2025年施工项目部春节节后复工复产工作专项方案 （合计3份）

年春节复工复产工作方案2025

一、总则为切实加强安全管理工作，确保员工生命安全和身体健康，按照省市区主管部门相关文件精神要求，特编制本节后复工复产专项方案，部署2025年春节后复工工作，有效的开展本项目施工并遏制疫情在本项目区域的出现和扩散

二、现场复工领导小组组长XXX副组长XXX领导小组下设工作小组，工作小组设在办公室，工作小组承担领导小组的日常工作成员现场全体管理人员

三、复工人员进场安排

1.项目部第一批主要部室及项目班子计划2月XX日到场，确保各部室正常工作，做好前期准备工作措施编制、物资准备、施工图纸盘点会审、复工人员进场计划实施及人员进场培训教育工作等，第二批管理人员根据需求陆续返场

2.各班组视现场准备情况，项目部统一安排确定进场时间，土建主要管理人员第一批到达现场，施工人员23日后陆续进场，、复工前要求U!并组织开展培训及施工项目部要切实开展工人的日常安全教育、转岗前安全教育和经常性安全教育活动利用班组安全活动、班前交底会、项目部全体人员会议等各种形式，向工人宣传和讲解安全生产法律法规、操作规程、安全生产纪律、事故案例，并根据不同季节、不同作业环境，开展有针对性的安全教育活动，要注重提高安全教育的实效，使全体作业人员都能掌握安全生产知识和操作规程，提高安全操作技能

8.认真执行领导带班检查制度，积极开展安全隐患排查治理工作安全生产检查与整改是消除事故隐患、整治环境的有利手段，认真执行《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》，切实做好安全生产检查、安全隐患排查治理工作，坚持项目部管理人员月月查、周周查、班组日日查制度安全检查必须认真对照《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工现场环境与卫生标准》，《建筑施工安全强制性条文》等专业规范要求，坚持高标准、严要求；对查出的隐患、问题必须立即整改，整改后仍达不到要求的必须坚决停工，决不留下事故隐患

9.落实措施，保证安全投入的有效实施制定项目安全作业环境及安全施工措施所需费用，合理地用于施工安全防护用具和设施的采购和更新、安全措施的落实、安全生产条件的改善、环境保护措施的落实;并根据工程特点，对照国家有关标准、规范要求，组织有关施工技术人员制定切实可行、确保安全生产的各项安全技术措施和环境保护措施

10.开展春节后专项培训教育活动以“节后复工复产”为重点，开展经常性、群众性的安全生产宣传与检查活动，采取形式多样、内容丰富、寓教于乐的方式，引导广大工人积极参与做好安全生产管理人员、项目负责人及现场管理人员的安全生产方针、政策、法律、法规、规章制度、安全技术和安全管理知识教育培训，提高他们对安全生产工作的责任感和自觉性；要以班组安全教育为重点，加强对新工人安全教育和安全技术交底工作针对各工种、各阶段、各季节的特点，提高安全教育和安全技术交底的针对性，防止流于形式；通过宣传教育活动，提高职工的安全防范意识，提高安全操作技能，提高遵章守纪的自觉性年春节复工复产工作方案2025为了强化项目部对施工现场安全生产管理，保障节后生产工作顺利开展，消除各类安全隐患，特制订该复工复产安全生产方案，并根据住建部门要求在复工前对安全生产工作进行全面检查

一、检查内容

1.开展节后复工的安全生产条件检查；

2.强化对关键环节和重点部位的复工检查；

3.积极开展安全生产教育培训活动；

4.对生产现场进行全面深入的检查对现场电、水、安全防护、生产设备和机械加工设备状态、劳保用品等的落实情况进行检查

5.工地扬尘防治检查

二、工作目标检查要求全面、深入、细致安全生产保障措施要健全，严格按照安全生产技术规程和标准，彻底排查治理安全隐患,解决安全管理存在的问题，有效防范和坚决遏制事故的发生

三、工作要求

1.提升认识，精心组织要充分认识复工检查工作是安全生产的基础前提和有力保障，要结合自身生产特点和安全生产状况，精心组织并制定具体实施方案，明确工作目标，把工作做细、做深落到实处

