公司员工军训感悟心得6篇_公司员工军训心得体会2

公司员工军训感悟心得篇一公司员工军训6心得体会⑵公司员工军训感悟心得体会范文4七天的时间很快就过去了，短暂而又漫长成为生活中一次难忘的经验这次公司集体举办的培训，总体包括两局部三天的军事化管理培训和四天的拓展训练每一个经验甚至细微环节都历历在目下面我从个人•公司以及友情三个方面谈谈本人此次的体会对自己来说，我觉得这不仅仅是一次经验而且是一次历练甚至是个人思想和素养的一次升华三天的军训中我记忆最深的一句话就是“令必行，禁必止〃这让我彻底体会到了军人严明的纪律，自律的作风让我意识到自己自由散漫的行事风格应当得到彻底的变更军训不仅从心理上更能从身体上提升自己还记得那晚十点和两点的两次紧急拉练我是一痛一拐跑完10公里的这让我觉得现实生活中所谓的吃苦根本不算什么，应当以一种更加踊跃的看法面对生活中的困难经过七天的训练我微妙的感觉到自己的身体素养产生了改变，变得越来越好我认为，对于整个公司来说，这七天的培训不仅让大家获得了很多营销方面的学问，更增加了公司的凝合力和集体荣誉感〃生死电网〃.信任背摔〃.〃雷区取水〃.“毕业墙〃这几个工程都是须要团队每一个成员集体参加献智献策协同努力才能完成的工程这就要求我们每一个人必需有剧烈的集体荣誉感，相互信任，团结互助这在无形中促进了公司凝合力的形成为20xx年完成任务打下了坚实的根底作为公司一名实习生，我觉得这七天最大的收获就是让自己慢慢的融入到了这个团队，这个大家庭不管是训练还是生活中我无时不刻感受到这个大家庭所带来的暖和与力气老员工会耐性并且毫无保存的解答我们提出的问题，宿舍人的幽默，和善，以及晚会上大家的多才多艺，激情与热心等等，都让我体会到了前所未有的一种感觉！经过与同事七天的相处，我觉得我们形成了真正的〃革命斗争友情〃，我们成为了真正的战友!而我们面对的所谓的战场就是没有硝烟的市场竞争我坚信只要公司全部战友〃能够团结一心，依托普莱柯强大的实力，我们定能在这场没有硝烟的斗争中取得成功，普莱柯也必须会在20xx年实现新的突破!公司员工军训感悟心得体会范文5军训，站出的是挺立腰杆，炼出的是昂扬之气一个团队，须要的就是坚韧的气质，踊跃的风貌，这也正是军训带给我们的珍贵财产军训，让我们感受到了很多，也让我更加的领悟到了团队的重要性，无论个人表现怎么优秀，假如没有一个好的团队协作，那么始终无法获得最终的胜利这次公司举办的军训，四天时间不算长，但是每一个瞬间都深深印在我们脑海，这将会成为我们生命中宝贵的经验军训让我们更加能知难而进，也熬炼了我们不抛弃不放弃的精神军训不但造就了我们吃苦耐劳的精神，而且能磨练人的坚毅意志苏轼有句话“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拨之志〃这句话意思是胜利的大门从来都是向意志坚毅的人放开的，甚至可以说是只向意志坚毅的人放开，都说宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来〃，“吃的苦中苦，方为人上人〃是军训，让我们拥有战胜困难的志气;是军训L让我们懂得团结互助;是军训L让我们在将来拼搏的道路中打下了坚实的根底军训，将我们拧成一股绳在此，我真心的感谢公司组织的这次军训，也感谢我们的队友,给我们彼此的支持和信任诚心祝福我们的公司明天更辉煌，更美妙!公司员工军训感悟心得体会范文6此次为期两天的军训，我分在一班，即民兵班，虽然训前从公司领导到指导员、班长均对我们寄予厚望，盼望我们在会操中拿到第一名的成果,但结果却大跌眼镜,排名第三,得分远远低于得第一名的四班只为胜利找理由，不为失败找借口现分析如下

