公司管理人员管理办法

公司管理人员管理办法第一章总则第一条为适应社会主义市场经济的发展和公司管理体制的需求，构建并完善与之相匹配的人事管理体系，旨在充分激发管理人员的积极性和创造力，推动人事管理向标准化、制度化、规范化方向发展依据相关政策法规，结合公司实际情况,特制定本管理办法第二条人事部全面负责公司及下属单位的干部任免、考核聘用、职称评定、机构编制、干部调配、退休管理、工资管理、干部教育、社会保险、劳动合同管理及职工档案管理等工作第二章干部任免第三条任免原则在干部选拔与任用过程中，坚持任人唯贤、唯才是举的原则，按照干部“四化”标准（革命化、年轻化、知识化、专业化），选拔德才兼备的人才担任领导职务确保人尽其才，才尽其用，为优秀人才提供脱颖而出的机会和环境第四条任免程序干部任免需由基层单位或部门提交书面报告，说明拟任（免）职务及理由,并由相关部门进行考察经考察合格且公司领导研究同意后，方可正式行文第五条任职审批权限公司负责任免的岗位包括公司副三总师、机关各部室正副部长及部长助理、项目经理部班子成员、其他附属单位领导班子成员，以及公司批准组建机构的正职其他岗位的任免由各单位自行决定，并报公司人事部备案第六条任职条件

1.具备较强的事业心和工作责任感，政治立场坚定，作风正派，廉洁自律

2.热爱企业，思想稳定，善于联系群众，具备良好的民主作风

3.具备较强的综合分析能力、组织协调能力和语言文字表达能力，工作业绩突出

4.具有大专以上学历，勤奋好学，知识面广，思维敏捷

5.职称要求担任副三总师需具备中级以上专业技术职务，并具备丰富的专业技术知识,能够指导本专业工作担任部室负责人需具备助理级以上专业技术职务，并具备与岗位相适应的专业技术知识，能够指导本系统工作担任部长助理需具备本专业助理级以上专业技术职务，并具备晋升中高级职称的基本条件，工作扎实，有发展潜力担任项目经理部班子成员需具备助理级以上专业技术职称，并持有市建委颁发的项目经理上岗证书

6.年龄要求担任部室、项目部、专业公司负责人原则上为男45岁以下，女40岁以下，身体健康担任部长助理、项目经理助理原则上为35岁以下男55岁以上、女45岁以上原则上不再任职第三章干部聘用第七条公司对管理人员实行聘任制，聘期一般为一年聘任期满后，经考核合格可续聘；考核不合格者转入劳务管理公司，参加培训后经考核合格可重新上岗第八条从优秀工人中选聘管理人员是企业补充干部的重要途径，应加强宏观计划管理公司根据岗位需求制定年度聘任指标，坚持德才标准，结合岗位需要，选拔优秀人才到管理岗位第九条初次聘用条件

1.遵守国家法律法规及企业规章制度

2.具备一定的专业技术水平和业务能力，能够胜任本岗位工作

3.具有中专以上学历或丰富的生产实践经验，能够独立承担工作

4.男职工年龄在45岁以下，女职工年龄在40岁以下第十条聘用程序L提名根据聘用条件和岗位需求，由基层单位提出聘用名单并上报公司

2.考核基层人事部门对拟聘人员进行德、能、勤、绩全面考核，并以书面形式上报公司

3.试聘基层单位填写《试聘干部审批表》，试聘期为三个月

4.审批试聘期满后，如符合聘用条件，经公司审批后正式聘用为管理人员第四章专业技术职务管理第十一条干部专业技术职务资格的评审统一按照国家规定办理除工程系列外，其他系列（如经济、会计、统计等）需参加国家统一安排的考试工程系列则根据履职年限、学历和业绩进行评审第十二条对于业绩突出、在本岗位上有较大贡献的干部，经公司研究同意，可在原专业技术职务资格的基础上破格高聘，并享受相应的专业技术职务待遇第十三条对于工作业绩一般、不能按时完成任务或工作态度消极的干部，经公司研究可在原专业技术职务资格的基础上降格使用，并给予三个月至半年的考察期考察期内停止享受相应的专业技术职务待遇，考察期满后重新确定其任职资格第五章管理人员调配第十四条调配原则严格按照企业编制调配人员，注重充实基层，加强施工生产一线的管理负责接收和分配管理大中专毕业生第十五条调配范围

1.公司根据人才需求和岗位需求，负责接收专业对口、层次较高的大中专毕业生，充实管理岗位

2.公司人事部根据企业生产经营需要，对所属单位的管理人员进行内部统一调配

3.调出调入干部的审批权限在公司第十六条调配程序

1.外部调动申请调入的干部需具备中专以上学历和专业技术特长，且身体健康，经公司同意后方可办理调入手续申请调出的干部需提交书面申请，经所属单位领导同意并报公司人事部审批后，按《劳动合同制度实施办法》办理

2.内部调动根据工作需要，接收单位需通报公司人事部，经公司协调同意后方可办理调动手续管理人员的内部调动需由公司人事部盖章确认后方可接收第六章社会保险与职工退休第十七条职工养老保险根据国家规定，按时为职工缴纳养老保险金，个人缴费由企业每月从工资中代扣代缴职工养老保险结算单每年交职工本人审核第十八条失业保险、大病统筹和职工住房公积金均按国家相关政策规定办理第十九条职工退休凡符合国家规定退休条件的职工，由所属单位提前一个月通知本人，并填报《退休审批表》，及时清算个人养老金，按时办理正式退休手续确因工作需要暂不能离开工作岗位的，在办理正式退休手续后，由各单位决定是否返聘

