《战略管理能力》课件

战略管理能力欢迎参加《战略管理能力》课程本课程将深入探讨战略管理的核心概念、工具和实践，助您提升战略思维和领导力课程介绍课程目标1提升学员的战略管理能力，培养战略思维课程内容2涵盖战略分析、制定、实施和控制的全过程学习方式3理论讲解、案例分析、互动讨论相结合预期成果4学员能够运用所学知识解决实际战略问题战略管理的概念与重要性定义目标战略管理是制定、实施和评估跨实现组织的长期目标，创造持续职能决策的艺术和科学的竞争优势重要性影响指导企业方向，优化资源配置，影响企业的生存和发展，决定组提高组织绩效织的长期成功战略管理的基本框架环境分析内部和外部环境的全面评估战略制定设定长期目标，制定具体战略战略实施将战略转化为具体行动计划战略评估与控制监控战略执行，及时调整战略分析的基本工具分析五力模型PEST政治、经济、社会、技术因素分析波特五力模型分析行业竞争格局价值链分析分析SWOT分析企业内部价值创造活动优势、劣势、机会、威胁综合分析行业环境分析宏观环境行业环境竞争环境政治法律环境、经济环境、社会文化环境行业生命周期、行业结构、竞争态势、关主要竞争对手的战略意图、资源能力、竞、技术环境的变化趋势分析键成功因素的深入分析争策略的全面评估企业内部资源与能力分析有形资源无形资源财务资源、物质资源、人力资源品牌、专利、组织文化等等核心能力价值链分析企业独特的、难以模仿的能力识别企业的价值创造活动分析SWOT战略选择1基于SWOT分析结果制定战略威胁（）T2外部环境中的不利因素机会（）O3外部环境中的有利因素劣势（）W4内部环境中的不利因素优势（）S5内部环境中的有利因素战略选择与评估战略方案生成1基于分析结果提出多个可行战略方案战略评估标准2设立评估标准，如可行性、适应性、可接受性方案比较与选择3运用定性定量方法评估各方案的优劣最终战略确定4选择最佳方案，制定详细的战略计划战略实施的关键因素领导力组织结构高层管理者的支持和引导至关重要调整组织结构以适应新战略组织文化资源配置培育支持战略的组织文化合理分配人力、财务、技术资源组织结构与设计功能型结构事业部制结构矩阵式结构适合单一产品线的中小型企业，专业化程适合多元化经营的大型企业，灵活性强结合功能型和项目型，适合复杂多变环境度高绩效考核与激励机制设定绩效指标绩效评估方法12制定与战略目标一致的关键绩采用多元化的评估方法，如平效指标（KPI）衡计分卡激励机制设计持续反馈与改进34将绩效与薪酬、晋升等激励措建立定期反馈机制，促进持续施挂钩改进战略控制与调整战略监控持续监测战略实施进展偏差分析识别实际表现与预期目标的差距原因诊断分析偏差产生的根本原因战略调整根据分析结果调整战略或实施方案案例分享企业战略管理实践华为战略转型阿里巴巴生态战略腾讯连接战略从通信设备制造商转型为全球领先的ICT解构建全面的电商生态系统，实现多元化发展通过社交平台连接用户，拓展多元化业务决方案提供商企业战略管理的热点议题数字化转型可持续发展利用大数据、人工智能等技术重将环境、社会责任纳入战略考量塑业务模式敏捷战略生态系统战略提高战略灵活性，快速响应市场构建和管理企业生态系统，创造变化协同价值数字时代下的战略管理变革数据驱动决策敏捷战略管理平台化战略利用大数据分析支持战略决策，提高决策采用快速迭代的方法，提高战略响应速度构建数字平台，整合资源，创造网络效应准确性战略思维的培养系统思考1培养全局观，理解系统间的相互关系前瞻性思维2预见未来趋势，提前布局创新思维3突破固有思维模式，寻求创新解决方案批判性思维4质疑假设，深入分析问题本质战略领导力的养成远见卓识决策能力具备长远眼光，洞察未来发展方向在复杂环境下做出正确决策激励能力适应能力激发团队热情，凝聚组织力量灵活应对变化，持续学习成长跨文化背景下的战略管理文化差异认知本土化策略深入了解不同国家和地区的文化根据当地文化调整战略和管理方特点式多元化团队建设全球化与本土化平衡培养具有跨文化competence的在全球统一标准和本土适应性之国际化人才间寻求平衡利益相关者管理价值创造1为所有利益相关者创造共享价值沟通与协调2建立有效沟通机制，协调各方利益利益平衡3平衡短期与长期利益，各方诉求利益相关者识别4全面识别影响企业的各方利益相关者创新战略的制定与实施创新文化培育营造鼓励创新的组织氛围创新能力建设投资研发，培养创新人才开放式创新与外部伙伴合作，整合创新资源创新成果转化将创新成果快速转化为市场价值企业国际化战略管理市场进入策略全球资源整合风险管理选择适当的国际市场进入模式，如出口、整合全球供应链、人才、技术等资源，实识别和管理国际化过程中的政治、经济、特许经营、直接投资等现协同效应文化等风险并购重组中的战略管理并购目标选择1基于战略fit和组织fit选择合适的并购对象尽职调查2全面评估目标企业的财务、法律、运营状况整合规划3制定详细的整合计划，包括文化、业务、系统等方面协同效应实现4通过有效整合，实现1+12的协同效应中小企业战略管理的独特挑战资源限制市场定位如何在有限资源下制定和实施有在竞争激烈的市场中找到独特定效战略位创新与灵活性人才吸引与保留保持创新活力，快速响应市场变吸引和留住核心人才，支撑企业化发展非营利组织的战略管理使命导向利益相关者管理围绕组织使命制定战略，平衡社平衡多方利益相关者的需求，包会影响和可持续发展括捐赠者、受益人等资源筹措绩效评估制定有效的资金筹集策略，确保建立适合非营利组织的绩效评估财务可持续性体系政府部门的战略管理公共价值创造多方协调长期规划以创造公共价值为核心，制定和实施战略协调多个部门和利益相关者，实现政策目制定长期发展规划，确保政策的连续性和标稳定性行业趋势预测与前瞻趋势分析情景规划运用大数据等工具，分析行业发展趋构建多种可能的未来情景，制定应对势策略颠覆性创新适应性战略关注可能颠覆行业的创新技术和商业制定灵活的战略，快速适应环境变化模式未来战略管理的发展方向智能化决策1人工智能辅助战略决策生态系统战略2构建和管理复杂的企业生态系统可持续发展3将ESG因素深度融入战略管理敏捷战略4更快速、灵活的战略制定和调整学员互动讨论案例分析角色扮演12分组讨论真实企业案例，应用模拟战略管理场景，体验决策所学知识过程头脑风暴经验分享34就特定战略问题进行创意讨论学员分享各自企业的战略管理实践总结与展望持续学习1保持学习，跟踪战略管理新趋势实践应用2将所学知识应用于实际工作中反思改进3定期反思战略管理实践，持续改进知识回顾4回顾课程关键概念和工具课程评估与反馈课程评估学习收获改进建议请对课程内容、讲师表现、学习体验等方分享您在本课程中的主要收获和insights提出对课程改进的建议，帮助我们不断优面进行评分和评价化课程质量。