项目采购管理实践报告

项目采购管理实践报告项目采购管理实践报告「篇一」此次我们在常军老师得带领下，进行为期四天的课题实训通过这次试训，无论是理论的巩固还是实践能力，我收获很多，有来自实际调查，有来自团队自身的，有来自课题交流的，有来自老师启悟的，不同的人感悟不同，收获也不一样总之，我很珍惜每一次的实训，都把它当做我提高能力的平台接下来我谈谈这次的收获从团队中学到这次我们实训是分小组进行的，每组六人，分角色扮演采购部门的成员一开始我们的目的就很明确，将组又分为两小组进行实地调研，原因有如下一是尽可能多得收集市场资料，“众人拾柴火焰高”道理很明白，我们将其活用，人力虽然分散，但收集的资料更多；二是也怕被店家一棒子打死，直接全拒绝，为保险起见事实证明，当初这样的决策是很正确的，我们也收获很多资料，同时小小报告一下，我们并不是一点影像资料没有，我和尚元龙都有拍到一些，由于是偷拍，效果并不好，也不敢献丑这次还有一个失误，人员的分配本来我对人员任务的分配觉得全面考略到了，每个人任务明确，完美结合可是到最后一步走错，所有成果都被否定了其中我有不可推卸的责任，因为我未考虑组员的特殊情况，而且有点推卸责任的将主讲的任务推给他人要论对PPT的熟悉程度没有人能比过我，而且最初我协助王勇强查找资料，可以说对一切有七分熟悉程度，主讲应该是我，可是我想逃避就推给马玉杰°导致我们组的一切努力为全面展示，心里挺愧疚的这让我深刻明白，有总之，为了医院更好地为人民服务我院不断加强医院药事管理，确保人民得到更好更安全的医药服务项目采购管理实践报告「篇五」随着全球经济一体化的加速，进入21世纪后，物流已成为中国经济活动中的热点问题现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战，需要采购和供应材料来满足生产过程中材料多样化和质量的要求物流管理是当前企业管理的一个重要方向，通过业务重组和优化，可以提高供应链效率，降低成本，提高企业竞争力从物流的角度来看，对于生产企业来说，为销售而生产和为生产而采购是一个环环相扣的物料投入产出动态过程，其次是采购物流、生产物流和销售物流采购物流在生产企业的整个物流系统中起着基础性的作用没有采购物流，生产企业的制造和销售过程就无法正常进行企业采购物流的关键作用不容忽视一是可以通过采购物流保证企业所需物资的正常供应；二是通过采购物流，可以从市场获取相关信息，支持企业进行物资采购和生产经营决策；三是与供应商建立长期友好关系，为企业建立稳定的资源供应基础然而，就企业目前的管理现状和管理水平而言，国内企业与世界先进企业仍有很大差距，尤其是中国加入世贸组织后，已经无法应对白炽市场的竞争趋势特别是采购物流管理是企业的薄弱环节，有知名品牌，生产优质产品，但经济效益不高主要原因是企业采购流程不科学，采购机制不合理，物流采购供应链采购成本过高，不利于生产销售鉴于上述情况，企业必须敢于面对现实，积极研究对策，不断改进经营，提高管理水平，增强核心竞争力，这是不争的事实

二、企业采购物流问题分析企业为了开展生产经营活动，必须采购原材料采购成本作为物流的第一个环节，在整个生产的总成本中占有重要的地位以下是采购物流成本分析通过分析，我们可以找到控制和降低成本的方法，从而提高企业的整体经济效益一减少采购物流成本与经济效益之间的关系在分析我公司的物流问题之前，首先要分析降低采购物流成本与经济效益的关系

1.从微观的角度来看从微观上看，降低采购物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个方面1由于采购物流成本占产品成本的比重很大，而其他条件不变，降低物流成本意味着扩大企业的利润率，提高利润水平2采购物流成本的降低是指在产品价格方面增强企业的竞争优势，企业可以用相对较低的价格在市场上销售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，为企业带来更多的利润

