公司入职员工培训心得体会

公司入职员工培训心得体会在公司产生以前，合伙组织都没有取得法人的地位，但是却有其他的一些法人团体出现这种状况最早可以追溯至古罗马时期下面我给大家带来公司入职员工培训心得体会，盼望能协助到大家！公司入职员工培训心得体会12_年—月—日至—月—日，依据公司支配，我有幸参与了集团公司人力资源部组织的集团公司第一期优秀员工学习沟通培训班能成为首批培训员工中的一份子，我感到非常荣幸，同时感谢公司领导给我这样不断完善和提高自己实力的时机这次培训，先后进展了素养拓展，《炸药相关学问》、《班组管理》、《平安相关学问》、《科技进步与企业开展》、《内部限制》、《企业文化》的学习及现场沟通，参观事业部西山厂区乳化线制乳包装工序和锅炉房及老厂区监控、膨化生产线、两个班组建立等等培训期间，我的感受许多，收获也很大，从以下学习、生活等几个方面总结此次学员培训

一、素养拓展培训素养拓展培训分为室内和室外拓展，室内拓展使我深刻体会到一件事情究竟能不能胜利，不要急着下结论，不试过怎么知道就必须不行，我们往往依据经历认定一件事情完成的难易及胜利度，往往就是经历使我们错失了许多变更的时机，许多科学家就是因为敢做别人不培训内容，以至于培训内容连接性不强，造成培训学问和培训理念的断层;培训时间较短，以至于参训人员理解和消化后转变为自我提高的程度不强以上问题反映出公司整个培训体系的不标准和不完善，下一步必需进一步标准培训管理制度，转变授课人的思想观念，真正把培训当做公司的一项重要流程和制度进展执行，努力到达并实现“才为我所用、情为我所系〃的人力资源化效应

四、改良措施对于公司的培训工作，我们充溢信念在公司领导的正确领导和支持下，相关培训制度逐步完善的过程中，行政部将更加科学、合理支配制定、执行落实好各项培训工作，通过这次培训工作中出现的问题和缺乏，对以后的培训工作我们提出如下改良措施

1、进一步加大培训力度，坚持做好培训根底工作完善并尽快出台有关培训管理方法，将培训体系正式纳入工作日程和制度标准,让培训工作更加秩序化、标准化，做好培训组织打算工作，严格执行培训纪律，提高培训效率

2、建立培训资源，进一步丰富企业培训资源投入必要的培训经费，制定员工手册，员工手册人手一份，对新老员工进展随时、随地、随人、随事的教育和督导;对培训教材和文化书籍的限量选购，给人力资源供应更丰富的信息和资源条件，拓展培训体系;尽快草拟培训教材，教材内容应尽可能详细、具体、丰富

3、思想确定行为，细微环节确定成败进一步加强思想启发和观念转变的培训工作，使员工能真正体会到培训的重要性，定时加强老员工的培训学习，提升公司员工的整体素养和技能;建立培训考核机制对参训人员进展培训效果考核评估，考核成果纳入转正和绩效考核指标，变更和解决参不参与一个样、学好学寿一个样〃的观念和看法，加强员工的危机感和紧迫感教育，变“要我学〃为“我要学〃

