信用社信贷员述职报告（6篇）

信用社信贷员述职报告经典（6篇）信用社信贷员述职报告经典（精选6篇）信用社信贷员述职报告经典篇1时光转瞬即逝，紧张、充实的已经过去，在这一年里，我和同志们一起生活、学习和工作彼此建立了深厚的友谊，同时在实践中磨炼了工作能力，使我的业务能力和管理水平又有了很大的提高当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢！任职以来，在上级联社的正确领导下，我十分注重提高自己的理论素质、政策水平和思想修养及时了解把握党的路线方针和政策，认真执行上级联社的各项规章制度，正确理解上级指示精神1年来，我积极参加了上级党委组织的各种活动，自觉遵守党的政治纪律和金融法规，在工作和生活中，严于律已，努力做到率先垂范,圆满地完成了联社下达的各项任务回顾一年来的工作，主要在以下几方面作了努力

一、在业务经营上，我全面贯彻落实了市、区联社“提升效益,做大规模”的思想，在全社积极倡导、精心培育了“以市场为导向,以客户为中心，以效益为目标”的经营理念3月，我从两场社调入沙湖社，面对不良贷款比重大，存款急剧滑坡的局面，我深感肩头的责任重大我在分析形势，吃透经营

④制定贷后管理实施细则，规范了贷后管理操作流程，明确贷后检查的重点及资料，强化了贷后管理职责

⑤制定了信贷档案管理制度，规范信贷档案管理和各类贷款资料的收集，统一了全辖贷款档案资料收集整理工作

⑥建立信贷员离岗交接制度，规范了档案交接程序，明确接交、离岗信贷员职责

⑦建立了晨训制度，建立信息交流、学习平台，每周三次晨训,通过学习制度、文件，经验交流等，提高信贷员业务操作技能

四、目前我联社信贷业务存在的问题在联社领导的大力支持帮忙和各部室的密切配合下，各项信贷工作取得了必须成效，结合信贷发展的实际状况，仍然在以下方面存在不足和问题

1、贷款在稳步增长的同时，“以贷引存、以贷促存、存贷挂钩”的工作方式没有得以明显贯彻，仍存在重放轻管的思想，片面的追求量的增长，忽视质的提高

2、大额贷款增长过快，贷后监督管理不到位由于重放轻管的思想存在，贷款发放后的信贷资金的使用、借款人经营状况的监管、信贷风险分析等工作疏忽或不到位，因此，大额贷款的监管是当前和今后信贷工作的重点

3、没有建立关联企业贷款管理和市场退出制度由于我们这方面的工作不到位，使一些关联企业之间相互转移使用贷款资金，隐藏关联风险一些风险较大的客户本应退出信贷市场，因为没有构成市场退出制度的管理模式，仍然给予贷款，使得信贷资产质量没有得到明显改善

4、基层社不良贷款仍存在边清边冒现象，资产质量有待提高今年我们围绕防范和化解信贷风险，做了很多工作，下了很大力气,是个别社新增逾期贷款呈现上升态势，因此，不良贷款清收工作仍然相当艰巨

五、贷款工作计划

1、贷款投放计划

①市区联社新增计划贷款—万元，增长率为％,其中第一季度增—万元，第二季度增一万元，第三季度增一万元，第四季度增—万元预计末全年存贷比为％

②贷款的主要投向是:农业贷款—万元、包括农户贷款及涉农贷款，支持当地的养鱼、养猪、种植业等

③中小企业贷款—万元主要投向汽车、机械制造等我市工业的支柱产业的上下游配套企业

④个体工商户贷款—万元，支持当地水果、农资等批发市场的个体经营户

⑤个人消费贷款—万元，重点支持住房消费及汽车消费

⑥城建类贷款9000万元，重点支持政府主导的公益类城市建设项目

2、继续加大对银行承兑汇票的营销力度，严格执行的文件要求,在—市认可我联社开立的银行承兑汇票基础上，争取得到整个金融及商圈的认可，做大银行承兑汇票业务

3、继续加大贷款的日常管理一是规范决策行为，实行严格管理、严格监督和严格奖惩严格落实贷款职责，对违反规定办理贷款构成的风险，按照有关职责追究办法严肃处理二是加强信贷队伍建设，加大对信贷人员业务技能学习和思想教育工作，提高信贷人员综合素质三是抓好日常监管，防范道德风险，提高信贷人员服务的自觉性四是严格控制大额超比例贷款对单户和十大户贷款本着“优化存量、循环渐进、逐步压缩、严控新增”的原则落实收回，同时进一步扩大小额贷款面，分散风险五是认真落实信贷业务准入制度，提高“以贷引存、以贷促存、存贷挂钩”的工作效率六是建立信贷业务退出制度，对不贴合信贷条件，经营效益和信用差的客户，严格退出信用社信贷市场，优化存量贷款，确保贷款质量，确立以质求胜的经营理念

