公司办公室年度工作计划格式

公司办公室年度工作计划格式打算是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开打算下面是我为大家整理有关公司办公室年度工作打算的文章，盼望对您有所协助，欢送大家阅读参考学习！公司办公室年度工作打算1二一年，办公室将遵照运转有序、协调有力、督办有效、效劳到位〃的标准，充分履行部门职能，发挥〃助手〃作用，严格落实各项规章制度，踊跃协调部门工作，切实加强内务管理，确保各项工作任务的圆满完成

一、创收任务:全年完成5000元部门创收任务

二、经费管理各项经费限制在

26.7万元以内，其中

1、办公经费限制在

15.2万元，包括办公用品、文件及各类材料打印和固定电话费等开支

2、汽车费用限制在10万元（

50077、

57780、52888）,包括耗油、一般性修理和保养、过桥过路以及其它规费等

3、水电费限制在

1.5万元以内

三、内务管理

1、严格落实上、下班考勤和卫生考勤制度由第一副主任执行考勤

3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在必须的重制度建立现象

4、公司传播力度有待加强

5、对公司其他专业业务学习抓得不够这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决即将过去，新的一年将要到来在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深化调研，驾驭实情;加强管理，改良效劳;大胆探究综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展作出更大的奉献现将工作打算汇报如下

一、加强沟通，抓好传播工作综合办公室将依据公司工作实际须要，制定相应制度执行状况反应表，并时时跟踪，对相关制度进展修改、完善，使其更加符合公司工作实际的须要

三、完善绩效考核制度，使之更有序进展公司试行绩效考核以来，截止目前，取得必须成效，也从中得到必须的经历积累但在详细操作中，还有很多地方急需完善，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，造就员工工作的打算性和责任心，刚好查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的开展，综合办公室在绩效考核工作的根底上，着手进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行

四、完善培训、福利机制企业的竞争，最终归于人才的竞争目前公司各部门、工程部的综合素养普遍有待提高，综合办公室将依据实际状况制定培训打算，从真正意义上为员工带来协助同时，7月份起先的全体员工大体检活动，在广阔员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及确定综合办公室将盼望接着为员工能争取到此类的福利活动

五、完善各类物品的选购招标工作走向市场，了解市场行情做好采价打算，对全部选购物品要严把质量关，设备、工具类必须要做好售后修理保养，踊跃听取相关专业人士对所购物品及选购工作所提出的良好建议看法公司办公室年度工作打算5

一、加大效劳工作力度，给予办公室工作新内涵效劳职能是办公室工作的重中之中效劳工作主要实现四大转变:一是实现被动效劳向主动效劳转变办公室的工作突发性、偶然性、被动性强因而，对待各项工作，要制订打算，有备无患，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性二是实现单一效劳向全面效劳、超前效劳、主动效劳转变办公室的效劳必需留意效劳的全面性和主动性，不能只为领导决策供应简洁的对与答、能做与不能做的单项效劳，而应当在领导决策前动议、参谋、拿办法，在决策中关注、关怀、调查，在决策后总结、推介，从而供应超前的、全过程的主动效劳三是实现一般效劳向优质效劳、精品效劳转变坚持以效劳为“天职〃,对上级和兄弟单位要相互敬重、协作;对基层的同志，要满腔热忱，放下架子，坚决克制门难进、脸难看、话难听、事难办〃的衙门作风四是实现传统效劳向创新效劳转变从过去的“看一看、听一听、议一议、办一办、传一传〃的传统效劳模式向观念效劳、信息效劳、智力效劳、环境效劳等创新效劳模式转变

