项目管理部工作计划（5篇）

项目管理部工作计划（5篇）精选项目管理部工作计划（精选5篇）精选项目管理部工作计划篇1

一、总纲通过实施人力资源管理系统，提高人力资源部在日常人力资源操作性等事务的工作效率，为高层提供即时的高效的人力资源资数据查询、分析，为高层提供决策依据同时有利于人力资源内部流程的规范与再造优化，以便更好地为员工（我们的客户）提供更好的服务

二、项目实施的目标（待商讨，应详细化）

1、人事管理类人事档案履历管理、企业构架管理、入职/离职管理、合同管理、变动管理、奖惩管理及相应的统计分析、报表,支持领导查询

2、考勤管理类由于公司原有一个完善的考勤系统，现有系统只是导入原有考勤系统的数据

3、招聘管理类招聘需求分析、人员需求预测、招聘计划、招聘效果分析、招聘成本分析

4、培训与发展类培训需求调查、培训计划、培训记录（员工、教师）、培训津贴计算、培训课程管理、培训成本分析，给个人提供职业生涯规划、建设人才梯队、给个人提供给予职位及发展需求的培训服务

5、绩效考核管理类导入相应的考核数据，为薪资提供数据

6、薪资福利管理类薪资政策设定、薪资公式设定、薪资报表、工资单、个人所得税表、社保管理、住房公积金管理

三、该项目组成员组成本项目由人力资源部主管批准，总经理审核实施本项目涉及部门总经办、人力资源部、财务部、网络部项目负责人项目成员

四、软硬件投资

1、软件采用市场上购买的HRMS软件

2、硬件采用组装服务器系统软件是基于微软SQL数据库运行,采用C/S（客户端/服务器端）构架，个人用户装载客户端进行操作

3、成本总投资约—元

五、风险预测

1、软件风险由于我们采用的是盗版软件，有不可遇见的问题,现已经完成了初步的各个模块的测试，但是没有完成真实模拟的测试

2、功能风险由于此软件没有真实地进行全面的测试，需要在模拟运行一段时间后才能得知其实际运行能力

3、人员风险不见得每个人都是喜欢用这个系统，上这系统一开始比如有很多的数据录入工作加上一些不习惯或者其他因素，一定会有人员有抵触情绪，这需要主管的大力推行和及时开导解决

六、人力资源流程

七、进度计划

1、前期工作（一个月）人事部、财务部及网络部共同协商对人力资源部、财务进行需求调查；人力资源部内部流程规划，网络部软件分析；

2、实施准备阶段（1周）资料准备；项目实施会议，确定实施时间表，确定人员工作细则；确定项目监督人员；HRMS培训；系统安装调试，模拟测试

3、模拟运行及用户化（2周）资料上传；用户化，客户端安装，个人工作准则确定

4、切换运行（一天）实时工作上线切换，解决软件当中的问题；切换验收

5、新系统运行持续的维护及应用创新，及时新人的培训精选项目管理部工作计划篇2

一、我项目部在20_年的管理目标如下

1、根据设计和业主要求，在20_年4月完成所有工程施工；

2、安全无一切事故，事故频率为零；

3、质量优良率85%以上，工程一次验收合格率100%,创合格工程

二、抓好管理，实现目标乙包工程韩城湖（团结水库）水环境综合整治工程（一期）tbl5标段属于—市政工程，单价低，工期紧，质量高，管理规范为了实现明年的业务目标，项目部准备重点做好以下几个方面的工作

1、做好成本控制工程造价主要有三个部分:一是以人工、材料、机械为主的直接费用；第二，其他直接费用，主要是运输费和杂费；第三，场地管理费主要是基于衣食住行我们非常重视项目消耗的计算，内部管理为主，外部收入增加为辅人工成本以人工日消耗控制，材料以项目部能达到的预算指标为依据，这样就可以根据施工数量列出成本控制计划，然后根据计划采取措施，制定实施计划定期对项目管理进行总结分析，找出问题，然后采取措施堵塞漏洞，规范管理，控制成本项目经理亲自参与并主持总结分析活动，取得了以下几点既要关注大问题，也要关注小问题，明白一点造就一点的道理；

2、正确分析问题原因，提出有针对性的整改措施；03坚持把这项活动开展到底，贯穿始终提前做预测，过程中控制，事后总结

3、确保项目的进度为了克服工期紧张，保证工期，项目部在开工前做了充分的准备严格执行施工组织设计；确保工人、材料和机器到位；做好甲方、监理单位及其他各方的协调工作消除连续施工中的停工和窝工，充分发挥施工过程中的主观能动性，合理科学地安排施工，鼓励人们掀起硬仗和突击战通过努力争取时间提前完成，在赶上工期的过程中，抓好安全质量和员工培训教育项目部的项目安全和质量责任在人，项目进度细分为天及时总结侧重于实施

4、严格把握工程质量是公司生存和发展的基础要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻国家法律、法规、行业主管部门的有关规定和强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》，确保工程质量牢固树立“质量是生命，质量是信誉，质量是效益”的理念正确处理质量与进度、质量与效益的辩证关系，在保证安全和质量的前提下，实现工期和经济效益的目标设置专职质检技术人。