4、将继续坚持以农为本，为农服务的宗旨，端正经营思想，不断改善信贷支农服务措施，在信贷定位上要始终坚持面向“三农”和中小企业

5、加强学习培训、提高员工队伍综合素质

①加强业务学习，抓好每星期的晨训、每月的信贷分析会、每季的信贷员人员学习班学习资料主要是人行、银监等部门的规章制度、法律法规，上级部门下发的文件、制度及应知应会的基础业务知识

②加强职业道德教育，对全辖信贷人员进行警示教育，拿出一些违规事案进行分析及座谈、利用录像对反面教材进行警示、参观警示教育基地等联社计划每季开展一次活动对信贷人员开展信贷合规、合法意识教育使信贷管理人员增强合规意识，在源头上堵住违规贷款的产生不断提高我联社的信贷资产质量信用社信贷员述职报告经典篇3

一、自觉贯彻和加强自身的党性修养作为一名青年共产党员党员，我深深地理解了加强党性修养的重要性一年来，我做到了“三个坚持”，即坚持每天通过各种网络、媒体和电视新闻关注国内外发生的一些政治事实，每周有半天的集体政治学习我都会坚持参加，坚持进行每周都要有一个晚上的业余时间进行政治学习学习了关于党风廉政建设的各项规定，包括“十个严禁”、“十个不准”、“六禁止”、“五条红线”和过“五关”的具体要求学习了饶才富、臧金贵、丁伟等同志的先进事迹为了增强学习效果，我先后做了几万字的学习笔记，并结合自身思想、工作实际写了若干心得体会文章通过学习，我进一步坚定了自己的共产主义信仰，进一步增强了理解党和国家路线、方针和政策的准确性及执行政策的自觉性与主动性，进一步强化了搞好工作的责任感和全心全意为人民服务的宗旨观，进一步增强了廉洁自律意识正是由于我平时注意培养自己良好的政治素质，去年省分行知识竞赛特地把我抽调去担任主持人，我出色的表现得到了省分行领导的一致好评

二、以“规范化管理”为契机，切实抓好计划信贷工作20_年正值粮食企业改革改制推向纵深的一年，企业人心涣散,管理混乱，在这种艰难的情况下，我依靠行领导的支持，克服重重困难，理顺各种关系，严格加强管理，圆满完成了上级行下达的各项指标任务截止去年12月底，我行各项贷款余额18436万元，比年初净压569万元，全年累计发放粮食收购贷款953万元，收购值963万元，新增贷款与新增库存值比100%,收回利息888万元，收息率104%（剔除中储粮贷款利息补贴及财务挂帐利息补贴未到位因素），贷款收回率达

149.38%,挤占挪用下降率达100%,老商品销售应收补贴占用贷款收回率为100%,信贷资金运用率为

99.85%,全年实现帐面赢利

59.16万元其他各项指标均顺利完成，规范化验收也顺利通过，之所以能够做到这样，我认为主要是抓好了以下几项工作

（一）封闭管理工作坚持一个“实”字营业部副总经理在历次业务工作会议中多次强调“信贷工作要搞好，贵在抓落实！”，自从担任支行部室主任以来，我就始终坚持将这句话的精髓贯彻到工作当中，并取得了良好的效果一是认真审核把关，保证上报数据的准确真实去年支行人员调整力度比较大，特别是一些要害岗位，加上我初来乍到，情况不熟，业务不精，要确保各类数据上报准确的确不易，在这种情况下,我一方面通宵达旦地钻研业务，一方面严格审核把关，每一张表，每一个数据，都亲自演算核实并报主管行长审批后再上报，基本做到了全年上报数据真实无误二是以身作则，确保各项制度贯彻落实县支行有县支行的特色，很多职工有种“天高皇帝远”的感觉，在制度执行上随意性很大为了配合支行抓好劳动纪律等制度，我以身作则，率先垂范，来县支行的240多天里，我除了请一次病假以外，从未迟到早退，甚至晚上和周末经常在行里加班加点，据本人粗略统计，八个月时间我共加班34天，在我的带领下，信贷员们也努力工作，认真遵守各项制度，为树立良好的行风行貌起到了积极作用三是深入企业，带领信贷员扎实工作行的工作重点在企业，只有把企业管好，我们的工作才好做支行采取一切措施，支持信贷员合理行使职权，维护管理权威，信贷管理逐步渗透到企业经营管理和财务活动中一年来，我带领信贷员经常深入企业查帐、查库、登记帐簿、收集数据，去年我行共组织大型查库4次，信贷员人均查库37次，通过定期与不定期的查库对企业库存实施了有效监管四是通力配合，银企双赢结果实我们致力银企协作，与企业同学政策，同摸市场，同找销路，从农民售粮心理、粮食产量、市场需求入手，对市场科学预测去年全县夏粮共入库1380万公斤，收购价格维持在46/公斤的较低价位，按收购1380万公斤和目前市场购销差价计算,粮食系统可创毛利220万元

