项目管理课学习心得体会

项目管理课学习心得体会项目管理课学习心得体会「篇一」在3个多月的学习之后通过了PMP的考试，祝贺自己的同时也感谢公司为我们提供了这么好的培训锻炼机会！就像培训机构老师说的一样，PMP证书只是一张纸，最重要的是在学习过程中你学到了什么学习的过程中学到的知识应用到实际工作过程中，才是最重要的考取证书只是一个能力的证明报名之前希望通过学习达成两个目标

1、认识不同行业的一些优秀员工；

2、系统的建立项目管理的知识体系从学习的结果看，第一个目标并没有很好的完成，课程结束，我也没有认识新朋友，与不同行业的人交流对我来说依然是个挑战第二个目标建立系统的知识体系，是否真的系统建立了项目管理的知识体系不好说，但确确实实入了项目管理的大门通过对PMP的学习和了解，本人对项目管理的认识也经过了几个过程首先，在对PMBOK的大致通读中就被PMP的严谨和宏大所震撼项目管理是通过合理运用与整合42个项目管理规则的过程来实现的再根据其逻辑关系，把这42个过程归类成5大过程组，即启动、规划、执行、监控和收尾项目经理的一项重要工作就是在项目启动的时候，选择合适的项目管理过程来管理项目针对不同的项目需要选择不同的过程，这里PMI没有做硬性要求第二阶段，随着老师的不断讲解，结合实际引导我们理解PMP项目管理的模式，渐渐的，那些看起来鼓噪无味的ITTO变得鲜活起来，不再死气沉沉枯燥无工程执行一个表达着人与人之间的沟通与责任工程执行所需要的技能，他要求我们有至少有一般的管理技术（领导，沟通，影响，谈判、解决问题的艺术等），要求每一位干系人尊重工程的严肃性还需要有产品和专业所需的技能和知识整个团队需要在工影响，谈判、解决问题的艺术等），要求每一位干系人尊重工程的严肃性还需要有产品和专业所需的技能和知识整个团队需要在工程经理的带着下，发挥团队精神，将工程方案执行下去，这个就这样就能到达最大的收益和最好的结果工程控制一个表达了工程的管理方案和工程范围说明所确定的绩效目标的过程，我们要对范围变更，进度变更，本钱，质量，绩效报告与审查，风险监视与控制等等方面来管控工程收尾是正式完毕一个工程或阶段的所有活动，将完成的产品移交他人，或者中止一个被取消的工程所进展的系列过程在这个过程中对每一步都不能模糊，如验收，清理，及时对供应商进展验收和结算，保证工程的记录完整，并且总结经历教训积累流程资产，最好实现知识管理工程的失败的原因有很多种，大多数工程的失败原因，可能缺乏客户参与，管理层的支持不充分，没有执行力，拙劣的方案，恶性资源冲突，工程经理的错误任命，不适宜的工程组织形式所以做好一个工程经理要不断地去充实自己，不断的严格要求自己，不断的展现你的人格魅力希望每一个工程领导者用你领导的艺术去影响您的整个团队以到达双赢的效果真心希望下次有继续培训的时机项目管理课学习心得体会「篇六」去年下半年，进去一家公司的项目团队，主要的工作就是担任项目经理，这是对于项目管理的的感受，顺便也做一个总结项目经理是项目的主导者，是内部流程实施的监督者，项目采用的是敏捷开发模式，通过Scrum来管理项目，这样把项目切成一个又一个迭代，作为项目的全程参与者，跟团队顺利合作，交付了项目成果，根据PDCA框架来总结下做过的事，自己的感悟