2.从宏观角度来看从宏观角度看，降低采购物流成本给行业和社会带来的经济效益体现在以下三个方面:1如果整个行业的物流效率普遍提高，物流成本的平均水平降低到一个新的水平，那么行业的国际竞争力就会增强对于一个地区的一个行业来说，可以提高其在全国市场的竞争力2整个行业物流成本的普遍下降会对产品价格产生影响，导致价格相对下降，有利于维持消费价格的稳定，相对提高人民的购买力3对于整个社会来说，采购物流成本的降低意味着创造等量的财富，节省物流领域消耗的物化劳动和生活劳动以尽可能少的资源投入，达到创造尽可能多的物质财富，节约资源消耗的目的二企业采购物流问题分析通过分析降低采购物流成本与经济效益的关系，笔者认为加强企业采购供应链管理是全面提高和大力提升企业整体管理水平的重要环节企业在采购物流中存在以下三个问题一是采购人员整体素质低在动态的市场经济环境下，材料的采购价格和供应数量往往会发生调整和变化采购人员是企业采购工作的主体因此，采购人员的素质将直接影响企业采购的效率、质量和效益第二，采购绩效评价体系不完善一份工作完成后，如果没有得到有效的评价，就不会发现当前工作的不足，也不会为以后的工作提供参考当然，采购工作也是一样第三，供应商很不稳定材料短缺时，难以找到满意的供应商，价格过高，影响企业正常生产；当材料供过于求时，很多供应商蜂拥而至推销自己的产品，但公司缺乏长期与公司保持密切合作的稳定供应商三，采购物流管理对策根据以上分析，针对企业采购物流存在的问题，采取了以下对策:加强采购人员管理，实施采购绩效评价体系，加强供应商关系管理a加强采购人员的管理降低采购成本，关键是加强采购人员的管理提高采购人员的综合素质，设置科学合理的岗位，使人尽其才，确保采购责任服务完成

1.企业采购组织为了保证采购的顺利进行，企业内部应该建立一个高效、团结、合作的采购团队，不同的团队成员应该发挥不同的采购职能企业采购组织的人员一般由以下人员组成:市场和需求分析师、供应商经理、采购计划员、采购经理、采购质量经理、库存经理、采购统计分析师、财务和成本会计师、采购人员和采购经理

2.采购人员的选择标准加强采购人员的管理只有选择一个简洁精干的采购人员，才能减少办公费用、差旅费、信息传递费等一系列成本问题1人才首先，采购人员必须具有成本意识和仔细的价值分析能力其次，他们一定要有性价比的观念，买物美价廉的商品，随时比较投入产出采购人员还应具备预测能力，根据原材料的价格涨跌判断采购成本的影响范围，从而对未来的商品供应趋势做出合理的预测此外，采购人员应具有良好的表达能力、良好的人际关系和专业知识2品德采购人员必须把企业的利益放在第一位，必须遵守职业道德他们绝不能为了私利而忘记利益，损害整个企业的利益采购人员要有敬业精神，全心全意做好本职工作，时刻注意不缺料不缺货，负责按时调度所需的货物或材料，使企业的生产经营活动能够正常进行二实施采购绩效评估体系越来越多的企业管理者意识到采购部门在整个企业中起着重要的作用，尤其是一个拥有称职员工和适当组织的采购部门定期、合理地评估采购部门的绩效，可以节约成本，直接增加企业的利润采购人员工作绩效的评价方法可分为定期和不定期评价方法

1.定期评估定期评估结合公司年度人事考核制度进行一般来说，如果能按目标管理，即从各种工作绩效指标中选择几个年度重要性较高的项目中定位绩效目标，并在年底根据实际程度进行评价，那么一定能提高个人或部门的采购绩效，这种方法消除了Idquo人rdquo抽象因素，用Idquo事物rdquo具体成绩是考核的重点，比较客观公正

2.不定期评估不定期绩效评估以项目的形式进行比如公司要求特定产品的采购成本降低10%o当设定时限到了，评估实际结果是高于还是低于10%,并对采购人员给予适当的奖励这种评估方法可以大大提高采购人员的士气这种不定期的绩效评估方法特别适用于新产品开发计划、资本支出预算和成本降低项目

（三）加强供应商关系管理企业应坚持以经济效益为中心，以降低采购成本为立足点，合理选择供应商，充分发挥创造性采购的作用

1.合理选择供应商市场经济条件下，企业采购的外部环境发生了很大变化，主要体现在采购渠道多、价差大、质量控制难、采购风险高等方面，对企业采购提出了新的要求企业必须改变原有的采购观念，这种观念是根据供应商的数量、对供应商的了解程度、采购商品的特点、采购规模和采购的时间要求来决定的选择非主要原材料的供应商，运用直观判断法和采购成本比较法选择采购成本较低的供应商供应商选择和评估的关键是要求稳定的产品质量，以及供应商的服务质量和管理质量在选择和评估供应商后，应单独归档，以方便对供应商的分类管理在对供应商进行分类时，要特别注意动态问题，即不要给供应商定固定的等级，要根据评价结果随时给供应商打分，等级差的供应商要淘汰

