店长的周工作计划

店长的周工作计划店长的周工作计划篇1在门店日常管理中，往往会出现员工无所事事、效率降低的情况，但管理者又不知如何下手改善！其根本原因就在于工作计划制定出了问题要更好地落实员工周、月计划，制定时建议注意以下要素

一、确定周计划的时间是从星期一到星期天，还是从星期六到星期五，这要根据公司是如何进行考核与管理的；在每一天中包括白天与夜晚，尤其是星期一至星期五，星期

六、星期天的时间要单独制定

二、周计划的内容周计划的内容应包括工作、学习、与生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去，特别是星期六与星期天是如何利用的，当然这部分是个人所掌握的

三、按事情的大小、重要性进行排列一定要分清主次，同时对完成的工作可分为自己独立完成、需配合完成、别人完成等不同的类别，必须完成的一定要完成，一定要有工作台帐或工作任务清单

四、按每日进行排列也就是要将这些事情安排到这天中去天的时间很短，一过星期三，一周很快77就结束，所以每日都要有一个日计划，要有日工作清单，这样与周计划可以相结合六.组织小活动让员工体会到什么叫团队合作一起玩游戏比赛，讲故事等增加凝聚力让所有人都参与进来最好是带动保洁老板等所有人的参与，因为大家都是网吧的一份子七.让员工了解我尊重我不是怕我说到做到不可吹牛讲大话，让员工切实体会到店长和他们的合作关系，而不是利用和压制了解消费群体和顾客沟通A.多了解顾客需要的是什么，消费群的走向，尽力照顾好每位客人的需求让客人把网吧人员当朋友店长的周工作计划篇5一.店长岗位分析负责店面日常店面管理工作及运营管理，（人员考勤、行为、早夕会、店面卫

1.生、服务流程分工等管理工作）.负责监督出品的质量和速度，确保顾客满意2,负责了解客人对菜品及服务的意见收集、处理，重大意见定期向上级汇报定3期形成书面的.客户意见总结分析报告.人员培训（完成店面员工心态、专业技能的学习成长工作每月不低于小时的48培训，）.店面服务现场管理（开餐时间，及时巡台，第一时间处理突发事件，监督并落5实各级服务人员按标准开展服务工作等，按要求做好当日巡台报告，）.组织每日总结会并做好记录分析存在问题落实责任人7每月至少上交一个以上营销方案

8.•每月组织对源材料采购进行询价对周边群体进行市调9,完成每月营业目标任务认真做好数据分析10每月毛利达到公司核算目标

11.二.店长行为规范严格准时上下班考勤制度，并指纹记录上下班时间

1..休假提前一天向人事部提出休假申请同意后方可休假2上级安排任务指标按时保量完成

3..做好门店标杆凡是起好带头作用4店长的周工作计划篇6一.早会--仪收留仪表反省，高兴分享任务心患上及效劳本领，昨日功绩剖析并订定昔日目的，公司文件告诉转达二.正在发卖进程中只管即便留下主顾的具体材料，材料中应具体记录主顾的德律风、诞辰以及所穿尺码能够以操持高朋卡的方式搜集主顾材料，并告竣宣扬品牌，促进再次购置的目标，店内到新款后实时告诉老主顾（但要挑选得当的工夫段，只管即便防止打搅主顾的任务以及苏息），既是对于老主顾的恭敬也到达匆匆销的目标，正在做好老主顾保护的根底上开展新主顾三.以及导购一同熟知店内货物的库存明细，以便更精确的向主顾引荐店内货物（有些导购由于没有熟习库存状况从而像主顾引荐了不主顾合适的号码的货物形成发卖失利）实时与指导相同没有冲及分配货源四.做好货物搭配，橱窗以及宣扬品实时更新，按时调场，包管货物没有是由于卖场摆放地位的缘由而畅销指点导购做好店内畅销品以及中断码产物的当令引荐，并与指导相同畅销货物的详细状况以便公司实时的采纳响应的匆匆销计划五.调理卖场氛围，得当的鼓舞员工，让每一位员工充溢自傲，主动高兴的投进到任务中发卖进程中，店长以及其余伙计要帮忙发卖勾结才是做好发卖任务的根底六,导购是品牌与花费者相同的’桥梁，也是品牌的抽象年夜使，从店长以及导购本身抽象抓起，一致任务服饰，时辰坚持杰出的任务形态，深化理解公司的运营理念和品牌文明，增强面料、制造工艺、穿戴调养等业余常识，理解必定的色彩及样式搭配最次要的是要不时的进步导购的发卖本领，共事之间互教互学,扬长避短七.做好与伙计的相同，对于有坚苦的伙计即便赐与协助以及关怀，使其更用心的投进任务做到公道公道，各项任务起到带头感化八.任务之余率领大师熟习一些高等男装及男士饰品（如腕表、手包、皮鞋、男士喷鼻水、）乃至男士朴素品品牌（如、、等）的相LV Zejna.ARMANI HUGOBOSS干常识，如许与主顾交换时会有更多的切进点，更年夜水平的博得主顾的信任