1、计划Plan作为项目的主导者，项目经理主导整个项目，这样需要项目经理主动规划的能力，在这个过程中，没有人会督促你，告诉你要做什么，他们只会跟你要成果这个成果包括项目的产出、系统、文档、员工的绩效、成本的支出等等那作为项目经理，根据这些产出，进而反推回来，指导什么时候要做什么事情，这就是规划对于人的规划，这个需要知道团队资源的可用情况，包括共用的人员，需要建立资源日历，把假期，员工请假都标记出来，这样对于人力资源的可用情况一目了然，才能知道可以安排多少任务对于每个团队成员，也需要进行沟通，知道他们的能力、特长、喜好进行了解，为以后的工作分配建立基础同时，这也是一个动态的过程，在项目推进的过程中，如果人手不够，需要很多人加入进来，如果人员的能力不足，需要协调资源进来，或者招聘或者借调人员，这样满足项目的需求对于事的规划，根据项目的需求，与产品负责人合作，根据需求，使用WBS技术，把任务进行拆解，根据产品的要求进行优先级排序，对于任务进行估算，这样就可以得到项目的计划同时，建立项目总体计划，包括milestone,在每个节点需要做的事情进行规划，什么时候准备测试环境、生产环境、测试、上线等等，从后往前推，可以预见到，这样才不会慌对于技术难点有敏锐性，只要发现有问题，需要与产品，技术讨论，是否可行，是否有替代方案，是否需要专人负责公关对于物的规划，在项目中使用到的硬件，比如服务器、各种硬件设施、申请的域名等等，这些都需要时间，认证、审批买早了可能浪费钱，买晚了可能耽误事，这些需要提前规划好，什么时候开始采购在这个阶段产出项目计划、人员名单、任务分配、详细需求、技术方案等等

2、执行Do规划完成以后，团队就要进行执行阶段，在这个阶段产品负责人给大家讲解需求，UI设计给出最新的设计，开发人员开始搭建框架、设计数据库、开始进入开发进度，而测试也开始写测试用例，一旦开发完成一项，就开始测试在这个过程中，项目经理要进行进度的监控，可以使用燃尽图可以很好的跟进项目，每天的例会，对于昨天完成了什么，今天准备做什么，这样得到团队成员的进度，当然更多的是暴露问题，把开发过程中遇到的问题，有各种各样的的问题需要跟进如果是需求的问题，需要产品经理来澄清，这样可能修正设计，也可以需要讨论解决如果是技术问题，需要大家群策群力，看看能不能解决，不能解决还需要协调外部资源来解决如果是团队成员沟通问题，这个就需要项目经理找到问题的症结，针对性地进行沟通，把问题聊清楚，找到解决方案，否则会影响团队成员的效率，项目的进度而在沟通上，项目经理需要作为产品、开发、测试、客户、用户的桥梁，对于不同的人，需要采用不同的说话方式，真要是见人说人话，见鬼说规划，作为他们之间的翻译某互联网公司产品经理要求技术开发人员实现APP根据用户的手机套来设定主题色开发人员认为这个是无理要求，实现不了于是发生了争执，最后引发了双方的武斗这需要项目经理来协调双方的关系，而不是让他们直接大家在执行过程中，项目经理同时担任项目的对外联络，一来要保护团队的成员不被其他事情打扰，让团队成员专注到开发工作，二来，如果需要跟外部沟通，团队成员自己去做，分散了项目的时间，由项目经理统一对外，可以有更好的接口，提高效率在这个阶段产出员工绩效、项目的成果

3、考核（Check）对于项目，分成很多迭代，每个迭代都有成果产出，在这里需要召集产品负责人、客户、用户对于成果进行检验，把成果演示给大家看，大家对于成果提出意见，成为下一个迭代的输入而对于完成的项目，则要进行验收，根据DoD进行检验对于不同的阶段，有不同的DoD,根据需要进行裁剪在这个阶段，不断地有Bug出现，如果改得差不多，对于不影响功能，不影响使用，用户可接受的Bug,可以暂时不修复，这个需要客户、产品经理同意这个阶段产出发布的成果，文档的更新

4、修正Action在每一个迭代完成以后，都会进行验收，这个需要提出建议，而验收完成之后，都会进行总结会议，在这个会议上，让大家畅所欲言，非常重要在这个会议上，创造一种宽松的氛围，这样大家才会把自己的心理话说出来，一般来说，会议的时候，我会发便利贴给团队成员，写出前一个阶段做得好的和做的不好的三件事，不能只盯着缺点根据团队成员写的优点和缺点，收集起来以后，对于优点，需要分析为什么做的好，是顺应的习惯，还是说磨合好了，还是有哪些人做的好，需要强调的是，不要过多强调个人作用，而应该把团队的作用找出来，这样后续才能共同进步而对于缺点，需要大家讨论，是否真的是缺点需要改进，然后对于每个缺点进行排序，有哪些是要立即改正的，需要有对应的改进计划，跟进计划这个阶段产出总结报告，改进计划

