《课程管理会计》课件

课程管理会计欢迎来到课程管理会计本课程将深入探讨管理会计的核心概念、方法和应用，帮助您掌握管理决策所需的重要财务工具学习目标理解管理会计基础掌握成本分析方法掌握管理会计的概念、特点和职能学习各种成本分类和分析技术应用管理会计工具培养实践能力熟悉预算、决策分析和绩效评价方法通过案例分析提高实际应用能力管理会计概述定义目的管理会计是为组织内部管理者提供决策信息的会计分支它关注帮助管理者进行规划、控制和决策，以提高组织效率和效益未来导向的财务和非财务信息管理会计与财务会计的关系关注点时间维度规范性管理会计内部决策/财务会计外部管理会计未来导向/财务会计历史管理会计灵活/财务会计遵循准则报告数据管理会计的特点目标导向灵活性以帮助实现组织目标为核心根据管理需求调整信息提供方式前瞻性综合性注重预测和规划未来整合财务和非财务信息管理会计的职能决策支持1提供决策相关信息规划与控制2协助制定和执行计划绩效评价3衡量和改进组织绩效资源管理4优化资源配置和利用管理会计信息的使用战略制定预算编制利用管理会计信息制定长期发展基于管理会计数据进行财务预算战略成本管理投资决策通过管理会计分析优化成本结构运用管理会计工具评估投资项目成本的定义与分类成本定义1为达到特定目标而耗费的经济资源按性质分类2直接成本和间接成本按行为分类3可变成本、固定成本和混合成本按功能分类4生产成本、销售成本和管理成本直接成本定义特点可以直接追踪到特定成本对象的成本•容易识别•与产品数量直接相关•可直接计入成本对象间接成本定义无法直接追踪到特定成本对象的成本特点需要通过一定方法分配到成本对象示例厂房租金、管理人员薪酬、设备折旧分配方法需要选择合适的分配基础进行分摊可变成本定义特点随生产或销售数量变化而变化的总额随业务量变化，单位成本相成本对稳定示例管理意义原材料成本、直接人工成本、销有助于进行盈亏平衡分析和决策售佣金制定固定成本定义示例特点管理启示在一定范围内不随业务量变化房租、固定薪酬、设备折旧总额固定，单位成本随产量增提高产能利用率可降低单位固的成本加而下降定成本混合成本定义特点示例包含固定成本和可变成本两部分的成本•总成本曲线呈现阶梯状电话费（基本月租+通话费）、设备维护费•需要进行成本分解成本归集识别成本对象1确定需要计算成本的产品或服务收集成本数据2获取与成本对象相关的各项成本信息分类记录3按成本性质和用途进行分类记录汇总计算4将相关成本汇总到成本对象成本分配确定分配对象1识别需要分配成本的部门或产品选择分配基础2如工时、机器小时、产量等计算分配率3总成本除以总分配基础分配成本4按分配率将成本分配到各对象作业成本法识别作业归集作业成本确定成本动因分配到产品确定组织中的主要活动计算每项作业的总成本选择合适的作业量度标准根据产品消耗的作业量分配成本标准成本法制定标准记录实际设定材料、人工和制造费用的标收集实际发生的各项成本数据准成本计算差异分析原因比较标准成本与实际成本的差异找出差异产生的原因并采取改进措施成本预算设定目标1确定预算期间的成本控制目标收集数据2获取历史成本数据和未来预测信息编制预算3根据各部门情况制定详细成本预算审核批准4管理层审核并最终确定成本预算成本控制设定标准测量实际制定合理的成本控制标准记录和统计实际发生的成本比较分析采取行动对比实际成本与标准成本针对差异制定改进措施差异分析价格差异数量差异效率差异实际价格与标准价格的差异实际使用量与标准用量的差异实际工时与标准工时的差异资金预算预测现金流入估算未来期间的现金收入预测现金流出估算未来期间的现金支出计算净现金流现金流入减去现金流出制定融资计划根据资金缺口安排融资或投资资本预算项目提案现金流预测12收集和评估投资项目建议估算项目未来现金流入和流出评价方法选择决策制定34选择适当的项目评价方法根据评价结果做出投资决策投资决策净现值法内部收益率法计算项目未来现金流的现值计算项目的实际收益率回收期法盈利能力指数法计算收回投资所需的时间计算每单位投资的回报绩效评价财务指标1如利润率、资产回报率客户指标2如客户满意度、市场份额内部流程指标3如生产效率、质量控制学习与成长指标4如员工培训、创新能力平衡计分卡财务维度客户维度评估企业的财务表现和股东价值衡量企业在目标市场中的表现创造内部流程维度学习与成长维度关注对客户和股东价值有重大影聚焦于企业长期发展所需的人力响的关键流程资源和组织能力成本管理在教育中的应用资源配置优化预算控制绩效评估合理分配教育资源，提高资金使用效率制定科学的教育预算，加强支出管理建立教育成本效益分析体系，评估教育投入产出案例分析案例背景1某制造企业面临成本控制挑战问题分析2识别成本管理中的关键问题解决方案3运用管理会计工具提出改进建议效果评估4分析方案实施后的预期效果小结管理会计基础成本分析技能掌握了管理会计的概念、特点和学习了各种成本分类和分析方法职能决策工具应用实践能力提升熟悉了预算编制、投资决策等管通过案例分析培养了实际问题解理会计工具决能力课后思考理论应用工具选择如何将所学管理会计理论应用到在不同决策情境下，如何选择合实际工作中？适的管理会计工具？未来发展职业规划管理会计在数字经济时代将面临如何提升管理会计能力，为未来哪些新的机遇和挑战？职业发展做准备？参考文献•《管理会计》，张虹，中国人民大学出版社，2021年•《成本管理会计》，潘飞，东北财经大学出版社，2020年•《管理会计决策制定与控制》，罗伯特·S·卡普兰，机械工业出版社，2019年•《现代管理会计》，陈虎，清华大学出版社，2022年•《管理会计实务》，刘永泽，东北财经大学出版社，2021年。