《企业国有资产管理》课件

企业国有资产管理本课程旨在帮助您了解企业国有资产管理的理论知识和实践方法课程大纲

11.企业国有资产管理的重要性

22.国有资产管理的概念和特点

33.国有资产管理的法律法规

44.国有资产的分类与范畴

55.国有资产监管体系

66.企业国有资产的评估和处置

77.国有资产运营与经营

88.国有资产的绩效考核

99.国有资产的内部控制

1010.国有资产信息化管理

1111.国有资产管理的财务管理

1212.国有资产管理的人力资源管理

1313.国有资产管理的风险管理

1414.国有资产管理存在的问题

1515.国有企业资产管理的改革方向

1616.国有资产管理的完善举措

1717.结论与展望企业国有资产管理的重要性国有资产是国民经济的命脉，是国家重要的战略资源，是实现国加强企业国有资产管理，提高国有资产的使用效率，维护国有资家战略目标的重要保障产的安全完整，对于促进经济发展、保障人民利益具有重大意义国有资产管理的概念和特点概念特点国有资产管理是指国家对国有资国有资产管理具有政治性、公益产的占有、使用、收益、处置、性、政策性、社会性等特点监督和管理的活动国有资产管理的法律法规《中华人民共和国企业国有《国有企业监督管理暂行条资产法》例》该法是国有资产管理的根本大法，为该条例明确了国有企业监督管理的原国有资产管理提供了法律保障则、方式和程序《国有资产评估管理办法》该办法规范了国有资产评估的程序和方法国有资产的分类与范畴国有资产1实物资产2固定资产、流动资产、无形资产等非实物资产3股权、债权、知识产权等国有资产监管体系国家层级市级层级国务院国资委负责对中央企业和国有金融机构的监管市级国资委负责对市属企业的监管1234省级层级企业内部省级国资委负责对省属企业的监管企业内部设有资产管理部门，负责对企业资产的管理国有资产管理的组织架构国有资产监督管理机构1企业国有资产管理部门2部门负责人3资产管理人员4企业国有资产的评估和处置评估是指对国有资产的价值进行测算，为资产处置提供依据处置是指对国有资产进行转让、租赁、拍卖等方式的处理，以实现国有资产的保值增值国有资产运营与经营12投资融资国有企业要积极参与市场竞争，进行国有企业要合理利用各种融资手段，有效的投资降低融资成本34生产销售国有企业要提高生产效率，降低生产国有企业要开拓市场，提高销售收入成本国有资产的绩效考核制定绩效指标收集绩效数据进行绩效评估反馈评估结果改进绩效管理国有资产的内部控制国有资产信息化管理资产信息系统移动资产管理建立完整的国有资产信息系统，实现资产数据的统一管理利用移动设备，方便快捷地进行资产管理国有资产管理的财务管理建立健全国有资产财务管理制度，加强对资产的预算管理、资金确保资产的合理使用和保值增值，提高国有资产的收益率管理和成本管理国有资产管理的人力资源管理人才培养绩效考核加强国有资产管理人才的培养，建立科学的国有资产管理人员绩提高管理人员的专业素质和能力效考核体系，激发管理人员的工作积极性国有资产管理的风险管理识别风险1识别国有资产管理中存在的各种风险评估风险2评估风险发生的概率和损失程度控制风险3采取措施控制风险，降低风险发生的概率和损失程度国有资产管理存在的问题管理制度不健全资产配置效率不高部分国有企业资产管理制度不完国有企业资产配置效率不高，存善，缺乏有效的管理体系在闲置浪费现象监管机制不完善国有资产监管机制不完善，存在监管不到位的情况国有企业资产管理的改革方向深化改革1完善管理体制2建立现代企业制度，健全公司治理结构创新管理模式3加强市场化运作，提高资产配置效率强化监管力度4建立健全监督机制，防止国有资产流失国有资产管理的完善举措强化财务管理完善绩效考核提升信息化水平建立健全财务管理制度，加强对资产的预算建立科学的国有资产管理人员绩效考核体系加强国有资产信息化管理，提高资产管理的管理、资金管理和成本管理，激发管理人员的工作积极性效率和效益完善审计监督机制加强对国有资产的审计监督，及时发现和纠正管理中的问题提高审计的独立性、客观性和权威性，维护国有资产的安全完整建立全面预算管理制度预算编制科学编制国有资产预算，合理安排资金的使用预算执行严格执行预算，确保资金的使用效益预算控制加强预算控制，防止资金的浪费和流失预算评价对预算执行情况进行评价，不断改进预算管理健全资产配置机制优化配置结构加强市场化运作根据企业的实际情况，优化资产充分利用市场机制，提高资产配配置结构，提高资产的使用效率置的科学性和合理性防止资产闲置浪费采取措施防止资产闲置浪费，提高资产的利用率优化资产经营与运营体系加强市场调研1及时了解市场变化，调整经营策略，提高资产的盈利能力创新经营模式2探索新的经营模式，提升资产运营效率，增强企业的核心竞争力提高管理水平3加强对资产的管理，提高运营效率，降低运营成本深化国资管理体制改革完善国资监管体制1明确国资监管的职责，提高监管的效率和效果健全公司治理结构2建立科学的公司治理结构，提高国有企业的管理水平强化市场竞争机制3推动国有企业参与市场竞争，提高企业的活力和效益强化国资监管责任落实建立健全国资监管责任体系，明确各级监管机构的职责加强对国有企业负责人和管理人员的监管，提高其责任意识提升国资管理科技应用水平123信息化建设数据分析应用人工智能应用加强国有资产信息化建设，提高资产管理的利用大数据分析技术，提升国有资产管理的探索人工智能技术在国有资产管理中的应用效率和效益科学性和精准性，提高管理的智能化水平完善国资管理人员职业发展建立职业发展规划提供培训机会建立晋升机制完善激励机制加强国资管理人才队伍建设引进优秀人才加强人才培养积极引进优秀国资管理人才，优制定国资管理人才培养计划，提化人才队伍结构升人才素质和能力完善激励机制建立科学的人才激励机制，吸引和留住优秀人才研究新形势下国资管理的新课题结论与展望企业国有资产管理是国有企业持续健康发展的基础，是实现国有未来，我们要继续深化国资管理体制改革，加强国资监管，提升资产保值增值的重要保障国资管理水平，为实现国家战略目标贡献力量。