公司人事部门管理工作总结

公司人事部门管理工作总结总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它是增长才华的一种好方法,让我们来为自己写一份总结吧下面是我为大家整理的关于公司人事部门管理工作总结，假如喜爱可以共享给身边的挚友喔！公司人事部门管理工作总结1-年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感20谢领导对我的细心造就，赐予我工作上的支持我将更加谨慎的对待-20年的工作目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪以下总结了工作的几个方面及以后的工作打算人事行政工作困难，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员工程安排表、奖金安排表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用，依据各组的实际须要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜对办公室日常纪律管理，不定期通知传播消防学问并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生，平安进展巡查;跟踪后勤支配员工人住宿，关注员工宿舍卫生平安等状况;排解员工之间的人和事冲突对优化部门就诊各数据分析在优化就诊表优化效果统计表进展年转瞬已过，回忆这一年的工作，在领导和同事的支持和协20-助下，严格要求自己，谨慎完成了自己的本职工作现将-年的工作总20结如下

一、本年度工作回忆依据集团公司的规划，在年初对托克逊三川建材工程以及吉木萨尔工程的人力资源方面的工作作出规划、踊跃开拓新的聘请渠道，先后与甘工院、兰航职校、甘工大、天1水职校、兰州环资学院等十几所院校建立了良好的合作的关系;并与其中的所院校签订了长期人员合作方案，为公司以后开展所须要的人力资源5方面打下了坚实的根底、因年的用人需求比拟大，自今年一月份就起先着手投入工作220-截止月底，共聘请各类专业人员余人其中建材部上岗人左右，9600-0机械部吉木萨尔到岗培训人员多人;其余人员由于公司策略调整，短200暂没有到岗报道，已和学院教师沟通，推迟上岗时间、培训方面依据公司员工的实际状况和公司的开展战略，建材部3针对新员工组织了制度化管理、商务礼仪、从平凡到优秀开展、消防平安学问，效劳礼仪等培训，同时帮助建材部办公室做了人力资源相关制度、表格方面的优化，也为以后的工作打下坚实的根底机械部每周抽出一天，组织全体后勤人员进展相关学习，人人都有参加的时机，既熬炼了个人，又增加了全体后勤管理人员的综合素养

二、存在的缺乏经过一年的努力，我部门在公司领导的关心下取得了很大的进步,同时也存在着一些缺乏之处须要在今后的工作中去逐步的改正和完善、制度化建立方面人力资源部作为公司人力资本战略实施的第一1部门，我部门在制度化建立方面显得很不完善，表现为各项制度不完善，尤其表此时此刻一些制度过于空泛，实际操作效果不志向对于各子公司的管理标准不够健全、人员聘请方面已经初步建立起来的聘请渠道主要包括社会聘请2会、校内聘请会、网络聘请等这些常规的聘请途径能够实现公司根本的用人需求但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素养要求高的岗位，常规的聘请渠道往往无济于事，这一方面还须要进一步改善、绩效考核方面我们的绩效考评体系还尚未完善，考评工作还不3是很深化，下一步的打算将是建立一个由高、中、基领导考聘于员工综合考评相结合的考核评价体系这一体系的逐步建立将会是考评工作得到彻底的转变、培训管理方面培训工作由于刚刚起步，还没有形成必须的制度，4处于探究阶段机械部的培训工作已经进展了一段时间，员工表现相对踊跃只是没有培训的相应规章制度，《孙子兵法》有云“令之以文，齐之以武〃有关培训工作我们此时此刻只做到到了〃令之以文〃而没有做到“齐之以武〃今后所要做的就是在培训制度方面的建立，努力做到培训与绩效考核挂钩，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯、人力资源部人员建立方面人力资源部在公司的组织架构中是一5个单独的部门，但在实际工作中，却没有形成体系，有工作的时候只能临时在各部门抽调人员，素养和专业相比照较欠缺，没有专业的部门人员人力资源部的工作也仅仅做的是聘请和简洁的培训，对于绩效考核、薪酬福利等人资方面的工作根本没有涉及总结目前我们部门在人事制度、人员聘请、考核、培训等一些工作刚刚起步，同时如“绩效考核、员工培训、聘请渠道的完善〃等是一个系统化的工程，须要逐步去改良、完善，不能一蹴而就但我们坚信在公司领导的大力支持下，我们部门会凝合全部力气，逐步完善以上工作，建立现代企业人力资源管理体系为公司的开展聘请、造就、储藏优秀的人才！公司人事部门管理工作总结跟踪发觉问题进展周与周的比照和本月与上个月的比照从中找出缘由，并进展跟优化工程师对接一起分析问题的所在处做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比照，从中检查看那个平台就诊人数比拟多，踊跃告知他们作出改整对于-年需加强的方面负责部门的人事行政工作、协调方面还有20所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高;踊跃对公司企业文化及工作气氛的建立;建议，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在年接着20xx完善公司制度，特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度;加强培训力度，完善培训机制强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训打算，使培训工作能起到切实的效果;帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现标准化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感-年人事行政工作虽不算太志向，但我们会接着努力，加强学习，20踊跃协作公司管理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶公司人事部门管理工作总结2-年是极不平凡的一年这一年是我迈出校内踏入社会的第一20年，在这一年来，在领导的指导下，在各部门的支持下，使得行政的工作顺当开展所以在这一年中无论是我个人的工作实力，还是思想素养都有了很大进步，在这一年中行政部较好地完成了公司领导支配的各项任务，也完善了公司的考核制度，为公司更正规化做出了努力此时此刻就这一年来的工作做简要的总结

