公司经营管理方案

公司经营管理方案为了确保我们的努力取得实效，时常须要预先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比拟大的工作，一般都用带“文件头〃形式下发下面是我为大家整理的关于最新公司经营管理方案5篇，盼望对您有所协助！最新公司经营管理方案篇1

一、活动时间20—年3月27日28日（视天气状况调整时间）

二、活动地点新民生态农庄和芷江莽塘溪（两地选一）

三、人员支配两批人员，采纳先自行报名选地，后再做人员调整

四、春游负责人张中权、杨荣、杨长春及各店长和场长张中权带队，主要负责春游线路、休息用餐时间、乘车船支配,保证人员春游平安、有序、好玩杨荣、杨长春主持协调，主要负责人员物品订购、车辆预订、饮食支配、摄影嬉戏等

五、活动打算

1、中巴车一台

2、横幅背篓人家优秀员工春游（还有背篓人家手举牌）

3、饮用水

4、扩音喇叭

5、照相机

六、活动支配

（一）3月27日芷江春游支配上午830报名参与芷江春游人员在西都银座店统一集合，打算乘车上午840准时启程前往芷江湃塘溪上午1000左右到芷江湃塘溪风景区，乘船巡游沸塘溪其中一景区上午1130参观芷江受降坊中午_00在路边特色芷江鸭店就餐（亦可支配在风雨桥头就餐）下午1400芷江风雨桥、鼓楼及天后宫拍照下午1600集合乘车返回公司

（二）3月28日新民庄春游支配上午900报名参与荆坪春游人员在新民餐厅统一集合，打算乘车一一上午910准时启程前往农庄春游上午1000左右到达农庄，组织参观养殖厂，农庄上午_30后组织烧烤、拓展训练（分组进展寻宝嬉戏）下午1400游荆坪古村下午1600集合乘车返回公司

七、春游人员留意事项

1、参加活动人员名单由各店负责人统筹支配（总部办公室人员、养殖场和新菜研发基地自行报名），在3月20日前以书面形式报总部办公室营销筹划部

2、参与春游可以带挚友，费用aa制，所带挚友人数于3月25前报筹划部

3、全部春游人员尽量穿工作服和旅游鞋或易于登山鞋子，依据天气状况佩带防晒帽参与活动

4、天气燥热，有身体不适或晕车现象人员应提前告知负责人

5、春游人员在开展巡游活动中应分（养殖组、宝山组、混合组）小组开展活动，组长由店长或领班担当留意巡游途中人员平安，出现突发事务请拨打相关工作人员电话最新公司经营管理方案篇2

一、入职培训的目的

1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，相识并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职位选择，理解并承受公司的共同语言和行为标准

2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，驾驭工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色

3、协助新员工适应工作群体和标准，鼓舞新员工形成踊跃的看法

二、培训对象公司全部新进员工

三、培训时间每周四下午1600至1800,如有特别情悦，详细时间那么另行通知

四、培训方式

1、岗前培训由人事部组织实施，采纳集中授课的形式

2、岗位培训由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进展培训

五、培训教材公司《规章制度》、消防平安学问、设备3Q文件及操作指引

六、入职培训内容

1、公司概况（公司的历史、背景、质量方针、原那么）

2、组织机构图

3、各部门职能（员工个人岗位职责）

4、员工日常工作准那么、严禁行为

5、人事管理制度（录用、考勤和休假、奖惩、离职、工资）

6、员工福利

7、员工平安留意事项

8、消防学问培训

9、岗位专业学问、技能

10、设备操作及平安指引规程

七、培训考核培训考核分为书面考核和应用考核，以书面考试为准，总分值101分，85分为合格，不合格终止试用

八、公司对员工的培训进展评估及，评估结果记入员工个人档案,评估成果、培训看法及出席状况等作为员工调薪、升职之依据最新公司经营管理方案篇3为进一步提高分公司管理水平，夯实管理根底、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力结合分公司实际,特制定本方案

一、指导思想和目标以集团公司创立“三化一型〃大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为启程点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严〃落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续开展目标要求以“精〃为目标,以“细〃为手段,用1-2年时间,把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的限制，精细化的操作，精细化的核算〃，实现企业管理从时机型到战略型、从经历型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变实现分公司开展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、效劳质量大幅提高

