公司个人年终工作总结格式模板范文

公司个人年终工作总结格式模板范文工作上的总结，有以利于在工作上吸取教训，总结经历年在不知20xx不觉中就要面临完毕了，你们的年终总结写好了吗下面是我为大家带来的有关公司个人年终工作总结格式模板范文【篇】，盼望大家喜爱5公司个人年终工作总结【篇一】过去的一年里综合部紧紧围绕效劳公司强化管理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增加工作主动性和缔造性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、效劳〃的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事到处都代表着公司的形象现将工作汇报如下

一、工作回忆一强化自身建立标准行政内务管理促进综合部工作标准有序运转综合部首先在制度建立上下功夫谨慎抓好行政内务管理提高内务管理水平一是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提前打算制度、食堂管理制度、车辆管理制度电话费、行李费定额补助制度等渐渐提高内务管理效率二是树立高度的效劳意识并自觉地落实到各项工作的细微环节之中综合部都能听从大局、效劳大局二切实做好人力资源规划人员聘请、人才培训开发、员工绩效与面的因素，电梯的安装工艺、设备的运行性能不如志向，但在验收过程中，在公司各部门的亲密协作下，部位存在未符合质量要求的问题，经过协调跟进，根本上得到了整改）在物业管理的前期阶段，由于设备处于运行磨合阶段，同时由于2其运用状况有别于正常阶段，所以故障状况时有发生，为此管理处加强了与相关单位的沟通工作，对存在的问题进展专题研讨，再依据实际状况调整管理工作重点，经过努力，在后期阶段，设备的运行性能得到了极大的改善）实施了设备定期巡检制度，做到设备巡检及养护工作规程张贴上3墙，修理人员定期实施巡检工作，并做好巡检工作记录，根本上到达了公共设备问题刚好发觉刚好处理的工作目标

（四）环境卫生管理环境卫生方面，管理处制定了严格的保洁工作程序与巡检制度，由保洁组长组织支配相关区域的保洁工作，并每天开展巡检整改工作,经过保洁人员不辞劳苦的付出，小区的环境卫生逐步得到完善，同时因应恶劣气候环境，我们开展了专项的大扫除工作，全年没有发生因保洁工作不到位而产生平安事故）每幢楼宇交付业主后，施工单位的清洁开荒不到位，不能满意管1理效劳的要求，在前期阶段人员紧、工作任务重的状况下，管理处将每幢楼宇的清洁开荒责任到岗位，保洁岗位在正常开展日常保洁工作的同时，精彩地完成了各幢楼宇的清洁开荒工作，为后期的环境卫生管理工作奠定坚实的根底）前期阶段由于施工的缘由，造成停车场的卫生状况差、积尘较多，2为此管理处对水景及泳池的废水加以利用，定期对停车场进展清洗，在有限条件内保持了停车场良好的卫生状况）在业主刚入住的阶段局部业主经常将生活垃圾弃置于每幢的电梯3内及电梯前厅处，给环境卫生造成了不良的影响，再引致其他的业主的投诉，管理处先是张贴温馨提示，后通过保安与监控确定嫌疑住户，再通过物管人员屡次耐性的说明与劝服后，随意弃置生活垃圾的状况不再发生

（五）绿化管理为了给业主缔造一个美丽的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，依据—小区绿化施工进度，协作公司踊跃做好绿化养护管理工作，设计制作绿化警示牌、绿化带围栏，使绿地根本无破坏，践踏及公用现象;同时依据绿化的习性制定绿化养护打算，定对对绿化施肥及修剪，通过绿化员工的辛勤工作，小区的绿化生长状况良好

二、存在的缺乏与展望虽然，我们在—年的工作中取得了必须成果，但还有许多须要完善与加强的地方第

一、管理人员整体素养不高，效劳意识不强，实际处理事务的实力还有待提高其次，与业主的沟通不够，了解缺乏，在往后的工作中应予以加强第三，设备、设施管理力度还需加强，以确保设施设备的平安正常运行，幸免因此而对业主的正常生活造成影响，引至业主对管理效劳工作的不满第四，保安管理方面仍存在人员思想心态不稳定，工作执力度紧要欠缺的状况，须要在实际工作中作出改善针对以上几个问题，在—年工作中，我们将吸取经历与教训，努力提高员工的业主效劳技能与管理水平，把工作做到更好在新的一年里我们将加快步伐，不断提高自身物业管理水平，不断完善小区各项管理工作，为使—早日跨入优秀物业管理小区作出奉献，为公司的开展添石专加瓦公司个人年终工作总结【篇五】时间飞逝，不知不觉又迎来新的一年在即将过去的年里，我在20_公司领导和同事的关怀协助下，顺当完成了相应的工作，现对年的工20_作做一个总结