2.与供应商建立并保持战略伙伴关系企业与供应商之间战略伙伴关系的建立是指客户与其供应商之间的长期产品贸易关系这是一种基于相互信任的企业合作，通过相互的信息沟通，实现风险共担和利润共享双方真诚合作产生的利润大于独立运营产生的利润，是一种双赢的商业运营策略企业与供应商建立战略伙伴关系，有利于企业提高生产效率，提高经济效益，降低交易成本需要与供应商保持长期的供需双赢伙伴关系，对不同的供应商采取不同的激励机制，利用价格激励使供应链利润的合理分配有利于企业与供应商合作的稳定订单激励机制是用来使供应商获得更多订单的，有商誉激励、信息激励、淘汰激励、组织激励等激励机制采购是企业供应链的源头对于企业来说，采购活动是一种非常重要的行为和活动采购过程中的任何偏差都会影响采购预期目标的实现为了更好地实现企业的采购目标，企业应规范采购业务流程和采购人员行为，实施采购绩效评价体系，与供应商保持长期双赢的供需伙伴关系，加强采购供应链的科学管理，全面提高和大力提升企业物流采购供应链的管理水平，从而降低采购物流成本项目采购管理实践报告「篇六」物资采购管理专项效能监察工作总结报告范文为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用，促进西固热电公司“效益年”各项目标任务的实现，提高各专业管理人员的制度执行力，我们4月份立项开展了物资采购和工程项目管理专项效能监察工作现将工作开展情况报告如下

一、工作准备情况我们认真制定了物资采购和工程项目管理专项效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实施工作目的大力推行物资采购“阳光工程”，堵塞漏洞，降低采购成本，杜绝违纪违法行为，提高公司经济效益工作方法通过建立健全物资采购规章制度，规范物资采购招议标程序步骤4月3日―4月30日为学习宣传阶段；5月1日―5月31日为自查阶段；6月1日―8月15日为检查阶段；8月16日—8月31日为整改阶段；9月1日一9月15日为总结提高阶段

二、自查情况:物资供应部、设备部等职能部门在自查阶段能认真按照实施方案的要求，组织部门人员进行了专题学习对相关制度依据集团公司、大唐甘肃公司的制度规定进行梳理对照各部门结合公司实际进行修订，对制度执行中存在的漏洞和不足及时完善；能认真履行物资采购的流程管理和建立质量可靠、服务及时的供应商队伍信息库，并与各供应商签订了廉政合同以上部门均将自查情况报告按时上报效能监察工作办公室

三、检查情况在自查工作结束后，监察审计部会同相关部门对物资采购管理情况进行了检查

2、对执行程序、制度的规范性进行了检查按照大唐甘肃公司文件要求，30万元以上要进行招标或大唐甘肃公司授权我公司组织进行招标，30万元以下可由我公司组织进行议标在公司各项目招议标工作中，监察审计部全过程进行了监督通过检查，职能部门能按要求执行各项制度，按程序开展工作

3、我们重点对集体商务谈判项目执行情况进行了抽查通过抽查，各项程序执行较好，但也发现有个别不足如在生水管道阀门更换项目中采购的金属硬密封蝶阀，由于当时正处于全公司联修阶段，工期紧、任务重，分场要求时间紧迫物资部按急件进行了办理，未按照公司有关集体商务谈判制度进行议标事后，物资供应部及时补办了相关议标手续

4、对物资材料管理制度执行情况进行检查我们对设备物资采购相关管理制度的建立健全进行检查，检查管理制度是否完善，查阅合同是否规范，相关工作人员是否存在不廉洁行为经过统计分析，1T0月份设备材料采购招议标及商务谈判共计47次，签订合同47份，为公司节约采购费用

159.76万元设备大修、技改招议标及商务谈判共计58项，签订合同58份，为公司节约费用

74.5万元

四、监察建议

1、物资供应部要规范执行《议标性集体商务谈判实施细则》，对采购数额较少的材料必须要按相关规定进行；

2、要把学习掌握管理制度作为提高执行力的前提，认真组织部门人员学习相关管理制度，保证工作的制度化、规范化；

3、要进一步完善急件急办工作程序，要加强对公司物资采购招议标管理制度的学习，提高严格按制度办事的.认识和自觉性不断加强部门人员廉政建设，严格防范和杜绝不正当交易行为的发生

