《企业公司概述》课件

企业公司概述本课件将带您深入了解企业的概念、类型、特征、职能、发展历程、战略制定以及企业文化建设等方面的知识，帮助您全面理解企业运作和发展企业概念与类型企业概念企业类型企业是指以营利为目的，将各种生产要素进行组织和组合，进行企业根据经营目的、所有制形式、组织结构等分类，常见类型包生产经营活动，创造社会财富，并最终实现自身价值的经济组括盈利性企业、非盈利性企业、国有企业、股份制企业、民营织企业、外资企业等企业的基本特征独立的法人资格明确的组织结构企业作为独立的法人，拥有自己的财产权、经营权和债权债企业内部设有管理机构和层级，以保证生产经营活动的有效务关系组织完整的经营活动追求经济效益企业进行产品或服务的生产、经营、销售等一系列活动，形企业以盈利为目的，努力提升生产效率，降低成本，实现利成完整的经济循环润最大化企业的基本职能生产职能销售职能企业组织生产要素，生产产品或提供企业通过各种渠道将产品或服务销售服务，满足市场需求给消费者，实现企业价值财务职能人力资源职能企业管理资金流动，进行财务核算，企业招募、培训、激励和管理员工，确保资金安全和有效运用建立高效的人力资源体系企业组织结构董事会1制定企业发展战略，决策重大经营事项总经理2负责企业日常经营管理，协调各部门工作部门经理3负责各部门具体工作，完成总经理下达的任务员工4执行部门经理的指令，完成具体的工作任务企业的法律地位法人资格法律责任企业拥有独立的法人资格，依法企业需承担相应的法律责任，包享有权利和承担义务括民事责任、行政责任和刑事责任合法经营知识产权企业必须依法经营，遵守国家法企业需保护自身知识产权，同时律法规和相关政策尊重他人的知识产权企业的社会责任环境保护1企业应采取措施减少污染，保护生态环境，实现可持续发展消费者权益2企业应生产和销售安全可靠的产品，维护消费者权益员工权益3企业应保障员工合法权益，提供良好的工作环境和薪酬福利社会公益4企业应积极参与社会公益活动，回馈社会盈利性企业定义目标类型盈利性企业是指以营利为目的，以生产和盈利性企业的目标是实现利润最大化，通盈利性企业包括制造企业、商业企业、服销售商品或提供服务来获取利润的企业过经营活动获取盈利，用于企业发展和股务企业、金融企业等各种形式东回报非盈利性企业非营利目的1非盈利性企业不以营利为目的，主要从事社会公益事业，为社会提供服务社会服务2非盈利性企业通过提供服务，满足社会需求，解决社会问题资金来源3非盈利性企业主要依靠捐赠、政府拨款和项目收入等资金来源案例4慈善机构、教育机构、医疗机构等都是典型的非盈利性企业企业的经营范围12核心业务辅助业务企业的主要经营活动，是企业盈利的为核心业务提供支持的活动，例如仓主要来源储、物流、售后服务等3拓展业务企业为了扩大经营范围，开拓新的市场，进行的拓展性业务企业的所有制形式国有企业定义国有企业是指国家拥有全部或部分产权，由国家直接或间接控制的企业特点国有企业承担着重要的社会责任，在国民经济发展中发挥着关键作用改革随着市场经济的发展，国有企业不断进行改革，提高市场竞争力股份制企业上市公司非上市公司股份公开上市，股票在证券市场交易，投资者可自由买卖股份不公开上市，股票不在证券市场交易，投资者需通过特定途径购买外资企业定义类型外资企业是指外国投资者在中国外资企业包括独资企业、合资企境内投资设立的企业业、外商投资企业等多种形式贡献外资企业为中国经济发展提供了资金、技术和管理经验民营企业市场活力1民营企业是市场经济的重要组成部分，为经济发展提供了活力和动力创新驱动2民营企业在科技创新、产品开发、商业模式等方面具有较强的优势就业贡献3民营企业为社会提供了大量的就业机会，缓解了就业压力企业发展历程创业阶段企业创立初期，主要专注于产品开发和市场开拓，规模较小成长阶段企业规模逐渐扩大，经营活动逐渐稳定，开始进行战略扩张成熟阶段企业已具有一定规模和影响力，经营活动稳定，盈利能力较强衰退阶段企业发展速度放缓，市场份额下降，盈利能力下降，面临生存挑战企业的