《发展战略－现代》课件

发展战略－现代欢迎来到《发展战略－现代》内容大纲第一章第二章12发展战略概述战略环境分析第三章第四章34战略选择战略实施第五章结语56案例分析总结第一章发展战略概述战略定义战略重要性发展战略是组织为了实现其目标而制定的行动计划，它指明组织发展战略为组织提供方向，促进资源配置，提升竞争优势，最终未来发展的方向、路径和方法实现组织目标发展战略的定义发展战略是组织为了实现其目标，对未来发展所作出的总体规划和安排，它涵盖了组织发展的目标、方向、路径、策略、资源配置、行动计划等方面的内容发展战略的特点目标导向全局性发展战略以组织目标为导向，制发展战略涉及组织的各个方面，定出实现目标的行动方案需要从整体角度进行考虑前瞻性动态性发展战略需要对未来进行预测和发展战略需要根据环境变化进行判断，并制定出适应未来发展的调整，以适应不断变化的市场和方案竞争环境发展战略的分类总体战略1企业总体发展方向业务战略2各业务领域竞争优势职能战略3各部门支持业务战略第二章战略环境分析宏观环境分析行业环境分析企业内部环境分析PEST分析波特五力模型价值链分析宏观环境分析政治因素经济因素社会因素技术因素政府政策、法规、政治稳定性经济增长、通货膨胀、利率人口结构、文化习俗、生活方科技发展、创新、技术应用等等式等等行业环境分析供应商议价能力1供应商数量、原材料成本等购买者议价能力2购买者数量、购买者集中度等潜在进入者威胁3行业进入壁垒、新进入者的资源等替代品威胁4替代品价格、性能等行业内竞争者5竞争对手数量、竞争对手实力等企业内部环境分析资源分析1人力资源、资金资源、技术资源等能力分析2研发能力、生产能力、营销能力等价值链分析3识别核心竞争力，优化价值链活动第三章战略选择12发展战略竞争战略总体战略方向市场竞争优势3职能战略各部门支持策略发展战略的选择差异化战略独特价值提供差异化的产品或服务溢价定价因独特价值，可以提高价格忠诚客户吸引注重差异化的客户集中化战略目标市场专业化成本优势专注于特定细分市场提供专业化产品或服务通过专注降低成本，提高竞争力多元化战略相关多元化非相关多元化垂直一体化扩展到与现有业务相关的领域扩展到与现有业务无关的领域整合产业链上下游环节第四章战略实施组织结构调整资源配置变革管理绩效考核适应新战略，优化组织结构分配资源，支持战略实施引导员工适应变化，推动战略评估战略实施效果，进行调实施整组织结构调整职能制1按职能划分部门事业部制2按产品或地区划分事业部矩阵制3融合职能制和事业部制资源配置人力资源1招聘、培训、绩效管理等资金资源2投资、融资、预算管理等技术资源3研发投入、技术引进、知识产权保护等变革管理沟通及时沟通，消除误解培训提升员工技能，适应新环境激励激励员工参与变革，促进积极性领导力领导者发挥引领作用，推动变革绩效考核指标体系评估方法反馈机制设定可衡量的绩效指标选择合适的评估方法，例如定量分析、及时反馈评估结果，进行调整和改进问卷调查等第五章案例分析特斯拉阿里巴巴宝洁创新驱动，科技引领电商巨头，生态布局品牌运营，消费者洞察特斯拉发展战略创新科技直销模式垂直一体化持续研发，保持领先优势降低中间环节成本，提升利润率整合产业链，提高控制力阿里巴巴发展战略电商平台1打造全球领先的电商平台云计算2提供云计算服务，拓展业务领域金融科技3发展支付、金融服务等新零售4整合线上线下，提升消费体验宝洁发展战略品牌运营1打造知名品牌，建立消费者忠诚度消费者洞察2了解消费者需求，研发新产品全球化布局3拓展全球市场，扩大业务规模结语发展战略是企业持续发展的基石，需要不断学习和实践，以适应时代发展和市场竞争总结战略概述战略环境分析12定义、特点、分类宏观、行业、企业内部环境战略选择战略实施34发展战略、竞争战略、职能战组织结构调整、资源配置、变略革管理、绩效考核思考与展望未来发展充满机遇和挑战，需要不断学习和创新，以应对新的市场环境和竞争格局。