公司人力资源年终工作总结

公司人力资源年终工作总结惊慌而劳碌的一年立刻就要完毕了，经过过去一年的辛勤付出，我们必须积累了不少经历和教训，此时此刻这个时候，你会有怎样的总结呢可是究竟怎么写才能引起领导的关注和重视呢下面我给大家共享公司人力资源年终工作总结，盼望能够协助大家！公司人力资源年终工作总结篇1回忆，人力资源部在公司领导的关怀指导下，遵守本部门的职能职责，以踊跃的工作看法，履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工效劳的根本职责较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在缺乏之处和需亟待改良的地方，在此作一小结

一、度工作总结

（一）集团公司部人力资源配置现况x（）机构设置现有职能部门个和个分公司，各岗位人员遵照定176岗定员甚至一人多岗而配置（）集团公司部员工人数现有员工人（集团职能部门人、分2x x x x公司人、汽修公司人、分公司人、分公司人、分公司X X X X X XXXX人、分公司人，不含美容部员工）XX⑶高层领导人（含董事长）、中层人员人、一般员工人612x

（二）员工关系管理健全劳动人事制度以及相关资料（）凡新入职员工在试用期内签订1《劳动合同》份，劳动合同签订率确保了公司与员工双方的x101%,合法权益关系，（）刚好处理员工争议，化解员工冲突，劳资关系和2谐;⑶遵守《劳动合同法》根底上，躲避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷，⑷加强了员工聘请及辞职（离职）程序的管理;⑸进一步强化了员工出勤状况的监管力度，要求员工上下班必需指纹打卡,外出培训、出差、外出办事等必需报集团公司批准前方可执行，请假、I换休必需提前书面申请经批准前方可休假

（三）聘请、入职、考核及离职管理⑴聘请管理、为了对公司员工进展刚好的补充、跟进，保证各部门（分公司）在1用人时有人可用、有人才可选、建立公司全方位聘请渠道

①开通网络聘请渠道，满意不同层次2人才需求运用的人才网站有隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站以上网站均在实惠期间运用，公司未支付任何聘请费用，为公司节约了一笔聘请费用

②、隆昌人才市场现场聘请

③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍

④、周边地区现场设点、中介聘请、张贴公告、相关院校合作等渠道进展聘请等、先将近期全部应聘本岗位人员遵照严要求、高标准进展甄选并经3用人部门面谈，再将根本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试，最终由集团公司探究确定是否录用、通过各种途径招人、选人，能够满意公司用人需求，今年共4计聘请名员工（含名分公司员工）467x⑵入职、考核管理被录用人员进入入职程序，签订劳动合同，组织入职培训使其知道应知应会的相关要求、制度，进展试用期间跟踪I,了解，依据试用人员工作状况组织考核与转正离职管理员工无论是什么缘由离开公司前都必需在公司相关人员的监视下进工作及公物移交，交接完备后刚好办理终止劳动合同和相关部门的清欠等手续辞职手续完善率离职人员人（分公司人）101%x xX（）档案资料管理员工档案（电子文档、书面文档）是驾驭人员的根3本资料的信息库，档案包括在职员工档案、辞职（离职）人员档案以及应聘人员档案（储藏用）通过平常时间对在职员工档案的清理、补充，根本实现了一人一档案;对辞离职人员刚好办好相关手续并刚好归入辞离职人员档案内;应聘人员的档案进展分专业、分应聘岗位整理，以备今后须要时查选

（四）、培训组织与管理员工的根本综合素养及专业技能与执行力干脆关系着公司的效益与核心竞争力，因此，培训工作始终是人资部的一项重要工作（）、新进员工的岗前培训人力部遵照《新员工入职培训大纲》内1容共组织了人次的入职岗前常规培训，通过入职培训，使新员工完成17了从非职业人到职业人的转型，能快速的相识公司、了解公司历史、现状及将来开展蓝图，认同公司企业文化，明白公司机构设置，清晰各项规章制度、本职岗位职责、消防平安学问最终使新员工以最短的时间融入到集团公司这个大家庭中来（）、员工在岗培训、依据年初培训打算工作支配，今年主要是以21走出去培训和学习为主针对各行业的详细工作特点和要求，公司指派多人到相关机构承受培训，先后派人参与《消防学问标准》、《汽车后市场经理人特训》、《长安汽车新三包法规》等培训、各部门、分公司结2合自身实际组织提升自身专业技能的培训

（五）绩效考核管理绩效考核与评估，公司通过对员工进展季度与年度相结合的绩效考核，将考核结果与员工的绩效工资、岗位调整、年终绩效奖挂钩,极大的提高了员工工作踊跃性和主动性，建立起能上能下、能进能出的企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进了公司人力资源开发、管理与合理运用

（六）员工薪酬管理无论是对企业，还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一，薪酬管理是企业成员普遍关注的内容，是企业员工最干脆的工作目的，在人力资源管理效率中起确定性的作用薪酬制度必需在保证劳动力得到充分的酬报的前提下，才能有效实现促进再生产的作用另外，薪酬多少也从侧面表达了企业员工在企业中的绩效水平合理的薪酬管理的意义在于第一有利于加强企业凝合力，其次有利于促进人力资源管理的科学化，第三有利于建立具有核心竞争力的企业形象每个月员工工资详细到个人工资须要变动、调整、晋升的整理后提交总经理探究定级以及员工工资表审核，支付员工工资共计多万元未出现多发或少发觉象x