一、依据本职工作，这一年的工作状况这一年的主要工作分三个方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定与管理，一方面是对外物业及聘请工作日常的行政工作主要包括员工考勤、卫生管理、员工会议、员工集体活动、办公用品选购、办公设备修理及业务人员的其他一些事情的处理工作，这些工作上根本得到了公司领导的认可，公司的正常办公有序的进展;年公司的制度有许多改变，帮助-经理制定考核制度;至于对外物业20-及聘请的工作是相对较少的，在此一年中协作人口普查、业务人员意外保险的办理和更改以及联系聘请学校并对聘请坐车打算

二、在工作中出现过一些错误，做到刚好分析缘由并改正这一年在工作中出现过一些或大或小的错误，或许是因为刚毕业步入工作岗位，在工作中没有相应的经历，所以会在一些工作中出现一些小错误，但每次都做到刚好改正在不断的摸索中成长，最终总结出来自己的心得，凡事要想细、想全，凡事要亲历亲行还有就是在一些事情上打算的不够充分，使得工作效率不是很高，这一点在以后的工作中都有所留意，并有所提高这一年好多错误的改正都是靠他人的协助，有领导的细心指导和同事的提示，所以在这里真心的感谢他们对我的协助！

三、在工作中有成长在这一年的工作中不断的摸索，不断的积累经历所以无论是在个人的做人方面还是在工作实力上都有了很大的提升，安都真的是教会了我许多，也给了我一个很好的时机，让我能够熬炼自己在行政管理方面的实力在这里我要感谢的人真的许多，每一个人对我的协助对我的熬炼我都记在心里，这将是我的成长经理中恒久不行磨灭的局部，这一年让我成长了许多，感谢大家公司人事部门管理工作总结3时间过得飞速，自年初进公司，转瞬就过去了一年时间现就进公司的状况做一个简洁的总结，对年应负责的工作进展规划20-

一、工作总结在这段时间里，本人逐步熟识了公司的人文环境，公司人员的工作风格，接手了公司人事的根本档案和资料、食堂监视管理、卫生监视管理、宿舍监视管理等根底事务着手建立了人事根本资料档案（包括修整电子版本人事档案资料,区分人事档案各个模块，使档案查阅可追溯，更便利、快捷，一目了然）;针对公司的现状和年的长远开展规模，逐步建立细致的管理程序文件;20-着手食堂的卫生干净管理，落实食堂的干净卫生，调查员工就餐满足度;落实卫生清洁状况，调排人员对卫生区域的死角进展清洁清理在这一年多的时间里，虽然并不能在这个时间段做轰轰烈烈的大事〃，而快速熟识新环境、融入团队、逐步进入工作状态开展工作，是一个职业经理人必需经过和必备的前提，本人在在这段时间中做好了根底的事务，对以后工作的开展和各部门之间的融洽协作与否缔造了优越的条件

