工作与市场其他参与主体密不可分，为企业、商家进行更健全的监管、更完善的法规教育，是文化市场健康发展的有利保障，要保障相关涉案企业的后续整改到位率，巩固执法成果

五、主要经验及做法、存在的问题及原因分析

（一）项目实施经验及做法

1、进一步加强了预算管理，加大预算执行力度，确保实现预算管理的科学化、公开化、透明化在妥善使用财政资金的同时，开源节流，在争取多渠道筹措资金的基础上，树立节俭办公意识，科学合理有效地使用资金，为项目经费使用工作提供坚实的支撑

2、全面提升了我支队日常公用经费的使用绩效，强化了对各类业务费用支出的财务管理，有利于不断改善支队的办公设施，优化执法队伍，提升执法水平，不断提高办公租房经费使用质量

3、树立了以全面预算管理、绩效评价管理、审批制度管理和审核制度管理为主要内容的管理理念，使支队的财务工作从单纯的申请资金、记账、出纳为主的报账型的工作方式，逐步转向事前参与决策、事中管理控制、事后绩效评价的新型财务管理模式

（二）存在的问题及原因分析

1、在目标设定方面，针对专项资金的目标实现，由于项目本身属于日常公用经费类的资金，涉及难以量化的因素，部分定性与定量指标匹配缺乏可衡量性和时效性项目支出运行实践经验还欠缺，相关人员配备还显不足

2、在资金分配方面，项目资金预算的结构与实际支出的结构有一定的差异

3、尽管我支队希望增强项目的经济效益，但受项目单位性质所限，按照要求进行文化市场监管工作，因而难以体现经济效益

六、有关建议

1、进一步完善绩效管理制度，强化绩效管理意识提升项目资金管理人员的业务能力，配备相关人员专门负责项目支出运行管理

2、在资金分配方面，项目资金预算的结构与实际支出的结构有一定的差异因此，应根据项目活动、项目开支范围、成本定额等有关资料来更精确的进行项目经费预算，加强各部门的沟通联系

3、业务管理方面，继续加强业务学习，按季度对项目进行绩效评价工作;加强落实问责机制，将项目工作完成情况作为部门绩效考核的评价依据，以提高部门工作的效率和效果因我支队既是用款单位又是绩效评价单位，用款单位绩效报告主要简述项目的预算安排、绩效目标实现情况和自评情况等内容逐步扩大绩效管理范围在绩效目标管理方面，继续探索实施单位整体支出绩效目标管理，施行整体支出评价在项目绩效评价方面，逐步增加评价项目数量和项目支出数额占比建立绩效评价结果的反馈与整改、激励与问责制度，进一步完善绩效评价结果的反馈和运用机制，将绩效结果向社会逐步公布，进一步增强我支队绩效管理工作的责任感和紧迫感将评价结果作为安排以后年度预算的重要依据，将一些绩效评价结果不好的项目取及办公用房及时维修维护，确保各基层司法所工作正常开展，切实维护农村社会稳定

（三）项目自评步骤及方法按XX县财政局《关于开展20xx年财政支出绩效评价工作的通知》要求，我局制定了20xx年司法所经费绩效评价实施方案，成立了自评小组，认真学习相关文件，收集相关资料，对司法所经费使用情况进行自查，并对照《20xx年四川省项目支出绩效评价指标体系》逐项进行了评分，指标体系总分为100分，自评得分为100分

二、项目资金申报及使用情况

（一）项目资金申报及批复情况20xx年财政批复我单位司法所经费95000元

（二）资金计划、到位及使用情况（可用表格形式反映）

1、资金计划及到位情况20xx年根据县财政局安排，分月划拨我局司法所经费95000元，其中1月划拨20xx0元，4月划拨25000元，7月划拨25000元，10月划拨10000元，12月划拨xxOOO元资金到位率100%o

2、资金使用情况20xx年我局共计支出司法所经费95000元，主要用于基层司法所办公用品购置、司法助理员差旅、司法业务培训、公务用车运行、办公设备及办公用房维修维护，及上级检查指导各基层司法所工作接待等方面的支出，其中办公费支出16843元，占费用支出