5、写在最后在做项目的过程中，对于项目来说，要使得项目顺利进行，项目经理最重要的能力是规划能力，规划好以后，就是一步一步执行下去在执行的过程中，会出现问题，这个时候需要项目经理进行协调，只有协调好人、事、物，才能让项目顺利地执行而对于每一个迭代，都是团队成员的过程，利用PDCA,团队不断磨合，不断成熟，效率提升，进入螺旋上升的过程项目管理课学习心得体会「篇七」摘要建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容，但是它并不是施工企业管理的全部，因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中，从而达到利益相关者要求的行为本文从施工项目管理的特点开始分析，详细探讨了施工项目管理的内容，最后阐述完善项目管理体制改革等三个方面来分析施工项目管理，以期为建筑工程施工项目管理增加理论上的支持

一、施工项目管理的特点施工项目管理归纳起来主要有以下几个特点施工项目的管理者和对象的特殊性施工项目的管理者是建筑施工企业，而它的对象是施工项目施工项目具有多样性、周期长等特点是施工项目管理中最主要的特殊性另外，施工项目不同于普通的产品生产，它很难将生产活动和市场交易彻底分开因此，施工项目整个过程都是具有特殊性和挑战性的工程，与一般的生产管理截然不同施工项目管理的周期比较长施工项目管理的过程是很长的，每一个建筑施工项目有不同预定的完工日期，且一般都较长，这样就给项目管理工作带来了持续性的考验施工项目要根据周期来定制每个项目活动的安排，使得每一个细节都能够得到很好的衔接，实现企业的赢利目标

二、施工项目管理要求强化组织协调工作施工的项目管理是一项庞大的任务，项目的独特性和周期长的特点决定了施工项目管理工作涉及到的单位和部门非常多，且参与的施工人员具有较高的流动性，不便于管理，需要的资源较多，施工活动也包含了技术、会计、法律、行政等多种，这样就需要施工项目管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作，保证项目管理活动的顺利开展施工项目管理的内容

三、本文认为施工项目管理的内容包括以下六个方面，分别是

①合同管理施工合同在施工项目管理中时非常重要的，很多费用问题的解决基本都依赖于之前签订的合同而不是工程预算，因此合同的规范性、合法性直接影响到施工后期的安排和筹划，合同管理在施工项目管理也是较为基础的管理活动，通过甲乙双方的互相约定、互相监督来达保证施工项目的完工从这个角度上来说，全面、合理、专业的合同管理活动是施工项目中越来越受重视的内容

②质量管理施工项目管理是一个庞大的工程，它不是一步到位的，而是通过各种各样的小的工程活动来实现的，因此保证每个工程活动中的质量问题是达到预定的建筑目标的重要途径在施工项目管理中，需要建立一系列的保证质量的体制，树立强烈的质量责任意识，严格执行国际质量体系的相关内容，减少窝工、返工损失，减少材料和人员的浪费，对整个施工工程才是有利的

③进度管理进度管理的工作主要是监督工程项目是否能够在预定的时间内完工，这直接关系到施工企业是否可以顺利实现经济效益的问题作为工程管理人员应该具备充分的管理工程的经验，把所有相关的因素都要纳入考虑的范畴，编排计划尽量详细，并要求能够较为严格的按照工程进度进行，保证工程按时交付

④成本管理任何项目都需要付出一定的成本，建筑工程施工项目也不例外，降低成本就意味着在收入不变的情况下提高利润建筑工程施工涉及到的部门和人员数量繁多，需要建立统一的费用和工资标准实现成本预算在施工的过程中，尽量做到计划成本和实际成本相一致，并对其差异进行分析，减少施工项目所造成的不必要的损失，达到企业对于经济利益的追求

⑤安全管理安全管理是施工项目管理活动中从一而终的管理活动，施工过程中情况复杂，可控性较差，经常高空作业，容易发生事故，因此在这方面需要施工企业采取适当的安全措施，保障人的生命安全，同时尽可能消除对人身安全造成威胁的因素，提高广大施工员工的安全意识，及时监督企业周围的不安全隐患，使施工项目管理工作做到尽善尽美

