保安部20xx年下半年工作计划

保安部年下半年工作计划20xx工作打算是我们提高工作效率的一个前提打算对工作既有指导作用,又有推动作用，搞好工作打算，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段下面是学习啦我整理的保安部20xx年下半年工作打算，盼望对大家有所协助！保安部20xx年下半年工作打算

（一）20xx年下半年，保安部的工作目标是:紧紧围绕公司中心工作，全面落实公司基层建立方案和各项平安防范措施，加强军事和业务培训,加强自身学习，加强和公司各部室、管理处的协调，推行人性化和制度化管理，确保所辖小区（大厦）不发生重大平安事故，努力为保安队员缔造良好的开展平台，打造一支标准化、专业化、有凝合力、有战斗力、形象好的保安队伍，为公司的持续安康开展，供应强有力的平安保障下半年要完成的八项主要工作任务第一项工作全力协作公司实行《保安队员绩效挂钩实施方案》，真正提高队员的工作踊跃性

1、修改完善《保安队员绩效挂钩实施方案》

2、和管理处一起做好绩效方案的传播、发动、打算工作

3、谨慎履行绩效管理的检查、监视职责，公正、公允处理问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵守公司制度的正气其次项工作强化对正、副队长的培训，全面提高正、副队长的综二.加强对员工根本素养与岗位作业水平培训工作依据公司规定支配，每月月对保安部员工进展了4次培训，时间为每周日上午9:00主要针对队员自身素养，队员团队协作意识，保安员岗位职责，施工人员管理，施工现场管理五个方面进展培训每天晨训完毕后由训练指挥员对保安员进展晨会，对一天工作进展支配,并对日常工作中工作的不良行为进展指正和指责每周带班班长对本班组人员进展一次培训，主要针对工作支配、工作完成质量等方面目前保安部保安经理一名、保安主管4人，男保安员15人，女保安员2人，共计21人三.健全保安部各项规章制度，严抓落实

1.人员录用制度保安部员工大多缺少保安工作经历，因此录用员工后，要进展长达一个月的培训，使其能够娴熟驾驭保安员作业技能要经过考试合格后，然后才能进入班组，独立工作

2.考勤制度保安部试用期员工上班时间为7:30—17:30白班主管上班时间冬季11月―5月8:30-18:30夏季6月一10月9:00-19:30女保安员上班时间冬季11月―5月8:00-17:30夏季6月―10月8:00-18:00班组员工上班时间冬季白班早7:30-18:30夜班18:30—次日8:00夏季白班早7:30—19:30夜班19:30—次日8:00全部保安员上下班按时打卡，假设因特别状况需请假或调班先填写请假条或调班条，找到主管签字后，才能休假或换班

3.晨训制度保安部每周一至周六早7:30-8:00为晨训时间，假设无极特别状况，晨训准时进展晨训科目为保安员业务技能培训、保安员消防技能培训、保安员体能培训、停电事故培训、电梯急救培训、冒水事务培训I、员工文明用语培训I并下发保安部晨训详解，以提高训练质量

4.大厦巡查制度大厦巡查包括保安部大厦巡查，保安部施工现场巡查，保安部施工现场夜间巡查，保安部夜间酒店平安巡查，保安部员工班前班后防火检查，保安部防火巡查和保安部防火检查七大局部1保安部大厦巡查保安部每天对财产中心大厦包括外围车场进展6次巡查，白天4次，夜间2次主要针对大厦整体消防设备设施，大厦内、外卫生,大厦消防通道畅通状况，大厦内施工人员等状况进展巡查⑵保安部施工现场巡查保安部每天对施工现场进展三次巡查，巡查时间第一次时间为早上晨训完毕后，其次次为下午15时左右第三次下午吃完晚饭后主要针对施工现场用水用电、防火、施工人员管理进展巡查3保安部施工现场夜间巡查保安部夜间对施工现场进展4次巡查，巡查时间0点之前两次，0点之后2次，巡查不定时主要针对大厦夜间留宿的施工人员，防止出现斗殴、偷盗事务⑷保安部夜间酒店平安巡查保安部夜间对酒店平安巡查6次，巡查时间:夜间0点一早6点巡查区域为A座5层一11层、四层公共区域、外围车场和地写下车场主要针对酒店平安，严防斗殴、偷盗、打砸事务5保安部员工班前班后防火检查保安部员工班前班后防火检查每天两次由带班主管负责，巡查时间员工交接班时间巡查区域为格林豪泰酒店局部主要针对酒店局部有无违章用电状况，易燃可燃危急品存放是否符合规定，有无遗留火种，消防设备设施是否正常运行，疏散通道、平安出口是否畅通，疏散指示标记、应用照明是否正常6保安部防火巡查保安部防火巡查每天两次由白班主管负责，巡查时间上午9:00,下午16:

00.巡查区域为格林豪泰酒店局部主要针对酒店局部有无违章用电状况，消防设备设施是否正常运行，疏散通道、平安出口是否畅通，疏散指示标记、应用照明是否正常，消防平安重点部位人员在岗状况，防火门、防火卷帘开启状况7保安部防火检查保安部防火检查每月一次，主要针对格林豪泰酒店局部巡查人员由单位消防平安责任人负责支配主要检查火灾隐患是否刚好整改,消防设备施舍是否正常运行、员工消防知和应急预案是否驾驭

5.内务卫生管理制度为了给每一名队员供应一个良好的工作环境，保安备勤室，中控室都有值日制度公司行政部每日有专人进展卫生检查和督导工作每周日上午进展一次彻底的大扫除值日标准1地面干净，无纸片、垃圾，无尘埃，无污迹⑵桌子、更衣柜、椅子保持干净整齐⑶室门擦净，保持无尘土、污迹⑷卫生工具按规定位置摆放整齐⑸室内张贴物保持光亮干净6室内其他设备、物品摆放整齐卫生值日制度酷爱劳动，谨慎对待，精细要求，踊跃合作1当班班组负责当班日卫生，有清扫卫生的义务;接班班组有监视的权利⑵带班主管按值日要求完成最终卫生鉴定，并负全责⑶值日必需在30分钟内按要求完成4带班主管在值日后做好问题记录，总结要在周会上汇报⑸带班主管时刻监视室内卫生，随机清扫维持6每一个班组值日时，要检查值日工具的损坏状况，并联系主管领导刚好更换7全体保安员有自觉维护室内卫生的权利和义务，不得有意破坏室内卫生

6.加强各种设备的维护保养，提高工作效率

1、完善维保制度，明确维保责任依据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备到处有人管，件件有人护;制定详细的维护保养打算，确保设备在规定的时间内能得到维护保养

2、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心精确的反映设施设备的运行状态和维护保养的状况，整体提高维护保养的水平;加强消防检查人员的业务素养和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进展

7.亲密协作公司各个部门工作，确保公司良好的经营管理保安部的根本职责就是维护大厦正常的办公、施工和运营秩序保安部员工做好本值工作的同时还要亲密协作其他部门工作，做好大厦的平安保卫工作谨慎贯彻公司的“三员精神〃，即我们不光是公司保安员，也是公司保洁员，还是公司客服文员工作中不怕苦，不怕累，任劳任怨，一丝不苟的完成领导交予的任何任务总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精神，鼓励广阔保安员接着坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象为大厦的开展做好保驾护航的工作保安部20xx年下半年工作打算合素养

1、制定正、副队长培训方案

2、从—月份起先每个星期二天，一共进展为期十天的正、副队长强化培训

3、在一月中旬就培训内容分别进展业务和军事考核第三项工作加强对保安队员的日常培训，提高队员工作水平

1、制定下半年保安队员的培训打算

2、谨慎落实培训打算，半年集中搞一次军事训练竞赛，条件成熟考虑搞一次平安学问竞赛

3、摸索培训经历，形成一种长效机制第四项工作标准对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟识工作

