燃气公司培训计划

竭诚为您提供优质文档/双击可除燃气公司培训计划篇一燃气公司工程部培训计划港华燃气有限公司工程管理部20XX年度工程管理安全培训计划港华燃气有限公司工程管理部编制审批篇二天然气公司年度工作计划20xx年公司认真贯彻落实董事会的安排和部署，以安全生产为宗旨，以天然气安全输配为核心任务，上下团结，攻坚克难，基本完成了年度生产经营计划全年始终坚持安全第

一、预防为主的工作方针，以防范重大安全事故为重点,狠抓责任落实和制度落实，实现了全年无一例着火、爆炸、轻伤、重伤、死亡等责任事故的安全生产目标，为公司持续稳定发展奠定了坚实基础计划安排，以安全生产、稳定供气为中心任务，完成基本建设、eng市场开发、新用户发展和天然气置换四项重点工作，努力开创公司发展新局面为了全面完成公司生产经营目标,现将20xx年度安全生产工作安排如下

一、安全生产指导思想认真贯彻落实安全第

一、预防为主、综合治理的工作方针，坚持以人为本，以防范重大安全生产责任事故为重点，强化落实各项安全管理制度、安全生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准，规范安全生产管理行为，努力构建安全生产长效机制继续加大安全投入，提升装备水平，改进生产工艺，构建安全生产环境强化事故隐患排查，完善隐患排查治理系统筹备组建应急抢险队伍，进一步完善重大事故应急救援管理体系继续加强安全教育和培训，提升员工的安全管理素质完善重大危险源管理制度，使重大危险源处于可控状态开展安全质量标准化体系建设，全面提升安全建设和管理水平，确保生产运营平稳高效地进行

二、安全生产管理目标

（一）着火、爆炸等重大安全责任事故为0

（二）死亡和重伤事故为0,轻伤事故控制在3%以下

（三）控制各类燃气设备事故

三、安全工作思路20xx年安全生产管理总体思路是坚持一个中心、抓好两个落实、突出三条生产线，强化四个方面的管理，推进安全质量标准化实施坚持一个中心坚持以预防事故、安全稳定供气为中心，所有工作都要做到防范在先，预防在先抓好两个落实落实责任，就是抓各级、各部门、各岗位的安全经济责任和安全行政责任落实制度，就是抓技（:燃气公司培训计划）术制度和管理制度的落实突出三条生产线重点抓好门站生产线、eng加气生产线、基本建设生产线强化四方面的管理一是强化隐患排查治理，及时消除物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，为生产经营工作创造良好的安全生产条件二是强化安全生产教育培训,提高职工安全生产综合素质，最大限度地减少人的不安全行为三是强化系统管理，实行专业技术保障体系四是强化基础管理工作，按规范化、标准化、科学化来保障安全生产工作，推进安全质量标准化实施，逐步健全完善安全质量标准化工作体系

四、重点工作和要求

（一）建立健全安全生产责任制，严格责任追究制度公司各部门要认真贯彻落实国家安全生产方针政策及有关法律法规、标准，逐级建立健全安全生产责任制对公司现有的安全管理制度、岗位职责、操作规程和工作标准等安全生产责任体系进行进一步调整、修订和完善同时要加大监管力度，在有章可依的同时，要保证有章必依实行公司领导和部门分片包点制度，公司总经理与各管理部门、门站、eng事业部及eng加气站主要负责人签订《20xx年度太原天然气有限公司安全责任书》严格按责任书进行责任追究，做到谁主管谁负责，谁分管谁有责，层层落实安全责任制各级干部要深入基层一线，及时掌握生产动态，对安全生产的重点工作和关键环节，要靠前指挥，及时排查消除隐患，确保安全生产各门站、eng加气站要明确各项生产安全责任人通过规范各自生产作业流程，实现标准化、精细化管理，保证制度规程落实到每个岗位、每道环节，杜绝各类事故发生坚持公司领导定期下基层检查制度和门站、eng加气站安全月例会和班组周例会制度

（二）初步建立安全质量标准化体系认真贯彻《国务院进一步加强安全生产工作的决定》，落实公司安全生产主体责任，全面加强公司安全质量标准化工作，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推进20xx年公司将围绕建立健全安全质量标准化体系为工作主线，结合公司实际情况，从标准、目标、责任、控制、考核、信息等环节着手，逐步健全完善安全质量标准化工作体系，实现全过程达标每个部门、班组、岗位要严格执行国家、省、市安全质量标准化标准和各项操作规程、实现全方位达标20xx年将在门站及eng加气站试行安全质量标准化工作考评严格按照《公司安全质量标准化体系考核细则》进行考核，每月定期检查和不定期抽查相结合，每季度组织评比，对评出的优秀的部门予以资金奖励检查和抽查情况要做好记录，及时建档、存档对整改情况要做好整改记录力争实现安全质量标准化100%达标篇三天然气公司安全培训计划天然气公司20XX年安全生产培训计划一•培训的目的和目标目的根据企业安全生产教育培训的需求，结合我公司安全生产情况，为加强我公司安全管理水平，普及员工安全知识，提高安全意识和素质，提升专业知识、提高工作技能，深入贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，确保安全工作取得实效，保障生产工艺、操作技能、维修水平得到进一步的提高目标通过安全生产培训，提搞管理人员安全、生产管理知识，强化“安全第一”的观念；提高员工的安全技能、熟悉安全操作规程、不断增强操作、维修技能安全、高效完成20XX年度安全生产各项指标二.培训计划三.安全生产培训考核与存档管理

1.考核为考察培训效果，必须对培训对象进行考核,可采取面试、笔试、问答、实际操作等方式特种作业人员培训必须通过相关部门考试，取得上岗证书

2.存档管理:外出培训人员返岗后应尽快写书面培训总结并存档，存档内容包括培训人员信息、培训内容、培训时间、培训地点、培训收获、考核结果等应分类归档四.安全生产培训经费预算计划约

6.73万元20XX.

12.10。