（二）规范化达标狠抓一个“严”字规范化管理工作是行去年工作的重中之重，为了迎接省分行、总行的达标验收，去年9月中旬，营业部对我行各项工作比照总行验收标准进行了初步检查，计划信贷部分350分总分，被扣

130.2分，超过扣分最高限度100多分针对此次检查出来的问题，我看在眼里，急在心里，迅速采取整改措施，狠抓落实，严格按照总行规范化管理考核暂行办法及标准和《中国农业发展银行县级支行规范化管理考核暂行标准》修改意见采取了一系列有效措施一是制定整改日程表，确保整改的时效性为了确保按部就班地把检查出来的问题彻底整改到位，我根据规范化具体要求制定了详细的自查整改安排表，时间从9月23日至10月17日，共35项内容，真正做到了人人每天有事做，人人头上有责任，人人心里一本册，将此次检查出来的47个问题全部整改到位，无一遗漏通过日程表的方式，确保了整改的时效性二是定期召开碰头会，确保整改的有效性在整改期间，我部室每周一都会开一个部室碰头会议，会议基本由我主持，会上主要听取信贷员对上周整改情况的详细汇报及他们在整改过程中遇到的问题据不完全统计，规范化达标期间，我部室共召开有关整改工作的会议约22次，通过这种督促和沟通的方式确保了整改的有效性三是采取内外相结合，确保整改的全面性通过第二次整改后，为了确保整改的全面性，我又带领信贷员们采取内外结合，全面“扫荡”的办法，利用7天时间对九个企业的库存、帐务和信贷员的台帐、仓单、出库报告等进行了全面清查和核对通过清查进一步暴露了一些细微问题，同时也在关键时期进一步核实了企业的真实情况，既有利于我行对企业工作思路的调整也为彻底全面规范我行的信贷工作作好了铺垫在抓规范化管理方面，我们还作重抓好了档案管理和合同文本的管理刚到信贷上的时候，我发现支行档案管理环节比较薄弱，档案盒比较陈旧、档案资料不够完整规范，针对这种情况，我组织信贷员加班加点奋战十多天，将42个档案盒全部更换，56册档案重新清理装订，使得内部资料看起来更美观规范、内容上更充实全面为规范化检查打下了良好的基础在合同文本方面，我用透明活页夹代替过去用档案盒保管的老方法，所有合同资料要按要求补充完整到位，这项工作我们前后花费近两个月时间，取得了良好的效果，辖内共181份合同被整理得清清楚楚，这种方法得到了营业部的充分肯定信用社信贷员述职报告经典篇4这一年里，我在领导的带领和同事的帮助下，认真履行职责，踏踏实实的做好本职工作我热爱自己的本职工作，能够正确认真的去对待每一项任务，把金融政策及精神灵活的运用在工作中，工作中能够采取积极主动认真遵守规章制度，及时完成领导交办的各项工作任务现将一年来的工作情况汇报如下

1、提高工作质量及时准确的做好信贷基础资料的管理，搞好信贷基础资料的记载、收集、管理，是信贷内勤重要的工作之一，这项工作即繁琐又重要，需要经常加班加点来完成

2、严格规章制度作为一名信贷内勤，我深感自己肩上的担子的分量，稍有疏忽就可能出现信贷风险因此，我不断提醒自己，要增强责任心对20_年新放的每笔贷款我都做到了先查、再放，更好的堵绝了向不良客户发放贷款及一户多贷，把借冒名贷款消灭在萌芽状态之中如借款人，来我社贷款，经过客户信息查询发现本借款人在资产部有不良记录，拒绝了贷款申请再三请求我都谢绝

3、坚持信贷原则、做好贷款的审查我深知，信贷资产的质量事关信用社经营发展大计，责任重于泰山丝毫马虎不得一年来，我坚持贷款的“三查”制度和联社制定的信贷管理制度，对每笔贷款都一丝不苟地认真审查，从借款人的主体资格、信用情况、生产经验项目的现状与前景、还款能力到保证人的资格、保证人的能力、抵押物的合法有效性，每一个环节我都仔细审查，没有一丝一毫的松懈在贷前审查时，我做到了“三个必须”1贷款条件必须符合政策、贷款证件必须是合法的原件；2贷款人与保证人必须到场签字；3并且做到了生人熟人一样对待，保证了贷款发放的合规合法