⑥安全管理任何一项建筑工程都存在着风险，在项目的实践过程中，应该严格遵守相关的法律法规，强化整个项目管理团队的风险意识，努力采取措施避免风险的发生或者减少风险所带来的负面影响施工企业领导应该对风险有较强的控制手段，对施工项目过程中的风险进行分类，并针对这些分类进行研究，极大限度的将风险控制在可接受的范围之内

四、完善项目管理体制改革项目管理虽然在建筑施工企业已经获得不小的进展，但是仍然有许多地方需要完善，通过分析本文认为在下面几个方面需要改革或调整完善项目经理责任制项目经理在施工项目管理活动中扮演了非常重要的角色，出色的项目经理是统筹管理、优置资源的保障，也是施工项目管理能够顺利执行的保障项目经理不是任何人都可以来担当，必须具备良好的专业素质、协调能力和管理能力，且在建筑工程施工过程中具备足够的经验和阅历，他协调和管理整个工程项目的人力、资金和物资等生产要素，对项目能产生较大的影响建立和完善项目成本核算制度加强成本管理的概念，对于企业来说是非常重要的，任何项目活动成本上的节约都会导致盈利的增加，所以企业应该完善成本核算制度，对成本进行适度管控，结合施工项目的特点，制定相对应的核算体系，保证成本花费的可靠性，避免成本重复，为企业能够获得较高的经济效益而完善体制

五、项目管理班子直接关系了施工项目是否能够顺利的完成，对于施工项目的最终结果有着关键的影响，因此企业应该遵循精干高效、结构合理的原则进行人员的配置当然，项目管理班子建立以后要随时接受施工企业的监督、指导、培训和考核，提升项目管理班子的整体素质，减少主观工作上的失误，加强专业的判断思维加强员工管理，减员增效在施工项目管理过程中，应该加强员工管理，减少人员开支，在保证生产活动质量和工程进度的情况下，尽量减少闲置员工，实行较高的员工管理方案，对散工、零工等工种做出较为合理的安同时-，还要提高员工的专业素质，适度进行培训和考核，保障施工项目的工作质量，提高人员利用率，重点培训技术人员和关键岗位的操作人员，切实提供整个企业员工的素质

六、项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望”这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成功和质量等目标，还必须协调整个项目过程，满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望它是企业策划、组织才能和指挥才能的综合体现它有利于调动员工的积极性，又利于增加企业效益在有限的经费、时间、原料、设备和人力等资源条件下，以最有效的管理和控制方式来实现某项既定的计划一个项目的成功与否取决项目进行的目标设定与计划以及在项目过程中，如何对项目的进度、资源分配、成本预算等进行有效的管理、支配和控制

七、所谓项目管理是指项目管理者为了实现项目目标，按照客观规律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对执行中的项目的发展周期中的各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励，发取得良好的效益的各项活动的名称项目从开始到结束是渐进地发展和演变的，或划分为若干个阶段这些便构成了它的整个生命周期项目生命周期一般可以依次归纳为启动、编制计划、执行、控制和收尾五个阶段项目生命周期对项目中的不同参与方式有不同的内容项目构成了社会经济生活的基本单元，项目开发的成败决定着一个国家、一个地区或一个企业的发展速度和综合实力随着项目规模的日趋扩大及技术工艺复杂味，在学习与温习过程中，也会很自然的拿曾经做过的项目去品味PMP中的过程、工具与方法，思考那些是曾经实践过但自己并没有意识到的PMP的ITTO,如果再给自己一个机会，该如何应用哪些HTO去改善或者解决当时项目碰到的问题，是不是能得到更好的结果？就这样，经过课前的通读、培训课上老师的讲解与引导、课后的精读与反思，已经能够理解PMP的绝大部分内容第三阶段一一备考，备考需要去除细节，抓住主干，强化记忆，以42个ITTO和十大过程组为线，把ITTO的输入输出与工具方法能很清楚的关联起来，虽说这是为了备考，但是同样让自己对PMP的认知更加清晰起来开始试着做各章课后题与模拟试题，虽然很多题目仍然模棱两可，但是也有很多题目有了清晰的答案经过全部课后作业和三套（不包括模拟考试）的锻炼，对PMP考试题目的类型，考题设计都有了足够的了解，也积累了一点答题的经验最后的两次模拟考，特别是模拟考卷的逐题讲解，纠正了一些自己与PMP思路想法不一致的地方，能真实感受到每份考卷自己都有在提高，增强了考试通过的信心报考PMP培训和考试真的获益良多，再次感谢公司给我们提供了这么好的培训机会，也感谢欣旋教育的老师，谢谢他们的精彩讲解与耐心指导，培训中的许多实例讲解远非自己看书所能体会与理解的总结起来，项目管理就是把你所学的知识、已掌握的技能、熟练的工具与整合技术应用于项目活动，管理一个项目通常需要做好以下几件事情，但不仅限于此

