《战略管理会计 》课件

战计略管理会欢迎来到战略管理会计课程本课程将帮助您深入了解这一重要的会计领域，探讨其在现代企业管理中的关键作用课程概述战计础1略管理会基2主要工具和方法我们将探讨概念、特点和基本学习战略成本管理、定价等关框架键工具实际应发3用4未来展了解战略管理会计在企业中的探讨该领域的最新趋势和前景具体应用战计

1.略管理会的概念和特点概念特点战略管理会计是一种前瞻性的会计方法，关注企业的长期战略目标它整合了财务和非财务信息，注重外部环境分析和内部资源优化战计义

1.1略管理会的定战略管理会计是一种为企业战略制定、实施和控制提供相关信息的会计方法标导维目向多分析支持企业实现长期战略目标结合财务和非财务数据进行综合分析决策支持为管理层提供战略决策所需的关键信息战计

1.2略管理会的特点前瞻性全面性关注未来发展，而非仅仅记录过去考虑企业内外部因素，提供全面分析战略性灵活性直接服务于企业的战略目标和决策能够根据市场变化快速调整分析方法战计传统

2.略管理会与管理会计别的区传统计管理会注重内部控制和短期绩效转变过程从短期到长期，从内部到外部战计略管理会关注长期战略和竞争优势

2.1聚焦重点不同传统计战计管理会略管理会•内部运营效率•市场竞争地位•成本控制•价值创造•短期财务目标•长期战略目标时间围

2.2范不同传统计管理会1主要关注短期，通常是一年以内的财务周期过中期渡2逐步扩展到2-3年的中期规划战计略管理会3聚焦长期，通常是3-5年或更长的战略规划期

2.3信息来源不同传统计战计管理会略管理会主要依赖内部财务数据整合内外部、财务和非财务信息外部信息包括市场趋势、竞争对手分析等

2.4分析方法不同传统战方法略方法标准成本法、差异分析、预算控制价值链分析、战略成本管理、平衡等计分卡等综应合用结合传统和现代方法，提供全面战略支持战计

3.略管理会的基本框架战绩评略效价12成本管理分析值链3价分析战4略定位分析战略管理会计框架包括四个关键环节，从底层的战略定位到顶层的绩效评价，形成一个完整的循环战

3.1略定位分析场评市分析内部能力估研究行业趋势、竞争格局和市场分析企业核心竞争力和资源优势机会战选择SWOT分析略识别优势、劣势、机会和威胁根据分析结果制定适合的战略方向值链

3.2价分析采购原材料和供应商管理生产制造过程和质量控制销售市场营销和客户服务售后客户支持和反馈管理价值链分析帮助企业识别每个环节的价值创造机会，优化资源配置

3.3成本管理分析结构标成本分析目成本管理识别主要成本驱动因素设定具有竞争力的成本目标为优成本行分析成本化研究成本随业务变化的规律实施成本控制和改善措施战绩评

3.4略效价计关键绩标平衡分卡效指综合财务、客户、内部流程和学习成长四个维度设定和监控反映战略目标的KPI战图动态调略地整可视化展示战略目标之间的因果关系根据环境变化和执行情况及时调整评价体系战计

4.略管理会的主要工具战略管理会计运用多种工具，支持企业战略决策和执行战

4.1略成本管理战成本略制定1根据企业战略目标设定成本目标驱动成本分析2识别影响成本的关键因素值链价成本分析3分析各环节成本构成续进持改4实施成本优化和控制措施战

4.2略定价场导值导市向定价价向定价成本加成定价根据市场需求和竞争情况制定价格策略基于产品或服务为客户创造的价值来定价在成本基础上加上合理利润确定价格标

4.3目成本管理市场定价根据市场竞争和客户需求确定产品价格目标利润设定期望达到的利润水平目标成本通过售价-目标利润确定允许成本成本管理采取措施实现目标成本

4.4生命周期成本管理发阶研段1控制研发投入，优化产品设计产阶生段2提高生产效率，降低制造成本营销阶段3优化营销策略，提高销售效果务阶服段4提供高效售后服务，延长产品生命战计业应

5.略管理会在企中的用战规划战实略略施为企业制定长期发展战略提供数据协助企业将战略转化为具体行动计支持划战绩评略控制效估监控战略执行情况，及时调整偏差建立全面的战略绩效评估体系战规划

5.1略环标设境分析目定评估内外部环境，识别机遇与挑战制定具体、可衡量的战略目标战资略制定源配置设计实现目标的战略路径合理分配资源以支持战略实施战实

5.2略施组织结构调整优化组织结构以适应战略需求流程再造重新设计业务流程，提高运营效率资源整合有效整合内外部资源，支持战略实施文化建设培养支持战略的企业文化战

5.3略控制设绩监测1立控制点2效在关键环节设置战略控制点定期收集和分析相关数据纠动3差异分析4偏行比较实际结果与预期目标的差制定并实施纠正措施异战计发趋势

6.略管理会的展转续发领数字化型可持展跨域融合利用大数据、人工智能等技术提升分析能关注环境、社会责任等非财务因素与风险管理、供应链管理等领域深度整合力视业责

6.1重企社会任环护发境保社区展关注企业运营对环境的影响支持当地社区的可持续发展员业工福利商道德重视员工权益和职业发展维护公平竞争和诚信经营强调环计

6.2境管理会环识别环绩评境成本境效估识别和量化企业环境相关成本建立环境绩效指标体系环资环报境投决策境告评估环保项目的经济效益编制和披露环境管理报告术应

6.3注重信息技用信息技术的发展为战略管理会计提供了强大的工具支持，提高了数据处理和分析能力总结与展望战导术驱动略向技战略管理会计将继续深化其战略新技术将推动管理会计方法和工支持作用具的创新值创全面整合价造与其他管理领域的融合将更加紧更加注重为企业和利益相关者创密造长期价值。