2.强化领导，落实责任要提升对复工安全生产的认识，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚决克服盲目乐观、麻痹松懈的思想，切实强化节后复工安全生产工作各部门管理人员应当及时到位，认真做好生产复工前的各项准备工作确保安全工作有人负责，安全措施落实到位，安全检查全面细致项目安全组，要充分发挥积极性、主动性，完善规章制度，制定措施，把安全生产责任落实到岗、到位

3.安全生产小组对本次检查负责要对本次节后复工检查做到检查不留死角、整改不留后患;加大工作力度，排查要记录、隐患要建档、整改有措施，坚决遏制建筑安全生产事故的发生

4.加强复工前的安全培训和教育1要认真落实三级安全教育，复工前组织现场生产人员集中开展安全知识教育培训，强调复工后的安全注意事项,着力提升生产员工的自我防护意识，特别是对节后新进的新员工，必须进行岗前操作安全培训，未经培训和三级安全教育不合格的，一律不得上岗作业2严格执行特殊工种作业人员持证上岗制度，无特种作业操作证或操作证过期的人员，一律不得上岗作业，切实从源头上减少安全隐患，确保节后安全生产的顺利展开3针对员工可能出现的“假期综合征”带来的风险，要加以预防和控制，减少因人为操作失误引发的生产安全事故、工作开展落实项目部对生产现场进行检查检查中，需要对检查出的安全隐患下达《隐患整改通知书》要求相关班组限期整改,且要求做到各安全隐患整改完成并复查合格用电方面由电工班电工及安全人员对现场及配电区域进行逐个排查，对不符合正式用电要求的私拉乱接的现象进行及时纠正；对生产场所电气线路进行全面的检测，及时排除线路、器材老化或因杂物压迫造成的线路短路、断路、裸露等隐患；电源开关、控制箱检查锁具有效机械方面要组织作业人员在正式生产前开机进行试运转，查看加工及辅助设备安全防护是否存在异常，有无漏电现象等异常现象现场安全防护方面现场地面、墙面等是否存在安全隐患因素消防方面对消防设备进行全部检查、更换过期的失效的消防设备，并对消防栓、水带、消防架、消防箱进行逐个检查员工培训方面我项目部拟定2025年2月X日正式复产，人员于2月X日全部到岗，项目部将安排专门人员对员工进行节后复岗安全生产培训工地扬尘防治检查，裸土覆盖，车辆冲洗设备，喷淋等

五、安全验收隐患整改及培训完成后，报安全工程部、逐一检查验收，在确保设备，材料安全的情况下，通过领导审批后确认

六、复产复工通过验收，做到“零隐患，零风险”的情况，领导同意后方可于2月XX日正式复工复产

1、安全及文明施工整改完毕；

2、现场机械设备全部维护检修完毕

3、人员方面对新进员工进行安全生产教育，实名制录入年春节复工复产工作方案2025项目部依据主管部门及集团公司相关文件规定要求，为了强化本项目部现场安全生产管理，保障节后生产工作顺利开展，消除各类安全隐患，特制订该复工复产安全生产方案，并根据《复工复产安全生产方案》于2025年X月X日全面进行覆盖，在复工前对安全生产工作进行全面检查

一、成立复工复产领导小组组长XXX副组长XXX成员XXX、XXX、XXX、XXX、XXX领导小组下设复工复产办公室，由安全组XXX,负责复工复产具体工作

二、检查内容

1.开展节后复工的安全生产条件检查；

2.强化有关键环节和重点部位的复工检查；

3.积极开展安全生产教育培训活动；

4.对生产现场进行全面深入的检查对现场用电安全、安全防护和机械设备状态、劳保用品等的落实情况进行检查

5.落实相关责任人落实现场疫情防控措施，每天落实专人对现场进出场人员进行登记，对施工区域主要通道进行消毒等

三、工作目标检查要求全面、深入、细致安全生产保障措施要健全，严格按照安全生产技术规程和标准，彻底排查治理安全隐患,解决安全管理存在的问题，有效防范和坚决遏制事故的发生么!