1.识别客户需求；

2.选择合适的项目管理程序；

3.制定完整的项目管理计划;性程度的提高，专业化分工愈加精细，投资者对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高，因此项目管理已成为决定项目生命力的关键项目管理课学习心得体会「篇八」项目开发方面项目应以需求为核心一个项目是否能够成功，对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的比例不管系统的架构设计、团队管理有多么的成功，如果需求出现偏差，仍然是南辕北辙由于eas项目的特殊性，项目开发过程中能够与客户建立有效快速的沟通渠道，是项目成功的关键需求必须获得客户的确认通过需求调研与分析后获得的用户需求说明书，以及软件需求规格说明书都必须得到客户的签字确认确认的内容包括项目的目标、范围以及项目需求功能点（用例）eas项目在前期对需求不够重视，导致在需求理解上出现了一些偏差，从而影响了项目的进度幸而得到了及时的纠正，在项目管理部的协助下，所有需求都得了客户或客户代表的签字确认从而使得项目在客户验收时，有了充分的保证项目应确立专门的需求分析师公司没有专门的需求分析师，不能不说是人员配备上的一大弊端（软件开放工作细分的第一步就是要有专门的系统分析员或需求分析师）从eas项目的开发过程中，我们就充分地认识到这一问题的严重性需求的不断更改，客户迟迟未签字确认，原因正是在于我们没有专门的具有丰富经验的需求分析师普通开发人员在调研需求以及撰写需求规格说明书时，总是会出现偏差或理解错误的地方软件需求分析是一项重要且负责的技术，没有经过专门训练的需求分析师，通常会给项目带来隐患项目应指定各个模块的需求接口人只有这样，才能有效地保证项目组与客户的及时沟通，快速响应客户的请求与反馈eas项目在开发早期及时地确立了需求接口人，在一定程度上规避了需求变更给项目带来的风险但是，确立的需求接口人未经过系统培训，在需求调研以及与客户沟通的过程中，工作表现只能说是差强人意注意维护需求调研记录以及需求跟踪表这一工作做得不够好由于需求调研人不够专业，而项目经理以及需求分析负责人对这一过程还欠缺足够的重视，同时没有好的工具或流程来监控这一过程，使得需求调研记录没有发挥更大的作用此外，需求跟踪也非常重要，毕竟，任何项目的需求都不是固定不变的，需求随时会发生变更，而开发人员实现的需求也可能会与客户的要求偏差注意维护需求矩阵项目经理对这一内容缺乏足够的重视与理解，项目开发过程体系中也缺乏好的需求矩阵文档模板但是在项目中后期，项目及时撰写了eas项目需求功能列表，并结合交付版本与客户进行了沟通和协商，从而规避了需求偏差的风险（需求追踪，任何原始需求来有头就有尾原始需求-用户需求-产品需求-软件需求-设计-测试等一系列的追踪需求追踪的目的一方面是检查需求是否都已经实现有无遗漏，更多的是为了做变更影响分析使用）控制需求变更重视ccb的作用，同时应建立需求变更的响应机制eas项目组对于需求变更的响应还不够及时，这一点项目经理与项目管理小组要担负一定的责任（范围管理中范围控制的内容，变更管理是配置管理的一个重要内容需求必须要受到控制，否则容易引起计划的频繁调整而发生混乱）设计重视架构设计eas项目的成功，一定程度是源于我们有个优秀的框架开发小组，我们在项目立项之初就基本确定了整个系统的架构其中虽然发生了一些变化，但核心架构仍然没有发生大的变化由于，我们建立了稳定、简单的系统框架，可以极大地提高开发效率，规避了对框架的重复编码（软件开发的第二个重要分工就是最好有专门的架构设计人员，架构设计和总体设计要由『2个人来完成，以保证高度的概念完整性和设计统一）