五、特别时间安排其实作为领导的大部分时间是安排及沟通，尤其是对上与对下都要及时地沟通，只有去沟通才能解决问题，问题的积压与不理解都是沟通不到位的问题

六、周计划的检查每星期三下午或星期四上午一定要再检查一遍，看是否完成以及完成的怎么样？如果完成不好，那么就要采取措施，决定星期

六、星期天是否加班，周计划是必须要保证完成的

七、周计划的奖一般对周计划没有奖罚因为没有考核，所以应该对周计划制定相应的奖耨措施，一是对完成好者要奖，二是完成不好者要罚，并与月考核进行挂钩相连，并进行总结

八、周计划的开会汇报不要超过一个小时，在会上不要对具体问题展开讨论,会后再专题讨论解决周会一般是互相交流与碰头，领导将各部门的事情、工作清单再安排理顺一遍，并结合月计划强调重点及问题的解决，所以会议不能太长开会的时间大多在星期五下午、星期六或星期一上午，不论什么时间，如何有利于工作的强力推进都是可以的

九、注意避免周计划制定时的问题、抓不住重点与必须要完成的工作

1、分工不清不知道谁来完成

2、数字目标不清晰

3、走过场，在一起说说而已，或者报上去没有检查

4、与月计划中的周计划没有很好地结合

5、工作任务量过大，根本就完不成，造成周计划经常落空

6、部门经理是要最清楚一周每日的工作，而且每一个员工也要清楚每日都需干什7么，同时部门经理也要有效管理好自己的主管领导，请求支持与配合的工作、对事情的处理要能够统筹，不能就事论事，往往可能会有一些副作用的伴生，8要统筹解决好店长的周工作计划篇2在门店日常管理中，往往会出现员工无所事事、效率降低的情况，但管理者又不知如何下手改善！其根本原因就在于工作计划制定出了问题要更好地落实员工周、月计划，制定时建议注意以下要素

一、确定周计划的时间是从周一到周日，还是从周六到周五，这要根据公司是如何进行考核与管理的;在每一天中包括白天与夜晚，尤其是周一至周五，周

六、周日的时间要单独制定

二、周计划的内容周计划的内容应包括工作、学习、与生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去，特别是周六与周日是如何利用的，当然这部分是个人所掌握的

三、按事情的大小、重要性进行排列一定要分清主次，同时对完成的工作可分为自己独立完成、需配合完成、别人完成等不同的类别，必须完成的一定要完成，一定要有工作台帐或工作任务清单

四、按每天进行排列也就是要将这些事情安排到这天中去天的时间很短，一过周三，一周很快就77结束，所以每天都要有一个日计划，要有日工作清单，这样与周计划可以相结合

五、特别时间安排其实作为领导的大部分时间是安排及沟通，尤其是对上与对下都要及时地沟通，只有去沟通才能解决问题，问题的积压与不理解都是沟通不到位的问题

六、周计划的检查每周三下午或周四上午一定要再检查一遍，看是否完成以及完成的怎么样？如果完成不好，那么就要采取措施，决定周

六、周日是否加班，周计划是必须要保证完成的

七、周计划的奖一般对周计划没有奖罚因为没有考核，所以应该对周计划制定相应的奖罚措施，一是对完成好者要奖,二是完成不好者要耨，并与月考核进行挂钩相连，并进行总结

八、周计划的‘开会汇报不要超过个小时，在会上不要对具体问题展开讨论,会1后再专题讨论解决周会一般是互相交流与碰头，领导将各部门的事情、工作清单再安排理顺一遍，并结合月计划强调重点及问题的解决,所以会议不能太长开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午，不论什么时间，如何有利于工作的强力推进都是可以的