一、前台接待方面年_月至一月，我从事前台接待工作，接待人员是呈现公司形象20_的第一人，在工作中，我严格遵照公司要求，工装上岗，热忱对待每一位来访客户，并指引到相关办公室，为领导供应了便利，也为客户供应了便利一年来，共计接待用户达人次1010

二、会议接待方面、外部会议接待1参加接待了—全省财务会议、运维部工作会议、人力监察培训会议、分公司与分公司共同召开的经营分析会等大型会议，在这种外部会议中，严格遵照会议需求高标准布置会场，踊跃协调酒店相关事宜，并做好会议过程中的效劳，在这个过程中，我学到了更多的待人接物，效劳礼物等相关学问，积累了许多的经历、内部会议管理2遵照各部门的需求合理支配会议室，以免造成会议冲突，并留意做好相关登记，以及会议室的卫生保持，公众物品的善后检查等工作,以便为本部人员供应更好的效劳一年来，共支配内部会议次以上

500、视讯会议管理3在召开总部或省分视讯会议的时候，遵照通知要求，提前半小时准时翻开视讯系统，确保会议按时接入，本年度无一例会议延时状况出现;在召开对会议时，提前进展会议预约，呼叫各终端，确保每个县区都能正常参会

三、费用报销、合同录入工作在这方面，严格遵照公司要求，周一汇总收集报销单据，周二找领导签字后录入一系统，并做好登记工作一年来，录入报销单据余1010份合同录入余份20

四、综合事务工作_年—月，因部门人员变动，我被调至办公室，从事查询、外部2文件签收、工会、办公耗材、食堂管理等工作后期，又接手信息采编、会议记录、行政库管理等工作至月底，共接待查询次左右，并做到看法热忱，严格遵照公司规定办理收发外来文件一份左右，做到刚好上传下达，不延时,不误事报送信息一篇，采编—之窗—期对笔记本、台式机等小型固定资产做好登记与出入库工作，刚好联系修理网点，进展电脑维护与修理，与其加强沟通，并要求为我们供应备用机，以免耽搁正常工作

五、其他工作在完本钱职工作的同时，谨慎完成领导交办的随机工作，并踊跃参与公司组织的各项活动，帮助领导同事筹备了首届职工运动会;在诚信演讲活动中获得第一名；诚信演讲竞赛获三等奖，目前正在踊跃筹备—20-20年文艺汇演的节目汇总、选拔、演出等工作

六、工作中的缺乏在工作中主动性缺乏，与领导沟通较少，遇事考虑不够周全、不够细致文字功底欠缺，在信息报送环节没有做到刚好抓住公司信息亮点，导致信息数量和质量不高，影响公司在全省的信息排名

七、—年工作打算20首先，加强自身学习，结合综合部实际，多从细微环节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难其次，踊跃学习其他单位、酒店等会议接待经历，提高接待水平，提升公司形象最终，做好工会工作，推出有意义的活动，加强沟通沟通，并将“〃活动接着开展下去公司个人年终工作总结格式模板范文薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作综合部年收到简历份共组织两次大面试和多数次小型面试20xx103其中录用了人实习学生人3416三年综合部主要负责了一大酒店—的筹划以及组织实施,同20xx CI时帮助—生物质工程部进展实施水门塘目前的工作，根本告一段落CI CI对其中未遵照中建六局企业形象视觉识别标准手册实行的形象进展整CI改完善，并下整改记录力求严格遵照中建形象实施努力到达黄山杯与局金奖的要求CI四时时与总公司人力资源部持续联系做好上情下达的沟通桥梁,并且经常登陆工程局平台关注工程局的动态，以及信息发布对各种文件进展下载传播

二、工作中的缺乏之处部门工作纷繁困难工作中不够大胆要在不断的学习过程中变更工作方法不断创新完善、加强学习提高自身素养提高工作效率当好领导的参谋助手

1、加强协调提高效劳质量更好地效劳于全体同事

2、加强制度建立健全公司各项管理制度使公司工作上台阶、上档次

3、加强工作人员的造就教育工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工4作群众、加强公司机构合理配置从领导工作的实际须要启程合理调整现有5机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率