4、精诚团结，为提高经营效益尽心尽力作为信贷内勤的我20_年累放102笔，金额

14943.7万元，年累收利息及本金4千余笔左右，共计收回利息3800余万元，本金

18205.4万元，但没有出现过一笔差错回首全年，总的感觉是忙与累，但我觉得很充实自己感到仍有不少不足之处一是业务素质提高不快，对新的业务知识学的还不够、不透;现状的基础上，和班子成员精诚团结、协调运作，及时组织召开了各种会议，充分调动了广大员工的工作积极性一是明确提出了客户营销的指导原则，市场定位及目标，精心设计了客户营销的方法和步骤，研究了操作性较强的挂钩考核办法,及时响应上级联社推出了客户经理制，并定位了一名储蓄外勤，变“客户围着银行转”为“银行围着客户转”，吸引了一大批优良客户“落户”信用社；二是改革资金组织考核办法，进一步完善存款业务激励机制；把存款业务抓得好坏直接与职工利益挂起勾来，将存款任务分解到各网点、柜组、员工，直接与其责任工资挂钩，按月通报、分段计奖三是强化窗口服务，一方面积极开展优质文明竞赛活动，为沙湖树立形象，提高竞争力；另一方面从提高服务质量入手，推行服务，促进资金组织工作超常规发展四是在存款业竞争中采取“以存定贷，以贷引存”和“巩固老客户，发展新客户”的方针拓展业务，使我社的吸储资金有了新的增长；同时贷款增量得到了优化，存量得到一定的活化在财务管理中实行“量入为出，厉行节约”的原则，严格费用管理，加强费用报批审核，号召全体职工节约每一滴水、每一度电，当年实现了较好的综合效益，并获得了市联社“度增效奖”二是本职工作与其他同行相比还有差距，创新意识不强；三是只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆；四是有时脾气急躁，时不时的发点脾气五是处理问题时工作方法需要改进新的一年里，我将努力克服自身的不足，认真学习，努力提高自身素质，积极开拓，履行工作职责，服从领导，当好参谋助手，与全体同事一起团结一致，为我部经验效益的提高，做出自己应有的贡献以上述职，请各位审议，有不妥之处，请批评指证信用社信贷员述职报告经典篇5时光转瞬即逝，紧张、充实的20_年已经过去，在这一年里，我和同志们一起生活、学习和工作彼此建立了深厚的友谊，同时在实践中磨炼了工作能力，使我的业务能力和管理水平又有了很大的提高当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢！任职以来，在上级联社的正确领导下，我十分注重提高自己的理论素质、政策水平和思想修养及时了解把握党的路线方针和政策，认真执行上级联社的各项规章制度，正确理解上级指示精神1年来，我积极参加了上级党委组织的各种活动，自觉遵守党的政治纪律和金融法规，在工作和生活中，严于律已，努力做到率先垂范,圆满地完成了联社下达的各项任务回顾一年来的工作，主要在以下几方面作了努力

一、在业务经营上，我全面贯彻落实了市、区联社“提升效益,做大规模”的思想，在全社积极倡导、精心培育了“以市场为导向,以客户为中心，以效益为目标”的经营理念20—年3月，我从两场社调入沙湖社，面对不良贷款比重大，存款急剧滑坡的局面，我深感肩头的责任重大我在分析形势，吃透经营现状的基础上，和班子成员精诚团结、协调运作，及时组织召开了各种会议，充分调动了广大员工的工作积极性一是明确提出了客户营销的指导原则，市场定位及目标，精心设计了客户营销的方法和步骤，研究了操作性较强的挂钩考核办法,及时响应上级联社推出了客户经理制，并定位了一名储蓄外勤，变“客户围着银行转”为“银行围着客户转”，吸引了一大批优良客户“落户”信用社；二是改革资金组织考核办法，进一步完善存款业务激励机制；把存款业务抓得好坏直接与职工利益挂起勾来，将存款任务分解到各网点、柜组、员工，直接与其责任工资挂钩，按月通报、分段计奖三是强化窗口服务，一方面积极开展优质文明竞赛活动，为沙湖树立形象，提高竞争力；另一方面从提高服务质量入手，推行承诺服务，促进资金组织工作超常规发展四是在存款业竞争中采取“以存定贷，以贷引存”和“巩固老客户，发展新客户”的方针拓展业务，使我社的吸储资金有了新的增长；同时贷款增量得到了优化，存量得到一定的活化在财务管理中实行“量入为出，厉行节约”的原则，严格费用管理，加强费用报批审核，号召全体职工节约每一滴水、每一度电，当年实现了较好的综合效益，并获得了市联社“20_年度增效奖”

二、在搞活内部机制上，加大改革力度，在建立能上能下的干部聘任机制，能多能少的收入分配机制方面，进行了有益探索，出台了《沙湖信用社绩效挂钩实施办法》，有效调动了全员的工作积极性20_年5月，根据联社安排，并推动人事制度改革，优化人力资源配置，按照德才兼备的用人原则，对信用社重要岗位推行公开选拔、竞争上岗，为真正实现能者上，庸者下，平者让的原则，通过制订方案、思想发动、考察考核的程序，理事会遵循“公开、公正、公平、择优”宗旨，有十二名同志竞聘到新的工作岗位对于竞聘成功的同志，我要求他们制定详细的工作计划，加强对他们的考核；帮助他们解决学习、工作、生活中遇到的各种难题；鼓舞他们的士气，使他们迅速进入了角色在他们的带动下，形成了全社职工积极向上的好风气，为信用社完成全年工作打下了良好的基础