1.提升认识，精心组织要充分认识复工检查工作是安全生产的基础前提和有力保障，要结合自身生产特点和安全生产状况，精心组织并制定具体实施方案，明确工作目标，把工作做细、做实，落到实处

2.强化领导，落实责任要提升对复工安全生产的认识，始终坚持“安全第一,预防为主，综合治理”的安全工作方针，坚决克服盲目乐观、麻痹松懈的思想，切实强化节后复工安全生产工作项目部全体管理人员应当及时到位，认真做好生产复工前的各项准备工作，确保安全工作有人负责，安全措施落实到位，安全检查全面细致安全组要充分发挥积极性、主动性，完善规章制度，制定措施，把安全生产责任落实到岗、到位

3.安全生产小组对本次检查负责要对本次节后复工检查做到检查不留死角、整改不留后患；加大工作力度，排查要记录、隐患要建档、整改有措施，坚决遏制安全生产事故的发生

4.加强复工前的安全培训和教育

（1）要认真落实三级安全教育，复工前组织复工人员集中开展复工教育培训，强调复工后的安全注意事项，着力提升员工的自我防护意识，特别是对节后新进的新员工，必须进行岗前三级安全教育培训，未经培训和三级安全教育不合格的，一律不得上岗作业2严格执行特殊工种作业人员持证上岗制度，无特种作业操作证或操作证过期的人员，一律不得上岗作业，切实从源头上减少安全隐患，确保节后安全生产的顺利展开3针对员工可能出现的“假期综合征”带来的风险，要加强教育疏导以及预防和控制，减少因人为操作失误引发的生产安全事故

五、工作开展落实项目经理组织对生产现场进行检查检查中，需要对检查出的安全隐患下达《隐患整改通知书》要求相关单位限期整改，且要求做到各安全隐患整改完成并复查合格

1.用电方面由电工班电工及安全管理人员对宿舍、现场及配电区域进行逐个排查，对不符合正式用电要求的私拉乱接的现象进行及时纠正；对生产场所电气线路进行全面的检测，及时排除线路、电器老化或因杂物压迫造成的线路短路、断路、裸露等隐患；电源开关、控制箱可靠有效

2.机械方面要组织作业人员在正式生产前开机进行空负荷试运转，查看各设备安全防护装置是否到位有效，有无漏电等异常现象

3.现场安全防护方面现场地面、墙面等是否存在安全隐患因素

4.员工培训方面项目部将安排专门人员对员工进行节后复工安全教育培训，对新入职工人进行上级安全教育培训

六、安全验收隐患整改及培训完成后，报安全组逐一检查验收，在确保各类设备、器材安全的情况下，通过项目经理审批后确认

七、复产复工通过验收，做到“零隐患，零风险”的情况，经相关质监站相关领导验收合格后，方可正式复工复产

1.安全及文明施工整改完毕

2.现场机械设备全部维护检修完毕

3.人员方面对新进员工进行三级安全教育，对复工人员进行复工安全教育培训

4.进场作业工人需提供体检表，建立工人身体健康台账

（一）复工八条件

1.施工现场实行封闭式管理全面落实实名制管理工作有关工作要求

2.建设、施工、监理单位建立健全项目负责人为第一责任人

3.施工项目食堂、宿舍、办公场所做到每日消毒，保持清洁卫生；完善垃圾储运、污水处理措施

4.对项目全体施工管理人员和务工人员，特别是新进场工人和转岗人员，认真组织开展作业人员安全教育培训

5.施工、监理单位主要管理人员到岗履职现场安全管理人员配置到位，相关人员持证上岗

6.施工现场各类设施设备、安全防护设施和临时用房、围墙围挡等安全、完好建筑起重机械、深基坑、脚手架及模板支撑系统等危险性较大的分部分项工程安全隐患已排除，并落实专人管控

7.施工区、办公区、生活区消防通道畅通，消防器材和设施齐全、有效，应急措施落实到位

8.施工现场扬尘防治设施齐备、完好应急处置方案内容包括但不限于明确“一个领导小组、一张责任状、一份复工指南、一套排摸表格、一个管理规范，一个企业防控专班，一份驻项目联络员名单”等七项，确保开工平稳有序、疫情防控工作到位

