建筑公司员工培训计划方案-建筑公司员工培训计划

建筑公司员工培训计划方案-建筑公司员工培训计划建筑公司员工培训计划方案I建筑公司员工培训计划为贯彻落实市业主及总监办安全生产工作会议精神，进一步提高本项目安全监管人员的业务技能和水平，加强本项目从业人员的安全意识和技能，切实做好本工程安全生产教育培训工作，现制定安全生产培训计划

一、培训工作目的深入贯彻落实科学进展观，坚持安全生产第一的理念，全面落实市业主和总监办安全生产工作会议部署，紧紧围绕安全生产工作大局，统筹规划，改革创新，着力完善项目的培训体系，强力推动以“三项岗位人员”（项目经理、安全管理人员、特种作业人员），农民工和班组长为重点的项目全员培训，进一步加大监管培训力度，切实加强安全专业人才培育，大力推动培训内容规范化、培训方式多样化、培训手段现代化、培训管理信息化，全面提升从业人员和安全监管人员的整体素养，为促进安全生产形势持续稳定好转提供人才保证和财力支持

二、培训工作安排

（一）、教育和培训的时间

1、企业法人代表、项目经理每年不少于30学时；位及业务部门要积极参与协作，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局“确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上

（二）培训的原则和形式依据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要紧密协作培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采用技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合选择最佳的方法和形式，组织开展培训

（三）加强培训基础设施的建设和开发一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要依据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务

（四）确保培训经费投入的落实我们要按国家现行规定，即按工资总额的

1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌控运用，财务部门监督，其中

0.5%上缴公司统一协调运用，严禁将培训经费挪作他用

（五）确保培训效果的真实有效一是加大检查指导力度，完善制度公司应建立完善自己的职工培训机构及场所（如职工高校、职业技术学校），并对培训中心各级各类培训状况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度对培训工作成果显著，扎实有效的单位和培训机构予以表彰嘉奖;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批判;三是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩实现员工自我培训意识的提高

（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位

（七）公司办班培训及员工外送培训要严格依据《人力资源管理方法》程序和要求组织落实和实施各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性培训是援助员工提高生存技能和岗位竞争技能的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素养的团队是人力资源部义不容辞的职责我们确定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的进展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素养，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的技能

2、专职管理和技术人员每年不少于40学时；

3、其他管理和技术人员每年不少于20学时;建筑工程安全生产管理

4、特别工种每年不少于20学时；

5、其他职工每年不少于15学时；

6、待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训；

7、新工人入场、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、20学时

（二）、教育和培训的形式与内容教育和培训分等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我爱护和提高防范事故的技能

1、新工人（包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员）需要进行项目部、工地和班组的三级安全教育教育内容包括安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、严禁事项及本工种的安全操作规程在企业改革大进展的今日，面临着新时期所予以的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生气和活力，才能为企业造就出一支技能强、技术精、素养高，适应市场经济进展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪慧才智，为企业的进展和社会的进步做出更大的贡献人力资源作为企业进展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？

2、电工、焊工、架工;机操工及起重工和各种机动车辆司机等特别工种工人，除进行一般安全教育外，还要经过本工程的专业安全技术教育

3、采用新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时,对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育

三、安全教育和培训的形式

1、新工人三级安全教育对新工人或调换工种的工人，需要按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗三级安全教育是每个p3企业安全规章制度等•项目级项目级教育是新工人被安排到项目以后进行的安全教育教育内容如下1建筑工人安全生产技术操作一般规定；2施工现场安全管理规章制度3安全生产纪律和文明生产要求；4在施工程基本状况，包括现场环境、施工特点，可能存在担忧全因素的危急作业部位及需要遵守的事项•班组级岗位教育是新工人安排到班组后，开始工作前的一级p3给每一名职工建立职工劳动爱护教育卡，记录三级教育、变换工种教育等教育考核状况，并由教育者与受教育着双方签字后入册

2、特种作业人员培训除进行一般安全教育外，还要执行GB5306—85《关于特种作业人员安全技术考核管理规划》的有关规定，按国家、行为、地方和企业规定进行本工种专业培训、资格考核，取得《特种作业人员操作证》后上岗

3、特定状况下的适时安全教育1季节性，如冬季、夏季、雨雪天、讯台期施工；2节假日前后；3节假日加班或突击赶任务；4工作对象转变；5工种交换；6新工艺、新材料、新技术、新设备施工；7发觉事故隐患或发生事故后；8新进入现场等

4、三类人员的安全培训教育施工单位的主要负责人是安全生产的第一责任人，需要经过考核合格后，做到持证上岗在施工现场，项目负责人是施工项目安全生产的第一责任者、也需要持证上岗，加强对队伍培训，使安全管理进入规范化

5、安全生产的经常性教育⑴施工现场入口处的安全纪律牌2举办安全生产训练班、讲座、报告会、事故分析会3建立安全爱护教育室，举办安全爱护展览4举办安全爱护广播，印发安全爱护简报、通报等，办安全爱护黑板报、宣扬栏5张挂安全爱护挂图或宣扬画、安全标识和标语口号6举办安全爱护文艺演出、放映安全爱护音像制品7组织家属做职工安全生产思想工作

6、班前安全活动班组长在班前进行上岗沟通，上岗教育，做好上岗记录1上岗交底交当天的作业环境、气候状况、主要工一作内容和各个环节的操作安全要求，以及特别工种的协作等2上岗检查查上岗人员的劳动防护状况，每个岗位四周作业环境是否安全无患，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实状况等四培训效果检查对安全教育与培训效果的检查主要是以下几个方面

1、检查各项目安全教育制度各项目要建立健全的安全教育和培训考核制度，要广泛开展安全生产的宣扬教育，使我项目各级领导和宽敞职工真正认识到安全生产的重要性、须要性，懂得安全生产、文明施工的科学知识，坚固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度

2、检查新入施工现场工人进行三级安全教育的状况现在临时劳务工多，发生伤亡事故主要的。