三、今年工作准备、建立健全各项规章制度负责公司内部各项行政办公管理制度的11完善和执行驾驭试行管理制度的执行状况刚好反应看法对出现问题进展探究论证并修改完善对全体员工进展管理制度的传播及说明、尽职尽责做行政要严格遵照发文标准提高发文质量做到文件刚2好收发、传阅、送阅明确印鉴管理程序完善运用登记制度制止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度遵照各项制度办事做到收文有标准、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依、努力做好新的职能工作对领导支配的接待工作要提前学习要不3断加强个人修养自觉抬高接待标准利用网络学习其它企业在接待工作上的先进工作方法努力适应接待工作的须要树立企业良好形象公司个人年终工作总结【篇二】这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了很多但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果现就本年度重要工作状况总结以下在我部耐性的指引和公司的大力支持下，本人年度根本有效地20xx完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了很多但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果现就本年度重要工作状况总结以下

一、样板制作

①样板制作数量为台比去年增长了但外观质量问题仍旧

79320.3%,没有从根本上解决，没有到达较好的效果，样品夺单的胜利率较低

②样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数的主要因素

15.6%

③样品用料和生产定单用料时有不相同，这问题仍旧未杜绝

④封样管理还是一个漏洞，没有一个有效的措施去限制封样的流失是本年度样板事项的重大缺乏

二、日常生产质量的协调

①在日常生产车间的质量限制虽然做了超多的工作，但仍出了不少问题，使得本年度客户投诉到达了次之多21

②新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的协作

③在与选购部沟通合作的过程虽然还比拟顺当，但很被动，选购信息来源不够，造成没有物价竞争力

三、客户投诉的解决与回复在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数到达次比年削减次其中西施之问题是本年度最大的质量问题，2120_2其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人但本人在解决这些问题过程中干脆表达了以下几点

①沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够;

②公司有关部门的协作程度还不够，时常被拖迟时间

四、帮助新产品的开发和产品及客观性能测试

①在帮助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程

②由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精细，使得工程部在本工作缺乏的主要因素

五、跟踪客户的验货此项工作虽然比起年一次验货透过率高，但对劝服产品之缺陷20xx仍不够技巧和经历缺乏公司个人年终工作总结【篇三】进入—物业管理公司工作已经有一年时间了在此期间得到了各位领导细心教育和各位同事的热忱协助，在此表示诚心的感谢在这一年时间的工作状况总结如下

一、遵守本职，扎实工作我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点过失，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效为此，我把履行岗位职责、完成领导布置的重要工作作为自己最核心的任务，无论是紧急工作还是常规事务，都谨慎对待，不打半点折扣既注意精确领悟领导的指示精神，全力以赴贯彻执行，又讲究方式方法、取得良好效果既注意主动上手、熟识状况，又努力发挥好自己在以往工作中学到的技术学问和经历既注意跟踪重点工作,谨慎思索问题，帮助其他部门通力协作，共同完成工作任务这一段时期内依据—的指示完成了多项工作任务制定了工程部内部的规章制度表格，以及面临进入工地进展验收工作前的打算材料的打算工作可以说但凡纲领性的文件、重要材料、关键段落的斟词酌句，均细致推敲、反复求证，力求表达精确、消退歧义在经过了屡次反复修改完善后，再呈送领导查阅，做到了严格把关，刚好按要求完成任务

二、朴实恳切，严格自律为了保持了平淡朴实的本色，我努力做到诚恳不虚妄，热忱不虚假，处事不急躁，心中始终以规章制度为准以清正廉洁、勤政务实为本，精确把握住为人处世做事的分寸和尺度在工作作风方面，不怕困难，有顽固的拼搏精神，尽管这一段时期工作任务很繁忙，工作强度很高但也没有丝毫怨言;对难度大的工作，敢于迎难而上;属于多个部门协作来做的工作，争取自己多做一点;当公司提出紧急任务时，即使加班加点也照样完成总的来说，由于本人工作经历不多，实力还有欠缺虽然敢打敢拼，能胜任本职工作，但主要还是由于“强将手下无弱兵〃，受益于身处这样一个优秀的团队和领导的正确指挥下在鞭策中得到了磨砺;虽然能严遵守法律纪、虚心慎重，但主要还是由于“近朱者赤〃，受益于领导和同事的催促，在关爱中得到了陶冶;虽然能勤奋好学，但主要是由于“名师出高徒〃，受益于领导细心指导和同事们的协助，在领悟中得到了提高为此，今后在工作中，须要进一步增加开拓创新精神，磨练意志，提高执行力，生活上更严格自律，学习上加强专业素养，在上级的正确领导快速的完成领导下达的各项任务公司个人年终工作总结【篇四】—年是—寻求开展的一年在这一年里，—物业管理处在公司各级领导的关心与支持下，始终贯彻为业主构筑优质生活的企业理念,遵循业主至上，效劳第一的原那么精神，依据—的实际状况，在做好物管效劳的同时逐步理顺完善各项管理工作，使小区前期物业管理工作逐步走上标准化的轨道，物业管理工作取得了必须的成效，这与公司的领导及广阔员工的辛苦付出密不行分，现将一年的工作总结如下