二、活动内容

（一）精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措以抓好关键环节、重点细微环节为着力点，提高整体管理水平

1、精细化管理的核心理念、突破口和根本方法精细化管理的核心理念精、准、细、严精是做精、做好，精益求精;准是精确、准时，信息与决策精确无误;细是操作细化、管理细化，重视细微环节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格限制偏差精细化管理的突破口完善制度与标准流程、提高员工的执行力,即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位精细化管理的根本方法细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化

2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实开展战略和任务目标6月底前，完成分公司十二五〃开展规划（草案）编制工作，并报集团公司;10月底前，依据集团公司“十二五〃开展规划，完善分公司的开展规划，对有关任务目标进展细化、落实二是完善细化规章制度对现行规章制度进展全面的清理、修订,细化规章制度的执行程序4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司;6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核;审核后，在分公司内网公布三是细分业务流程，细化产品与效劳标准要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口依据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位四是以贯标为抓手，推行精细化管理依据自身实际，努力建立OHSAS18000职业安康平安管理体系、IS014000环境管理体系和SA8000社会责任体系在生产、办公等现场踊跃推广“6S〃管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法通过人的标准化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障平安，使工作环境干净有序，提高员工素养和企业形象五是树立精细化管理的理念，抓好效劳与生产过程中的细微环节细微环节确定成败、细微环节表达管理水平要把五精四细〃的要求落实到管理与生产的每个环节，踊跃学习先进企业的管理精华，驾驭管理企业的精华，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精细;要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求精的企业文化结合文明创立工作，树立“以顾客为关注焦点〃的管理理念，全面细化业务流操作标准，提高员工职业素养，实现提升司乘人员满足度和市场占有率的目标提出1-2条表达精细化管理的理念六是加强业务流程与管理环节的信息化建立要加强办公自动化、人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管理、业绩考核等方面的信息化建立同时，要加大信息技术在道路运营管理过程中的应用，提高生产效率和效劳实力

（二）创新活动创新活动要以精细化管理为根底、以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业

1、理念创新加强在开展理念、经营理念、管理理念、效劳理念、等方面的创新，加强引导和鼓舞20_年要总结出1-2条有实效的创新观念

2、管理创新针对管理中的重点和难点，从管理方法、管理手段和管理模式等方面，加强开展战略、三项制度改革、管理架构、绩效考核等领域的创新力度同时，要加强详细生产经营活动中的创新工作，关注细微环节的改良，把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序20—年，要选择1-2个创新课题，要见实效，出成果

3、科技创新以提高管理效率为目标，加大在管理手段、管理工具等方面的创新，推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备

三、实施步骤

1、发动部署阶段3月20日前，召开发动大会，广泛传播发动，全面部署充分利用网站、内部信息、传播栏等多种形式，大力传播开展“精细化管理与创新年〃活动的重要意义、好经历、好典型，踊跃营造良好的气氛

2、查找问题与方案制定阶段要全面查找管理中存在的问题，并形成自查报告;针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等;要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间支配等方案于3月15日前报集团公司

3、活动实施阶段4月至11月，全面开展精细化管理和创新工作，把活动贯穿到日常管理与经营中去活动采纳自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进展每两个月召开一次调度沟通会，分析状况，沟通经历，刚好改良

4、总结考核阶段12月份，对“精细化管理与创新年〃活动进展全面总结，要形成相应规章制度、标准标准、科研课题、创新成果、信息化系统等成果分公司对活动开展状况进展考核，并纳入年度绩效考核体系

5、稳固深化阶段20—年，要遵照精益求精、持续改良的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进展稳固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为分公司的价值观，提升到企业文化的范畴

四、保障措施

1、加强组织领导分公司成立“精细化管理与创新年〃活动领导小组及办公室，负责活动的发动、组织、监视和考核等工作主要负责人亲自抓，抽调精干力气并明确一个职能部门，集中开展活动

2、加强学习培训要以精细化管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的方式，加强相关学问学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果;踊跃组织员工学习精细化管理的学问，调查探究创新的内容、方式和途径。