（二）复工安全八要素

1.防护三宝四口口罩、测温器、消毒剂；嘴口、鼻口、眼口、耳口

2.防疫三要素通风、洗手、消毒

3.三级教育公司防疫教育、项目部安全教育、所在班组安全教育

4.杜绝三违不违章指挥、不违规操作、不违反劳动纪律

5.四不伤害不伤害自己、不伤害别人、不被别人别人伤害、保护别人不受伤害

6.四不放过工地安全隐患不查清不放过；开复工人员不受教育不放过；安全措施未落实不放过；隐患不报不放过

7.五查查思想（意识是否到位）、查体温（是否有症状）、查防护（是否戴口罩）、查行踪

五、施工现场的管理

（1）总体要求项目部复工日期要严格遵守属地主管部门的有关规定执行，特重大工程需经当地主管部门批准并报院备案各施工单位严格做到“五个必须”，即必须严格执行属地、集团公司和院各项规定；必须对施工现场和生活区实施封闭式集中管理，严禁无关人员进入施工现场

（2）办公环境防护每个部室配备两个喷壶及胶皮手套，每隔2小时自行室内消毒，包括门把手、键盘等部位，每天室内通风4-5次，每次10-20分钟，下班后自行喷洒消毒水3会议室防护保洁员对会议室进行消毒和通风，使用过的会议室,在散会后对地面、桌面、门把手再消毒和通风4访客管理办公及生产经营场所可设定相对独立的会客区5卫生间防护保洁人员每2小时对卫生间和洗手间的门把手、地面、台面、水龙头把等部位消毒，洗手间应配有医用洗手液或肥皂6公共区域防护包括电梯、按键、楼梯、扶手、走廊、大厅、垃圾桶等部位，每天早、中、晚对地面、门把手消毒1次，每天定时清理回收垃圾并消毒7公共卫生职工应加强个人卫生，严禁随意吐痰，丢弃物品，将打喷嚏和咳嗽时使用过的纸巾以及废弃口罩放入专用垃圾桶内，并用肥皂或洗手液彻底清洗双手8食堂防护人员防护厨师、服务人员每天进入工作状态必须全程佩戴口罩后勤服务人员负责每天对食堂大厅进行3次地面、桌面、椅子、门把手、水龙头等部位消毒，对操作间地面及排水道进行3次消毒，对储物间进行2次消毒，各包间消毒1次；餐具用品须高温消毒，操作间保持清洁干燥，严禁生食和熟食用品混用，避免肉类生食

（9）车辆管理施工班组车辆严禁搭乘无关人员出入施工现场、办公区域和生活区项目部公务车辆应减少乘坐人员密度，司机和乘坐人员应全程佩戴口罩，定期对车辆进行清洁和消毒项目部车辆配发消毒液和喷壶，每天由司机自行消毒2-4次，出车返回后必须对全车消毒

（10）集体宿舍集体宿舍进行及时清洁与消毒，保持良好通风状态，科学合理控制住宿人员规模和密度，在入口处采取温监测措施，对拒绝接受体温监测以及体温异常的，有权拒绝其进入

六、现场计划开展主要施工项目、人员及机械组织

（一）施工现场施工项目

1.施工现场人员、材料、机械准备

（1）项目放假前组织各施工班组将年后施工计划进行编制并下发，要求施工班组根据施工计划和人员、机械的要求进行资源整合和组织，保证现场按时开工，机械满足现场施工需求

（2）根据编制的施工计划，将所需的施工材料及时进行提料、上报，并对已上报的施工材料的采购、运输和进场进行过程跟踪和督促，保证材料按时、按需到达施工现场

（3）针对新到的图纸，项目部及时与公司沟通，快速开展新进班组的招标工作，并督促定标后的施工班组人员、机械按照工程进度要求组织进场；

七、重点项目及部位的检查

1.安全生产责任制落实情况项目部主要负责人、分管负责人、安全管理人员、各职能机构、各岗位安全生产责任制建立及落实情况

2.安全生产规章制度建立和落实情况设立安全生产管理机构、配备专职安全管理人员情况;技术设备安全管理制度和岗位安全作业规程建立、执行情况；隐患排查整改、作业现场安全监督检查情况；劳务工人的安全监管情况等