二、加大调研工作力度，为公司决策供应理论和实践依据

（一）组织开展调查探究，充分发挥好参谋助手作用一是紧扣全局抓调研从影响企业改革开展和稳定大局的新状况、新问题入手,切实加强调查探究工作，对遇到的新状况和新问题，要综合分析，宏观考虑，弄清产生的背景，把握开展的趋势，从全局上、战略上去视察、思索和谋划解决的方法，尽力使调查探究形成看法，符合领导的要求，适应公交跨越式开展的形势二是紧贴领导思路抓调研擅长从领导讲话、工作部署以及对问题的看法和提法中，秘书驾驭领导的思路和急需了解的重点问题，有针对性地开展调查探究，力争调研思维与领导思维同频共振，确保“谋〃在关键处，“参〃在点子上三是突出重点抓调研以市场为红线，加强对企业经营和营运生产中的问题、薄弱环节以及主辅分别等重大改革改制中职工普遍关怀和反映剧烈的焦点问题的调研，找准问题的症结点和冲突的关节点，提出切实可行的、精要的、有新思路的对策和建议四是围绕决策抓调研遵照科学决策的要求，努力抓好两头〃的调研决策前要深化调研，提出比选方案，搞好前期论证;决策后要针对落实过程中出现的新状况、新问题，刚好开展追踪调研，提出新的对策，使决策更加科学、更具实效

（二）加强信息收集报送工作，为领导决策供应参考一是完善和畅通渠道收信息加强信息网络建立力度，进一步完善以办公室为中心，横向到各部门、纵向到基层办公室的信息收集、反映网络，充分发挥各级办公室和骨干信息员的作用，确保信息主渠道的畅通同时,大力推动信息网上报送，逐步形成电子信息报送网络二是主动出击挖信息增加信息工作的敏锐性，对上级急需了解的重点、经常思索的要点、特殊关注的难点，以及公司落实上级决策的思路、部署，基层对热点和难点问题的看法、建议等，主动与有关单位和部门联系,了解状况，驾驭动态，刚好上报三是全体发动写信息要充分发挥办公室的整体作用，明确信息工作目标，以及每名工作人员撰写信息的数量和质量要求，尽量使信息工作量化到岗位，落实到人头，提升信息工作质量四是严格纪律报信息对重大突发事务、重要社会动态、紧急灾情和疫情，以及重大平安事故等紧急状况，刚好按规定程序逐级上报，不得迟报、漏报或隐瞒不报，未经许可，不得向外单位发布

三、加大督办工作力度，确保公司管理制度的效用性和公司决策的效益性到达化强力度督办是确保公司政令畅通的有效手段一是围绕公司的中心工作，紧贴公司200年行政工作思路，把重点放在推动董事会、总经理办公会的重大决策、重要工作部署的执行上开展经常性的催促检查二是对于领导的批示要求和查办内容，坚持明查与暗访相结合,进一步加大领导批示、交办事项的查办力度，做到批必查，查必果,果必报三是不断加大催办力度，出台特地的督办方法，强化查办时效,做到急事急办同时要改良方式方法,不断探究督查工作新思路、新方法，注意督查实效，把督查工作同目标管理责任制严密结合起来,明确职责分工，完善督查网络，严格标准程序，不断提高督查质量,确保公司各项决策部署落到实处四是时刻关注热点、难点问题，刚好提出督察建议，帮助领导把问题解决在基层，解决在萌芽状态

四、加大办公本钱限制力度，使低本钱、高效益运营〃的目标落实到实处

（一）创新办公本钱管理方法要严格遵守勤俭办事的原那么，进一步精简会议、活动和文件，提倡写短文章、开短会，少开会（可开可不开的会不要开），要对会议本钱实行总量限制，杜绝一事多议，悬而不决到基层调查探究、检查工作，不搞迎送陪伴;确需就餐的，尽量支配工作餐或自助餐要严格遵照《公司款待费管理规定》，限制公务款待费用要削减开支，节约办公经费，逐步推广、利用办公自动化