生命周期萌芽期1企业刚刚成立，处于探索阶段，规模较小成长期2企业迅速发展，市场份额不断扩大，盈利能力提升成熟期3企业发展趋于稳定，市场份额稳固，盈利能力保持较高水平衰退期4企业发展放缓，市场份额下降，盈利能力下降，面临衰退风险企业成长的影响因素12市场环境内部管理市场需求、竞争格局、政策法规等因素影响企业的成长企业管理制度、组织结构、人力资源等因素影响企业的成长34技术创新资金实力企业的技术研发能力、产品创新能力等因素影响企业的成长企业的资金实力、融资能力等因素影响企业的成长企业扩张策略市场扩张产品扩张企业通过开拓新市场、增加产品企业通过开发新产品、改进现有种类等方式扩大经营规模产品，提升产品竞争力，扩大市场份额收购兼并合作联盟企业通过收购或兼并其他企业，企业与其他企业合作，共同开发获取新的市场、技术或资源，快新产品、拓展新市场，实现优势速扩张互补企业并购定义目的类型企业并购是指一家企业通过收购或兼并的企业并购的目的是为了获取新的市场、技企业并购分为横向并购、纵向并购、混合方式，获得另一家企业的全部或部分股术、资源、人才等，提升企业竞争力，扩并购等多种类型权，使其成为自己的一部分大经营规模企业战略制定战略目标环境分析企业发展的最终目的，是企业未来要分析企业外部环境和内部环境，识别达成的状态，例如市场占有率、盈利机遇和挑战，制定应对策略水平等战略制定战略实施根据环境分析结果，制定具体的战略将战略目标分解为具体的行动方案，目标、战略方向、行动计划等并组织人力、物力、财力进行实施企业发展战略增长战略1企业通过扩大规模、增加市场份额、开发新产品等方式实现增长稳定战略2企业维持现有规模和经营模式，保持稳定发展收缩战略3企业由于市场环境变化或自身经营困难，采取缩减规模、减少产品种类等措施企业经营战略成本领先战略差异化战略集中战略企业通过降低成本，提高效率，以较低的价企业通过提供独特的产品或服务，满足特定企业将资源集中在特定的目标市场，以满足格优势获得市场份额客户需求，获得市场竞争优势该市场的特殊需求企业职能战略人力资源战略财务战略12企业制定人力资源规划，招企业制定财务目标，进行资金募、培训、激励员工，建设高管理，确保资金安全和有效运效的人力资源体系用营销战略3企业制定营销计划，进行市场分析，开发产品，开展营销活动，扩大市场份额企业知识管理知识收集1企业收集内部和外部知识，建立知识库，方便知识共享和利用知识组织2企业对知识进行分类、整理、存储和检索，方便用户快速查找所需信息知识传播3企业通过各种途径传播知识，提高员工的知识水平和工作效率知识应用4企业将知识应用于产品研发、市场营销、决策制定等方面，提升企业核心竞争力企业文化建设企业理念行为准则制度建设企业价值观、使命、愿景等，是企业文化企业内部员工的行为规范，例如诚信、敬企业制定完善的规章制度，规范员工行的核心，指引企业发展方向业、团队合作等，是企业文化的具体体为，营造良好的企业文化氛围现企业竞争优势12成本优势产品优势企业通过降低成本，提高效率，以较低的价格优势获得市场份额企业通过提供优质的产品或服务，满足特定客户需求，获得市场竞争优势34技术优势品牌优势企业通过技术创新，开发新产品，提升产品性能，获得市场竞争优势企业通过建立良好的品牌形象，获得消费者信赖，获得市场竞争优势企业竞争策略成本领先策略企业通过降低成本，提高效率，以较低的价格优势获得市场份额差异化策略企业通过提供独特的产品或服务，满足特定客户需求，获得市场竞争优势集中策略企业将资源集中在特定的目标市场，以满足该市场的特殊需求企业可持续发展经济效益社会效益企业通过经营活动创造利润，实企业通过提供就业机会，参与社现经济效益，为股东创造价值会公益活动，为社会创造价值环境效益企业通过减少污染，保护环境，实现可持续发展企业未来展望随着科技进步、市场变化、社会发展，企业面临着新的机遇和挑战企业需要不断创新，适应变化，才能在未来竞争中取得成功展望未来，企业将更加重视科技创新、人才培养、社会责任，为社会创造更大价值。