三、在形象塑造上，提出了按照统一标准、经济适用、美观大方、体现特色的原则，集中有限财力对网点进行改造的建议，获得了理事会的一致通过一年来，我社先后按照市联社CIS要求对社本部、芙蓉分社进行了全面装修改造，为桥头分社购买新门面也即将拓址其中社本部配合市政府进行了亮化工程改造，同时对营业设施进行了更新、开发、升级，增强了城市机构的服务功能，通过印刷传单，为储户印赠储蓄纪念袋和挂历，悬挂标识灯箱，积极参与公益活动等形式，擦亮了信用社的牌子，有效的提高了信用社的知名度和美誉度为了进一步提高服务质量，提升服务品位，我督导出台并组织实施了柜台人员服务规范和处罚办法，组织开展了岗位练兵和技术比武活动，提高了服务效率

四、在基础管理上，坚定不移地狠抓从严治社坚持靠制度管人管事一是抓制度的建立健全，根据我社实际制定出了《临柜人员岗位考核办法》、《会计基本制度》、《廉政建设制度》等一系列规章制度，从而使各项工作都有章可循，该怎么做，不该怎么做,职工心中一清二楚二是抓制度的落实制度再多再好，不抓落实,就形成虚设我及时督促各线主管人员积极大胆地开展工作，每月进行了一次安全检查、卫生检查；每季进行了一次财会检查、信贷检查；不定期地组织人员进行稽核监察，使职工养成了严格按操作规程办理业务的良好习惯，大大提高了我社的基础管理水平一年来，我社未发生一起违法、违规案件，差错事故也大幅减少，年底各线考核均获得较好的成绩

五、在队伍建设中重点抓了班子建设上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来，任职以来，我高度重视班子建设，加强团结，不断强化措施，使班子建设沿着正确的轨道前进一是充分发挥民主集中制原则，寻求思想上的统一，坚持做到多通气、勤商量，对于信用社的重大决策、各项规章制度的实施都在理事会上进行讨论研究，把工作决策建立在集体智慧的基础上另一方面在行动上瞄准一致的目标，各司其职，各负其职，不相互推诿责任，这种旺盛的工作热情和精神风貌，直接感染了全体职工，我们一道开创工作的新局面

六、工作中坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，加强了党风廉政建设和精神文明建设，在此方面我带头廉洁自律，自觉接受群众监督，严格执行了党风廉政建设的有关规定，以身作则，牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，比较好地坚持了艰苦奋斗、勤俭办社的优良作风，任职期间我没有发生任何违规、违法行为同时，加强和改进了职工思想政治工作，加强了对班子成员和身边工作人员的管理和监督20—年，沙湖信用社再次获得了市级文明单位称号回顾这一年来，在工作中收获不小，但离上级的要求还有差距,也存在不足，特别是在科技知识的学习方面在今后的工作中，我将总结经验、发扬成绩、克服不足、再接再励，和沙湖信用社全体干职工一道，共同打造信合事业的美好明天！信用社信贷员述职报告经典篇6时光转瞬即逝，紧张、充实的20_年已经过去，在这一年里，我和同志们一起生活、学习和工作彼此建立了深厚的友谊，同时在实践中磨炼了工作能力，使我的业务能力和管理水平又有了很大的提高当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢！任职以来，在上级联社的正确领导下，我十分注重提高自己的理论素质、政策水平和思想修养及时了解把握党的路线方针和政策，认真执行上级联社的各项规章制度，正确理解上级指示精神1年来，我积极参加了上级党委组织的各种活动，自觉遵守党的政治纪律和金融法规，在工作和生活中，严于律已，努力做到率先垂范,圆满地完成了联社下达的各项任务回顾一年来的工作，主要在以下几方面作了努力