3.安全培训教育情况建立健全安全培训教育制度、保证经费情况；全员（包括务工人员）培训教育及考核情况；负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况

4.应急管理情况建立专职应急救援队伍或与相关应急救援队伍签订协议情况；应急救援物资、设备配备及维护情况；应急救援预案制订及演练情况

5.安全措施的落实按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）,施工现场基坑支护工程、”四口、五临边”、高边坡、运输机械、车辆等重要部位的安全防护与管理符合标准规范的情况施工作业人员人身安全防护、劳动保护措施的落实情况施工现场临时用电设施执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012的情况施工现场起重、吊装设备及机具的安全检测检验合格情况以及使用情况

八、现场自查自检及联合验收

1.自查自纠阶段复工前7天项目部各部门、各班组进行自查自纠工作,提出要求，明确责任

2.建设单位和监理部门检查阶段时间实际具体通知项目部组织建设部门、监理部门人员安排好时间、精心组织检查，对检查出的安全隐患和问题，责令限期整改，落实整改措施

九、安全生产主要措施和要求

1.提高对安全生产重要性的认识认真学习《安全生产法》、《环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》和《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等一系列安全生产法律、法规，从讲政治、促发展、保稳定的战略高度，进一步认识安全生产工作的重要性，切实加强对安全生产工作的领导

2.健全安全生产管理网络通过建立、健全安全生产管理机构和管理网络，定期召开安全生产工作会议，分析、研究安全生产形势，对安全生产各项工作及时做出正确的决策；检查、督促施工作业班组兼职安全管理员的配备，从而形成健全有效的安全生产网络

3.落实安全生产管理责任认真落实安全生产责任制，项目部与班组必须层层签订“安全生产目标管理责任状”，并定期进行考核，确保安全生产责任制落到实处

4.加强对危险性较大的分部分项工程安全管理对工程项目中的基坑、土方开挖、回填工程、起重吊装工程、悬挑脚手架、爬架、塔吊、施工电梯等分部分项工程，项目部将适时组织对关键部位和环节开展专项检查工作

5.规范施工现场消防安全管理工作项目部管理人员应督促所属施工班组制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度，施工现场设置消防通道、消防水源，配备临时消防设施和灭火器材，设置明显消防标志，定期组织消防培训与演练，提高员工消防意识和消防专业知识施工现场、住宿区应按照《建设工程施工现场消防安全技术规范》、《建筑灭火器配置设计规范》合理配备灭火器材，并严格执行明火作业动火审批制度，组织消防检查，及时消除火灾隐患

6.加强现场施工机械安全管理工作项目部管理人员安排专人从事机械设备管理工作，贯彻国家及当地有关机械设备管理的法律、法规、标准、规定，执行上级部门的各项机械设备管理要求，对机械设备购置、租赁、安装、拆卸、使用、维修、检验检测的全过程进行管理掌握现场机械设备的动态，收集项目部机械设备维修、保养实施计划，动态建立本部门《大型起重机械设备台帐》等；强化大型起重机械的采购管理，严格执行采购供方评价审批制度，坚决杜绝落后、淘汰的机型、机种及无生产许可资格、无产品质量合格证明的机械设备流入施工现场；加强对机械设备拆装单位资质与人员资质的审查，加强对拆、装前安全技术交底、安装后试运转与检验检测等环节的监控，确保机械拆装安全；指导项目部机械设备管理部门、人员抓好机械设备的“管、用、养、修”工作，保证机械设备的使用安全，保证主要机械设备的完好率达100%,开展机械设备专项检查活动，努力消除各类机械设备事故隐患；具体落实机械设备操作人员技术培训活动，组织实施机操工持证上岗培训工作

7.强化培训，提高安全生产意识与技能项目部负责人、安全生产管理人员参加上级主管部门组织的安全生产资格培训与考核，坚持持证上岗的原贝晨工人入场前安全教育、新工人三级安全教育是企业的基础安全教育工作，项目安全管理人员必须严格按照国家规定要求推进并开展此项工作集中开展的工人三级安全教育培训工作应在工程（开）复工前结束，平时的三级安全教育培训工作应根据施工任务的承接、施工人员的变动等情况适时组织开展。