1、制定新聘队员培训方案

2、结合公司实际状况，由保安部对新队员进展三天的业务培训后，由保安队长对新队员进展实际工作辅导和军事、消防训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入常规训练

3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进展标准培训第五项工作加强业务学习，提高自身业务素养

1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习

2、二次学习中至少一次扩大到队长层面第六项工作做好本职工作，加强对各保安队的检查监视，踊跃和管理处沟通，共同做好保安工作

1、参照部门职责和岗位职责，做好日常工作

2、加强巡查岗亭，特殊是管理处下班以后的时段

3、就了解到的状况、问题和管理处共同分析探究，谨慎解决第七项工作多方位了解保安队员，谨慎做好保安队后备干部的造就工作

1、实事求是地对全部队员进展实力评估

2、建立后备保安干部名册

3、将后备保安干部人选遵照对正、副队长的要求进展培训第八项工作谨慎完成公司领导交给的其它任务保安部20xx年下半年工作打算

（二）

一、工作目标

1.谨慎学习领悟和全面执行公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标

2.完善部门工作，造就一支纪律严明、训练有素、热忱效劳、文明执勤、作风顽固、保障有力的保安队伍

3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、帮助工作

4.抓好公司保安队伍建立，做好聘请、培训、训练工作;形成良好的从聘请、汲取人才--培训人才--造就人才--留住人才的良性循环机制

二、主要工作打算措施

（一）、保安部结合公司实际状况做好20—年平安保卫工作

1.正确处理好与场馆各部门之间的关系

2.严格限制出入场馆的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入场馆;维护场馆的平安，缔造舒适、放心的办公环境

3.做好各片区的巡查工作，特殊是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保平安

4.与公司全体员工、大运安保部形成群防群治，联防保卫巡查制度

5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和（二卜协作人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建立，打造一支稳定、团结、素养高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作全面总结2016年安保工作存在的薄弱环节和缺乏之处，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的踊跃性和主动性，增加听从意识、效劳意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热忱全身心地投入到日常的工作中（三卜公司安保部参照行业标准将对在职保安员进展一系列的学习与培训物业保安培训工作的总体目标是造就高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素养的重要途径L每周一次的车辆指挥、队列训练、消防学问等培训I,通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想相识和日常工作中有不同程度的提升，从而增加保安队伍的工作实力

6.定期对全体保安人员进展公司简介、开展方向、公司动态、公司精神的传播教育，踊跃营造员工的荣誉感、上进心与责任感

7.在日常工作中引导保安员提高听从意识、效劳意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高效劳实力，在工作中敬重客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满足

8.结合部门的实际状况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为标准等问题进展不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性

9.每季度公司举办有针对性的军事队列、消防等竞赛活动，从而激发公司各效劳处保安队伍的团队意识和荣誉感，增加踊跃向上的工作热忱和向心力

（四）、谨慎做好安保部全年的平安生产全方面工作L严格遵照安保部内控目标，建立目标管理责任制，分解落实工作任务，责任到人，有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面制定全年工作任务，将各项工作分解落实到各队各班组及员工,使全员思想意识全面提升，感到人人有任务，个个有压力、有动力10每月进展一次平安检查，对本部门存在的问题谨慎做好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求刚好进展整改，真正做到以检查促隐患整改，以整改保企业平安（五卜加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率

1.完善维保制度，明确责任依据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保所辖设备到处有人管，件件有人护;制定详细的维护保养打算，确保设备在规定的时间内得到维护保养

2.执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养水平，加强消防人员的业务素养和水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进展通过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精神，使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象保安部20xx年下半年工作打算

（三）在过去的半年里，保安部每个岗位的工作都得到了必须开展，也有不少须要改良的地方在新的一年里，保安部应当在公司领导的指导下，将围绕公司的总体经营开展目标，加强保安部管理，增加保安员的责任、平安意识，进一步提高保安员的效劳水平，全面做好公司的平安保卫工作，为公司缔造良好的经营管理环境，全面总结20_年安保工作的薄弱环节和缺乏，制定20xx年下半年度工作打算一.加强保安部内部管理，明确各个岗位职责东塔大堂岗