17.72猊邮电费支出1800元，占费用支出

1.89%；维修（护）费消，对执行不力的单位的预算要进行相应削减，切实发挥绩效评价工作的应有作用

七、其他需要说明的问题无其他需要说明的问题项目支出绩效评价自评报告「篇五」薪酬设计的要点，在于对内具有公平性，对外具有竞争力建立一套‘对内具有公平性，对外具有竞争力’的薪酬体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤第一步职位分析职位分析是确定薪酬的基础结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书第二步职位评价职位评价（职位评估）重在解决薪酬的对内公平性问题它有两个目的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础它是职位分析的自然结果，同时又以职位说明书为依据第三步薪酬调查薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题企业在确定工资水平时，需要参考劳动力市场的工资水平薪酬调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源薪酬调查的数据，要有上年度的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等第四步薪酬定位在分析同行业的薪酬数据后，需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平薪酬是刚性的，降薪几乎不可能，一旦企业的市场前景不妙，将会使企业的留人措施变得困难第五步薪酬结构设计许多跨国公司在确定人员工资时，往往要综合考虑三个方面的因素一是其职位等级，二是个人的技能和资历，三是个人绩效综合起来说，确定职位工资，需要对职位做评估；确定技能工资，需要对人员资历做评估；确定绩效工资，需要对工作表现做评估；确定公司的整体薪酬水平，需要对公司盈利能力、支付能力做评估第六步薪酬体系的实施和修正在确定薪酬调整比例时，要对总体薪酬水平做出准确的预算在制定和实施薪酬体系过程中，及时的沟通、必要的宣传或培训是保证薪酬改革成功的因素之一从本质意义上讲，劳动报酬是对人力资源成本与员工需求之间进行权衡的结果绩效差异的平衡绩效考核的目的是为了能客观、公平地反应员工的工作差异，以促进员工工作业绩的提升绩效考核是一项复杂而细致的工作，在实施的过程中，由于种种因素的影响，会导致考核结果的偏差，从而影响考核的效果下面，笔者将就考核之中的部门间非绩效差异及其调整办法做简要的介绍部门间非绩效差异主要有两种，一种是由于考核指标本身难易程度设置的不同而带来的，比如公司一些主营业务部门的指标多为量化，且要求较为严格，而其他部门则多为定性指标，考核要求相对简单；另一种则是由于各部门经理对考核尺度的理解和把握不一造成的，比如某个部门经理对员工考核要求很严格，而另外一个部门的经理对员工考核要求不高

一、解决考核本身难易程度设置的不同带来的影响有观点认为，为调整部门之间绩效指标难易程度差异而带来的绩效差异，在绩效指标设置的过程中应该在部门之间考虑综合平衡但笔者以为，由于各部门工作具有特殊性，很难找到平衡的标准，若强求平衡还会导致对某些部门工作要求的降低，不利于工作改进为简便并且有效解决这一问题，可以采用以下方法1方法一在指标设置的时候，根据部门考核的严格程度，加设“完成难度”这一项指标，并赋予一定的权重比如，公司对销售人员考核指标的设置比较严格，难以完成，而对后勤人员的考核比较宽松在这种情况下销售人员“完成难度”一项就可以得到较高的分数，而后勤人员得分较低，从而使总体得分更为客观2方法二:这种方法是将“完成难度”以“难度系数”的形式单独设立，与考核的结果相乘，来进行修正比如，某个员工的考核得分为80分，其指标完成的难度系数为，则其最终得分为80x=96分也可以考虑将每一项目标指标都设置“难度系数”经过上述调整，可以避免员工或部门为了提高考核成绩而故意压低考核指标达成难度的现象，并有利于促进员工不断改进工作，向高难度的目标挑战