1、年龄构成平均年龄我这里没有资料，无法验证平均年龄越大，一样时间内训练越不简单出成果的假想

2、思想松懈以为本班无论是训前预定还是训中反应，都是稳拿第一

3、标杆定位虽然班长在其次天下午刚好更换了排头，并发觉换后训练效果明显提升，但已经换不回失去的时间

4、纪律执行训前明确发文不要佩戴手表等物品，本班始终存在带手表状况管中窥豹，在纪律的执行方面我班班长可能存在和得第一的四班班长的差距

5、会操发挥我班班长在会操时出现两个失误一是进场时转圈行进太多，队伍出现散乱，二是发错口令，稍息的状态下吩咐齐步走当然可能还存在其他的差距，但结果都是一个我们班没有完成教官拿第一名的要求，也就是没有执行好领导交代的任务此中反映的执行力问题，正是我们在以后的工作中须要改良、提高的地方

1、团队构建许多人都认同把各领域最尖端的人聚在一起行不成最尖端的团队，那么团队如何组建呢个人认为其中一个因素是新中老搭配，即老人的经历、中人的磨合、新人的冲劲扩大到公司,就是整个公司的平均人员年龄，高层平均年龄，中层平均年龄，下层平均年龄，到一个部门的平均年龄另一个更重要的是平均工龄（分两种一个是从刚参与工作到此时此刻的总工龄，一个是从入职本公司到此时此刻的工龄）（通过这次军训，我很想通过统计的各班的平均年龄、平均工龄，看这些数据和通过军训产生的（会操）执行力排名的关系）比方一个部门的领导本单位是5年，而下属本单位工龄是1年，那这个领导必定特别辛苦，因为既要支配工作，还要手把手交下属如何工作，那该单位的执行力估计也高不到那里去

2、思想教育思想的松懈可谓是我班会操失利的最大缘由米卢说看法确定一切思想上提高一个是靠利益驱动，一个是靠危机意识利益驱动在销售部门和业绩考核方面表达明显，总结一句话就是:给他一个〃跳起来能够摘得到的桃子〃危机意识的残酷版是今日工作不努力，明天努力找工作〃;中庸版是沙丁鱼效应〃;公司内有专职找毛病挑漏洞的部门或人员;精装版是隔离沙箱，就是个别部门内的不及格人员单独放入某个作为隔离沙箱的部门，进展教育与培训，到达要求后再下到原部门;简装版是业绩考核和工资挂钩

3、标杆价值正如本次军训的排头，是班长吩咐的第一执行人和其他队员的行动标杆公司执行力主要看中层，作为上层意志和下层操作的中枢机构，上传下达的力度和深度干脆影响到执行力的完成中层的WHY（自己要到达什么目的）、WHO（支配什么人找什么人去做）、WHAT（做什么事）、WHEN（什么时间起先做、什么时间做完、什么时间汇报进度）、HOW（做到什么样了）、WHY（做好与做坏的缘由）实力确定了每一件事的下属的执行力度中层就是整个队伍的标杆，假如一个部门领导执行力好，他的部门人员执行力确定好，假如一个部门某个人执行力不好，他的部门领导的执行力确定不好狼群中是不允许有羊存在的，同理，羊也不行能长期生活在狼群中

4、纪律执行军队的最大亮点就是纪律木水桶的最大容量取决于最短的那块板，而不是最长的那块经济学有个原理是劣币淘汰良币（古时的钱币是以含铜量定价的，一样面值的钱币，假如出现含铜量低的货币，那用不了多久，这种劣币会因为人们大量运用和制造而越来越多，最终把含铜量高的货币淘汰）同理，一项纪律的实行中，假如出现一个违反的案例，相继会出现越来越多的违反的案例，最终此项纪律名存实亡比方吃饭时排队，只要有一个人插队，那后来插队的人会越来越多