（二）倡议节约型办公和生活方式要节约用电，尽量采纳自然光照明，推广采纳高效节电照明产品，杜绝长明灯，并且要养成顺手关灯的习惯，按规定运用空调要节约用油，加强公务车管理，优先选用节能环保型车辆，严格限制运用油耗高的车辆;严格执行公务用车配备标准，限制车辆规模，执行公务车修理费、燃料消耗定额管理,实行车辆定点定向“按需保养〃、车辆定点定车加油，严禁公车私用,堵塞车辆修理、燃料管理和运用中的漏洞，推行厂务公开〃，每月公示车辆修理、燃料消消耗用，承受群众监视要节约用水，加强用水设备的日常维护管理，严禁“跑、冒、漏、滴〃，坚决幸免长流水〃现象的发生;推广运用节约型水阀和卫生洁具要节约办公用材从严从紧配置办公设备，提倡修旧利废，节约用纸、墨盒等耗材;上报、下发的文件、材料，一律采纳双面用纸;食堂运用消毒碗筷，不提倡运用一次性用品

五、加大横纵向联系力度，为公交事业的开展争取良好的外部环境要与武汉市的兄弟单位、兄弟城市的同行业建立广泛的联系和沟通，了解和借鉴他们先进的管理经历和方法，以及公交相关政策、法规，指导企业经营生产;要加强与市政府及相关主管部门的联系和沟通，使其了解公交，取得其理解和支持

六、加大制度建立和办公室队伍建立工作力度，使办公室工作在务实中创新

（一）加强制度建立，进一步标准企业经营管理制度建立、制度创新是企业标准管理、科学运作的一项根底性工作为不断适应企业开展须要，随着时间的改变，须要对公司制度汇编作出修改和调整,20xx年以后的规章制度那么需收录，本着“修订、补白〃的原那么，200年拟对公司《管理制度汇编》进一步作修改和完善

（二）加强学习，全面提升办公室工作人员综合素养要通过学习，努力提高勤于想事的实力、擅长谋事的实力、乐于干事的实力、诚于共事的实力、敢于断事的实力、自主创新成事的实力

（三）踊跃适应企业改革开展，创新办公室日常工作加强信访工作，维护企业稳定强化信访工作领导责任制妥当处理群众上访问题加强信息调研工作，踊跃反映企情民意紧紧围绕效劳改革、促进开展、维护稳定，谨慎探究涉及群众切身利益的政策规定和改革措施在实施过程中出现的问题，促进有关政策、措施的完善和配套加强档案公文管理，提高工作效率坚持以目标管理为抓手，努力探究新形势下档案工作的新路子加强档案目标管理工作的落实力度，接着做好重点工程档案刚好归档和标准管理强化责随意识，进一步做好公文处理工作，坚持对制发的公文严格审核进一步做好打算生育工作要夯实根底管理，加强育龄员工动态管理，确保打算生育目标完成要加强打算生育协会的组织建立，落实好各项效劳措施狠抓双离人员的管理，严把打算生育关踊跃推动信息化、办公自动化建立试行会议纪要、简报、通知等全部通过网络进展传输传阅，试行各种文件网上下发要加快公文写作、文秘、保密、档案、计算机和网络技术的理论创新和技术创新，提高工作效率加强食堂管理，着重放在食品卫生平安上，遵照“确保食堂卫生和质量，吃出安康来〃为标准，加强监管，让员工用餐满足公司办公室年度工作打算格式

2、严格请销假制度，建立请销假登记并实行请假累计记帐制度由第一副主任执行登记

3、建立办公用品购置、管理、消耗及领用登记制度一般性办公物品由办公室统一购置、管理和配发，因部门工作性质的特别性而须要购置或配备特殊办公物品的，原那么上由运用部门自费购置、配备由副主任执行办公物品购置、消耗及领用登记

4、加强公章管理，完善和落实《重要事项公章盖印登记制度》,建立特地的公章盖印登记薄，凡重大事项必需经主要领导、主管领导分别签字同意，方可盖印管理局公章由办公室主任把关

