公司后勤采购年终工作总结20xx

公司后勤采购年终工作总结20xx又到了年末，辞旧迎新的时刻!身为后勤选购的你，怎样递上一份看起来美丽的又让老板认可的工作总结呢下面就是我给大家带来的公司后勤选购年终工作总结盼望能协助到大家！20xx,公司后勤选购年终工作总结

（一）20xx年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声，20xx为了做好年的后勤选购工作，现对年的后勤选购工作总结如下20xx20xx

一、加强资产选购管理工作，树立本钱限制观念，节能降耗工作再上升台阶后勤选购部是公司运行费用运用较大的部门，加强费用限制,履行节能降耗是后勤工作的重点之一，年，后勤部重点在以下几方面20xx做好费用限制，降低本钱的工作

1.闲置资产管理，提高资产利用率经过几年的经营，员工宿舍积累了必须数量的闲置资产为了更好地做好资产管理工作，年，在选购需求执行前，实行资产管理20xx先行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行选购，最大限度利用闲置资产

2.执行选购程序，加强选购监视在选购价格监视方面，对于市场价格波动大的产品实行定期走访市场，随机抽查供给商报价等方法，确保选购价格的合理性，以全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康开展奠定根底

3.逐步加强对材料价格信息的管理选购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料选购的打算、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部材料信息库，以备随时查阅、比照

4、年将详细从以下几方面予以改良20xx.制定选购预算与估计本钱1制定选购预算是在详细实施原辅料选购行为之前对选购本钱的一种估计和预料，是对整个选购资金的一种理性的规划它不单对选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实施行为中的资金运用进展随时的检测与限制，确保资金的运用在必须的合理范围内浮动有了选购预算的约束，能提高选购资金的运用效率，优化选购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的限制选购资金的流向和流量，从而到达限制选购本钱以期到达有效的资金最大化利用的目的改良供给商的选择

2.在进展供给商数量的选择时既要幸免单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额足够，以获得供给商的实惠政策，降低物资的价格和选购本钱这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的限制选购支出依据我们的规模，供给商的数量依据公司的状况适当限制，以便在须要时候能随时找到相应的供给商,以及这些供给商的产品或效劳的规格性能，均能满意公司产品要求同时在选购的环节限制上，年将着手几个环节并做相应调整20xx.在以后工作中须要接着努力的几点3）首先，工作看法上不放过任何一个细微环节，工作过程中万1事都要细致，从选购物资规格确实认、价格的商榷到选购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一专心，一心一意地投入工作，以踊跃的看法剧烈的责任感和百分之百的信念来开拓自己的工作领域）同事之间专业实力及工作看法的不一，拥有的供给商资源信2息不同，工作内容较窄等状况，简单产生较大的运营本钱和沟通本钱建议公司适当地支配员工进展外部培训，扩大员工的供给商资源渠道、了解别人公司的选购运作模式，提升员工的整体工作实力在新的一年里，我们后勤选购部将全力满意公司正常运转的支配须要，进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供给商我坚信在新的一年里，我们部门的全体员工，在工作上都会有一个质的飞跃！保证用低价格选购，加强监视.费用运用分析，刚好调整费用限制方法4后勤选购部每月对打算执行状况及实际运行费用状况进展综合比照，分析差异与改变缘由，提出下阶段应采纳的费用限制措施和方法，通过逐月的费用分析报告，确保公司领导刚好驾驭费用的运用状况及效果，刚好采纳调整措施，使费用运用能始终限制在合理和预期的范围内

二、工作中出现的问题.工作落实不彻底，导致工作细微环节出现纸漏表此时此刻1工作跟进仍旧不够，员工承受工作和领导支配工作不清楚;工作范围有遗漏虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍旧能发觉问题.工作效率低，落实工作不刚好员工工作落实还依靠上级的2检查和监视，导致不应出现的问题出现.效劳实力欠缺，存在想效劳但缺乏效劳技巧和效劳手段的状3况，没有养成良好的效劳习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤效劳针对性不强的主要缘由.对选购产品质量缺少有效的跟踪和满足度了解，往往出现问4题后才暴露选购产品质量缺陷，也反映了后勤效劳的主动性缺乏.与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷〃的5状况，根底员工根本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调

三、针对以上问题，后勤选购部将工作中重点加以关注和解决，结合合理细微环节的问题，后勤选购部年总体工作重点如下20xx、建立完善的后勤效劳体系，全面提升后勤效劳

1、建立员工的监视考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤2选购主要工作管理的目标的实现，同时与公司绩效考核有效结合,真正发挥考核对工作的促进作用、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖全部重点3的工作、解决效率偏低的问题，将工作支配、工作处理、工作跟踪、4工作回复流程形成闭环、全面提高员工的整体素养，进一步对员工进展登记评定通5过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善总之，后勤选购部年仍旧面临着诸多的问题，对此，后勤20xx选购部将谨慎总结年经历教训，力争工作各方面再有所突破，切实20xx提高后勤保障实力和运行水平公司后勤选购年终工作总结

（二）20xx回忆即将过去的年，选购部成员和其它部门的各位领导及20xx同事在工作和生活中都赐予了我足够的支持和协助在这一年当中，选购部门的工作根本上满意公司业务的需求在年我们将接着努力，做20xx好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的限制，为公司的开展尽一份绵力坚持〃同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱〃的工作原那么现将一年来的主要工作状况述职如下