5、资源利用本次军训中我班既有退伍军人又有屡次参与过军训的人员，但是却没有表达出更优势的价值，从侧面反映出班长对团队资源利用最大化和合理化问题涉及到公司，关系到每个人是否实现自身岗位的最大资源利用，包括自身资源、同事资源、上下游部门资源自身资源如自身优势、自身“江湖地位〃的树立等，同事资源如本部门同事的相互学习、协助，上下游部门资源如上有部门决策参加、下游部门进度跟踪等比方打算部的图纸发放，自身资源利用就是电脑记录、日记本记录、复制留存，同事资源利用就是ERP的数据录入，上游部门资源就是技术部的电子存档，下游部门资源就是车间、质检的图纸存档，这样即使任何一个环节出现失误也可以从其他环节找回来

6、执行过程通过我班会操中的失误可以看出执行过程的一个小失误将关系到本次执行任务的成败幸免过程中出现失误须要从源头加以限制，即在下决策时明确告知下属想要到达什么目的，鼓舞下属提出建议，鼓舞下属多问问题，因为多问问题了才能说明该人员把此项任务想的很细很准确上层在执行中要多了解进展的状况，依据反应和建议考虑加以修正，因为任务打算都赶不上改变任务执行完毕后，上下层共同总结，胜利与失败的亮点和缘由在哪里，如何加以提高和改良

7、嬉戏规那么即绩效考核本次会操中指导员指出考核内容中只考核一次胯立，而4个班均做了两次胯立，结果只将最差的一次计入考核作为执行力考核的量化标准，恒久都是上下层最关怀的问题绩效考核一般都是由人力资源部门要求被考核部门报部门职责、岗位职责，再结合相关公司规定制定绩效考核这样被考核部门和人力资源都成为了嬉戏规那么制定者，理性人趋利避害在此中得以表达,使得有些条款成为必得分项，而真正提高部门职能的条项边缘化、模糊化，最终绩效考核变成了考核部门和被考核部门的妥协假如下游是上游的上帝〃这句话是对的，能否通过下游部门向上游部门提要求，人力资源加以分类和加工，这样下游部门和人力资源是规那么制定者，上游部门是被考核者，跳出了既是裁判员又是运发动的怪圈烈日映射迷彩光，军风助力巾帼须眉齐奋进，劈浪扬帆更辉煌在军训的两天中我们经受住了烈日的煎熬、军姿的酸痛、训练的枯燥、会操的喜悲，个人意志、团队观念、拼搏精神得到很大的提高军训的完毕只是又一天的起先，拍拍身上的尘土，活动身上的肌肉,踏着自己的汗水，我们还要接着赶路打算部既是公司打算的制定者，又是打算执行的救火队，成果在于结果，成败在于过程在此后的工作中，我要将本次军训的思想加强、目标明确、提高自律、严格执行、过程反应、结果总结等所得应用到工作中

1、提高忧患意识踊跃、主开工作往外推的工作越多，离打包回家的距离越近打算赶不上改变，但做打算前要尽可能考虑可能出现的状况可以允许出现改变，但不能改变时没有相应的应对

2、明确打算目标平常明确交货时间、进度综合考虑研发、供给、生产、发货制定时辰表抓住关键时间点进展跟踪关注每周、每月、每季度的发货要求达成度（合同要求和业务要求）记录并分析未达成的缘由和改良方向

3、时刻加强自律急的工程要跟紧，不急的工程也要兼顾，不然不急的也会变成急的不能业务没有催就不管不问了平常对公司制度的自律执行

4、任务严格执行临时性任务的刚好完成打算任务的全力完成

5、过程踊跃反应每个工程的进度状况的刚好反应每个工程提前和延误的可能性反应

6、结果刚好总结工程提前或延误的缘由总结出现延误的缘由的改正建议公司员工军训感悟心得6篇。