二、解决部门经理对考核尺度的理解和把握不一致带来的影响调整由于各部门经理对考核尺度的理解和把握不一造成的非绩效差异主要有以下几种办法1方法一设立公司的整体绩效基准分可以是全体员工绩效考核的平均数，对各部门的考核均值和员工的考核得分进行部门差异调整，具体如下设公司整体绩效基准分为A,如员工绩效考核实际得分为B,该员工所在部门绩效考核平均分为C.则部门差异分及为D=C-A,根据部门差异调整员工绩效考核得分为B1=B-D,员工绩效考核系数可以相应的定为B2=B1/A.这种调整方法是假定部门绩效均维持在一致的水平上，使部门间绩效相尽的员工考核得分接近，而部门内部则仍保持原由的业绩差异结构示例某员工甲，绩效考核得分为90分，部门考核平均分为80分，公司基准分为75分，则该员工调整后得分为B1=B-D=B-C-A=90-80-75=85分其绩效考核系数可确定为B2=Bl/A=85/75=与甲同部门的员工乙，绩效考核得分为80分，则调整后考核得分为Bl=80-80-75=75分,其绩效考核系数为B2=Bl/A=75/75=1与甲不同部门的但业绩相近的员工丙，由于部门经理对考核标准把握比较严格，绩效考核得分为80分，其所在部门的平均分为70分，则调整后考核得分为Bl=80-70-75=85分，其绩效考核系数为B2=Bl/A=85/75;2方法二:在实行部门考核的公司，为了体现部门绩效与员工绩效的一致性，还可以按以下办法进行调整第一，可将部门绩效赋予一定的权重作为员工考核的指标比如设部门考核在员工考核中占有20%的比重，那么调整后的员工考核得分应为（先部门绩效再个人绩效，将个人绩效与部门绩效挂钩）调整后考核得分=实际得分x80%+部门考核得分x20%对于部门经理等一些在本部门中发挥关键作用的岗位，可以适当加大部门考核得分的比重第二，可采用员工考核得分加部门修正值的办法修正调整后考核得分=员工考核得分+部门修正值部门修正值=部门考核得分-部门员工考核平均得分如果公司的岗位评价比较完善，那么部门修正值可以按加权平均计算，即部门修正值=部门考核得分部门员工考核得分x员工岗位系数/〉部门员工岗位系数第三，可将部门考核得分转化为系数，对员工考核进行修正调整后考核得分=员工考核得分x部门修正系数比如，可将考核得分超过85分的部门列为优秀部门，并将该部门员工的考核按照的系数修正如果该部门员工实际考核得分为80分，则修正后得分应为96分部门经理的调节程度可以高于普通员工，以体现责任重者要承受高风险，享受高激励比如，当普通员工的考核系数为时，部门经理为；当部门绩效不佳，普通员工调节系数为时，部门经理为

（3）方法三:通过考核流程的优化可降低部门间非绩效差异员工考核可以在部门考核结束，并且部门考核结果得到确认后进行由于部门的业绩是通过部门内员工的工作努力而获得的，部门经理在对下属员工进行考核时，就可根据本部门的考核结果来掌握尺度在本部门业绩优秀时，可适当提高部门内员工的考核得分，当部门业绩较差时，可适当压低部门内员工的考核得分这样，也可以使员工绩效与部门绩效保持一致性项目支出绩效评价自评报告「篇六」为全面推进预算绩效管理，进一步加强部门（单位）绩效评价工作，增强预算部门和资金使用单位的支出责任和效率意识，提高财政资金使用效益建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系近日，呼市财政局部署开展20xx年度预算支出绩效评价工作下达了《关于开展20xx年度市本级部门（单位）预算支出绩效评价的通知》，对预算绩效评价工作进行全面部署，强力推进一是明确绩效评价内容和范围，内容包括绩效自评和部门评价两部分绩效自评重点对项目支出、部门整体支出、市级对下级转移支付开展绩效自评部门评价优先选择部门履职的重大改革发展项目开展评价范围是纳入20xx年度预算管理的所有支出，涵盖一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算等涉及的预算资金支出二是加强财政审核和考核，重点审核绩效目标的规范化设置、绩效指标设置的全面性、合理性，绩效评价的真实性、准确性等内容考核重点从工作完成及时性、评分标准明确性、指标权重合理性、报告结构规范与完整、项目情况介绍全面性、资金概括全面性、分析严谨和透彻性、存在问题有效性和建议可行性等方面开展考核，并将考核结果在一定范围内进行通报三是评价结果应用，市财政将进一步加强绩效结果与部门预算安排挂钩，对绩效好的政策和项目原则上优先保障，对绩效一般的政策和项目要督促改进，对交叉重复、碎片化的政策和项目予以调整，对低效无效资金一律削减或取消，对长期沉淀的资金一律收回并按照有关规定统筹用于亟需支持的领域四是落实主体责任，落实预算部门预算资金绩效管理责任主体，按照“谁支出、谁评价”的原则，加强对本部门及所属预算单位绩效评价的组织管理，明确专人负责，认真做好相关工作，对评价结果的真实性、及时性负责项目支出绩效评价自评报告「篇七」