一、在业务经营上，我全面贯彻落实了市、区联社“提升效益,做大规模”的思想，在全社积极倡导、精心培育了“以市场为导向,以客户为中心，以效益为目标”的经营理念20_年3月，我从两场社调入沙湖社，面对不良贷款比重大，存款急剧滑坡的局面，我深感肩头的责任重大我在分析形势，吃透经营现状的基础上，和班子成员精诚团结、协调运作，及时组织召开了各种会议，充分调动了广大员工的工作积极性一是明确提出了客户营销的指导原则，市场定位及目标，精心设计了客户营销的方法和步骤，研究了操作性较强的挂钩考核办法,及时响应上级联社推出了客户经理制，并定位了一名储蓄外勤，变“客户围着银行转”为“银行围着客户转”，吸引了一大批优良客户“落户”信用社；二是改革资金组织考核办法，进一步完善存款业务激励机制；把存款业务抓得好坏直接与职工利益挂起勾来，将存款任务分解到各网点、柜组、员工，直接与其责任工资挂钩，按月通报、分段计奖三是强化窗口服务，一方面积极开展优质文明竞赛活动，为沙湖树立形象，提高竞争力；另一方面从提高服务质量入手，推行承诺服务，促进资金组织工作超常规发展四是在存款业竞争中采取“以存定贷，以贷引存”和“巩固老客户，发展新客户”的方针拓展业务，使我社的吸储资金有了新的增长；同时贷款增量得到了优化，存量得到一定的活化在财务管理中实行“量入为出，厉行节约”的原则，严格费用管理，加强费用报批审核，号召全体职工节约每一滴水、每一度电，当年实现了较好的综合效益，并获得了市联社“20_年度增效奖”

二、在搞活内部机制上，加大改革力度，在建立能上能下的干部聘任机制，能多能少的收入分配机制方面，进行了有益探索，出台了《沙湖信用社绩效挂钩实施办法》，有效调动了全员的工作积极性20_年5月，根据联社安排，并推动人事制度改革，优化人力资源配置，按照德才兼备的用人原则，对信用社重要岗位推行公开选拔、竞争上岗，为真正实现能者上，庸者下，平者让的原则，通过制订方案、思想发动、考察考核的程序，理事会遵循“公开、公正、公平、择优”宗旨，有十二名同志竞聘到新的工作岗位对于竞聘成功的同志，我要求他们制定详细的工作计划，加强对他们的考核；帮助他们解决学习、工作、生活中遇到的各种难题；鼓舞他们的士气，使他们迅速进入了角色在他们的带动下，形成了全社职工积极向上的好风气，为信用社完成全年工作打下了良好的基础

三、在形象塑造上，提出了按照统一标准、经济适用、美观大方、体现特色的原则，集中有限财力对网点进行改造的建议，获得了理事会的一致通过一年来，我社先后按照市联社CIS要求对社本部、芙蓉分社进行了全面装修改造，为桥头分社购买新门面也即将拓址其中社本部配合市政府进行了亮化工程改造，同时对营业设施进行了更新、开发、升级，增强了城市机构的服务功能，通过印刷传单，为储户印赠储蓄纪念袋和挂历，悬挂标识灯箱，积极参与公益活动等形式，擦亮了信用社的牌子，有效的提高了信用社的知名度和美誉度为了进一步提高服务质量，提升服务品位，我督导出台并组织实施了柜台人员服务规范和处罚办法，组织开展了岗位练兵和技术比武活动，提高了服务效率

四、在基础管理上，坚定不移地狠抓从严治社坚持靠制度管人管事一是抓制度的建立健全，根据我社实际制定出了《临柜人员岗位考核办法》、《会计基本制度》、《廉政建设制度》等一系列规章制度，从而使各项工作都有章可循，该怎么做，不该怎么做,职工心中一清二楚二是抓制度的落实制度再多再好，不抓落实,就形成虚设我及时督促各线主管人员积极大胆地开展工作，每月进行了一次安全检查、卫生检查；每季进行了一次财会检查、信贷检查；不定期地组织人员进行稽核监察，使职工养成了严格按操作规程办理业务的良好习惯，大大提高了我社的基础管理水平一年来，我社未发生一起违法、违规案件，差错事故也大幅减少，年底各线考核均获得较好的成绩

五、在队伍建设中重点抓了班子建设上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来，任职以来，我高度重视班子建设，加强团结，不断强化措施，使班子建设沿着正确的轨道前进一是充分发挥民主集中制原则，寻求思想上的统一，坚持做到多通气、勤商量，对于信用社的重大决策、各项规章制度的实施都在理事会上进行讨论研究，把工作决策建立在集体智慧的基础上另一方面在行动上瞄准一致的目标，各司其职，各负其职，不相互推诿责任，这种旺盛的工作热情和精神风貌，直接感染了全体职工，我们一道开创工作的新局面

六、工作中坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，加强了党风廉政建设和精神文明建设，在此方面我带头廉洁自律，自觉接受群众监督，严格执行了党风廉政建设的有关规定，以身作则，牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，比较好地坚持了艰苦奋斗、勤俭办社的优良作风，任职期间我没有发生任何违规、违法行为同时，加强和改进了职工思想政治工作，加强了对班子成员和身边工作人员的管理和监督20_年，沙湖信用社再次获得了市级文明单位称号回顾这一年来，在工作中收获不小，但离上级的要求还有差距,也存在不足，特别是在科技知识的学习方面在今后的工作中，我将总结经验、发扬成绩、克服不足、再接再励，和沙湖信用社全体干职工一道，共同打造信合事业的美好明天！最后，我热情欢迎大家对我提出宝贵意见