4、加大培训工作精细化管理力度力求逐期对公司的培训工程进展全程跟踪，制定月度和年度培训打算，培训打算工程需按期进展，不能以其他理由拖后或不予支配，加强过程限制与信息反应工作，努力做好培训考核评价工作，全面建立员工培训档案公司入职员工培训心得体会5转瞬间，承受新员工培训已近1个月时间，由于公司事先对新进员工的培训工作作了周密细致的培训打算，再加上培训期间领导们关怀、责任培训师细心的支配和新老员工踊跃的协作下，培训工作进展得惊慌有序并取得很好的效果为了使培训到达很好的效果，合公司的实际状况，我们分阶段进展了相关的培训工作，采纳一对一的互帮互助，在最短的时间内学到较多的学问，为真正走上工作岗位打下坚实的根底公司组织新员工谨慎学习了嘉德（诚信•团队沟通价值）企业文化,让她・・从中感受到了真正的嘉德销售文化（我们销售的不仅仅是我们的产品，还有我们的效劳）内涵;同时还进展平安教育，让新员工相识到平安意识、平安观念、平安素养和平安行为的重要性第一阶段文档学问和市场部工作流程的培训I通过组织架构轻松自如地了解到公司市场的划分和布局;通过市场部工作流程的培训，更轻松地明白我们工作做什么谁来做怎么做如何保障从接订单到订单完成所经过的步骤及跟踪方法都有清楚的了解为以后的工作奠定了根底其次阶段专业理论培训责任培训师制定了具体的培训内容，并让其提前预习培训内容再承受培训在每培训完一个学问章节后，责任培训师就会将学习的学问进展考试来考核培训效果，通过这种考试,同时对新员工存在疑问的学问点进展回忆第三阶段学习现场学问，积累现场珍贵经历的培训平常就由老员工带着她出去探望客户，争取让她尽可能多的了解怎样与客户沟通沟通，在打交道过程中自己的目标是什么，在完成目标之前要做哪些打算工作，包括谈话内容的先后次序，及沟通过程中的留意事项，这样也有利于她学习和消化理论学问，从而到达更好的效果公司入职员工培训心得体会认为能做到的事情而胜利，我们只要有思路有想法，完全可以试一试，只有有了这种心态我们的科技创新队伍才能不断强大室外拓展培训让我相识到团队力气的强大，许多事情一个人或许无法完成但团队必须可以虽说团队的力气很强大，但成员的素养和心态也很重要，只有团队每个成员都不断完善自己，勇于挑战自我的同时也情愿为团队付出，才能成就一个高素养的团队，才能解决难题、成就自己

二、专业学问理论方面通过炸药、平安相关学问及内控、科技进步与企业开展等学问的学习，使我对确定的专业只是更加娴熟，同时了解了企业电子的开展过程及设计原理，也促使我考虑了更多的问题⑴通过炸药等相关学问的学习，我想到目前疆内矿山爆破运用的现场混装炸药主要有两种类型乳化炸药和镂油炸药，依据作功实力的比对，镂油炸药的作功实力要略高于乳化炸药，而现场混装乳化炸药的本钱却要高于镂油炸药,从利益的角度考虑我个人认为爆破公司会比拟情愿运用钱油炸药，这样较为节约本钱，依据我们行业开展进步指导看法目前也是鼓舞生产多孔粒状钱油炸药，所以个人建议现场混装炸药在矿山爆破方面可以多开展钱油炸药⑵目前来说国内运用的现场混装低温敏化乳化炸药，实际敏化温度也要到达40-600,这在冬季运用此类炸药时简单由于环境温度过低而造成敏化不良等状况的出现，致使爆破本钱增加，建议公司组织研制常温甚至0团均可敏化的现场混装乳化炸药，此种炸药可有效的增加现场混装炸药爆破性能且能降低生产本钱，依据行业开展趋势来看，将来势必会出现这种混装炸药，假如能研发胜利其技术转让及市场占有量等将给公司带来巨大的利益⑶目前高温乳化线运用的是金奥银雅的复合油相，此类复合油相价格较高，致使公司生产本钱增加，依据几个厂家的复合油相试验结果，我认为集团公司可以牵头尼勒克和哈密雪峰协作研制符合高温生产工艺的复合油相，降低生产本钱

三、企业文化方面依据姚长华班组、企业文化的学习及观看纪录片，是我相识到企业愿景、使命、宗旨等等并不仅仅是几句话，它是我们行动的指南，我们过去始终在遵循着这些指南行动，它们已经铭刻在我们员工的心里姚长华班组的学习是我相识到班组管理中细微环节的重要性，或许许多人认为关怀员工的心情跟家庭不是分内的事，那不重要，但我认为这很重要，员工的心情跟归属感可以确定产品的成品率及事故率,一个心不在焉的人是最简单生产次品和出现事故的我认为班组建立很有必要，特殊是应当树立像姚长华班组这样的典型能够带动企业整体班组建立的提升

