公司下半年工作计划范文20xx

公司下半年工作计划范文20xx转瞬半年过去了，下半年工作打算你打算好了吗学习啦我特意为大家整理了关于下半年工作打算范文的相关材料，盼望对大家有协助，欢送大家阅读借鉴年，中支公司在省分公司各级领导及全体同仁的关怀支持20xx下，完成了筹建工作并顺当开业，在业务的开展上也取得了较好的成果，占据了必须的市场份额，圆满地完成了省公司下达的各项任务指标，在此根底上，公司总结年的工作经历并结合地区的实际状况，制定如下20xx工作打算

一、加强业管工作，构建优质、标准的承保效劳体系承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要根底，是保险公司生存的根底保障因此，在年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险20xx管控实力、对承保业务刚好地进展审核，利用风险管理技术及定价体系1来限制承保风险，确定承保费率，确保承保质量对超越公司权限拟承保的业务进展初审并签署看法后上报审批，确保此类业务的严格承保、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，2通过建立、运用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保根底数据库，并缮制相关报表和承保分析同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务打算、建立健全重大标的业务和特别风险业务的风险评估制度,确3保风险的合理限制，同时依据业务的风险状况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险、强化承保、核保标准，严格执行条款、费率体系，娴熟驾驭4新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进展全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素养，为公司业务开展供应良好的保障好文章尽在公文易

二、提高客户效劳工作质量，建立一流的客户效劳平台随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种躲避风险或风险投资的效劳，因此，建立一个优质效劳的客服平台显得极为重要，当效劳已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种效劳文化经过年的努力，20xx我司已在市场占有了必须的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务开展的不断深化，客服工作的重要性将尤其突出，因此，中支在20xx年里将严格标准客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位、建立健全语音效劳系统，加大热线的传播力度，以多种形式1将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音效劳系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满足最大化、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素养，严格奉行2热忱、周到、优质、高效的效劳宗旨，坚持主动、快速、精确、合理的原那么，严格遵照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款说明、理赔投诉等各项工作、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一个覆盖全区的3查勘、定损网点，初期由中支设立专职查勘定损人员名，同时搭配非专3职人员共同查勘，以提中学支业务人员的整体素养，切实提高查勘、定损理赔质量，做到查勘精确，定损合理，理赔快捷、在年月之前完成营销效劳部、营销效劳部两个420xx615YY效劳机构的下延工作，至此，全区的效劳网点建立根本完善，为公司的客户供应高效、便捷的保险售后效劳

三、加快业务开展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌依据年中支保费收入万元为依据，其中各险种的占20xx1515比为机动车辆险非车险人意险年度，中心支公司85%,10%,5%20xx拟定业务开展规划打算为实现全年保费收入万元，各险种比例打算1515为机动车辆险非车险人意险打算的实现将从以下几个方面75%,15%,10%,去实施完成、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力开展机动车1辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，年在车险业务上要稳固老的客户，争取新客户，侧重点20xx在开展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶、谨慎做好非车险的展业工作，选择探望一些大、中型企业，2对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在年里努力使非车险业务在开展上20xx形成新的格局、踊跃做好与银行的代理业务工作年月我司经过踊320xx10跃地努力已与中国银行、中国建立银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理合作协议，年要集中精力与各大银行20xx加强业务上的沟通联系，让银行充分地了解中华保险的品牌及优势，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度,力求在银行代理业务上的新突破，实现险种构造调整的战略目标，为公司实现效益最大化奠定良好的根底在新的一年里，虽然市场的竞争将更加剧烈，但有省公司的正确领导，中支将开拓思路，奋力进取，去缔造新的业绩，为做大做强公司保险事业而奋斗。