公司月度工作总结

公司月度工作总结每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长下面就是我给大家带来的公司月度工作总结，盼望能协助到大家！公司月度工作总结一常说万事开头难，对于刚刚走出校内的我来说，体会得真真实切尤记得工作第一天，坐在电脑前的我一脸的茫然和稚气，但我从未疑心过自己的确定，我坚信自己，世上无难事只怕有心人凭借着自己的努力和同事们热心的协助，我渐渐地熟识了公司的一些产品,对石材也渐渐的产生的深厚的爱好，渐渐地，自己无形中对石头有了种敏感度，和挚友逛街的时候会不经意地大叫一声看，这是花岗岩/大理石!而一mdash;xxx旁的挚友总会大笑说我患了职业病.一边熟识产品的同时我会一边起先渐渐摸索着如何去开发新客户通过同事的经历之谈以及自己到福步网大量精华帖子的信息搜集，我了解到网络开发分为两种方式一是被动的开发方式，即通过大型的网络商贸平台发布自己的产品信息以等待客户询盘;另一种那么是主动的开发方式，即通过各大黄页或是通过俄罗斯的搜寻引擎，如兄B2B,HReKc.url输入关键字来找寻潜在的客户这两种方式缺一不行，运用第一种方式须要留意的是，要不断地更新自己的信息以便客户在搜寻供销商时自己的信息能在首页出现而其次种才是最主要的方式，当找到信息量丰富的黄页时便可以把已经写好的开发信发有针对性地发给客户

（三）在这月的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新经历，使自己在思想相识和工作潜力上有了新的提高和进一步的完善

（四）在日常的工作中，我时刻要求自己从实际启程，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高

（五）回忆这个月的自己的工作状况，扪心自问，在诸多方面还存在有缺乏因此，更要刚好强化自己的工作思想，端正意识，提高销售工作的方法技能与业务水平

五、要定期召开工作会议，兼听员工的看法，敢于开发新方法，总结工作成果与问题，刚好采纳对策！

六、存在的缺乏.对内部关系协调还不够，要从思想上加以提高，为企业缔造1良好的工作环境和形象.须要更加坚持不懈的劲头，对于越是有难度和有挑战的工程,2就越就应斗劲十足，坚持不懈的对待，不就应有丝毫懈怠的心情，也不就应轻易放弃这个是以后须要时刻提示自己的.工作还不够细致，有的关系还没有做到位，沟通潜力和细致3程度还须要加强，在新的月度里面争取有更大的变更和进步.开掘和开发客户资源不够，跟踪的工程信息不够，尤其是潜4在客户和目标客户，领导交代的任务没有刚好完成,执行力度不够.对新的东西学习不够，工作上往往凭经历办事，凭以往的工5作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够

七、下步的准备针对工作中存在的缺乏，为了做好下一月度的工作，突出做好以下几个方面

（一）专心搞好内部的协调工作，进一步理顺关系；

（二）加强新学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;

（三）利用好长林公司的关系，做好高义钢铁公司的干熄焦工程；

（四）加强利用中介的资源和关系开展好客户的开发；

（五）加强根底工作，强化销售的创新实践，促进销售水平的提升在今后的工作中严格地要求自己，在工作中要不断创新，我坚信在上级的正确领导下，的明天更完备!XXX至于开发信，也是重中之重，因为开发信写得不好，给客户的第一印象不好，便很难得到客户的信任开发信不能太生硬，要表达人性化，并力求简洁，重要信息要用其他颜色标明到目前为止,我断断续续已经写了七封不同的开发信，并通过俄罗斯挚友的协助得到修正针对不同的客户，发针对性强的开发信并通过记录，隔一段时间重发一次，对有阅读回执的客户更要加强追踪至于发开发信的时间也很讲究，尤其对大型的公司更是要留意一般来所，周二至周四的下午为时间，因为周一客户一翻开邮箱会有许多未读邮件，对于有黑色星期一不好心情的俄罗斯客户来说,这一天给他发邮件，不必须会去阅读，而周五面临一周的尾声，会有许多零碎的事情去处理，所以，这一天发邮件也不太明智不过，对于那种一天才翻开一次邮箱的小公司来说，邮件不会多，所以，可以不怕堵车放心大胆地随意去发秉着多听，多记，多想，多问的原那么，以及生存，沟通,学习，积累的信条，工作十二天后起先收到阅读回执，二十八天后起先有客户询价，并主动申请到工厂呆了两天，学到了一些根本学问,初步了解了局部加工方式和包装过程，受益匪浅接下来的五个月时间，我要接着熟识产品，开拓网络平台,争取尽快上手拉到可以长期合作的客户来回报公司对我的栽培，并不断充溢自己的商贸俄语学问，在空闲之余也要加强自己的商贸英语水平我坚信天道酬勤，有志者事竟成!公司月度工作总结

二、工作概述主要是依据生产打算对电器车间生产进展组织、支配、管理,以到达按时、按量的完成相关的工作任务

二、本月工作内容保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务

三、本月存在的问题由于电器间各个生产环节的限制因素比拟多，且所受定单市场的影响比拟突出，在打算和物料供给上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，限制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限,不管是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，不安，感觉到了崩溃的边缘和实力的极限也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力近期开关需改良的问题五单元托盘与面板的固定螺孔除ia ia第一个孔位正确外，其余三个孔位不对、等进线侧板未排地线孔位It pc（特殊是）的电缆仓内防鼠板不紧骤的加长门在关闭状态下会vc v36kc轻易翻开（平安性不够），另外操作杆无法操作（操作手柄需减短开关金属件的安装尺寸问题都有待尽快解决其他还存在许多技术和生产困难协助效劳的问题生产打算、物料供给等激光机（先购进运用的一台）须要大修

