it实习转正工作总结（3篇）

it实习转正工作总结（3篇）it实习转正工作总结（精选3篇）it实习转正工作总结篇1通过面试，来到—公司工作，已经一个月过去了，我努力了解公司的文化、制度、相关本岗工作的各种信息，以便尽快的融入到公司大家庭对我一个月来的工作总结如下

一、对公司的认识在工作初期，我从各渠道了解公司的发展情况;对公司的业务模式、组织架构、地域分布有了初步的了解；阅读了一些公司管理制度对公司的发展前景充满信心，愿意更加坚实与公司共同成长

二、工作了解

1、信息化工作无中期的战略目标基础建设与运维方面基础建设薄弱设备相应的资产信息、应用权限、辅助安全、扩展应用、管理都较松散，缺乏整套切实可行的运维机制（当然这和公司之前无本岗位人才有关）

3、网络方面事实上，学习不是一蹴而就的事情，与其这样浪费大家的时间,还不如先重点的对几位带头人员（例如班组长）进行实作培训，让他们用心去学，三次学不会要进行惩罚等他们学会之后再去对自己班组内的成员进行培训I,他们和自己班组内的人员朝夕相处，有充足的培训时间，员工也更容易理解和接受，培训效率也会大大提高

3、优化考勤管理在生产线上，有些岗位是只有上班时间，没有下班时间，只是笼统的规定什么时候做完什么时候下班，没有准确的班次，也就很难统计考勤，更无法计算加班时间也有些岗位是有考勤班次，但却是在事后进行统计，看看当天谁到场了就给谁记工时，这样就根本就没有缺勤这一说对于倒班人员，轮换的随意性也很大，无法及时的更新考勤班次，也就根本无法准确的统计考勤我觉得，既然是考察出勤情况，那就应该事先给每一位员工都规定好班次（上班日期和时间），倒班人员的出勤班次由班组长及时上报，并在系统中及时更新，这样才能根据刷卡记录来准确的统计出勤情况例如我们规定你今天早八点至晚八点之间必须出勤，系统中却找不到你的刷卡记录，那就是缺勤，如果没有请假条，那就记为旷工，进行处罚相对的，我们没有规定你今天早八点至晚八点之间必须出勤，系统中却出现了你的刷卡记录，那就要考虑记为加班，进行奖励了网络不足以支撑目前的公司应用规模，表现在网络结构无规划、带宽不足、网络管理设备性能太低，这些因素导致公司网络不稳定，无法支撑发布IT应用服务系统推进方面对于目前0A系统在测试准备阶段深切体会到一些问题

1、从整体看这套0A不符合目前公司的管理结构即我公司所选这款蝶0A系统金适合中小企业或者但组织架构企业，不适合我们目前的集团管理架构在日后我们0A应用逐渐成熟和层次逐渐深化时就会暴漏出很多问题如与日后集团型其它系统数据对接、更深层次权限划定

2、0A的模块选择不合理对一般0A非常有用的模块没有购买，如日程提醒、数字签名、移动应用对我们目前现状没必要的模块又买了，如邮件模块、办公用品管理

3、金蝶0A系统功能弱开放自助修改地方的相对市场上主流0A较少；协同审批流程设定麻烦;新闻中心版面僵硬，不可修改；知识中心版面缺乏人性化;通讯录功能非常薄弱；即时通讯功能太可怜

4、系统实施规划不够全面系统实施零散，缺乏整体规划如系统基础设备架设不安全;数据备份不合理；系统基础数据有些缺少统一规则制定；乙方顾问更换平凡、对接人多

三、工作推进

1、将两个无线路由安装使用起来上线准备工作完成截止20—年1月17日OA上线前的准备基本完成，包括上线前全员培训接下来就是公司开始试用行，上线运行后再出现的问题继续协调处理

3、机房整理，将小UPS装给财务利用；不用之物清理出机房；

四、工作展开计划通过对公司的了解，利用现有资源，以现在已明确的任务为首要（OA系统推行到全公司），结合公司信息化长远发展，逐步从基础架构开始完善信息化工作，计划工作如下开展