（一）项目基本概况为改善学校办学条件，完善学校硬件设备，保障学校平稳发展满足学校教学需求，学校申报了20xx年“设备购置”，项目编号10028006-20xx-0005,主要包括购置便携式计算机1台，投影仪5台，学生课桌椅600套，图书1批，台式计算机35台，多功能一体机5台，空调机10台，办公家具10套，学生宿舍家具500套，汽车维修类仪器设备1批，物业管理服务1年由于该项目资金为单位自筹，而学校是全额拨款单位，因此在资金筹措过程中还存在较大的缺口，导致该项目完成情况为

43.7吼目前已完成采购

118.74万元，尚有资金缺口

153.26万元

（二）项目绩效及评价结论该项目已完成设定的绩效目标的

43.7%o

（三）评价发现的问题存在经费缺口，还有大批设备未完成采购

（四）相关意见与建议

1、加快资金筹集；

2、上级给予资金支持项目支出绩效评价自评报告「篇八」

一、城乡一体化调查记帐户调查补贴

（一）项目实施方案县统计部门根据全县住户调查记帐情况开展，按季进行考核；考核合格后，由县统计部门按照补贴标准，并按季度发放到位目前全县住户调查共XX个调查点，XX户记帐户，人均调查补贴XX元/月，措施电子记帐户再加通讯费XX元/月

（二）预算测算依据及标准目前全县住户调查共XX个调查点，XX户记帐户，按每户XX元/月补贴标准

（三）资金来源本级财政安排

（四）项目历年执行情况XXX年度安排预算经费XX.XX万元，实际发放补助经费XX.XX万元；XXX年度安排预算经费XX.XX万元，实际发放补助经费XX.XX万7L o

（五）XXX年执行情况XXX年度安排预算经费XX.XX万元，实际发放记帐费、电子记帐通讯费及辅助调查员补助共计XX.XX万元；占实际执行率XX%,自评得分X分

二、全县首席和辅助统计员及规模以上联网报企业人员补助

（一）项目实施方案县统计部门根据全县首席和辅助统计员、联网直报企业统计人员工作开展情况，进行年度考核；考核合格后，由县统计部门按照补助标准，一次性发放全年补助经费目前全县首席和辅助统计员岗位人数共计XX人，纳入补助范畴联网直报企业XX户

（二）预算测算依据及标准首席统计员XX名，按每人每月XX元补助标准；辅助统计员XX人，按每人每月XX元补助标准；联网直报企业XX户，按每年每户补助XXX元标准

（三）资金来源本级财政安排

（四）项目历年执行情况XXX年度安排预算经费XX.XX万元，实际发放补助经费XX.XX万元；XXX年度安排预算经费XX.XX万元，实际发放补助经费XX.XX万7L o

（五）XXX年执行情况XXX年度安排预算经费XX.XX万元，实际发放补助经费XX.XX万元实际发放乡镇首席统计员、村委会辅助统计员及联网直报企业等累计发放补助XX.XX万元，全年执行率XX%,自评得分X分

三、第七次全国人口普查经费

（一）项目实施方案县统计部门根据第七次人口普查工作部署情况，依据我县普查工作需要，分阶段支付相应的普查经费

（二）预算测算依据及标准

（三）资金来源本级财政安排

（四）项目历年执行情况XXX年度安排预算经费XX万元

（五）XXX年执行情况XXX年度安排预算经费XX万元，上级补助收入XX万元，XXX年普查购置普查装备宣传等全年实际使用经费XX.XX万元，执行率为XX%,自评得分X分

四、视频会议系统建设项目（-）项目实施方案县统计部门根据视频会议项目运行情况，按照协议规定，一次性支付项目租用经费X.X万元

（二）预算测算依据及标准根据X省统计局赣统字【XXX】XX号文件规定“全省视频会议系统建设采用租用方式使用X移动云视讯会议平台服务建设省市县三级视频会议系统，每会场每年租用经费X.X万元整