一、一年日常管理工作目标完成状况

（一）房屋管理房屋管理是物业管理的重要内容之一，此问题在前期业主装修阶段显得尤为重要，纵观各老旧物业小区存在的上下单元渗漏、外立面破坏、楼宇构造受损、房屋功能变更等不一而足的问题，无不是因为前期阶段管理不到位而种下祸根、埋藏隐患，从而造成了后期管理效劳工作的困难重重、举步维艰，这一问题已渐渐演化成一个困扰行业开展的突出问题为此，在装修管理工作方面，我们重点加强了以下方面的工作）针对业主与装修管理专项拟定了装修工作指引，就装修单元的重1点部位防水、消防平安、水电管路走向、自用设施设备安装等作出明确的指引，让业主与装修公司提前知悉各项管理规定与要求，为后期的管理工作做好打算）从严把好装修申请审批关，建立完善的装修管理档案，全部装修2申请必需提交装修手册内规定的资料与图纸，并对装修申请中的关于外立面及室内构造方面从严审核，给出审批看法与建议）建立装修巡查签到制度，支配各部门按规定对装修单元开展装修3巡检工作，对消防管理、违章装修、防水工程按部门分工开展巡检工作，将违章装修现象消退于萌芽状态）定期组织开展装修专项巡检整治活动，对存在未符合管理规定要4求的现象，限定作出整改，并按打算实施复检工作，此项工作得到了大部份业主的确定）从_年十月份起，依据工作的支配须要，管理处设立了装修巡检专5项负责制度，该项工作由保安队长组织实施，经过相关培训及各项打算工作后顺当予以实施，取得了良好的成效

（二）小区平安防范工作小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重，为能给业主供应一个平安舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防管理工作,对保安人员定期进展岗位培训，考核，制定了严格的岗位执行标准,并坚持严格执行了各项工作程序、巡更、巡岗制度要求保安人员谨慎巡查，文明执勤，礼貌效劳，在前期装修阶段进出人员困难，硬件设施条件欠缺的状况下，根本完成了公司支配的各项工作任务）接着执行施工人员出入证正副证制度，定时定岗进展装修单元清1场，这在必须程度上极大地提高了平安管理的成效，同时更幸免了延时装修引致客户投诉的状况，收到了良好的成效）为加强装修搬运的监管，幸免违章运用电梯搬运装修材料的状况，2从—年下半年起管理处实行了装修搬运押金管理制度，自制度实施以来，材料停留在公共部位过夜、搬运过程中破坏卫生环境、违章运用电梯搬运的状况根本得以杜绝）严格执行人员及物品出入管理制度，施工人员凭证出入，其它人3员进出须协作查询与登记，拿出小区的物品均凭放行条并经查核后才能放行，有了这些管理制度的严格执行，小区的平安才能得到保障）按消防管理制度要求，保安部支配专人每月定期对消防栓、灭火4器实施专项检查，确保消防器材处于良好的状态，同时针对在经营的商铺开展灭火器配置检查工作，目前在经营的商铺均已按要求配备了灭火器）前期阶段由于各方面的因素，停车场车辆出入管理较为混乱,通过5邓经理主持召开专项整治工作，并支配落实相关工作后，全部进出的车辆均已凭证出入，大大地提高了停车场车场管理的平安系数

（三）公共设施、设备的管理小区公共设施设备的良好运行状态与修理养护管理工作是建立在前期的接收验收入及试运行阶段调整磨合根底上的，—作为广浩地产首个小高层住宅工程，由首期楼宇交付业主起，我们始终秉持的工作理念是严把接收验收关，亲密监控设备运行状态，为此我们实施了以下管理措施）建立起设备移交初验复检制度，如电梯设备的移交，由于各方1。