四、参观学习方面学习期间，我们参观了事业部高温乳化生产线及膨化、生产车间对此，我只能说科技进步就是生产力这句话简直说的太对了尼勒克公司和事业部高温乳化线在油水相制备、制乳装药工序是完全一样的，但包装工序由于采纳的设备不同而导致两种迥然不同的生产效率,尼勒克公司由于包装线故障较多单班日产量二十多吨，包装设备占用空间较大事业部包装线采纳与金奥博制乳装药工序配套的包装设备，其小药卷抓取式包装较为灵敏及快捷，包装速度快，故障率低在参观生产车间过程中也充分体会到了单人单机操作的危急性，理解了行业内部改良此种生产工艺的困难性对于膨化生产线，事业部加装了液镂储罐，降低了本钱、提高了生产效率，工人劳动强度也削减了，我认为依据各公司实际状况，综合分析状况下可以在符合条件的公司推广液铁投料，降低生产本钱公司入职员工培训心得体会2人的一生就像城市中的公交车，有许许很多多的驿站，每到一个驿站就意味着一个新的征程怀着自己美妙的盼望和从零起先的心态,我参加了太原市市政工程总公司这样一个充溢朝气活力的团队中，起先了我的一个新的征程，也是在这样的一个全新的起先中，迎来了维持三天的新员工培训这次培训的内容主要有企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授有关规章制度和自身经历的传授等等，虽然整个培训的时间并不长，但在这短短的几天经验中，我的学问得到了更新、团队精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非浅、深有体会一是要加强同事之间的沟通，努力提高团队精神在培训学习中，我深深地体会到人与人之间的沟通、同事之间的相互学习和团队精神是我们工作取胜的关键在我们今后的实际工作中，无论自己从事哪个行业，哪个岗位，都离不开同事之间的协作，因为一滴水只有在大海中才能生存既然须要协作，那么就必需沟通，只有不同部门之间、同时之间相互沟通、相互协作、团结相同，才能提高工作效率，进步更快二是从改造自己入手，适应企业生存环境当我们进入公司的第一天，我们就应当清晰的相识到自己已经是公司的一名员工，我们最至少的一点就是要通过努力工作来改造自己,当然改造的不仅仅是学问构造，还有素养和道德等方面的改造，因为德才兼备才是人才三是从微小工作入手，踊跃调整个人心态从学校到企业，环境改变特别大，所接触的人和事物一切都是新的，我们都须要时间来适应，公司招用了我们，在某些方面已经得到了认可，但作为公司的新员工，我们要低调，要实干，要在荣耀面前退一步、在困难面前进一步，同时应当承受并保持这样一种心态做事不贪大、做人不计小，因为细微环节确定成败以上是我在这次培训中得到的一点体会，在此特别感谢公司领导给了我们新员工的这次培训，我会将在培训中学到的、体会到的进展再消化和融会到今后的工作实践中去，同时在把自己优越的方面呈现给公司外，我还会时刻保持昂扬的学习激情，不断地补充学问和努力变更自己的缺乏，使自己成为一名适应公司开展须要的优秀员工公司入职员工培训心得体会3为期一周的培训完毕了，在这个短期的入职培训中，我受益匪浅o在原有自学学习包课件的根底上，又通过一周培训学习，使我对公司有了更清楚的相识，使自己找到了目标和开展方向首先，通过企业文化的培训学习，增加了对企业的认同感当今社会竞争日益剧烈，企业文化是企业核心竞争力的支柱，是制胜的法宝，我为公司具有良好的企业文化感到骄傲，尤其是_文化的核心理念和三大核心文化，是—人思想、观念、看法、行为和价值观的导向其次，通过培训学习塑料学问，为今后部门工作打下扎实的根底—是二十一世纪中国塑料行业门户，工作涉及塑料，尤其是我部门一数据中心，对数据的采集、录入、审核、纠错，要深化探究塑料行业产业链，为业务员供应有效的数据运用塑料术语，要用书面语表达，不用口语、地方用语、习惯用语和带有感情色调的用语但是，有些地方用语也要能听懂有次，我打电话做客户回访，对方说是经营透苯的，我没反响过来，培训中听徐教师讲才知道是gpps另外从培训中了解了好多关于塑料制品成份的学问和塑料成型加工方法，弥补了自己在这方面学问的空白最终，通过各部门经理对其各自岗位职责细致地介绍，对公司构架及公司产品有了很好的相识此时此刻我虽不是业务员，但通过郑经理对销售人员具备的十大素养、销售流程及技巧的讲解，学到了额外的学问财产在学习商务礼仪学问后又提升了个人的品德修养培训不但让我学到了学问，更教会了作为一名新员工如何去工作胜利无捷径，从基层做起，做实;多带几个问题去工作;制定好每天工作任务，合理支配好工作时间;专心做事，专心做人在工作中要有团队协作的意识，在不影响本职工作的状况下，去协助身边的每一个人，作为新员工我会以空杯的心态，虚心学习，不懂的地方刚好请教领导，将自己优越的方面呈现给公司公司入职员工培训心得体会4为保证新入职员工更快、更好适应公司环境，对企业文化、各项管理制度、规定、业务工作及其流程进展全面接触、了解，使新员工尽快转变思想观念，为刚好有效进入工作状态、发挥自身优势、尽职尽责干好本职工作打下坚实的根底行政部利用8天时间，对新入职5名员工进展了有针对性的培训、学习和教育，现将其培训状况总结如下