二、存在的缺乏因为本人性格使向和人的心态观念，在新环境中没有能够有必须的威信，不是实行大张旗鼓大刀阔斧的工作风格，而是在对今后的工作一步一步开展、落实

三、-年负责的工作规划

20、行政方面1加强政府各部门的沟通，建立和谐的管理合作关系企业的生存和开展，取决于消费市场、资本市场、人才市场、政策和环境、社会进步，而加强政府各部门的沟通，作为公司人事行政部门是一项不行或缺的工作年，人事行政部门将切实做好这一项工作，其中包括开发区管委会、20-劳动保障监察部门、社会保险中心、医院、通讯部门等等，尽可能将外界制约公司开展的影响限制在最低限度、办公室方面2档案管理建立公司档案管理制度，建立公司档案库，收集、保管公司必需必备资料;文件草拟、定稿草拟或公司发文定稿，包括向下发文和向上发文;人员接待负责公司来防人员的接待，做好外界公关工作;会议会展布谿;内部通讯、办公设施管理、人力资源方面3人事行政部门在新的一年中，将参加公司组织架构的拟订，明确各部门的职责权限和岗位配将,做好人员聘请、绩效管理、培训开发、薪酬福利管理等规划工作，切实落实岗有员，员有职，职有责，责有权，职权有利，实现职、权、利相结合，从而，吸引人、选对人、留住人、培育人、用好人，为公司长远开展作强有力的保障-年是公司经营开展的关键年，我坚信，在将来的工作中，人事行20政部门充分发挥潜能，发扬不怕困难、勇于进取、夯实创新的拼搏精神，始终保持昂扬的精神状态，勇于面对挑战，与各部门团结一心，奋力拼搏，必须会实现我们的目标!在此，人事行政部门在总经理的正确领导下，在各部门通力协作下，将完满做好人事行政的工作,为公司的大步的可持续开展开展而不懈努力公司人事部门管理工作总结4企业开展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱遵照年度工作目标，通过调整机构设置,利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，根本到达最正确的机组与人员配置，使人事改革走上了安康开展的道路、合理调配现有人力资源，以达最正确配置1遵照《公司-年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合20及空编、缺编单位在公司内部的聘请工作，将管理部室、车间从21个精减到了个，分流人员人，由年初的人精简到此时此1568615刻的人;并依据公司生产经营状况刚好合理调配人员，确保了生547产经营工作的顺当开展、采纳三级管理考核方法，做好各单位人员人事评价工作2为进一步合理开发和利用人力资源，踊跃营造一个良好的用人环境，建立敏捷的用人机制，采纳三级考评管理方法（自评、互评、领导评价），遵照思想品德、工作实力、工作看法、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最终由员工所在部门汇总终评，遵照有条不紊的程序对公司员工进展综合素养评价，评价共计463人次、劳动合同管理3劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循同等自愿、协商相同的原那么，依据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》,对生产、技术、管理骨干采纳长期（年）合同管理，对生产工人及其他工作人员5采纳中期（年）、短期（年）合同或不再续签合同的管理方法，踊跃开31展工作，确定了合同年限，遵照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写看法，最终公司依据员工人事评价结果及部门填写看法，确定劳动合同意向，反应本人，共确定续签劳动合同人次，其中554

①续签长期合同人次，续签中期合同人次，续签短期合同136222人次;196

②不再续签合同人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，18遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于月底依据确定的合同年限圆满完成份合同文本的填制及审核工61108作为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进展全面鉴证通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即变更建厂以来始终持续的全部员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期,对工作责任心不强、业务水平欠缺的局部员工不再续签，充分发挥了劳动合同的肃穆性,使明确了岗位的重要性，这对许多员工的触动很大，通过这种形式,使每位员工都相识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成相同，劳动合同才成立,本次劳动合同的签订鼓励了员工踊跃上进、爱岗敬业的主子翁意识,变更了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象、改革内退人员管理4为充分调动在岗职工工作踊跃性，经充分探讨，对内退人员工作支配及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和传播，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭惊慌、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进展走访达人次同时依据公司领导要求，做好了与公50司内退职工子女的座谈工作，达余人次并按文件规定按不同年10龄段按比例调整了工资，并有人自愿回公司上班1本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员相识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，到达了维护公司声誉和稳定的目的，更使广阔在职的干部员工增加了危机意识，也充分相识到只有工作和奉献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识、出台实惠政策，鼓舞员工自谋职业5为促进员工的合理流淌，鼓舞、支持局部职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，在原有的根底上出台了新的辞职管理规定，鼓舞员工自谋职业同时遵循同等自愿、协商相同的原那么，刚好做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作本年度解除劳动合同人次，其中辞职65人次调离人次通过一系列措施的出台和实施，到达了精简人员、3530提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的开展、加强劳动爱护用品管理6为加强劳动爱护用品的管理，提高员工的自我爱护实力，在原有根底上重新修订《劳动爱护用品管理方法》，进一步标准了劳动爱护用品的发放程序及运用管理，削减了库存，提高了资金利用率主要是做好工作服的发放、定期季度劳动爱护用品的发放、平安帽的统一配发等工作公司人事部门管理工作总结5。