公司人事部门员工年终工作总结范文

公司人事部门员工年终工作总结范文工作总结这些经历教训是特别珍贵的，对本单位的工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改良提高，趋利避害，幸免失以下是我给大家带来的几篇公司人事部门员工年终工作总结范文，供大家参考借鉴公司人事部门员工年终工作总结范文1年，在公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正20确指导下，面对剧烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、效劳、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了踊跃奉献现将一年来的工作状况汇报如下

一、加强根底管理，缔造良好工作环境为领导和员工缔造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一一年来，行政部结合工作实际，谨慎履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底管理工作根本实现了标准化,相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展缔造了良好条件如做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格标准乂故到了收、发文件的精确刚好，并对领导批示的公文做到了刚好处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养;物品的申购等工作的正常有序胜利组织了员工培训、室外打I靶、石台旅游、端午节中秋节员工聚餐等活动，并协组织构造设置进一步科学化，人员构造进一步合理化本着精简、统

一、高效的原那么，合理调整设置机构，力求组织构造进一步扁平化综合考虑人员素养、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织构造加强定员定编管理，提高工作效率加强薪酬制度改革创新探究建立与企业开展战略相相同,以4劳动力市场为参照，以岗位价值为根底，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热忱，缔造高绩效在薪酬制度设计中，以职位为根底，以清楚明确的企业开展战略、科学的组织构造设置和标准的职位体系为前提，严密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的鼓励约束机制⑸加强人才引进造就机制创新,为企业的可持续开展缔造动力引进人力竞争，形成内部良好的竞争气氛;建立完善人员进入和退出机制努力为员工供应足够的个人开展空间，引导员工树立与企业共同开展的理念，提高人力资源的利用率高度重视人才规划工作重视优先从内部选拔人才，幸免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储藏工作加强员工教育培训体系创新，创立学习型、学问型企业6作为行政主管，应当依据企业的实际状况，利用一切有利资源，加员培训力度，紧贴工作和岗位需求谨慎落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施将实现企业的经营战略目标和满意员工个人开展须要结合起来重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等学问的培训做到统一规划、组织实施所以，行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展、强化协调实力协调，是行政帮助领导进展有效管理的一项3根本职能在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比拟普遍这种你中有我、我中有你、职责交织、利益相兼的问题，往往是导致部门之间看法分歧和相互冲突的重要因素因此，进一步做好协调工作意义重大行政在协调工作中，必须要站在全局的高度上,正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最终在全局利益上到达协调统

一、协作财务部门，贯彻后勤的本钱限制，切实做好后勤费用的4报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格遵照程序核定的运用标准执行

四、新年展望和目标新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战年，我20要谨慎总结经历，戒骄戒躁,努力工作，力争取得更大的工作成果以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作看法投入到办公室的各项工作中从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化内务管理和后勤效劳，为整体推动公司的开展供应根底性效劳，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用公司人事部门员工年终工作总结范文3时间荏苒，年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感20慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番盘点〃,也算是对自己的一种鞭策行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合实力相比年又迈20进了一步回忆年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署在管理方面尽到了应尽的责任为了总结经历，接着发扬成果同时也克制存在的缺乏，现将年的工作做如下简要回忆和总结年行政20人事部工作大体上可分为以下三个方面

一、人事管理方面依据部门人员的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作

二、行政工作方面、办理好各门店的证照并如期进展年审工作

1、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟2通工作，以使公司对外工作更为通畅、联系报刊、电视台等媒体做好对外的传播工作

3、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的运4用状况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原那么,合理地选购办公用品