九、注意避免周计划制定时的问题、抓不住重点与必须要完成的工作

1、分工不清不知道谁来完成

2、数字目标不清晰

3、走过场，在一起说说而已，或者报上去没有检查

4、与月计划中的周计划没有很好地结合

5、工作任务量过大,根本就完不成，造成周计划经常落空

6、部门经理是要最清楚一周每天的工作，而且每一个员工也要清楚每天都需7干什么，同时部门经理也要有效管理好自己的主管领导，请求支持与配合的工作、对事情的处理要能够统筹，不能就事论事，往往可能会有一些副作用的伴生，8要统筹解决好【店长周工作计划范文】

一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础,所以店面行政管理应放在首位建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下使工作事事有人管，件件

1.能落实，防止死角现象的出现.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，2以店为荣,让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支

3.团结协作的集体，在竞争中立于不败之地.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的4商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平,加强服务意识教育的同5时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆重视安全保卫工作，防火、防盗,将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公

6.司带来不必要的损失创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻

7.烦

二、经营管理加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不

1.断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，

2.并进行相关的数据分析在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分

3.做好宣传及布置的工作抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、

4.快捷的服务.知已知彼，通过市场调研,分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展5变化，提高市场占有率尽可能的降低成本,开源节流，以减少开支

6.以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋店长的周工作计划篇3为了提高公司业绩、公司内部工作人员的工作管理及公司的全面发展拟订如下计划.要求设计人员尽快熟悉店内外所有设计工作（围绕不懂多问、多看、多操作创1新的原则，相互沟通合作）.近期将对公司店面广告仿新设计，对公司内（附近客户）外（长期合作单2位）初步拟定续写合作计划，店长工作计划.每日晚上做好店面卫生工作保持店面清洁舒适（每日一小扫，一星期一大扫）3,做好对顾客的‘沟通（坚守顾客是上帝的原则）多了解顾客需求和信息反馈,建4立于客户长期合作.加强对谈业务及客户沟通能力（多与上级沟通），工作计划《店长工作计划》

5.强化学习平面、广告制作流程（加强广告的策划、材料、设计、输出等）

6.熟悉设计产品的价格、充分了解市场材料行情、合理折算公司利润

7.管理好（资金）做好登记工作8每月月底做好统计业务账目，向上级做好本月汇报及下月工作思想

9.多外跑业务（让业务“走”进来、让公司“走”出去）

10..合理管理公司资源设备（节约水、电、材料等）11了解同行的市场策略加强自身学习

12.店长的周工作计划篇4

一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下使工作事事有人管,件件能

1.落实，防止死角现象的出现.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，2以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支

3.团结协作的集体，在竞争中立于不败之地.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的4商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的.乐趣.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同5时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公

6.司带来不必要的损失.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦7

二、经营管理加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，

1.不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，

2.并进行相关的数据分析在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动,充分做

3.好宣传及布置的工作.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、4快捷的服务.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发5展变化，提高市场占有率.尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支6以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋一.对店面装修硬件配置的熟悉和了解盘点店内设施包括电脑主机显示器键鼠等硬件（需领班网管协助）对网吧布局了解每间屋子的大概面积，洗手间的位置，清洁用品的摆放位置等空调的使用情况（包括维修空调的公司电话）二.了解员工包括籍贯学历工作能力性格生活状况生日，对现职位的定义和理解个人喜好，把员工发展为朋友三.对现有的规章制度的执行情况了解制度只是一个尺度尺度只能衡量固定的东西，员工对现有规章制度的看法和建议在不影响公司的发展和顾客的情况下尽量听取员工的意见四.完善规章制度听取员工意见和建议根据目前法律法规政府政策修改原有规章制度叫员工一起参与，带动大家的积极性五.对班组长的责任明确工作分配到位调整班组长的心态，激发主观能动性，责任明确，工作落实到位做到令行禁止。