四、整改提高情况在效能监察检查小组的督促下，各职能部门针对提出的意见和存在的问题认真进行了整改

1、物资供应部、设备部认真组织部门人员学习相关管理制度，不断提高管理人员制度执行力

2、物资供应部、设备部对部门相关管理制度进行了梳理，制定和修订了一些管理制度物资供应部修订和完善了相关管理制度10项、部门各岗位工作标准15项，设备部修订完善了电力生产发包工程管理制度

3、通过制度建设的不断完善，管理人员工作程序的不断规范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人员严格执行设备物资采购管理制度的自觉性，防范和杜绝了不正当交易行为的发生时逃避不能解决问题，并且要勇于承担自己的责任，还有团队中最重要的是沟通,集众人思想，一定会成功从实际调查中学到说真的，我觉得我们在市场调研中拿不到一手资料，我曾经深深思考过这个问题其中有商家不愿使商业机密外泄，也有我们自身的原因，在上面的实训问题与建议

1、2条中我已提到过，在此不重复了总之我觉得我们在学习理论知识的同时缺少与人沟通交流，可以说是很不擅长既然上一级有同学做到了，就说明我们中至少有一组应该可以从商家处获取信息我没资格说别人，因为我也是这不善沟通中的一员，我也许在这方面下苦功夫从课题交流中学到每个人都是独一无二的，拥有不同的思维方式，这次我就深刻体会到这次我最佩服的人有两个马玉杰和黄世松，从他们身上我看到很多亮点马玉杰逻辑严谨，考略周到而细致，分析问题精而简，目的明确第一次讨论中大家有目共睹，条理清晰，理由充分黄世松属于知识丰富，同时将知识活学活用，两次讨论都让我思考很多，可以说他们的资料并不是很充分，一分二十家酒店的电话名单加甘特图的分析模型，可黄世松却用他丰富的理论知识和渊博的见识掩盖了这一切再有就是田蒙蒙的word思路很清晰，内容更丰富总之，同一个课题，我们所展示的却是不同的角度分析，各有千秋从老师的点拨中学到有时细节真的是决定胜负的关键，在我看来，给ppt中应用超链接很简单，可是我却忽略了这一点，经老师启悟才明白当所有人忽视习惯的一点，而你将其做得很好，你就是成功的你就比别人想得多，思考全面还有就是要对自己有信息，在展示以前，我以为自己做的PPT做的很失败，内容多，无特点可老师却给了我肯定，肯定我深思熟虑，肯定我添加的东西从这我学会心细，要有信心要多向人请教虽然对水晶市场谈不上很熟悉，但是多少还是有一些专业的积累，大概知道现在水晶的行情和灯饰的流行方向，及其风格这次小实训是结束了，可随之后面的要我用十二分的精力去面对，既然深知不足，就要想方设法去弥补，每次一小步，终会完成一大步项目采购管理实践报告「篇二」采购管理述职报告采购管理述职报告各位领导、同志们我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩现将半年来的主要工作情况述职如下

一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元;比价采购16次，比价采购额

279.5万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等只有这样，才能达到以最低的价格，采购最好产品的目的对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数如肥城的涂塑布首次定价时

3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加

0.5元通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨

0.2元而成交订货生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极贡献

二、加强自身修养，保持良好的工作作风供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格;三是要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的半年来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题今后，我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献采购管理述职报告我于20XX年X月XX日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中

1、采购工作的重要性

2、培养和加强采购员应具备的能力

①对物料的辨别能力通过在配送中心和包装库房的熟悉，使我对主要原材料、辅料和包装物的种类、名称、标识方法全面熟悉，并了解到它们的进出流程和如何在ERP系统中分辨它们

②成本意识保持对价格的敏感性并培养对物料的估价能力，学习如何降低所采物料的单价和提高进料的准时性

③文书处理能力常用文书包括订购协议、联络函、报告、通知、传真（特指专门的传真格式）、电邮等各种文书均有固定的格式，我按照王主管使用过的格式予以运用，并将重要的外发文书交主管、副总和总经理审核对采购记录的使用和保管均按照公司相关程序文件执行，使其在需要时能够被找到对其他部门交过来的检验单和图纸等进行分类整理，并编制目录以方便查找