（三）资金来源本级财政安排

（四）项目历年执行情况XXX年度安排预算经费X.X万元，实际发放补助经费X.X万元；XXX年度安排预算经费X.X万元，实际发放补助经费X.X万元，XXX年度安排预算经费X.X万元，实际发放补助经费X.X万元

（五）XXX年执行情况XXX年度安排预算经费X.X万元，实际发放补助经费X.X万元执行率为XX%,自评得分XX分

五、全国脱贫攻坚普查经费

（一）对接省、市工作部署，协调我县各部门人力物力资源，确保及时接收上级统计机构传达的工作要求，保障脱贫攻坚普查工作顺利推进

（二）预算测算依据及标准根据全县贫困户总户数、总人口数配备普查所需的PAD等普查设备的数量

（三）资金来源本级财政安排22717元，占费用支出

23.91%；差旅费支出25448元，占费用支出

26.78%；公务接待费支出9520元，占费用支出

10.02%；公务运行维护费12672元，占费用支出

13.33%；其他商品和服务支出6000元，占费用支出

6.31虬

（三）项目财务管理情况我局对批复到位的局机关司法所经费，进行统一管理核算，并根据我局工作实际及基层司法所工作目标要求，制定了司法所经费管理办法，切实加强财务管理，对每一笔司法所经费的开支在核定的支出限额和范围内实行据实凭票报账制，及时进行账务处理和会计核算，并进行严格监督检查，做到专款专用，不存在违规使用情况

三、项目实施及管理情况切实加强对基层司法所的领导和管理，狠抓基层队伍建设，加大司法所规范化建设力度，加强对司法所工作人员的培训，切实提高基层司法所工作人员业务水平和工作技能，对基层司法所实行目标考核，制定并下发了《20xx年xx县基层司法所工作目标考核细则》，确保基层司法行政工作顺利开展

四、目标完成情况一是充实基层司法所工作人员，20xx年招录了4个专职司法助理员二是为部分基层司法所添置了电脑、打印机、办公桌椅、档案柜等办公设备三是全年举办基层司法所工作人员业务培训会2期四是全年各级基层调解组织受理各类纠纷1278件，调解成功1242件，调解成功率

97.2虬五是各基层司法所全年共接收刑释解教人员73人，衔接73人，建立帮教小组73个，安置73人，实现了刑释人员衔接率100%,帮教率95%以上，重新犯罪率为0的工作目标；全年接收社区矫正人员68人，解除51人，现在册xxO人六是各基层法律援助工作站

（四）项目历年执行情况XXX年度安排预算经费XX万元

（五）XXX年执行情况XXX年度安排预算经费XX万元普查宣传，装备等购置费用实际支出XX.X万元，全年执行率XX%,自评得分X分项目支出绩效评价自评报告「篇九」为加强和规范资阳区卫生健康局财政专项资金管理和使用，牢固树立预算绩效理念，提高财政资金使用效益，根据益资财【20XX】21号《益阳市资阳区财政局关于开展20xx年度预算绩效自评工作的通知》文件要求，结合我局实际，我局组织相关人员对20xx年度项目支出进行了全面自查，并对重点项目进行了绩效评价，现将相关自评情况报告如下

（一）基本公共卫生服务项目

1、项目概况我局根据全区工作实际开展情况，主要用于基本公共卫生和原重大公共卫生中9元部分项目疾病预防控制重大公卫项目、妇幼健康重大公卫项目、老年健康与医养结合服务管理、人口监测项目项目具体情况如下

2、绩效目标分解下达情况20xx年资阳区卫健局拨付各下属机构重大公共卫生经费

190.15万元，区财政资金占比12%o

3、绩效目标完成情况各拨付经费均以100%完成投入，地方病防治开展了地方病监测、寄生虫病监测、麻风病监测等工作，职业病防治开展了职业病危害因素监测、职业病防治宣传等工作，卫生应急工作规范开展，健康素养经费项目资金主要用于居民健康素养调查项目调查工作，制定方案，督导督查，物质礼品采购，健康教育资料与培训、入户调查等食品安全经费主要用于食品安全风险监测，卫生综合监督管理经费投入辖区工作场所卫生综合监督管理以及卫生综合监督管理宣传工作，严重精神障碍疾病防治经费全部用于精神卫生防治管理工作