四、本月工作总结本月工作处于混乱和困难的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的管理方法，特殊是在稳定员工的心态方面绩效管理的实施还存在很大改良和试行难题员工的理解和支持是关键工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念作为管理者，我没有思索如何提高车间管理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事务和技术问题定单的不定性和随机性的下单方式，为了满意市场的交货期,必需随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性特别大,管理的强度和工作压力也随之加大，

五、本月建议、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可1以不经同意运用的工作时间干个人感爱好的事15%、加强绩效工作的分步进展、对每个职位制订工作职责表，21明确工作工程、从工作工程，提出关键工程、订出每一工作工程的23绩效标准、制订工作进展要点、例外管理（异样管理）的运用、456绩效评估/反应/改善/鼓励、建立工人七大标准要求全、细、严产量、质量消耗指3标;技术操作标准;事故限制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定、实行工作抽样对员工进展工时核定雇员工作时间百分比，4雇员工作速率;机器利用率、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析

5、如何使绩效管理软着陆，到达车间的生产稳定管理过渡

6、学习和探讨更加有效的考核制度和方法

7、骨干的管理如何进展

8、车间管理人员的定位和岗位职责的分析9公司月度工作总结

三一、通过月份日常工作和学习积累使我对大发有了必须的相5识在月份杭州高级人才沟通会上相识了杜总，我拿到的第一份7资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人对其它方面就不太知道了，特殊是对化纤行业几乎一窍不通通过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了必须了解公司的理念被杜总通俗的说明为五个发，的确是很恰当,本人对这一理念特别认同公司开展不忘回报社会的壮举，令人钦佩公司以人为本、敬重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能开展壮大的重要缘由在十一年时间实现跨更加展确实很不简单，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝合人才的核心动力此时此刻在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌

二、遵守各项规章制度，谨慎工作，使自己素养不断得到提高爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度,兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热忱踊跃、谨慎地完成好每一项任务，谨慎履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神一本《细微环节确定成败》让我豪情万丈，一种踊跃豁达的心态、一种良好的习惯、一份打算并按时完成竟是如此重要，并最终确定一个的人成败这本书让我对自己的人生有了进一步的相识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩

三、谨慎学习岗位职能，工作实力得到了必须的提高依据目前工作分工，我的主要工作任务是⑴负责公司培训工作;⑵负责工伤工作;⑶办公室局部写作和临时工作通过完成上述工作，使我相识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达实力、流畅的文字写作实力、较强的组织领导实力、敏捷的处理问题实力、有效的对外联系实力、大型活动的筹划及筹备实力在原来的公司里,许多工作我只是管，大局部工作是手下人在做，此时此刻亲自做，发觉许多看似简洁的工作，其实里面还有许多技巧

四、缺乏和需改良方面虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟识程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的打算和长远规划随着对公司和工作的进一步熟识，我也盼望领导今后多安排一些工作，我觉得多做一些工作更能表达自己的人生价值业精于勤而荒于嬉，在以后的工作中我要不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能学无止境，时代的开展瞬息万变，各种学科学问日新月异我将坚持不懈地努力学习各种学问，并用于指导实践在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作缔造性做好做扎实，为的开展奉献自己的力气

五、几点建议公司正处于企业转型期，是一个特别关键的时期，这一时期应当从管理上下工夫，企业管理的好坏，会确定企业转型的成败首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特殊是管理层要变更老观念，要从实干型向管理型转变领导层定期学习和沟通，这样可以开阔视野、学习管理理论其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立鼓励机制、完善考核方式好的制度可以变更人的行为，好的制度可以鼓励员工，好的制度可以强化管理第三，要做好后继人才的造就工作从此时此刻起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，恒久留在第四，既要引进人才，还要用好人才,特殊是要挖掘公司内部现有人才，限度发挥各类人才的作用公司月度工作总结四月份就快完毕，回首这个月的工作，有硕果累累的喜悦,XX有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，现就本月的重要工作状况总结如下:

一、虚心学习，努力工作

（一）在这个月里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累经历

（二）注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，透过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问驾驭技巧在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点

（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱效劳，在本职岗位上发挥出应有的作用

二、心系本职工作，谨慎履行职责，突出工作重点，落实销售目标

（一）主要精力做好干熄焦和矿热炉方面余热发电工程

（二）**周边的水泥行业紧要过剩，拥有良好的石灰石资源，建成条旋窑生产线，后期水泥厂都在缓建中，致使水泥工程没有可跟踪15的及无发电工程可做

（三）透过**公司介绍，相识高****公司的张总（老板的弟弟）及集团的董事长高总，让做好技术方案和投资性经济分析，国庆后去约见老板，详细是哪种模式没定下来，要接着加强工作

三、主要经历和收获在这个月的工作中，完成了一些工作，取得了一些收获，总结起来有以下几个方面的经历和收获

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能更好适应工作岗位

（二）只有主动融入群众，处理好各方面的关系，才能在新的环境中持续好的工作状态

（三）只有坚持销售原那么，落实好销售工作，谨慎做好本职工作，才能及早签单

（四）只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好

（五）要加强与客户的沟通，要做好与客户沟通，解决好客户的要求

四、加强检查，刚好整改，在工作中正确相识自己

（一）开展常规反省，不断的提高自己的思想相识和学问水平

（二）经过这样惊慌有序的一个月，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的打算和步骤，行动有了方向,工作有了目标，心中真正有了底!根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事清楚，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干,不知总结经历的现象就这样，我从无限繁忙中走进这一新的月度,又从无限简洁中走出这一月度，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的职责心是如何重要。