1、首先将0A系统在集团总部推行起来

2、下一步整改机房，使机房相对安全，整洁

3、深入了解整个集团各公司的网络使用状况，对网络全面的规划改造，为日后公司更多的IT应用做准备

4、建立升级和建立基础的信息共享沟通，即升级邮箱、建立整个集团可应用的即时通讯系统、简单文件共享

5、拟建初步的信息化管理办法系统在各个公司逐步推行使用起来it实习转正工作总结篇2工作总结尊敬的领导您们好！首先感谢公司给予我这个岗位，并感谢各位领导对我的信任与指导，以及各位同事对我的支持与帮助，在此向公司的各位领导及同事表示深深的谢意！我从去年六月份正式到—公司上班，到现在已经有一年时间这一年里，在领导和同事们的指导和配合下，我踏踏实实的工作，并在工作中不断地学习与进步，提升自己的素质和才能，以期更好地完成各项任务通过自身的不懈努力，我已经适应了周围的工作与生活环境，逐渐的融入到陶瓷科技这个大家庭中下面，我将这一年来的工作总结汇报如下

一、思想态度学校里十几年的寒窗苦读，使我增长了学识，练就了认真和坚毅的秉性，也为以后的人生种下了希望然而这是以社会经验的巨大缺失为代价的，它造就了自己凡事过于理想化的书生气，形成了崇尚自由、不喜束缚的特立独行之个性如今，我已经走上了工作岗位，必须尽快的做好角色转换，虽然我还不是党员，从学生到员工的角色转换也不彻底，但是，工作以来，我一直按照党员的标准来严格要求自己，遵规守纪，服从公司和领导的各项安排，时间不纠缠于上下班，工作不计较分内分外,以结果为导向，认真踏实的做好每一件事，努力达到公司和领导的预期要求

二、工作情况我把自己的工作分为三部分

1、作为ERP项目推进小组成员，对公司的ERP项目进行推进与维护管理本公司的ERP项目主要包括六大模块基础资料、供应链、生产管理、财务管理、成本分析，以及单独的工资系统我负责对基础资料编码进行维护与管理，在供应链模块实施期间，为了使大家更快的熟悉ERP系统，保证业务数据的准确性与及时性，我们下发了操作指南，并制定了《ERP系统运行制度》，依据运行制度对供应链数据录入情况进行定期检查，通报检查结果，督促大家及时准确的完成业务去年10月份，生产管理模块开始调研实施，这一部分主要由一线操作工来直接操作，他们大多对电脑几乎是一窍不通，特殊业务又多，操作起来比较繁琐，因此出错频率很高这时我就成了救火队员，随叫随到，及时帮助并教导他们处理问题，到现在已经小有成效，绝大部分操作工都已经能够正确的进行汇报、补卡，以及开具不合格品通知单，并能够处理一些简单的问题工资系统是一个独立的帐套，在对它进行测试时，我负责把自制工资表中的数据导入系统，核对系统计算结果的准确性，并对工资统计人员进行工资录入培训经过测试，系统数据与自制工资表中的数据完全一致，甚至能够发现自制工资表中的错误，现在也已经在使用中成本分析模块目前正在加紧测试，由于前期的一些相关数据不很准确，各种误差累积到成本分析中，使得差异加大，调整起来也比较困难，因此实施进度比较缓慢ERP系统是由总经理直接领导的项目，是我工作中的重中之重，我也一直不遗余力对其进行维护与推进可是，由于前期考虑不太周密，导致在实施时经常出现一些细节问题，拖延了项目进度，这还需要和软件公司一起协调解决