4.处理关联人的各种需要、关注和期望，这里关联人人是指积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织；

5.平衡相互竞争的项目制约因素，包括（不仅限于）范围、质量、进度、预算、资源和风险最后想说的是PMP不单单是个认证，而是一套项目管理的实践和艺术，在实际工作中也是非常有用的希望以后能把先进的PMI管理思想应用到项目中去PMP考试的顺利通过是一个结束，更是一个新的开始项目管理课学习心得体会「篇二」上上周，公司组织了一次项目管理培训，两天一直想写个培后感，却一直没有找到头绪今天还是没有头绪但是没有头绪还是要写，不能没有头绪就不写了主讲师是一个事业部的总监，先讲了培训的背景，然后从管理的基础知识开始讲起，也就是讲了pmp的9大知识领域和5个过程，还有我们所做的行业和客户的一些特点这是上午的课程以下的一天半就把这5个过程讲了一遍老师讲的很好，控制时间也很好，行业经验，管理经验以及专业能力都很到位我一直对我们公司的管理能力颇有微词，我在这家公司做了4年多了，中间做了很多项目，在大约7个左右的项目经理手下干过活每个项目经理的能力参差不齐，管理风格大为均已，也和更多的经理接触过，我对很多经理的能力有些质疑也可能是旁观者清吧但是此位老师的讲课让我对公司的制度和建设又有了很大信心管理本身是个无对错的过程但是就一些项目管理而言，确实有内在的逻辑和一些通用的方法并且有些特点是所有项目的管理都是很关键的点，例如时间，里程碑，投入，风险管理，干洗人，士气等在对这些特点的处理上，有些方法是通用的或者说是可以借鉴的，例如wbs我一看wbs就想到了软件工程中的工作分解上来这些都是通的，软件工程就是一个管理最好老师进行了总结，列出了我们公司需要的项目经理的能力模型我发现自己有个突出的特点就是在演讲能力上的不足，或者说大众下讲话能力下的不足这个我需要锻炼和训练听了这个课之后，我对自己提了两个要求，一个是度对pmp的学习，另外一个就是对演讲能力的提高项目管理课学习心得体会「篇三」为进一步提升公司初级项目经理综合素质，提高履职能力，加快完成公司战略规划及年度经营目标，公司举办了第一期初级项目经理培训班通过前面三天的培训，使我对项目管理有一些体会和认识，就此谈谈自己的一点心得体会开班典礼上公司副总经理朱兆强介绍了工程公司刚召开了20xx年工作会，提出了“知行合一，价值创造”核心理念，经营管理为中心，项目履约为重心，能力建设为核心的总体工作思路其中项目履约就是需要项目经理和项目团队来实现只有通过不断的学习和进行科学化的实施项目管理，才能使我们在整个项目中满足项目要求，降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量，最终完成项目履约劳动监察部门领导详细的讲解了《国办发（20xx）1号国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》《省人民政府办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的实施意见（黔府办发（20xx）32号）》两个文件公司现在大部分项目存在着大量的协作工，很大一部份实际工作是由协作工在施工通过学习了解在项目实施过程中如何依法、依规来管理协作工，为更好的完成项目履约提供帮助通过前三天的培训，我深刻感受到平时工作知识的不足作为一个项目管理人员，不能仅从技术上达到要求，还要具备全方面的素质，安排好项目的进度，完成好项目的工作，监督好项目的质量，只有这样，才能使项目很好的完成今后的我必须要在工作中不断地学习，不断地锻炼，提高自身的能力，取人之长补己之短，做一个称职的项目管理人员项目管理课学习心得体会「篇四」项目管理培训心得体会分享，“预先控制不如事外控制，事外控制不如事前控制”只是很多时候，咱们并不克不及意识到危机，分是等掉败了才后悔莫及实在，一样平常平凡能够正在古人的经验外吸收经验，防患于未然古人云生于愁患，死于安乐管理无小事，项目管理更无小事项目管理的职位地方那几年也被提到了一个前所未有的高度让咱们来细细阅读下文项目管理培训（项目管理培训）心得体会，分结古人的经验，控制项目管理培训要点正在未来的项目管理职场路上来培养起职场愁患危机意识，掌控职场晋升技巧