二、在搞活内部机制上，加大改革力度，在建立能上能下的干部聘任机制，能多能少的收入分配机制方面，进行了有益探索，出台了《沙湖信用社绩效挂钩实施办法》，有效调动了全员的工作积极性5月，根据联社安排，并推动人事制度改革，优化人力资源配置，按照德才兼备的用人原则，对信用社重要岗位推行公开选拔、竞争上岗，为真正实现能者上，庸者下，平者让的原则，通过制订方案、思想发动、考察考核的程序，理事会遵循“公开、公正、公平、择优”宗旨，有十二名同志竞聘到新的工作岗位对于竞聘成功的同志，我要求他们制定详细的工作计划，加强对他们的考核；帮助他们解决学习、工作、生活中遇到的各种难题；鼓舞他们的士气，使他们迅速进入了角色在他们的带动下，形成了全社职工积极向上的好风气，为信用社完成全年工作打下了良好的基础

三、在形象塑造上，提出了按照统一标准、经济适用、美观大方、体现特色的原则，集中有限财力对网点进行改造的建议，获得了理事会的一致通过一年来，我社先后按照市联社CIS要求对社本部、芙蓉分社进行了全面装修改造，为桥头分社购买新门面也即将拓址其中社本部配合市政府进行了亮化工程改造，同时对营业设施进行了更新、开发、升级，增强了城市机构的服务功能，通过印刷传单，为储户印赠储蓄纪念袋和挂历，悬挂标识灯箱，积极参与公益活动等形式，擦亮了信用社的牌子，有效的提高了信用社的知名度和美誉度为了进一步提高服务质量，提升服务品位，我督导出台并组织实施了柜台人员服务规范和处罚办法，组织开展了岗位练兵和技术比武活动，提高了服务效率

四、在基础管理上，坚定不移地狠抓从严治社坚持靠制度管人管事一是抓制度的建立健全，根据我社实际制定出了《临柜人员岗位考核办法》、《会计基本制度》、《廉政建设制度》等一系列规章制度，从而使各项工作都有章可循，该怎么做，不该怎么做,职工心中一清二楚二是抓制度的落实制度再多再好，不抓落实,就形成虚设我及时督促各线主管人员积极大胆地开展工作，每月进行了一次安全检查、卫生检查；每季进行了一次财会检查、信贷检查；不定期地组织人员进行稽核监察，使职工养成了严格按操作规程办理业务的良好习惯，大大提高了我社的基础管理水平一年来，我社未发生一起违法、违规案件，差错事故也大幅减少，年底各线考核均获得较好的成绩

五、在队伍建设中重点抓了班子建设上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来，任职以来，我高度重视班子建设，加强团结，不断强化措施，使班子建设沿着正确的轨道前进一是充分发挥民主集中制原则，寻求思想上的统一，坚持做到多通气、勤商量，对于信用社的重大决策、各项规章制度的实施都在理事会上进行讨论研究，把工作决策建立在集体智慧的基础上另一方面在行动上瞄准一致的目标，各司其职，各负其职，不相互推诿责任，这种旺盛的工作热情和精神风貌，直接感染了全体职工，我们一道开创工作的新局面

六、工作中坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，加强了党风廉政建设和精神文明建设，在此方面我带头廉洁自律，自觉接受群众监督，严格执行了党风廉政建设的有关规定，以身作则，牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，比较好地坚持了艰苦奋斗、勤俭办社的优良作风，任职期间我没有发生任何违规、违法行为同时，加强和改进了职工思想政治工作，加强了对班子成员和身边工作人员的管理和监督沙湖信用社再次获得了市级文明单位称号回顾这一年来，在工作中收获不小，但离上级的要求还有差距,也存在不足，特别是在科技知识的学习方面在今后的工作中，我将总结经验、发扬成绩、克服不足、再接再励，和沙湖信用社全体干职工一道，共同打造信合事业的美好明天！最后，我热情欢迎大家对我提出宝贵意见信用社信贷员述职报告经典篇2是继续全面深化农村信用社改革、促进发展的关键年，信贷管理部全体人员齐心协力，在在联社各部、室及各基层社的大力配合下，不断深化体制改革，强化信贷管理，树立信贷营销理念，建立、完善和落实各项信贷管理制度，大力清收和盘活不良贷款，有效地促进了信贷工作及各项业务的健康稳步发展为促使今后的信贷工作全面向规范化、制度化和成效化方向迈进，现将度信贷工作总结如下