5、材料打印:以管理局、党委、集团公司红头文件印发或上报的文件材料，职能部门开具的行z执法文书，向上级党委、z府、主管部门进展工作汇报、总结、请示、报告等材料，向平级或下级发出的函、通知、通报等材料，均由办公室担当印制其它材料由相关部门自行担当打字室设立现金收讫帐目，实行当即收费由打字员执行帐目登记，收取现金交副主任管理

6、严格落实电话值班制度由办公室工作人员轮番值班

7、加强机关院内的卫生管理和环保绿化管理对负责此项工作的人员实行单独考勤由第一副主任执行考勤

8、制定特地的《车辆管理和运用规定》，进一步标准和加强车辆管理，实行用车和派车制度，严格遵照出车地点、里程核定耗油及确定车辆返回时间

9、严格限制业务款待经费，实行就餐申请制度，因工作须要就餐时，必需填写就餐申请单，注明事由、接待对象、接待人员、就餐地点、款待标准等内容，交由办公室审核、备案

10、合理支配工作，定期到基层单位了解和驾驭根本状况，为领导决策搜集和供应有价值的信息和状况，出谋划策，充分发挥好助手和参谋作用公司办公室年度工作打算2

一、驾驭全院工作的开展状况，帮助院领导支配好各个时期的工作，适时提出工作建议，为领导决策供应效劳经常检查工作支配的落实状况，总结沟通工作经历，推开工作的开展

二、围绕各个时期的中心工作和领导的须要，主动收集各种信息对来自各方面的信息进展筛选、加工、综合整理，留意刚好传递和反应

三、帮助院领导处理和解决好工作已经暴露出来的各种问题，搞好对内、对外协调工作，提高机关的工作效率

四、负责起草本院的办公室工作打算、总结、报告、通知、通报等，审核以本院名义发出的其它重要文件材料，负责处理检察信息,办好《检察简报》和《状况反映》

五、负责以本院名义召开、应由办公室负责的会议的通知、筹备和组织工作，检查会议的执行状况

六、负责上级党委和人大通过的，应由本院办理的各种决议、确定的催办工作和上级机关、领导同志及本院领导批办件的催办查办工作，刚好上报办理结果

七、负责上级检察机关和各级人大交办的督查案件工作，要做好督查案件的登记、呈报领导签批、分发、催办、审查、反应

八、负责协调、组织、实施检察长办公会探究确定的有关工作

九、负责组织、协调、联络人民监视员工作

十、负责本院的综合治理等政法联络工作

十一、经常与市委办公室、人大常委会办公室保持联系，负责人大代表来院视察工作的组织支配及汇报材料的打算工作

十二、负责本院的调研工作，做好各类调研稿件的审查、统计,催促全院调研任务的完成

十三、贯彻国务院公文处理的有关规定，搞好本院的公文处理工作

十四、负责全院的统计工作，经常催促检查，保证精确无误，对上报市院的检察统计报表负责审查，刚好报送定期编写统计分析,办领导决策供应科学依据

十五、负责本院各种文字材料、各种案卷及其它有保存价值的资料的收集、归档、保管等工作，负责指导各科的档案工作，保持档案工作先进水平，使档案为检察工作效劳

十六、负责本院的工作，监视保密规定的落实状况，经常对干警进展保密教育和保密检查，发觉问题刚好解决

十七、负责文印、通信和本院印章、机要信件的管理、运用及文件传阅、报刊的征订分发工作

十八、负责机关日常值班和接待工作

十九、负责财务管理，严格遵守财经纪律和有关财经开支规定,精打细算，统筹支配，搞好办案装备保障

二十、完成上级领导机关和本院领导交办的其他工作公司办公室年度工作打算3为了提高医院的医疗质量和医疗平安，削减疾病的传播，限制医院感染的爆发和流行，必要要加强医院感染的管理，现制订出20年医院感染管理工作打算

一、进一步完善医院感染限制的制度和措施，接着遵照二甲〃医院评审的要求检查其制度和措施的落实状况，对手术室、供给室、产房、内镜、小儿科、口腔科、检验科、血透室等重点部门进展感染质量督查，并帮助做好院感限制工作，预防和限制院内感染的爆发和流行，并定期对全院各科室的医院感染环节质量进展检查和考核