三、公司管理运作方面、顺应市场的开展，依照公司要求，制定相应的管理制度完1善公司现有制度,使各项工作有法可依，有章可寻在日常工作中，刚好和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法、逐步完善公司监视机制有一句话说得好员工不会做你要2求做的事情，只会做你监视要做的事情基于这个缘由，本年度加强了对员工的监视管理力度、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队3作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长〃，充分发挥他们的主观能动性及工作踊跃性提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象、充分引导员工勇于担当责任以前公司各职能部门职责不清，4现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任作为行政人事部负责人，我充分相识到自己既是一个管理者,更是一个执行者要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的状况下,大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战随着大参林、同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战年行政人事部将从以下几个方面着手工作20

一、完善公司制度，向实现管理标准化进军胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度随着公司的不断开展，搞好公司管理制度无疑是其持续开展的根本因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理标准化，年工作将以此为中心

二、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高,尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责需依据实际状况制定培训打算，从真正意义上为他们带来协助另外完成新员工入店手册

三、帮助部门工作，加强团队建议接着协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发事务年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其开展的保障所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我坚信百姓会越做越强公司人事部门员工年终工作总结范文4

一、水利管理工作开展状况近年来，我们坚持“科学规划、依法管水、标准管理〃的指导思想，遵照提高管理水平、提高效劳质量、提高经营效益〃的工作目标，踊跃探究自我维持、自求开展〃的开展机制，使水利建立取得了必须成果

（一）、坚持建立管理并重，确保工程平安运行在古柏乡的水利工程中，绝大局部是

六、七十年头修建的建立标准低且长期运行，原来的大局部工程已成问题水库加之渠系不配套，标准低，浇灌收益益不大经过实地调查，在政府和水利局的领导下，踊跃开展工作，科学规划、细心建立近年来水库建立的投入逐年加大，水库除险加固工程建立为改善水库现状供应了有利的条件，近年来，对两座水库进展了修整，能够根本保障夏可防洪，冬可预旱的任务还完成了口三平塘的整治，经初28步估算，能够使近千亩农田得到有效浇灌在、年整治和修建了近公13里的水渠，使古柏乡的水渠覆盖率有了很大的提高在工程建立的同时，我们即起先考虑水库工程管理工作，为了充分调动各水利片区村民管理的踊跃性，我们制定了具体的管理方法、抓好村干部，让他们耐性细致地做好村民的管水思想工作，相识到水利建立的重要性加强传播，依法管水，营造良好的工作环境我们一方面加强水法律、法规的传播，教育群众以平安为重，爱护水利工程;另一方面加大执法力度，刚好制止并肃穆处理违章事务;同时争取各级领导和当地村组干部的支持，协助协调处理地方冲突，经过长期细致的工作，大大改善了管理环境特殊是通过确权划界，明确了水库管理范围，水管单位有了合法的管理权，水库管理的外部条件得以彻底改善并建立“以库养库库、自给自足〃的运行机制，我们充分利用水面资源，大力开展水利渔业，努力提高经营效益和创收实力（二卜充分利用自来水资源，努力提高经营效益在自来水工程中，经过政府和水利局的全盘考虑，踊跃探究出乡镇自来水管理的一套新模式，用个人承包与水管站管理结合的方法盘活水资源，真正做到了运用有效、管理有效我们古柏乡的自来水用户在我任水管站站长以来，由不到户，逐步扩大开展到余户我们充分200400挖掘潜力，合理开发利用了水资源这种加快水利投融资体制改革，拓宽水利建立资金来源渠道的新机制，踊跃扶持个人承包与水管站管理结合，进一步为乡镇水利事业的开展拓宽了渠道我正值而立之年，身体安康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所酷爱的工作当中因此对今后的工作也满怀盼望