1.大堂门口的车辆停放秩序

2.早6:30至8:00保安员站至电梯厅处劝阻施工人员地下车库进入大厦

3.假设业主需搬运家具征得主管领导同意后，可以翻开酒店东侧门，运用运货电梯进展家具的搬运

4.全天24小时1人值岗，无特别状况严禁聚岗

5.来访人员做好登记

6.夜间23:30将东塔大堂照明关闭，以节约电能西塔大堂岗

1.来访人员的接待（假设有人来找田总，事先通知办公室，征得同意后，才允许进入）

2.西塔施工人员进入大厦必需佩戴出入证

3.西塔运货管理（运货时间为18:30—23:30,必需先填写运货申请单，征得同意后才能运用运货电梯运货运货时一人看护电梯，一人看管西塔大堂假设货物较少时，经主管领导同意后，可以临时运输货物）

4.早6:00将专用车位指示牌摆放好，晚20:00将专用车位指示牌收回

5.全天24小时1人值岗，无特别状况严禁聚岗

6.夜间22:30将西塔大堂、电梯厅等处照明关闭，以节约电能车库门岗

1.东塔施工人员进入必需佩戴出入证

2.东塔运货管理（所需运输货物必需堆放至指定区域，先填写运货申请单,征得同意后才能运用运货电梯运货严禁运输超高、超长、易燃易爆物品

3.地下车场管理（非内部人员车辆制止入内）

4.由于冬季降临，上午7:00—900,下午16:30—18:30开启车库门

5.进出车辆要留意检查巡逻岗

1.步行巡逻，随时留意消防设施设备的工作状况，保证消防楼梯的畅通

2.发觉可疑人或事务时，刚好作出反响和处理

3.每周六对大厦内全部垃圾堆放处进展统计汇总并上报行政部中控室值机两人值机，一人看管消防主机，一人看管监控人员进出要登记

1.出现火警时，一人值机，一人去现场查看

2.监控中有可疑人员出现时，马上上报当班主管进展处理

3.亲密协作车库保安，管理好车辆的进出

4.运输货物时，严密监控

5.夜间0点至早7点监控轮番看护，每人一小时，以防止出现偷盗、打砸事务材料和垃圾的运输

1.运输货物必需填写运货申请单，征得同意后才允许运货

2.运货时间东塔上午9:00-11:00下午14:00-19:30西塔18:30-2330o

3.运输零散、无包装货物时必需装袋或装车运输

4.运输货物时，必需事先做好电梯内外的爱护工作

5.运输货物时，必需有保安员看管

6.严禁运输超高、超长、易燃易爆物品夜间酒店巡查

1.巡查时间为0点一早7点

2.巡查次数为6次

3.巡查区域为酒店5-11层，四层公共区域、地下车场和外围车场

4.夜间加强酒店车场巡逻，酒店内部巡逻，制止无故逗留较长时间遇警察查房时，请警官出示证件白班主管与带班主管分工白班主管负责

1.保安员的考勤

2.施工现场巡查

3.运营板块的防火巡查

4.保安部设备和公共财产的管理，设备修理的催促带班主管负责

1.本班组人员的招募和培训

2.本班组人员的岗位安排

3.地下车场管理

4.运营板块的平安巡查和运营板块的员工班前班后的防火巡查

5.交接班时，施工现场巡查

6.酒店夜间平安巡查

7.保安部晨训

8.本班组人员公共财产管理施工现场巡场留意事项

1.巡查次数为3次

2.巡查时间第一次时间为早上晨训完毕后，其次次为下午15时左右，第三次下午吃完晚饭后

3.第一次巡查人为交接班时，除在岗人员外其他全部保安员，其次、三次巡查为白班主管负责

4.巡查必需谨慎细致，表格填写必需谨慎负责。