【大学课件】工程建设监理

工程建设监理工程建设监理是确保工程质量、安全和进度的关键环节本课程将深入探讨监理的概念、职责和实践应用工程建设监理的概念和作用质量保障进度控制监理确保工程按设计标准和规范监督施工进度，协调各方资源，施工，提高工程质量确保工程按期完成成本管理风险预防控制工程成本，避免超支，提高识别潜在风险，制定应对措施，投资效益降低工程风险工程建设监理的基本职责和内容合同管理1审核施工合同，监督合同执行，处理合同纠纷质量控制2检查施工质量，监督材料使用，确保工程达标进度控制3审核施工计划，监督进度执行，协调各方关系投资控制4审核工程造价，控制工程变更，优化资源配置工程建设监理的技术要求专业知识法规标准信息技术监理人员需具备土木工程、建筑学等相关深入了解建设法规、技术标准和规范，确掌握项目管理软件、BIM技术等现代化工专业知识，熟悉施工技术和管理方法保工程符合法律要求和行业标准具，提高监理工作效率和准确性监理工程师的资格和职责教育背景工作经验需具备工程类相关专业本科及以要求具有一定年限的工程实践经上学历，并通过相关资格考试验，熟悉施工流程和管理方法专业技能职业道德精通工程技术、合同管理、质量恪守职业操守，公正廉洁，确保控制等专业知识和技能监理工作的公平性和可靠性监理工程师的权限和责任检查权否决权有权检查施工质量、进度和安全措施可否决不符合设计要求或质量标准的，并提出整改意见施工行为签认权对工程变更、材料使用等重要事项进行审核和签认工程建设监理的组织结构总监理工程师1全面负责监理工作专业监理工程师2负责各专业领域监理监理员3协助监理工程师开展工作资料员4负责文档管理和信息整理监理单位的组织机构和分工监理公司总部制定公司战略，管理人力资源，提供技术支持项目监理部负责具体项目的监理工作，协调各方关系专业监理组按专业分工开展监理工作，如土建、设备、电气等现场监理组直接在施工现场进行监督和管理工作监理工作的现场协调与管理有效的现场协调和管理是监理工作的核心监理需要与业主、承包商、设计方等多方保持良好沟通，及时解决问题监理工作的质量控制措施事前控制1审核施工方案，把关材料设备事中控制2旁站监督，巡视检查事后控制3验收把关，资料归档监理工作的安全管理措施安全教育设备检查12组织安全培训，提高施工人员定期检查施工设备，确保其安安全意识全性能现场巡查应急预案34每日巡视施工现场，及时发现制定完善的应急预案，做好突和纠正安全隐患发事件应对准备工程建设监理的合同管理合同审核履约监督索赔管理仔细审核施工合同、分包合同等文件，确监督各方按合同要求履行义务，及时处理协助处理工程索赔事宜，公正评估索赔理保合同条款清晰、合理合同纠纷和变更由，提出处理建议监理工作的合同签订与履行1234合同准备合同谈判合同签订合同履行收集相关资料，明确合同条与各方协商，确定合同细节正式签署合同，明确权责监督执行，处理争议款工程变更的监理审查与处理变更申请方案审查审核变更申请的合理性和必要性审查变更方案的可行性，确保符，评估变更对工程的影响合设计要求和技术规范成本评估实施监督评估变更带来的成本影响，提出监督变更的实施过程，确保变更合理的价格调整建议按批准的方案执行工程价款的监理控制与支付造价审核进度审查支付建议审核工程量清单和计价依据，确保计价准确根据实际工程进度，审核支付申请的合理性向业主提出合理的支付建议，确保资金使用合规工程延期与索赔的监理处理原因分析调查延期或索赔原因，收集相关证据影响评估评估延期或索赔对工程的影响程度方案制定提出处理建议，协调各方达成一致执行监督监督处理方案的执行，确保公平合理工程建设监理的信息管理信息收集1全面收集工程相关信息信息分析2处理和分析收集的数据信息存储3建立完善的信息存储系统信息共享4确保信息及时传递给相关方监理工作的信息收集与管理有效的信息收集和管理是监理工作的基础监理需要运用现代化工具，建立完善的信息管理体系，确保信息的准确性和及时性工程进度的监理检查与控制进度计划审核1审核施工单位提交的进度计划，确保其合理性和可行性现场进度检查2定期检查实际施工进度，与计划进行对比分析进度偏差分析3分析进度偏差原因，提出调整建议进度调整监督4监督施工单位执行进度调整措施，确保工期目标实现工程现场文件的管理与归档文件分类文件编码按照项目阶段和专业类别对文件建立统一的文件编码系统，便于进行系统分类检索和管理存储保管使用控制采用电子和纸质双重存储方式，建立文件借阅和使用制度，保护确保文件安全敏感信息监理工作的考核与奖惩机制考核标准考核方式奖惩措施制定明确的考核指标，包括工程质量、进采用日常考核与定期评估相结合的方式，建立与考核结果挂钩的奖惩制度，激励优度控制、安全管理等方面全面评价监理人员表现秀表现，纠正不足之处工程建设监理的成本管理成本预算1制定合理的监理成本预算成本控制2监控实际支出，避免超支成本分析3定期分析成本执行情况成本优化4提出成本优化建议监理工作的费用预算与控制1%

0.5%人工成本设备费用监理人员工资和福利，占总成本的主监测设备、办公设备等固定资产投入要部分

0.3%

0.2%办公费用其他开支日常办公、交通、通讯等运营开支培训、保险等其他相关费用以上数据为监理费用占工程总投资的大致比例，实际情况可能有所不同材料设备的监理控制与管理进场检查存储管理严格检查材料设备的质量、规格是否监督材料设备的存储条件，防止损坏符合要求和遗失使用监督监督材料设备的正确使用，避免浪费和滥用工程款的支付监理与审核支付申请审核审核承包商提交的支付申请，核实工程量和质量进度比对将支付申请与实际工程进度进行比对，确保合理性合同对照检查支付是否符合合同约定的支付条件和比例支付建议向业主提出合理的支付建议，确保资金使用效率建设工程决算的监理审查资料收集数据核实12收集工程全过程的财务资料和技术文档核实工程量和单价，确保计算准确变更审核报告编制34审核所有工程变更和索赔，确保合理性编制详细的决算审查报告，提出合理化建议总结与展望行业趋势能力提升责任重大监理行业正向信息化、智能化方向发展监理人员需不断学习新技术、新方法，提监理工作对保障工程质量、控制成本、确BIM技术、大数据分析等将广泛应用高综合管理能力和专业技能保安全至关重要，责任重大。