二、今后工作的准备.加强学习，踊跃主动做好日常事务工作，努力提高效劳质量1只有不断加强强水管单位的各项管理制度和相关业务学问的学习,不断充溢自己，才能胜任岗位要求水管站人员要担负着落实政策、上下内外沟通的职责，同时，水管工作事实上就是效劳工作因此，水管工作人员既荣耀而又辛苦，须要有剧烈的事业心和责任感;须要有较强的工作实力和工作艺术另外我还要加强党性熬炼，听从支配,言行相同，顾全大局，坚决维护领导班子的团结，维护领导的形象同时，充分发挥水管站工作人员的工作踊跃性，使其对工作都能精益求精，不断提高效劳质量，做好水利效劳工作.当好参谋助手，服上级领导决策我将刚好精确地驾驭各方2面工作动态，刚好向领导反应各方面的信息;并且留意调查分析，主动献计献策，对各种状况进展科学的分析和判定，为领导决策供应牢靠的依据、进一步做好防汛抗旱工作防汛抗旱工作是一项长期而重要3的工作，必需高度重视，常抓不懈宜宾县每年局部性暴雨洪灾不行幸免，水利工程蓄水缺乏，旱情有可能开展要树立防大汛、抗大旱的思想打算，进一步落实防汛抗旱责任制，抓好水库年度检查制度建立，接着完成抗旱预案、完善防洪预案，接着抓好各地三防指挥系统工程建立，确保防洪平安、供水平安、粮食生产平安，维护人民群众生命财产平安，最大限度削减灾难损失、抓好以农村水利为重点的各项水利工作水利工作要以效劳4“三农〃为重点，要紧紧围绕建立社会主义新农村的战略部署，以提高农业综合生产实力、促进农村经济开展、增加农夫收入为目标,不断加强农村水利根底设施建立今要总结经历教训，稳固农村饮水解困成果，进一步解决农村饮水平安问题部门年终工作总结作其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有打算，活动过程有指导，活动之后有成果，受到相同好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用

二、加强效劳，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个效劳〃，即为领导效劳、为员工效劳、为来访客人效劳一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点、变被动为主动对公司工作的重点、难点和热点问题，力求1考虑在前、效劳在前特殊是行政局部管的选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有打算，落实有措施，完成有记录，做到了踊跃主动日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了刚好处理刚好反应，当日事当日清在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了踊跃热忱不越位、在工作打算中，每月都突出个“重点〃工作做到工作有21-2重点有创新，变更行政部工作等待领导来支配的习惯、在创新与工作作风上有所突破在工作思路、工作方法等方3面不断改良和创新，适应公司开展的须要，做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神

三、加强学习，形成良好的学习气氛行政部人员要具备很强的工作实力和保持行政部高效运转,就必需为切实履行好自身职责刚好充电〃，做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深化钻研行政部业务学问一年来，我部从加强自身学习入手,谨慎学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性,形成了良好的学习气氛

四、谨慎履行职责、狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作1严格遵照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序、培训工作为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞2争，我部踊跃协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企业开展目标严密结合在〃学习培训月〃活动中，胜利举办了多场视频公开培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作打算之中、人力资源管理工作依据各部门的人员需求，本着网上聘请、3人才市场聘请等方法，帮助部门完成人员聘请工作对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深化的了解，协助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的开展前景、设计员工的职业开展规划通过考核，确定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬报的监视发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作

五、存在的缺乏过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了必须的成果尽管我们取得了必须成果但仍存在着许多缺乏之处，主要表此时此刻以下几个方面、由于行政部工作时时事无巨细，每项工作我们主观上都盼望1能完成得最好，但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭2真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因3而存在必须的重制度建立，轻制度落实的现象、对公司的传播力度有待加强，加大对内对外的传播力度，成4立传播小组，保障月刊和网站的上稿率、对公司其他专业业务学习抓得不够这些都须要我们在今后5的工作中切实加以解决年即将过去，新的一年将要到来在新的一年里，我们将接20着围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深化调研，驾驭实情;加强管理，改良效劳;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展作出更大的奉献!公司人事部门员工年终工作总结范文2岁末接近，新春将至，不知不觉年的工作即将告一段落20对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点〃，也是对自己的一种鞭策过去的近一年是劳碌而充溢的一年，也是我参加公司从生疏到熟识的一年这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着回忆一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的踊跃协作以及各位同事的支持帮助下，严格要求自己，遵照公司要求，较好地发挥了行政部效劳基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺

一、年的工作回忆

20、办公室的日常管理工作1行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域作为行政部的主管，我自己醒悟地相识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动支配等等面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，幸免疏漏和过失行政工作严密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将去年的工作状况总结如下行政统筹工作的关键事物限制和内部管理行政事务性工1作的内局部工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的监管切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作遵照预算审批2制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作;联系办公设备的修理保养合作单位;与饮用水公司洽谈实惠条件及赠品;比照办公用品等的选购渠道，找寻高性价比供给商⑶爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置以“虚心〃、慎重〃、“律己〃的看法开展每项工作，谨慎地履行了自己的岗位职责做好协调工作行政作为后勤效劳和办公协调的核心部门,在4理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注意与各部门的协作协作⑸谨慎做好公司的文字工作草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;谨慎做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作、凭借个人经历，传授方法，帮助销售部逐步建立、健全客户2档案，并强化管理、加强自身学习，提高业务水平作为行政部的主管，自身素3养和工作实力是确定办公室是否能够正常运转的根底，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方〃作用的关键，对推动各项工作起着确定性因素随着时代开展和新形势的须要，我更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有必须的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向四周的同事学习总体感觉自己近一年来还是有了必须的进步经过不断的学习和积累，能够比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力等方面都有了必须程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行能够以正确的看法对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去踊跃提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心,责任心，踊跃努力提高工作效率和工作质量

二、工作中存在的问题自我任职以来，深切的体会到地位来自成果、创新提高效率、学习提升效能、比拟缩小差距回忆行政部过去的工作，虽工作开展上有必须的创新，也取得了一些成果，但同样存在一些问题和缺乏主要表此时此刻公司是我身处的一个全新的环境,其原有的制度包括同事们1的做事方式方法，对我而言都须要一个了解的过程，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提iWjO有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够2敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详荆自己的管理水平离公司的高效要求还有必须距离对部门人3员的管理不够细致详细以后在努力提高自身管理水平的同时更多注意对下属的造就和管理上的进一步加强

三、年的工作打算

20、充溢盼望的年到来了，也带来了新的挑战在新的一年120里，我决心不断学习，谨慎提高工作水平，为公司的经济跨越式开展充分奉献自己的力气，努力做到⑴加强学习，拓宽学问面努力学习专业学问和相关法律法规常识加强对行业开展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数为领导的决策供应必须的依据和参考本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报刚好了2解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反应给总经理，以便公司各主管及总经理在此根底上进一步支配交付工作，真正做好领导的助手注意部门工作作风建立，加强管理，团结相同，勤奋工作，形3成良好的部门工作气氛⑷在工作中坚持以“效劳〃为宗旨，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强主动效劳意识，给予办公室工作新内涵，持续改良行政部对其他部门的支持实力和效劳水平效劳工作主要实现两大转变一是实现被动效劳向主动效劳转变办公室的工作突发性、偶然性、被动性强因而，对待各项工作，要有备无患，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性二是实现单一效劳向全面效劳、超前效劳转变办公室的效劳必需留意效劳的全面性和主动性，不能只为领导决策供应简洁的对与答的单项效劳，而应当在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关怀、调查，在决策后总结、推介，从而供应超前、全过程的主动效劳、持续提升人力资源管理水平2⑴做好聘请及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性长期的经营实践告知我们，当代企业的开展离不开六大资源,即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源在这些资源中，最关键、最珍贵的是人力资源，人才资源人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素养的人，什么人间奇迹都能够缔造出来在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和-谐企业，提升企业竞争实力的重要手段明确岗位职责，严明劳动纪律,完善绩效考核制度和方法从2劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进展细化，提高操作性,为人力资源的评价和考核供应有效的依据加强组织人员构造优化创新，为推动企业的开展奠定基矗3。