二、加强院内感染学问的培训，并通过各种形式对全院的工作人员进展院感学问的培训I,要让工作人员了解和重视医院感染管理的重要性和必要性，学习医院感染的有关标准及法律、法规，驾驭消毒,灭菌、无菌技术的概念和操作及医院感染的预防限制等学问，并组织工作人员院感学问考试1-2次

三、谨慎的做好医院感染的各项监测管理工作，包括环境、空气、、无菌物品等的卫生监测和效果评价，每月抽查重点科室如手术室、供给室、产房等的卫生学监测，催促科室做好消毒灭菌隔离等工作，每半年对全院各科室的紫外线灯管的照耀强度进展监测和效果评价，对不合格、达不到消毒的灯管和消毒剂催促刚好更换，对新购入的灯管进展强度监测，合格的产品才可以投入科室运用

四、每月对全院各科的院内感染病例进展统计和汇总，催促临床科室对院内感染病例的报告和汇总，定期下科室了解状况，抽查病历进展漏报调查，对全院的院内感染情侣进展分析汇总，刚好向院长及主管院长汇报，每季度向全院各科通报反应，每月对门诊处方进展抽查，查看抗生素运用状况，并计算出访用率

五、接着加强对医疗废物的管理，经常下科室进展检查催促医疗废物的收集，分类和运输的标准性遵照《医疗废物管理条例》等法规中规定的要求进展医疗废物的标准处理公司办公室年度工作打算4

一、综合办公室行政管理工作

1、谨慎做好综合办公室的文件整理工作1月至11月，遵照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，综合办公室已谨慎做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作

2、帮助公司领导，完善公司制度依据公司运行工作实际，帮助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度通过这些制度，标准了公司员工的行为，增加了员工的责任心对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项打算工作，保证会议按时召开会后完成记录报总经理室对在公司外召开的会议及接待，刚好遵照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作

5、组织支配各项活动综合办公室组织支配了各种形式的活动，得到了各部门、工程部的支持元月份组织各部门、工程部员工参与抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参与了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次捐献共筹得善款一万三千余元，物资假设干;6月份组织员工参与迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺当传递奉献了自己的力气，同期，组织各工程员工开展从细微环节入手，提高效劳质量〃大探讨活动

二、综合办公室人事管理工作

1、依据须要，刚好做好人员聘请及现有人员潜力开发工作人员聘请是综合办公室人事管理工作中的重点，随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采纳多元化聘请手段，与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员2月份，公司顺当接收天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、刚好的完成了小区根本人员配置截止11月份，公司目前在岗人员941人

3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放下半年，在外借一人的协作下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进展了整理，目前档案管理工作根本能到达领导的要求在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、工程部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发觉疑问刚好汇报，不造敷衍不清的帐表，按时将工资表送交财务

4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同变更了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事管理人员在日常工作细致核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错由于物业公司一线员工众多，自我爱护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外损害，申报工伤20余起另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作

5、加强绩效考核，制定了合理的方法选购部按工程部和施工单位上报的选购打算公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、选购全参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益

6、围绕限制本钱、选购性价比的产品等方面开展工作综合办公室选购围绕“限制本钱、选购性价比的产品〃的工作目标,在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供给商在合同价位的根底上下浮-个百分点（当然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，力求限度的限制本钱，为公司节约每一分钱

7、进一步加强对供给商的管理协调综合办公室选购进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的看法，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失同时也利于采供对供给商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格

8、缩减选购时间，力争工程所需特殊刚好到位综合办公室选购在总经理室的大力支持下，缩减选购时间，刚好无误的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、工程部所需物品的的选购工作

四、成果的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力帮助协作和支持，我们在充分确定成果的同时，也看到了本部门存在的问题

1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上时时事无巨细，每项工作主观上都盼望能完成得，但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美

2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。