2、作为系统管理员，对公司的电脑、打印机、投影仪，以及各种办公软件进行维护与管理生产管理模块上线之前，我负责给金属化生产线上的几个录入点配置好电脑以及打印机、条码扫描枪，并安装好相关的软件金属化生产线和陶瓷生产线的办公司搬迁时，我负责给他们重新连接电脑和网络，平时则负责对这些设施的日常维护工作其中文印室里的打印机换了三四个，每一个都总是出错，很是让人头疼了一段时间，直到上个月换成一个全新的打印机，错误才消停下来

3、作为综合管理部的一员，负责与其它部门和单位的沟通和协调，以及公司的门禁与考勤系统、监控系统、消防系统等等各项基础工作综合管理部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心面对各种繁杂琐碎的工作，为了提高工作效率，我不断地强化工作意识，注意加快工作节奏，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落

三、学习与生活作为一名刚刚走出校门的大学生，以前学到的知识并不能很好的跟当前的工作结合起来，只有更加努力地学习各种知识才能满足工作需要因此，我没有放松对自己的要求，在学习方面的热情反而比任何时候都要高涨刚进公司不久，我随其他员工一起到秦岭里面进行了为期两天的拓展训练，加强了安全意识和团队合作能力,也认识了其他单位的许多同事随后又随王师傅一起参加软件公司开展的二次开发平台使用培训，学习了软件的一些后台设置和二次开发，这个平台给ERP系统带来了很多方便，因此一直都在使用，我也从中获益良多此外，我还订购了《轻松学电脑》期刊，并结合实践，努力学习电脑网络和硬件方面的知识和技能，至今也算是略有所成此后，我仍会不断加强自己的专业理论和相关业务技术的学习，努力提高自身的业务能力在生活方面，刚来时正赶上建党90周年，我参加了庆祝晚会在下半年，又跟大家一起到西安世园会和天水麦积山去游玩放松，开阔视野，陶冶情操今年年初，我在老家属区要了一个单间，三月份开始搬到沟里来住，省下了每天两个小时的坐车时间去做其他工作沟里的生活是很单调，但是也很清静，对于我这样的单身一族来说，有充足的时间做自己喜欢的事情，那是再好不过了

四、个人感受在这一年的实习中，公司同时进行了三大项目ERP系统、技术改造和降本增效新厂房、新办公楼、新的管理模式，再加上一大批新人和创新高的产量，这些无不昭示着陶瓷科技已经进入了迅速发展时期然而随着公司规模的迅速发展，员工素质和业务能力的提升却有点跟不上步伐，企业文化的建设也缺少改进和创新在公司这么久，我还从来没有直接接受过企业文化的宣传，而在日常工作中感受最深的却是“各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜”的本位意识随着公司规模的逐渐扩大，各项新业务也越来越多，如何提升自己的工作能力和技巧以适应这些新人新事物就成了一大挑战为了迎接这次挑战，我积极地向周围的同事学习各项技能，并现学现卖，在实践中锻炼和提升自己的业务能力由于我是内向型性格，做事比较认真谨慎，在和同事进行沟通交流时就有些放不开，有时也显得没有主见；在处理问题时，不像是管理人员，倒更像是一个服务人员这种低姿态使我看起来比较好说话，也很容易相处可是作为管理人员，这种情况有些偏离了我的工作重心，在以后的工作中是不太可取的，我一定会尽力改正，做到勇于管理，善于管理

五、建议与希望

1、系统的进行企业文化建设虽然我对企业文化了解不深，但也知道它的重要性因此希望公司能够系统的建设企业文化，并加强宣传，使员工能够融入其中,切实的感觉到企业文化就在身边（例如五S现场、六好班组、活动室休闲运动等）这需要全面了解企业文化的概念、内涵、方式和方法，建议公司去企业文化建设比较成功的企业学习，使公司的文化建设更加科学有效

2、改变培训模式，提高培训效率现在的培训模式是，一旦有了什么新业务，就把所有相关的操作人员都召集起来集中培训一次，结束后大家在培训记录上签个名表示已经接受过培训了，至于有没有学会那只有自己知道了其实真正学会的很少，到了实际操作时又需要一个一个的重新教，而且通常还得多教好几遍。