④语言表达能力除了让别人清楚的了解到我要表达的意思的同时，力争达到艺术性的措词、有礼有节的举止及灵活而有原则的为人处事

3、协助和参与对供应商的管理;协助开发新供应商

4、协助和直接进行物料的采购和跟催

5、积极的与公司内部各部门进行沟通，处理与采购有关的事物总之，经过二个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调在以后的工作中我会一如继往，对人与人为善，对工作力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量项目采购管理实践报告「篇三」为进一步贯彻落实《政府采购法》、《广东省政府采购工作规范试行》、《省纪委、省监察厅关于政府采购活动中违法违纪行为纪律处分的暂行规定》等有关规定，提高财政资金使用效果，促进廉政建设，我所对政府采购执行情况认真进行了自查现将具体情况报告如下

一、采购数据统计情况截止到10月份，今年我所共进行了8次采购，采购预算总金额

25.79万元，实际采购金额

25.79万元

二、自查自纠结果对照《暂行规定》，我所内部管理制度相对健全，指定了必要的采购人员，按规定对采购工作人员进行培训，采购价格、质量符合采购规定和需求，没有出现故意拖延或拒绝代理政府集中采购事宜，不存在违反规定收取采购代理费的情况全部政府采购项目依法实施采购，不存在规避政府采购的行为全部采购预算、计划编制、执行情况和采购方式的选择均严格执行制度规定，没有违反财经纪律的现象在政府采购方面没有出现受质疑的事件

三、预防问题发生采取的主要措施-加强队伍建设，加强宣传，统一思想，提高认识，建立防控和治理商业贿赂长效机制

1、建立职业道德约束机制，广泛开展职业道德教育，增强自觉抵制商业贿赂的意识

2、建立内部监督制约机制增强廉政是政府采购生命线的意识，将廉政制度建设与政府采购工作有机结合

3、树立防范自律意识，建立健全自律机制以促进预防商业贿赂工作，在政府集中采购实践中注重发挥政府功能，充分发挥集中采购机构优势，“廉洁采购”、“阳光采购”、“绿色采购”等政策功能贯穿采购工作始终，落实在具体采购行为中

（二）大力抓好规范化建设，完善内部管理制度和运行机制，建立积极有效的预防商业贿赂机制

1、进一步健全、完善政府集中采购内部各项管理制度和运行机制，进一步提高集中采购活动的规范化水平

2、加强法制观念，认真学习，正确理解和把握政府采购法，规范采购操作管理，对每种采购方式制定出详细明确的工作流程，严格依照执行，确保采购人员依法依规实施采购活动，避免出现程序方面的低级错误通过此次自查自纠工作，采购工作人员对商业贿赂危害性和严重性的认识进一步提高，自觉增强预防、抵制政府采购领域商业贿赂的意识进一步增强通过深入地自查和加强制度建设，逐步建立健全防治政府采购领域商业贿赂的长效机制，确保我所政府采购工作的制度化、规范化再上新水平项目采购管理实践报告「篇四」根据自治区及市县的相关政策文件规定及自治区药品和医疗器械集中采购领导小组督查所发现的问题，我院药事管理会对本院药品采购管理又进行新一轮自查自纠行动，具体情况如下

一、完善药事管理制度严格执行国家政策，建立药品采购管理制度，药品质量管理制度，贮存保管制度，不良反应报告制度，库房管理制度，特殊药品管理制度等；通过医院药事管理委员会编制了本院的基本药物采购目录

二、本院全部使用国家规定的基本药物，全部执行零差价销售所有药品全部在规定的时间内在招标采购网上下订单禁止网外采购和标外采购禁止采购非基药品，严格执行药品零差价，严格执行网上采购，标内采购严格执行XX药招办文件的要求，在规定的时间做采购计划，并及时的对药品验收入库

三、对购进的所有药品和器械卫生材料都进行双人验收做到票物相符，价格与中标价格和国家制定的价格相符，对不符合的药品及时与供应商联系更换处理验收人员在验收合格的票单上签名严格按照市里遴选的配送商进行配送基本药品

四、根据药品管理制度对药品进行贮存保管药品按功效、剂型、种类等进归类摆放，严禁乱摆乱放，保持药品清洁卫生库房要有专人负责和管理，建立有效的管理手段，确保药品在存放过程中的质量对于需要低温存放的药品要放置到专用的冷藏设备贮存特殊药品严格按照有关规定执行库房还要加强防火防盗防虫防鼠等设施

五、药库管理人员根据临床应用的需要及库存量认真进行拟定药品采购计划采购计划需经药事管理委员会通过，主管领导，分管领导及药剂科主任签字之后，方可以进行采购对于新药的购进，临床科室医师要进行报告申请，并经药事委员会讨论通过方可购进。