（二）公立医院综合改革

1、项目概况根据湖南省卫生计生委、发展改革委、编办、财政厅、人力资源和社会保障厅《关于印发〈湖南省县级公立医院综合改指导实施意见〉的通知》（湘卫体改发[20xx）2号）及《资阳区城市公立医院综合改革试点实施方案》（益资政办发（20xx）27号）以及《益阳市资阳区城市公立医院绩效考核办法》（益资医改字（20xx）3号）等文件精神，建立以服务评价、业务工作、平安建设、管理工作、持续发展、惩罚指标等为考核指标的绩效考核制度，考核采取年度考核与日常考核相结合的办法，并以此作为补助资金的发放依据

2、总目标以建立健全现代化医院管理制度为目标，实现区域内医疗资源均衡布局，构建有序就医和诊疗新格局实现公立医院相关业务指标达标，人员支出占业务支出比例、人员薪酬中固定部分占比逐步提高，门诊患者满意度、住院患者满意度和员工满意度持续上升

3、项目绩效评价开展情况:我区涉改医院绩效自评均达到湖南省公立医院综合改革绩效评价标准20xx年收到城市公立医院综合改革区级配套400万，截至20xx年1月12日，全区5家涉改医院20xx年中央、省、区、市城市公立医院综合改革补助均拨付到位

4、存在问题和不足基本建设、设备购置长期负债占总资产的比例过高主要原因益阳市人民医院20xx年起兴建门诊大楼，购置了超声诊断系统、胃肠镜系统、CT等大型医疗仪器设备；益阳市中医医院20xx年起兴建门诊大楼，购置了全内镜脊骨微创系统、体外冲击波治疗仪等仪器设备；益阳市资阳区脑科医院20xx年开始实施整体搬迁等，耗资巨大，收入增长过缓，导致负债过高下阶段将进一步做好如下工作一是加强医院管理，规范医疗程序，在保证诊疗质量安全前提下，提供廉价优质的医疗服务严格控制医疗费用增长，进一步降低公立医院平均住院日，降低出院者平均医药费用增长比例二是加快医院发展，扶持中医事业，全面提升医疗技术水平，开源节流，实现社会效益和经济效益增长，实现医院收支平衡同时争取国家政策，加快城市公立医院化债进程三是全面查疏补漏，加强医改数据的核实与报送，杜绝相关数据该统未统、该报未报的现象推进医改整体进程，综合分析改革过程中出现的短板，严格按照改革线路图和时间表，全面提升卫生服务能力，优化持续优化服务结构，确保医改工作任务有效实施

（三）计划生育项目基本情况

1、项目概况我区地处湘中偏、居资江中下游，辖9个乡镇、街道，20xx年末总人口43万20xx年底我区有农村奖扶对象2725人、特扶对象695人、独生子女保健费对象1353人

2、项目总目标根据本级有关要求，所有对象资金发放率需达到100%

3、阶段性目标由卫健局财务股牵头，局机关相关业务科室及二级机构共同配合，成立绩效评价工作小组，具体开展项目绩效评价工作通过座谈、查阅收集相关资料、审查账簿凭证、现场查看项目具体实施情况、走访询问等方式，了解资金拨付、资金使用管理和项目实施情况，并在此基础上总结项目实施效果及存在的问题，确保全部资金安全高效运行，并完成好绩效评估工作

4、项目绩效评价开展情况经局人口家庭股对100名受扶对象进行了满意度走访调查，满意率98也从走访群众和这次绩效评价的结果来看，实施各项奖励扶助制度，有利于促进人口计生工作的新发展，受到了群众的广泛欢迎，取得了比较明显的社会效果一是完善了计划生育激励制约机制群众反映，实施计划生育家庭各项奖励扶助制度，是深得民心的好政策，是政府实实在在为老百姓办实事、解难事的好举措二是提高了群众对计生工作的满意度在实施奖励扶助制度工作中，各级计生工作者不辞辛劳主动上门送政策、送服务、送实惠，用真情和汗水赢得了广大农民群众的信任和好评，社会各界也给予了高度的评价，提高了群众对计划生育工作的满意度绩效评价结果我们通过查阅相关财务账目，结合日常各项工作，我区计划生育专项资金绩效自查情况较好