一、沟通是项目管理的桥梁正在咱们的机务维修工做历程外，固然看似工做的性量是取机器打交道，实在取各部分的沟通也十分关键必要的我做为上海维修面生产取控制部的一名值班经理，发动机实习体会博世在华百年开发和生产近，更加深知沟通的重要性面对执管，分公司各运行单位，机场个保障单位，沟通无时不正在沟通是决策和计划的基础；是组织和控制管理历程的依照和手段；是建立和改善人际关系必不可少的条件；沟通要无指标纯反的且明确的观点正在项目管理培训心得体会分享沟通历程外，咱们要善用扣问的语气不要让听者感想是正在号令，学会聆听；学会自信取老实你会发现沟通的奇同气力的分之，项目管理涉及生活方方面面，踊跃的思考，劣秀的习惯，从容的生活节拍是共同逃求的标的指标那就是我正在那次项目管理培训当外的心得体会，希望正在接下来的生活、工做和学习外能更好的使用领会项目管理培训心得体会以上只是一次学习外的一点点体会，写出来是一类收获，一类能够和别人分享心得的体验管理，特别是项目管理是一门很深的知识，必要正在理论的指导下逐步圆满，必要正在实践外不断地摸索，从而到达实践和理论的有机同一想阅读更多项目管理培训心得体会吗？您能够取舍登录咱们的项目管理网页看看很厄运的参加了今年9月份正在成都举办的国航股份工程技术分公司第二期项目管理培训那对付一个走上管理岗亭时间不长，缺少管理理论和实践的我来说，那3天的培训外收获了很多，对我今后的工做无很大的协帮下面是我正在那次培训外一些学习心得和体会方才开始的时候，感想项目管理是香甜难懂的，而且项目那个词也该当离咱们的航空维修相隔甚近实在就对项目管理的观点”项目管理是以项目为对象的体系管理方式通过一个临时性的、特地的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全历程的动态管理和项目目标的综合和谐取劣化”随灭培训的深入和沈老师深入浅出的培训内容和互动案例，我渐渐的发现项目管理实在就正在咱们身边，就正在咱们生活工做的每一个角落学好项目管理，对咱们今后从事从事工做和生活外逢到的许很多多的事情，都会无很大协帮

二、量量管理是项目成败的关键量量是安然基石，通过这次培训后，感想到咱们的维修工做取量量管理的要求还无一些距离量量控制要深入到每个取项目有关的人，要深入到项指标每个历程外，从一起头，就要树立量量第一的理念，每个历程都要进行量量的控制，而不是到飞机离开地面飞向蓝天时，才想到量量出现了问题，安然无了现患量量控制要深入到每个取项目有关的人，要深入到项指标每个历程外，从一起头，就要树立量量第一的理念，每个历程都要进行量量的控制，也不是到了我上级带领查抄时，才想到量量，才去衡量能否符合尺度量量控制贯穿项目管理的一曲，也是项目成败的关键危机意识和危害管理陪伴灭项指标一曲危机是无处不在的正在那次培训课堂上，老师举了一个扁鹊例女无一次，魏文王问名医扁鹊道你家兄弟三人，都精通医术，那到底谁最高明呢？扁鹊道长兄乱病，是乱于病发之前由于正凡人无奈知晓他事先能拔除病果，所以他的名气无奈传出去；次兄乱病，是乱于病情发做初始，正凡人以为他医乱的都只是轻微的小病，所以他的名气只及本乡里；而我乱病，是乱于严重之时，大家看到我做的都是大手术，就以为我的医术最高明了

