《战略型人力资源》课件

战略型人力资源课将讨战资践们将将本程探略型人力源管理的核心概念和实我深入了解如何人资战紧结现组标力源管理与企业略密合，以实织的长期目课程大纲战略人力资源管理基础核心人力资源功能过战训绩定义、程和与企业略的联系招聘、培、效管理和薪酬人力资源部门角色未来趋势与挑战组计权责创定位、织设和划分新、国际化和企业文化塑造战略人力资源管理的定义整体性长期性将资战资人力源管理与企业整体略注重人力源的长期发展和价值标紧结创目密合造系统性价值驱动将项资践为关资对各人力源实作一个统注人力源管理企业价值的来贡一的系统管理献战略人力资源管理的基本过程战略分析1评内环识别资战估外部境，人力源挑和机遇战略制定2计资标设人力源策略，支持企业整体目战略实施3执资计项践协调行人力源划，确保各实的一致战略评估4监评资进调控和估人力源管理的效果，行必要整人力资源管理与企业战略的联系战略支持资为战人力源管理企业略提供必要的人才支持能力建设养战关键培和发展支持略实施的能力文化塑造创战组观建与略相一致的织文化和价值绩效驱动计励战标现设激机制，推动略目的实组织战略与人力资源策略成本领先战略差异化战略集中化战略资践调创资专场注重效率提升和成本控制的人力源实强新和灵活性的人力源管理方法注于特定市或客户群的人才发展策略组织结构设计与人力资源战略目标1组织结构2岗位设计3人员配置4绩效管理5组结计应战标过资来织构设与略目一致，并通合理的人力源配置支持人力资源规划与企业战略战略目标分析1人才需求预测2人才供给分析3差距识别4行动计划制定5资规应战组现标人力源划基于企业略，确保织拥有实目所需的人才职位分析与工作设计职责清单技能要求岗职责关键明确每个位的具体和任务确定完成工作所需的技能和能力绩效标准发展路径标规岗职设立衡量工作成果的具体准划位的业发展和晋升通道人才招聘与选拔需求分析1岗选明确位要求和理想候人画像招聘渠道2选择合适的招聘方式和平台筛选面试3计筛选试设科学的流程和面技巧录用决策4综评终录合估，做出最用决定培训与发展需求分析课程设计识别员组训开针对训课工和织的培需求发性的培程和材料实施培训效果评估训训对组采用多样化的培方法和渠道衡量培个人和织的影响绩效管理与评估目标设定绩标制定明确、可衡量的效目持续反馈时绩馈定期沟通，提供及的效反评估考核评员现全面估工的工作表和成果结果应用将绩结效果用于薪酬、晋升等决策薪酬管理与激励基本工资绩效奖金长期激励福利待遇证员现队绩给额权权励计员保工基本生活需求，体根据个人和团效予外股、期等长期激划提供多样化的工福利，增强岗奖励归位价值属感员工关系管理沟通渠道冲突管理员场建立多元化的工沟通平台有效处理工作所的矛盾和冲突敬业度提升文化建设员举营积谐组围实施提高工敬业度的措造极、和的织文化氛人力资源信息系统数据管理流程优化员资集中管理工信息，支持决策分析自动化人力源流程，提高效率自助服务分析报告员资报战提供工和管理者自助服务平台生成人力源分析告，支持略决策人才梯队建设高层领导1中层管理2基层主管3专业人才4新入职员工5过养计为组层级养通系统化的培划，织各培后备人才人力资源的国际化全球化策略跨文化管理资养员制定符合全球业务需求的人力培工的跨文化沟通和管理能源策略力国际人才本地化养招募和培具有国际视野的人才平衡全球一致性和本地特色人力资源部门的定位与作用战略伙伴战资参与企业略制定，提供人力源洞见变革推动者进组应促织变革，提升适能力员工倡导者员进员关代表工利益，促良好的雇主-工系行政专家资规确保人力源管理的效率和合性人力资源部的组织设计集中式分散式混合式贴应结统一管理，政策一致性高近业务，响速度快合集中管理和本地化特色人力资源部人员的角色定位战略顾问业务伙伴为层资战议针对管理提供人力源略建深入了解业务需求，提供性解决方案专业专家服务提供者资领专导质资在特定人力源域提供业指确保高量的人力源服务交付人力资源部门的权责划分政策制定流程管理12负责资计资制定全公司的人力源政设和优化人力源管理流程策和制度专业支持合规监督34为资专资践各业务部门提供人力源确保人力源实符合法律法规业支持要求人力资源部门的绩效考核服务满意度人才指标内对资评关键部客户人力源服务的价招聘效率、人才保留率等指标流程效率战略贡献资质资对战人力源流程的效率和量人力源管理企业略的支持程度战略人力资源管理的挑战技术变革多元化应术带来员队适新技的工作方式变化管理日益多元化的工伍敏捷性数据驱动组应数资提升织和人才的敏捷变能力利用据分析优化人力源决策人力资源管理的创新趋势企业文化塑造与人力资源管理价值观定义观明确企业核心价值和文化特征行为引导将践文化理念融入日常管理实文化传播过传通多种渠道宣和强化企业文化评估改进评续定期估文化建设效果并持优化总结与反思战略思维系统方法养战资维资培略性人力源管理思采用系统化方法实施人力源管理价值创造持续创新关资对贡开态续习创注人力源管理企业价值的献保持放心，持学和新讨论互动小组讨论问答环节行动计划组讨论战资员关课内问组资进计分略人力源管理案例解答学于程容的疑制定个人或织的人力源管理改划。