2022年办公室主任述职报告

年办室主任述职报告2022年，在集团司的正确领导下，在各部门的大力支持协助2022下，我注重围绕集团司中心工作，提升内外质，强化点面结合，顾全发展大局，真抓实效实干，较好地完成了各项工作任务现述职如下

一、强化理论化学习，自觉提升品德质一是自觉强思想理论修养认真学习集团司化建设资料记录以及集团司领导关于司化建设的相关讲话精神，在学懂弄通做实化引领发展、化厚实发展上苦下功夫，切实增强思想理论养，坚持与集团司保持一致，积极参各类教育活动,对自己作风建设上的问题进行反思和检查，并认真以整改二是全面强化工作实践能力注重结合工作实际，坚持用理论指导实践，注意把贯彻集团司指示精神同具体工作结合起来，力求在工作上做到为领导服务、为部门服务、为客户服务，切实将集团司精神和领导意图在实践工作中及时体现出来坚决执行集团司的工作部署，在思想上、行动上与集团司保持高度一致通过学习，增强了工作责任心和责任感，进一步深了对集团化的了解和认识，思想质不断增强,服务水平和工作水平不断提高

二、强化目标责任管理，提升工作服务水平一是强化能力提升，实行责任分工办室是综合协调机构，也是贯彻落实司领导的具体负责部门，起到全面推行司工作意图和重要指示的核心作用今年以来，按照工作需要及工作人员的特长，对工作人员进行分工，重新制定办室工作人员工作职责，明确工作责任，强制度建设，要求全办人员遵章守纪，认真履职并派送名人员进行培训学习，提升工作人员的业务能力二是强化创新力度，实行一岗双责为使工作协调统一，办室在司率先实行一岗双责、角色分工对各个岗位实行角制B B度，角为该岗位主要履行者，在角不能正常履行该岗位职责时，角顶替做好该岗位的工作，期间自行转换，不能使工作脱节B B角制度的实行做到了工作有分工，也有合作，这样既有效的推动了工作，又强了人员之间的合作，对推进司中心工作起到了良好促进作用

三、强化工作责任意识，全面抓好日常工作一是做好办会办工作办室工作繁琐、复杂，简单的说就是办、办会、办事关于办工作，克服人少的实际困难,严格实行来拟办，发签发在上报、下发件的印制过程中,认真核校，规范种，截止目前，共发各种料、报告、情况说明件；收发电子件，其中传阅件，拟办处理件，报送各类汇报料件对保密、宣传等件及时收发、登记、归档保证上情下达，下情上报，对具有价值的料进行整理、分类、归档;认真履行保密工作职责，保管好各类各级秘密件坚持档案查阅登记、领导审批制度，秉办事，周到细致，努力为司做好服务工作认真做好件资料的收发、登记、传阅、立卷归档工作，全年整理归档件资料件；做好司印章的管理、登记工作，坚持使用印章请示、登记制度，全年共使用印章人次二是做好协调服务工作围绕中心工作和重点工作，强与集团部门的请示协调，次到相关部门请示协商，上报上级业务部门请示个，对接工作中协调顺畅，配合默契，为司工作顺利开展创造了有利的环境和条件同时强司内各部门间的协调工作，督促、协调司领导的部署在各部门坚决落实;传达主要领导指示，反馈各种息，保证司上下政令畅通，工作运转高效三是抓好员工理论学习贯彻落实集团司要求指示，积极开展员工学习教育活动，持续抓好员工的思想教育，组织司领导、专家面向全体员工专题授课次，组织各类专题讨论次，召开分析研判会次通过理论学习、〃三会一课〃、〃四〃活动等形式，开展员工各类专题学习次组织交流研讨次,谈心谈话人次深入开展员工学习教育，升级打造教育基地,举办员工学习教育展览、红歌比赛、诗歌朗诵等活动全体员工思想得到全面提升四是做好作风建设工作强化责任担当，扎实落实重点任务，全面落实作风建设制度，开展活动余次开展〃双亮双述两联一评〃活动，协调司领导出面，践行履职承诺张贴〃作风+设岗定责图〃等标识，亮明骨干身份，接受员工监督将〃四〃学用活动有机融入司培训，全年组织培训次，培训员工名巩固深化作风建设成果，制定方案、梳理形成个方面项量化任务清单全年共解决作风积弊项，处理作风问题个,涉及员工人，司作风建设得显著成效五是做好宣传保密工作鼓足干劲，认真落实各项宣传任务，利用各大媒介宣传平台，讲好专题故事，宣传员工心声，集团内宣息余篇，集团外宣息余篇不断健全员工保密法规学习制度，促使司上下牢固树立保密就是保安全、保发展、保前途的保密意识组织开展保密承诺书签订工作，签订保密承诺书余份坚持〃谁主管、谁负责〃的原则，严格标准、规范程序，强保密法治学习，提高保密法治意识

四、切实改进短板积弊，强内部风气建设始终保持清醒的头脑，在待人接物上严于律己，谨言慎行，努力工作，清白做人严格执行集团司相关规定，从工作纪律、行为要求、作风建设等方面做起，自觉接受集团司和员工的监督，坚持原则，正处事严格控制各项开支，在会议筹备、对外接待等方面，本着节约、实惠的原则，不搞铺张浪严格履行〃一岗双责〃，在管好自己的同时，强办室人员的教育管理，做到遵章守纪，勤奋工作年，我虽做了一些工作，得了一定成绩，但与集团司和2022领导的要求还有一定差距，工作中存在一些不容乐观的问题一是学习还不够深，理论和业务学习浮于表面，沉下来思考的不，对改进工作方法模式的探索不，导致工作水平不高，解决问题的办法不，业务能力提升滞后二是管理还不够严，还存在人浮于事的现象，安排部署的部分工作落实不到位，标准质量把握不好三是服务还不够好，与集团司、领导、部门的对接联系不够积极，沟通资格还不够好，导致服务水平上不去在年的工作中，我将努力适应集团司的新形势、新要求、2023新任务，不断强理论学习，提升综合养，提高服务意识，积极主动的完成集团司和领导交办的工作任务，为集团司高质量发展做出自己应有的贡献。