公司员工年终奖申请书（万能）

公司员工年终奖申请书（万能）年终奖是指每年度末企业赐予员工不封顶的嘉奖，是对一年来的工作业绩的确定以下是我为大家整理的公司员工年终奖申请书，盼望能给各位供应协助!更多申请书范本点击〃工作申请书〃查看公司员工年终奖申请书公司领导我是年月进入公司的,首先感谢公司领导对我的关怀和重视,为X X我供应了这么好的工作环境使我快速的融入到工作中去，跟同事们打成一片自参加以来，始终以欢乐饱满的心情投入到工作学习中去，始终X认谨慎真、力求把工作做得尽善尽美，对公司的开展做出了自己应尽的责任此外在做好本职工作的同时，参与各种培训考试学习，比方以期为X,公司在以后的开展道路上再添砖瓦全部这些都是与公司领导关怀重视人才造就是密不行分的，我为能遇到这样的公司领导而感到庆幸然而我们所处的城市是一个正以惊人的速度向前开展的城市，无论是在经济还是消费水平在全国都是名列前茅在这种形势下，现有的工资水平显得有些薄弱，已经成为限制我自身开展的最主要因素之为了能跟好的为公司效力，也为了使自身能得到更好的开展，特此向公司领导提出加薪申请申请工资及福利向上提升X%O当然加薪不是目的，只是盼望让我们做得跟好！此致敬礼！申请人xuexila—年—月—日年终奖发放意义许多公司都将年终奖作为本钱或负担，这样的结局是“双输〃人力资源的鼓励与处罚手段要分开运用，年终奖金是正向鼓励导向的局部第一，企业制定年度鼓励打算要从年度绩效目标入手核算出合理的年度鼓励打算鼓励打算是奖优用的，在企业实现目标的同时，员工获得应有的业绩奖金其次，假如没有鼓励打算，建议适当平均化，假如企业效益好,整体高一些，效益差，整体低一些不要拉开很大差距，没有依据的拉开差距是比拟危急的同时跟进与员工的沟通非常重要假如只是到了年底为发奖金而发奖金，必须给企业带来很大的被动把年终奖金看作本钱或负担，关键还是观念上没有真正意识到人力资源的价值和作用，在鼓励的问题上没有系统化思索，在操作上简洁化处理的结果要变更这种局面，要从根本上入手第一，要像对待企业经营打算一样谨慎的对待鼓励打算和业绩目标绩效;关于年终奖的调查其次，对员工的鼓励问题思索要像产品设计方案一样慎之又慎；第三，对待年度业绩评价和鼓励兑现要像对待客户合同一样肃穆年终奖是为了对做出高绩效的员工进展嘉奖，工资是对员工日常工作的一种回报表达，两者在运用上定位必须要清晰，不要混在一起这个问题在鼓励系统中称为付薪理念问题，是经常会被无视的，但却是最最核心的问题、固定工资表达岗位日常工作对于企业的价值；

1、年度绩效奖金表达高绩效工作对于公司年度业绩供应的奉献；

2、对于另一些有潜质的人员，公司要付的是为其个人实力和将来开3展的一局部津贴方式称之为为个人付薪年终奖的发放形式双薪制年末双薪制〃是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特殊是外企更倾向运用这种方法，即按员工平常月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资这是一种（有保证的奖金）,一般guaranteed bonus外企普遍采纳薪、薪或更多1314方式A12+1的方法，即到年底企业多发给员工一个月的工资这种是以时12+1间为衡量指标的，只要你做满了一年，就可以拿到双薪但这种方法在香港、新加坡地区已经不常用了方式B12+2年终奖金当员工为公司效劳了一整年，公司多发个月的薪水作为嘉奖2这是特别敏捷的做法，它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量公司营业指标是以最少本钱到达最优化效果，获得最大利润打分，客户指标是由客户满足度来打分，个人指标是由个人完成工作的质量和数量打分一般地，公司营业指标在双薪中占集体工作量占10%-20%,而个人指标那么在双薪中占到的重量也就是说，当你30%-40%,40%-50%个人努力完成工作，发挥集体协作精神，完成公司营业目标时，才能最终获得双薪这种敏捷的做法,已经在国外特别流行它充分调发动工个人的踊跃性，发扬团队合作精神，为公司做出奉献绩效奖金这是一种（浮动的奖金）依据个人年度绩效评估结果variable bonus和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的差距就表达出来了通常状况下发放规那么是公开的，如某某级别的（即target bonus个人表现和公司表现均是到达目标时对应的奖金）相当于多少月的根本工资（而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高），但对每个人详细的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样，有的对全员公开，有的不公开红包通常是由老板确定的，没有固定的规那么，可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资格，取决于重大奉献等通常不公开民企多见亚商大多采纳的是其次种方式，局部人员还可以得到红包的嘉奖除了发放现金，一些公司还将旅游嘉奖、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的内容无论企业用哪种方式发放年终奖，有一条原那么是共通的，那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望值，只有把这两者兼顾好了，年终奖才能发放得公允〃，才能起到嘉奖和鼓励的作用，为企业其次年的运作埋下良好的伏笔奖金的发放方案，不应当在将近年终时才考虑，在年初制定公司打算的时候，就应当制订好年终发放奖金时的考评指标、评价方法、发放规那么等等相应的各项制度公司员工年终奖申请书［万能）。