5、项目资金使用情况农村奖扶资金区

31.34万元特扶资金（含特扶一次性补偿和手术并发症补助）区

161.83万元全区各项计划生育扶助资金实行“财政专项、封闭运行、委托发放、专款专用”的管理制度发放的具体方式是区卫健局设立奖扶专用账户，区财政局根据当年度调查确认的奖扶对象人数拨付足额奖扶金到专用一卡通胀户，并将账号及奖励扶助对象信息资料提交银行，由银行将扶助资金直接存入对象的一卡通存折内资金已于20xx年12月底前全部发放到位

6、存在的问题与建议政府需要进一步研究解决在实施计划生育过程中不断出现的新情况、新问题建议如下

（1）关注特扶对象独生子女伤残、死亡家庭是我国实行计划生育政策以来形成的特殊群体，这些群众为国家整体利益无私奉献，承担了巨大的风险和痛苦，需引起全社会的广泛关注和同情，帮助解决实际困难

（2）调整奖扶政策在农村，多数群众以从事体力劳动获酬为主要经济来源，55周岁后，劳动能力明显下降，收入明显降低，奖扶资金的发放无疑对他们的生活提供很大的帮助，多数群众认为是否适当提升到55周岁，适当提高农村奖扶标准，奖扶政策的效果更容易显现全年提供法律援助1829人次，受理法律援助案件216件，为受援人挽回经济损失

416.08万元七是各基层司法所共开展法治宣传810余次，发放宣传资料7万余份

五、项目效果情况基层司法所承担着面向基层社会和广大人民群众提供法律保障、法律服务、法制宣传教育、安置帮教、社区矫正等项重要工作任务，通过基层司法所工作人员的共同努力，基层群众的法律水平和法治意识进一步增强，基层矛盾纠纷得到了有效化解，弱势群体的利益得到了有效保障，安置帮教和社区矫正工作的开展，预防和减少了重新犯罪，促进了全县社会和谐稳定

六、评价结论及建议

（一）评价结论司法所工作经费的投入和使用保障了基层司法所工作的正常开展，20xx年我局资金到位率100肌在使用中，我局严格执行财务管理相关制度和司法所经费管理办法规定，财务制度健全，管理规范，做到了专款专用，无贪污、截留、挪用现象司法所工作的开展，有效维护了社会和谐稳定，按照《20xx年四川省项目支出绩效评价指标体系》评分标准，我局自评得分为100分

（二）存在的问题一是司法所工作人员多数属于乡镇在编人员，存在人员不稳定现象，政法专项编制较少，法律专业人才缺乏二是司法所工作人员的业务能力和工作水平有待提高二是基层司法所属于县司法局派出机构，将司法所经费一分为二进行预算，不利于工作的开展，有的乡镇将司法所经费用于聘请法律顾问，没有用于基层司法所三相关建议一是积极争取政法专项编制，充分利用现有空编，招录司法助理员，充实基层司法所二是加大司法所工作人员培训力度三是加大基层司法所工作经费和装备购置经费投入力度，确保基层司法所工作更好开展四是为有利于基层司法所工作的开展，司法所经费做到专款专用，建议从20xx年起司法所经费全部列入县司法局预算，由县司法局统一管理、统一核算项目支出绩效评价自评报告「篇二」项目名称工资及日常办公经费项目单位XX县交通运输局主管部门XX县交通运输局评价人员局机关项目绩效考评小组时间:20xx年12月

一、项目基本情况-项目概况项目立项背景根据县编办成立机构的有关文件，XX县交通运输局负责对全县乡村道进行维护管理，维护交通运输秩序，加强交通基础设施建设为保证局机关人员稳定及正常运行设立人员工资及日常办公经费项目项目实施情况根据绩效工作目标，按计划及工作进度，开支局机关工作经费，计划目标开支工作经费11427万元，实际开支1452万元实际开支超额完成127虬经费来源和使用情况经费来源于县财政拨款，实际开支全部超额完成