一、年度主要完成工作及材料开展工作

1.围绕限制本钱在选购产品性能优化构造方面开展工作选购部接着围绕“限制本钱、选购产品性能优化的构造〃为工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，采纳由选购人员在对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由选购部经理进一步复核，实行了选购部的两级价格复核机制〃力求最大限度的限制本钱，为公司节约每一分钱选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煨练

2.进一步加强对供给商的管理协调年选购部进一步加强了对供给商管理，本着对每位供给商20xx负责的看法，制定了《供给商资料卡》并对其进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失同时也利于对供给商信息的驾驭,从而进一步扩大了市场信息空间建立了《合格供给商名录》，在进展报价之前，对供方进展评价和分析，合格者才能进入合格供给商名录，才具有报价资格依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康开展奠定根底

3.逐步加强对材料价格信息的管理选购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料选购的打算、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部材料信息库，以备随时查阅、比照

4、年将详细从以下几方面予以改良20xx.制定选购预算与估计本钱1制定选购预算是在详细实施原辅料选购行为之前对选购本钱的一种估计和预料，是对整个选购资金的一种理性的规划它不单对选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实施行为中的资金运用进展随时的检测与限制，确保资金的运用在必须的合理范围内浮动有了选购预算的约束，能提高选购资金的运用效率，优化选购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的限制选购资金的流向和流量，从而到达限制选购本钱以期到达有效的资金最大化利用的目的改良供给商的选择

2.在进展供给商数量的选择时既要幸免单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额足够，以获得供给商的实惠政策，降低物资的价格和选购本钱这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的限制选购支出依据我们的规模，供给商的数量依据公司的状况适当限制，以便在须要时候能随时找到相应的供给商,以及这些供给商的产品或效劳的规格性能，均能满意公司产品要求同时在选购的环节限制上，年将着手几个环节并做相应调整20xx.在以后工作中须要接着努力的几点3）首先，工作看法上不放过任何一个细微环节，工作过程中万1事都要细致，从选购物资规格确实认、价格的商榷到选购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一专心，一心一意地投入工作，以踊跃的看法剧烈的责任感和百分之百的信念来开拓自己的工作领域）同事之间专业实力及工作看法的不一，拥有的供给商资源信2息不同，工作内容较窄等状况，简单产生较大的运营本钱和沟通本钱建议公司适当地支配员工进展外部培训，扩大员工的供给商资源渠道、了解别人公司的选购运作模式，提升员工的整体工作实力在新的一年里，我们后勤选购部将全力满意公司正常运转的支配须要，进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供给商我坚信在新的一年里，我们部门的全体员工，在工作上都会有一个质的飞跃！公司后勤选购年终工作总结

（三）20xx又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝真的很感谢公司给我供应磨练自己的时机，更感谢公司漫长以来对我的信任和栽培!众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上在董事长的干脆关注和公司各位领导的关怀支持下，通过一年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经历了解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从供应最正确价值的供给商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商，；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准那么等在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是买个东西那样简洁，这只是其中之一，也是最根本的在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，最大限度的节约本钱，做到货比三家，还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义只要能降低本钱,不管是哪个环节,我们都会谨慎探究，商讨方法年是个进步的一年,在公司各个部门的协作和选购部的多方20xx努力下，我公司与供给商建立了特别良好的合作关系，有的已经干脆向我公司发货，起先友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，刚好和其他部沟通，并快速备货对于新进品种，选购部都会向业务人员供应新进品种书目表，以供他们参考学习几年来，我更加明白了总本钱优先原那么，和敏捷运用各种选购技巧的重要性对价格影响因素要有敏锐的发觉，并且能够刚好的做好预警及防范措施，切忌“从一而终〃一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调实力和选购经历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，因为选购经历是靠长期不断积累经历和自我启发，到达娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购经历，跟上公司的开展的脚步！对于目前正在为我司做出奉献的合格供给商需多加鼓舞，因此在年的工作中我部门将更好的为公司全部供给商供应良好合作环境，20xx使供给商能真正一心一意的为公司效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康开展同时我们盼望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、去其槽粕将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的协助和支持，是他们的协同和支持使我胜利总之，年我会以一20xx颗感恩的心，不断学习，努力工作我要用全部的激情和才智缔造差异，让事业充溢朝气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微的效劳对待公司的选购工作，和大家一起同心协力，从新的起点起先，迈向胜利！公司后勤选购年终工作总结

（四）20xx回忆即将过去的年，选购部成员和其它部门的各位领导及20xx同事在工作和生活中都赐予了我足够的支持和协助在这一年当中，选购部门的工作根本上满意公司业务的需求在年我们将接着努力，做20xx好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的限制，为公司的开展尽一份绵力坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱〃的工作原那么现将一年来的主要工作状况述职如下

一、年度主要完成工作及材料开展工作.围绕限制本钱在选购产品性能优化构造方面开展工作1选购部接着围绕“限制本钱、选购产品性能优化的构造〃为工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，采纳由选购人员在对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由选购部经理进一步复核，实行了选购部的两级价格复核机制〃力求最大限度的限制本钱，为公司节约每一分钱选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煨练.进一步加强对供给商的管理协调2年选购部进一步加强了对供给商管理，本着对每位供给商20xx负责的看法，制定了《供给商资料卡》并对其进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失同时也利于对供给商信息的驾驭,从而进一步扩大了市场信息空间建立了《合格供给商名录》，在进展报价之前，对供方进展评价和分析，合格者才能进入合格供给商名录，才具有报价资格依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司。