一、培训概况新员工培训工作由行政部统一部署支配和组织实施，其他部门协作完成为期8天的培训，共计支配40课时，公司内部“讲师〃共计8人参加了授课，受训学员有技术口、翻译口、国际业务口等不同岗位方向共计5人培训工程主要有以下几类

1、员工必修类企业文化的认知、职业道德标准、员工守那么和管理制度等方面的培训

2、重点培训类社会开展与市场竞争、思想观念、工作看法、责随意识等思想相识方面的培训

3、岗前培训类机构设置、各部门职能作用、工作流程、岗位职责标准等业务学问方面的培训

4、协助培训类工作看法、工作责任心、有效沟通、前期工作经历等方面的培训（参与培训的员工自我组织素材，进展培训讲解和沟通探讨）

二、培训效果遵照部署支配，本次培训考试测试严密联系培训内容，分别从企业文化、员工守那么、计算机根底学问、业务学问和自我创新等五个方面进展考察，并于20_年—月26日上午进展了（笔试）组织落实其结果如下参与测试人员5人中，成果优秀的3人（80分以上），良好的1人（70分以上不满80分），及格的1人（60分以上不满70分），培训效果到达了预期目标（测试题及答题状况详见附件）

三、培训分析

（一）取得效果

1、从培训打算到执行打算，迈出了坚实的一步，为下一步培训工作奠定了较好的根底善始善终的培训使公司向正规化、精细化管理迈出了一大步，参加授课人员及受训学员的踊跃性、自律性得到了有效提高

2、培训主题明确，内容形式丰富结合各职能部门的特点和行政职能特点，分阶段、有针对性地支配授课，使员工能“有识可学、有思可发、有章可循〃，通过专人讲授、观看教学视频、开展沟通探讨等多种方式，特殊是对企业文化的认知、认同，使新员工进入公司后有了较好的职业开展方向定位，增加了企业的归属感

3、为我们公司建立制度性培训体系做好了铺垫，为以后员工开展规划、克制思想障碍、端正工作看法、提高工作效能打好了根底

4、在培训中依据详细状况不断改良培训方式，踊跃探究新的模式比方，在培训过程中支配学员不限题材、内容的组织素材授课,与大家一起学习，“有感而发〃，让受训学员踊跃参加，取得了较好的效果

（二）存在问题和缺乏

1、组织不力，打算支配不够周密没有对培训人员进展详细支配，造成培训人员不能全程参与培训，工作和培训发生冲突，仍旧存在“培训无定时、纪律难执行〃的现象;不能严格执行培训纪律和有关规定，导致培训期间接电话、中途离开等违反培训纪律的现象时有发生;没有做到预先打算、统筹协调〃，培训工作过程中才打算材料，才通知授课人，造成把授课当完成工作任务，影响了培训效果

2、培训形式单

一、缺少创新性只是一味采纳“上面讲、下面听〃的形式，呆板、枯燥，提不起员工爱好，导致员工留意力不集中，影响了培训效果;公司内部人员普遍不高，培训资料打算不充分，课件制作水平较低，自主创新和变更授课方法的实力有所欠缺;培训资料单一，只是为讲课而讲课，没有做到举一反三，不能到达〃以业务联系工作、以工作教授方法〃的目的

3、培训内容较少，培训时间短缺少系统的培训教材和丰富的。