1.男职工年满60周岁，女职工年满50周岁（包括内聘），可不经本人申请直接办理退休手续

2.女干部（包括市聘）年满50周岁，经本人书面申请，在《劳动合同》变更一栏中由现岗位变更为原工人岗位，可办理正式退休手续

3.男干部年满55周岁，女干部年满45周岁，在担任管理工作之前从事过特别繁重体力劳动且连续工作符合办理特殊工种提前退休年限的，经本人申请并办理解聘手续后，可办理正式退休手续第七章工资管理第二十条岗薪制原则工资分配由企业效益决定，职工收入与企业效益紧密挂钩，实行动态管理公司决定各单位（项目部）的收入水平第二十一条工资结构管理人员的工资由基薪、岗薪和效益工资三部分组成基薪根据上级规定制定，岗薪根据岗位责任大小、工作繁简程度和岗位要求确定，效益工资则根据公司整体经济效益而定第二十二条工资分配原则坚持按岗定薪，下岗无薪，易岗易薪的原则，实行动态管理第八章劳动合同管理第二十三条劳动合同的签订根据《劳动法》和公司《关于实行劳动合同制度的实施办法》，公司与职工签订有固定期限的劳动合同，共同履行合同约定的内容第二十四条公司依法制定和执行企业的各项规章制度，建立健全相应的管理和考核制度,对职工的业务技术水平、劳动态度、劳动贡献及劳动纪律进行考核，并作为奖惩、晋级和解除、终止劳动合同的主要依据第二十五条公司及所属单位应建立健全“劳动合同”“职工奖惩”“医疗期”“劳动争议”“岗位及变更”等台账，及时办理劳动合同的签订、变更、续订、终止、解除等手续第二十六条每年协同职工代表做好职工集体合同的签订工作第九章机构编制第二十七条机构编制原则机构设置应从施工生产的实际出发，力求精干高效各单位在组建机构及定岗定员过程中，应注意提高办事效率，节约人力资源，避免机构臃肿第二十八条审批权限

1.公司所属各单位在撤销和组建新机构之前，必须事先报公司申明理由，凡因生产经营需要设置正式的组织机构，均由公司统一行文审批

2.项目经理部的组建和审批工作统一由公司行文，项目经理部内部组织设置原则上执行公司《项目经理部组建办法》（四部一室），公司不再审批第十章职工档案管理第二十九条职工档案材料应逐份登记编号，确保人档相符；主动收集档案材料，按照文件规定及时整理归档对于手续不全或不按规定填写的材料不予归档第三十条借阅档案制度L严格执行借阅手续凡因工作需要借阅档案者，须经部门或单位领导签署意见后方可供阅

3.查阅档案时，必须严格遵守保密制度和阅档规定，严禁涂改、圈划、撤换档案材料，不得向无关人员泄露或向外散布档案内容第三十一条职工档案的转递严格收发手续，转递职工档案时，必须按《转递档案通知单》的项目详细填写，密封盖章后再转递收到档案后，经核对无误，在回执单上签名盖章，及时退回第十一章管理人员考核第三十二条考核内容以工作业绩、工作能力、工作态度和学识水平四个方面为主工作业绩对管理干部工作成绩的考核工作能力对管理干部是否胜任本职工作及完成工作所具备能力的考核工作态度对管理人员责任心、积极性、纪律性等方面的考核学识水平对管理人员掌握专业知识及应用程度的考核第三十三条考核范围所有完善聘用手续的管理人员均在考核范围内，考核结果作为聘任上岗的依据，并记入本人业绩档案第三十四条考核方法和步骤参照公司《管理人员考核办法》执行第十二章管理人员教育及培训第三十五条管理人员的教育及培训工作是一项基础性建设，应做到有组织、有计划、有目标地进行，培养出企业发展所需的专门人才，提升管理队伍的整体素质第三十六条管理人员培训应坚持立足本专业，从实际出发，定岗、定向培训，重点抓好项目经理资质和各类专业技术人员的岗位培训，为持证上岗创造条件第三十七条对于个人申请参加的各类学习（包括学历学习），均由公司统一从严掌握，学习费用按公司《职工学习管理办法》的规定执行第十三章管理人员的奖惩第三十八条管理人员的奖惩以《职工奖惩的暂行规定》为依据，具体参照公司有关部门和上级有关规定办理第三十九条奖励种类包括表扬、记功、记大功、授予先进称号等，同时可发放一次性奖金或纪念第四十条处分种类包括警告、记过、记大过、降级降薪、降职或撤职、留用察看、开除除上述行政处分外，对于违反劳动合同或企业劳动纪律的管理人员，还可办理除名、解除劳动合同等手续管理人员违反党纪、政纪的，由纪委按相关规定给予党内处罚第十四章其他第四十一条负责审查和办理一般管理人员因公、因私出国手续第四十二条本管理办法不适用于合资公司、有限公司第四十三条其他未尽事宜按相关规定办理，本办法自20XX年XX月XX日起执行。