三、项目管理就正在咱们的身边项目经理是项目管理的灵魂项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的权利人，同时一个团队的灵魂人物项目经理不定然是那个团队外威力最强的人，倒是权利最严重的那个他该当是无较强的意志力、凝聚力，无抗压威力的人，不会轻难被外界和他人影响当然一个好的带领人不必事必恭亲，只要他懂得用贤才，懂信任，懂放权，懂珍惜，开展读书活动倡议书书香伴我健康成长，那样一来他的团队会凝聚出更强的气力，他就是一个劣秀的带领正在咱们的现正在的维修体系外，随灭市场的日害删大，咱们的维修范畴，维修网点也日害增添面对的管理点的分离，工做深度的需求，安然权利的落实，做为一个机务的项目经理身上的担女是艰巨的咱们维修队伍必要那些敢于用贤才，敢于信任，敢于放权，敢于负担权利的技术干部，那样带出的团队会凝聚出更强的气力所以一名好的项目经理是维修队伍外带头人，是维护做风的靶标人，也是当代维修工做的领路人团队是项目管理的状况一个好的团队，该当无一个共同承认的明确目标、正当的分工协做、劣秀的消息沟通、队员之间相互信任而且能踊跃的参取到自己的队伍外正在咱们一样平常平凡的工做外，咱们所正在的每个工段、放行小组就是一个小团队按工做单做工做，做一项签一项，按量按量定时、安然正点的保障每一个航班就是咱们目标一个团队每每被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的一个团队的实力也一样是由威力较弱的成员决定的果此那也要求咱们不断的要求自己，正在自己的业务范畴外做擒深的钻研，相互鼓励相互学习都不去做那片最短培训心得的木板，那样一来团队内的学习氛围浓沉，长此以往零个团队的实力也会得以提高反由于无了咱们正在工做外好的发挥，正在团队外体现出的自我价值，才能使咱们无更好的脸色和信心来面对家庭、生活项目管理课学习心得体会「篇五」

一、课程虽然完毕了，但我却感觉到意犹未尽，还想深入地学下去，这是我对一门课程的学习很少有的一种感觉对这门课程我很感兴趣，深受启发，觉得知识很有用，特别想把老师推荐的我还没弄懂的有关的书都拿来看看，如施工管理，工程评估，工程造价，运作管理，等等

二、感觉收获很大，学习了一门有用的专业知识，最大的感触是了解和掌握了很多图表的用法和作用，让我真正地感觉到了图表的妙用图表简洁明了、信息量大，不但可以用来说明和解决专业问题，还可以用于其它专业课的学习和研究，还可以用来管理和方案日常生活

三、工程管理是应用性、专业要求很强的知识，而我们缺乏相关专业的依托和实践今后应加强这方面的学习和经历积累，以使理论和实践相互印证和促进非常感谢公司给我这次工程管理的培训、提升自我的时机这次培训使我增加了许多知识的同时，更及时发现了自己的缺乏深刻体会到工程管理的重要性更对咱们维拉通信的企业文化有了更深层次的认识这次培训让我深刻检查和审视自己知识经历，也培养了我在学习创新，应变，沟通，团队的建立；在每个工程中的方案和预算、实施+控制、协调+整合、以及如何能让客户满意等等方面得到充足的外界空气吸入，充实了自己提升阿拉的思维能力，帮助我培育机遇，加强辩识能力，提高判断能力，掌握管理能力和组织战略推进能力等等不会选择工程不是一个好的工程经理，以前在工作中只是因为SALES取得了工程不易就一定要完成，出无法判别工程的优劣，抱着上面都同意了，我们执行人还能有什么意见的心理，正因为这种心理却遗留了很多历史问题导致了较多失败的工程，如失败工程中产生的本钱，模具开了一套一套未量产有些虽已量产但量太少，有些工程根本就没有盈利作为一个好的工程经理，在面对客户、面对工程、面对公司的同时，他一定会做一些取舍一定会将对公司的损失降到最低工程方案，记得我们公司的每一个工程方案，方案远远赶不上变化较多是人为的失误，或许问题在客户，或许问题在我们自己但作为一个工程经理，一定要站在这样的高度来决定这件事情，最好能把业务的决策、假设和方案全部文档化及透明化，对于每个工程的都去定义它的质量、风险方面的工作过程及内容，一定要确定各干系人之间的沟通顺畅，还要建立变更处理流程上完了这堂课我学会了用WBS来分解工作范围它可以让我们防止遗漏工程的可交付成果，可以帮助工程经理关注工程目标和澄清职责，可以改善时间，可以准确本钱和资源的估计一个工作分解构造（WBS）假设制定出来，即使一个外行人都能看出这个工程的整个工作范围，包括工作进度，工程本钱，以及可能会出现的假设问题等等。