（二）项目绩效目标用战略规划指导交通行业发展，保证局机关人员稳定及正常运行

二、绩效评价工作情况

（一）绩效评价设计过程绩效评价设计，主要选择单位经费开支项目比较大，影响范围广作为评价目标，评价指标的设计，主要考虑项目实施对单位及社会的影响

（二）绩效评价框架，包括绩效评价原则、评价指标体系、绩效标准和评价方法等年度绩效指标包括产出指标和效益指标产出指标包括数虽指标、质虽指标、时效指标、成本指标效益指标包括经济效益指标和社会效益指标

（三）证据收集方法财务部门提供项目开支情况，办公室提供开支效果

（四）绩效评价实施过程年初制定项目绩效目标，年中检查进度，项目结束要评估总结，提出改进意见

（五）本次绩效评价的局限性

三、绩效分析及评价结论（-）绩效分析投入计划目标开支工作经费

114.27万元，实际开支

145.2万元过程按月及工作进度产出指导协调交通行业发展更好发挥机关服务社会指导交通行业发展职能效果交通行业大发展交通基础设施建设维护、公交运行平稳绩效目标完成情况分析计划目标开支工作经费

114.27万元，实际开支

145.2万元实际开支超额完成127%

（二）评价结论评分结果自评满分主要结论更好发挥机关服务社会指导交通行业发展职能项目支出绩效评价自评报告「篇三」

一、基本情况

（一）项目一20xx年校园安保经费51000元

1.项目概况20xx年度聘请保安人员4名，采购保安服务人员1名，每月产生约13000元不等的劳务费支出，财政拨款51000元，不足部分用我园办公经费补充支付

2.项目绩效目标建设安全校园

（二）项目二20xx年奖励性绩效（教体局20xx年各种奖励及师训课改等经费补助）5500元

1.项目概况20xx年度有1名教师被评选为优秀教师，奖励500元、1名教师被评选为骨干教师，奖励5000元，资金为全额财政拨款，已足额发放至个人

2.项目绩效目标做好本部门人员、公用经费保障，按规定落实干部职工各项待遇，支持部门正常履职

（三）项目三20xx年学前教育家庭经济困难学生补助4050元

1.项目概况20xx年度上报并审批通过的困难学生人数为27人（其中建档立卡户全覆盖），按标准每人每学期补助150元，资金为财政全额拨款，已足额补助至幼儿家庭

2.项目绩效目标加大对家庭经济困难幼儿资助力度，保障家庭经济困难幼儿接受学前教育的权利

（四）项目四公办幼儿园20xx年秋季学期营养改善计划补助资金6468元

1.项目概况20xx年秋季学期在册搬迁户幼儿人数71人，按照每生3元的/天标准进行伙食补助，资金为财政拨款，按考勤统计后拨入食堂专户用于补足搬迁户幼儿伙食费差额部分

2.项目绩效目标对搬迁户幼儿进行伙食费差额补助

（五）项目组织管理情况各项目均有专门的负责人，并建立了个项目的管理制度，各项工作均进行了职责分工，并按时有序开展

二、绩效评价工作开展情况

（一）绩效评价目的、对象和范围

1.绩效评价目的了解各项目资金使用情况和取得的成效，总结项目资金管理经验，进一步加强和规范项目资金管理，完善项目和资金管理办法，为指导预算编制和申报绩效目标、优化财政支出结构提供决策参考和依据

2.绩效评价对象本次绩效评价涉及项目4个，其中市级财政支出项目3个，上级转移支付项目1个

3.绩效评价范围本次绩效评价涉及项目4个，其中一般公共预算支出项目4个，政府性基金预算支出项目0个，社会保险基金预算支出项目0个、国有资本经营预算0个，政府投资基金项目0个、政府和社会资本合作（PPP）项目0个、地方政府债务项目0个

（二）绩效评价工作过程为使绩效再评价工作顺利开展，由开远市第二幼儿园财务室牵头，成立绩效评价工作小组，负责绩效评价的组织管理和实施工作前期准备一是评价工作组收集整理项目相关资料；二是组织绩效评价（自评）工作组织实施开展项目自评工作组织填报资金使用情况表、绩效目标完成情况表和撰写项目绩效报告，并将绩效评价报告和资料报绩效评价工作组

三、评价情况及评价结论

（一）绩效自评结论。