（七）做好公司人力资源战略规划，适应集团公司开展战略须要为协作公司战略的有效实施，依据集团公司战略规划对人力资源的需求，对集团人力资源战略进展了初步的设想集团在今后五年内人力资源战略的总体设想是人才为本、鼓励创新，努力造就、吸纳、造就一大批高素养的人才队伍人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现集团的开展战略供应强大的人力资源保障

（八）依据上级关于高校毕业生就业安置工作精神，在县就业效劳管理局的关怀支持下，建立了高校毕业生就业见习基地，累计有名（其中X人要到月底见习才完毕）高校毕业生见习，县就业局支付公司见习生63活补助费元x

（九）社会保险管理社会保险费缴纳、增减人员申报、纸质报表申报，做到了刚好，精确、标准并于月实现了从原来的金保系统申报到网上申报的过度加强员工6社会保险管理（年底人数）严格遵照相关规定执行，符合参保条件的才能参保根本养老保险参保人数为人，根本医疗、生育保险参保人数为x人，工伤保险参保人数为人（含工程部人），失业保险参保人数x xx17为人实缴各项社会保险费合计元xx在今年月前完成了根本养老保险、根本医疗保险、失业保险缴费基5数的稽核资料申报、稽核工作在不影响员工利益的根底上为公司节约了必须的额外费用

（十）为促进人员、失地农夫、转业军人等就业困难人员的就4050业，依据国家有关政策，对公司安置就业困难人员就业而接着享受社保补贴政策度享受社保补贴资金近万元X

（十一）今年上半年已办理个公司度企业应安置残疾人的《安置残5疾人认定书》

（十二）其他根底性工作和日常管理工作以及完成公司领导交办的各项工作任务

二、工作中的缺乏

（一）人力资源方面，做得还不够完善，在新员工的聘请选拔方面我们还须要改良思路，依据公司人力需求及人才市场行情随时调整聘请方案、聘请策略及聘请策略

（二）留人方面留人机制有待完善，造成了进得来，留不住局面，员工辞离职人数人33

（三）绩效考核方面考核标准不够细化，比拟笼统，这样就弱化了绩效考核的作用;在考核员工工作绩效时随意性较大，没有严格遵照公司绩效考核制度考核;有些部门不够重视此项工作，认为这样做是在走过场;有些岗位缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，缺乏创新思维

（四）培训方面人力资源部今年对员工在职培训不到位

（五）相关工作方面的法律学问少，知道一些但又不系统，对开展工作造成困难

（六）开拓创新实力不够强，在以后的工作当中，我们争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改良工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，踊跃进取、开阔创新公司人力资源年终工作总结篇2我叫主要负责核算、行政、人力、等根底性工作，一个多月来，X,刚好转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克制种种困难,较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结〔一）做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书刚好布置、落实，对落实中发觉的新状况、新问题，谨慎收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向开展谨慎贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定须要改良补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，削减耗能；对办公用品的运用状况,本着节约的原那么，定额领发，同时做好库存管理对车辆的运用状况，谨慎统计运用状况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营本钱在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过管理，探究和发觉人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才华，各尽其能；其实公司效益的表达很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，假如资产闲置,人才搁置，这对公司都是极大的奢侈，在合理配置的根底上协调各类因素的关系，特殊是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热忱，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲乏的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力〔二）做好核算，正确反映公司本钱核算过程遵照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚恳守信、客观公正、坚持准那么、提高技能、参加管理、强化效劳〃的职业道德理念，对财务核算遵照公司客观发生的业务事实，刚好、客观、精确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，刚好发觉，刚好查找缘由，客观公正反映经济事实；记录核算台帐内容齐全，数据精确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的运用状况，对各工地的机械及车辆运用过程中的各类材料的消耗刚好统计、比照，驾驭动态改变，对出现较大改变的状况，刚好分析缘由，驾驭改变方向对各部门的上报的报表谨慎汇总、审核，遵照公司规定的时间刚好上报各职能部门对主管交办的工作，遵照急事急办的原那么，合理安排工作，确保公司业务正常运行在搞好核算工作地同时.，注意和企业部门的沟通，刚好了解工作事项的开展进程，刚好总结经历，摸索工作地开展规律，增加对工作事项的预判力；通过对工作地完成，竭力提出工作建议，为公司管理提出合理建议，提高效能对公司的业务及核算数据，保守隐私,维护公司利益〔三〕做好人力管理，实现效益最大化人是公司最活泼的因素,是创作价值的更本，因此对本公司的人员状况，要刚好驾驭和更新人员的信息，利用工作之便充分发觉个人的优势，依据工作须要刚好提出合理建议依据每个人的工作实际谨慎统计人员的绩效考核状况,依据公司的实际薪酬福利制度谨慎上报为实现公司的不断开展，要不断更新职工的学问构造和专业化学问，因此要依据工作实际须要刚好调整工作时间，拟定合理培训打算，并注意实施，要通过培训，要对提高公司效益，增加公司知名度，树立品牌意识起到促进作用在工作中要注意沟通，留意工作各环节的顺畅经过这段时间的工作,我深感自己工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我专心学就必须能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改良,各项工作的管理学问驾驭的还不够，但我有信念做好自己的工作！工作心得干一行就要爱岗敬业；做人就要诚恳守信；做事就要客观公正；要做好工作就要提高技能、不断学习；要想提高企业品质就要参加管理、强化效劳意识。