一、经营指标完成状况

1、贷款投放指标，截至—月末，各项贷款余额一万元，比上年末增长一万元完成全年任务的%

2、贷款收回率为%离任务贷款收回率为％,差也

3、不良贷款压降:截至—月末，不良贷款余额一万元，比上年末下降一万元完成全年任务的也

4、利息收入:截至—月末，利息收入余额一万元，完成全年任务数的一万元的％

二、贷款基本状况截至—月末，各项贷款余额一万元，比上年末增长一万元存贷比率为％其中农户贷款余额为一万元，比年初下降—万元；农业经济组织贷款—万元，比年初增长一万元；农村工商业贷款余额—万元，比年初增长一万元；其他贷款余额—万元，比年初增长一万JTIJo四级分类不良贷款余额万元，比上年末下降万元，不良贷款占各项贷款余额的沆比年初下降一个百分点其中逾期贷款—万元，比年初增长一万元；呆滞贷款余额为一万元，比年初下降—万元，呆账贷款余额为万元，比年初增加万元五级分类不良贷款余额—万元，占贷款比例的％比上年末降低—万元其中次级贷款余额一万元，可疑贷款余额一万元，损失贷款余额一万元各项贷款累放一万元，其中农户贷款累放一万元，农业经济组织贷款累放一万元，农村工商业贷款累放一万元，其他贷款累放—万元各项贷款累收一万元，其中农户贷款累收一万元，农业经济组织贷款累收一万元，农村工商业贷款累收一万元，其他贷款累收一万元

三、工作中的主要成绩认真执行政策，规范内部管理，切实防范风险，不仅仅提高了信贷管理水平而且为保证圆满完成全年各项经营职责考核指标打下坚实的基础柳州市区联社信贷规模—万元，—月末我联社新增—万元，完成全年任务虬

1、我联社以中小企业为主要目标市场，着力于提高中小企业贷款占比，提高贷款效率，帮忙中小企业解决担保难、抵押难的问题截至—月末，市区联社中小企业贷款—万元，占全辖贷款总额的％,银行承兑汇票—万元；对中小企业的授信户数为—户，比—年末增加—户支持的重点是对促进我市农业发展贡献较大、业务涉及面广的农业龙头企业和汽车、机械、制造我市三大支柱产业的上下游配套企业

2、创新业务品种，提高金融服务潜力针对中小企业的行业特点，我联社增强信贷工作的针对性和适应性为重心，大力开展产品创新，构建中小企业金融特色品牌，积极开展如仓单质押、担保机构担保贷款，汽车发动机合格证质押，动产质押，收费权质押等新业务品种目前已累计办理—万元的票据贴现业务，办理—市久源水轮机等三家企业—万元银行承兑汇票业务，办理汽车配件厂—万元应收账款质押业务汽车配件厂属—企业的重点配套企业，该企业管理规范，年产值达一万元由于—企业业务不断扩大，身为配套企业的汽车配件厂需增加流动资金扩大生产潜力据调查了解，该客户对柳工的应收账款余额每月达多万元，经过三方协议，我联社首次采用应收账款方式给予汽车配件厂发放贷款—万元，解决了企业的燃眉之急

3、简化中小企业贷款的审批流程，加快中小企业贷款的审批速度，我联社3月成立公司业务部，实现大额贷款集中管理公司部直属联社管理，参与调查后直接信贷部门审批，最后送审联社审委会，建立新型高效审批机制对中小企业客户的营销与信贷业务的预调查同步进行；审批时限承诺最短3天，最长15天；小额贷款集中、批量处理经过2个季度的不断努力，公司业务部的贷款业务质量不断提高，大额贷款办理流程愈加规范合理，目前新发放贷款余额为，共184笔

4、加强与—市中小企业担保公司业务合作，解决中小企业贷款担保难问题今年以来我联社与—市中小企业担保公司建立了良好的.合作伙伴关系，目前共发放由中小企业担保公司担保贷款20笔,金额12795万元

5、规范信贷内控制度，完善相关信贷业务流程信贷部已于4月21日、7月24日组织全辖信贷业务骨干对辖区所有新发放贷款进行第

一、第二季度信贷会审为规范辖区内每个贷款管理岗位的操作流程，针对每个贷款品种的业务操作流程规定，信贷部下发《关于规范各项信贷业务操作流程的通知》（—农信联发）266号，规范了个人住房按揭贷款、房地产开发项目、抵押贷款、保证贷款、农户小额信用的贷款业务操作流程

6、加强信贷内控制度建设，规范信贷业务操作

①制定信贷资金管理制度，加强贷款资金使用的监控，实行逐级审核，防止信贷资金被转移挪用，加大违规使用信贷资金的处罚力度，同时，对借款人经营回笼资金实行报备制度，使信贷员随时掌握借款人经营资金动态

②制定各项信贷业务操作流程，明确各岗位工作职责，规范各种类型贷款的操作流程

③制定抵押登记管理办法，使抵押登记行为制度化，实行专人负责抵押登记，有效防范抵押登记操作风险和道德风险隐患。