【大学课件】建筑工程定额与预算概述

建筑工程定额与预算概述建筑工程定额的概念标准化的资源消耗量单位工程的成本控制定额是基于经验和研究，定义的定额提供了一个基准，用于估算完成特定建筑工程所需的各种资和控制建筑工程的成本，确保工源的标准消耗量程的经济效益资源管理的依据定额是进行工程预算、材料采购、人员安排等资源管理的基础，确保工程顺利进行建筑工程定额的作用和意义成本控制工期管理质量保证定额为工程造价提供参考标准，有效控制项定额中的工时和材料消耗数据，有助于合理定额规定了材料规格和施工工艺，保证工程目成本，避免浪费安排工期，提高效率质量，确保工程安全可靠定额编制的依据和原则国家法律法规相关行业标准和规范建筑工程定额编制需严格遵守国家有定额编制应符合相关行业的标准和规关建筑工程的法律法规范，确保工程质量和安全市场调查和统计数据科学性、合理性和可操作性定额编制应参考市场调查和统计数据定额应科学合理，确保工程造价的准，反映工程造价的实际情况确性，便于实际操作定额的组成与编制人工1人工消耗量材料2材料消耗量机械3机械台班消耗量定额编制中的常见问题数据偏差计量标准不统一定额编制需要大量准确的数据，如材料价格、人工工资、机械台不同地区或不同部门可能采用不同的计量标准，导致定额编制结班费等，数据收集不准确会导致定额结果偏差果不一致，影响工程造价的准确性定额的应用与控制项目成本控制工程量清单12定额是项目成本控制的基础，定额用于计算工程量清单，为确保项目预算的合理性和可行工程造价的精确估算提供依据性成本核算质量管理34定额是工程成本核算的重要依定额与工程质量标准相结合，据，确保工程成本的准确性和确保工程质量符合规范要求透明度建筑工程预算的概念定义目标建筑工程预算是在工程项目实施之前，根据设计图纸、工程量清预算的目的是为了确定工程项目的总造价，为项目投资决策、资单和有关定额、价格等资料，对工程造价进行的预计和测算金筹措、成本控制等提供依据建筑工程预算的作用和目的成本控制资金筹集预算可以作为成本控制的依据，预算可以作为资金筹集的依据，帮助项目管理者有效地管理和控帮助项目管理者确定项目所需的制项目成本资金量，并制定合理的资金筹集计划项目决策风险评估预算可以作为项目决策的参考依预算可以作为风险评估的工具，据，帮助项目管理者评估项目的帮助项目管理者识别和评估项目可行性，并做出合理的项目决策中的风险，并制定相应的风险管理措施预算编制的一般程序准备阶段1收集资料、确定目标编制阶段2确定项目范围、计算工程量审核阶段3审查预算文件、进行预算控制审批阶段4预算审批、签署预算文件工程量清单的编制收集图纸资料收集建筑设计图纸、结构设计图纸、设备安装图纸等细化工程内容根据图纸资料，将工程细分为不同的项目，例如基础工程、主体工程、装饰工程等计算工程量根据图纸和规范，计算每个项目的工程量，例如混凝土浇筑量、钢筋加工量等编制清单表格将计算好的工程量填入清单表格中，包括项目名称、工程量、计量单位等信息审核验收对编制好的工程量清单进行审核和验收，确保清单内容准确无误工程造价的组成直接工程费间接工程费12直接工程费是指在工程建设过间接工程费是指在工程建设过程中直接用于完成工程实体的程中为完成工程实体而发生的费用，包括人工费、材料费和辅助费用，包括工程管理费、机械费现场经费和措施费利润税金34利润是指企业在完成工程项目税金是指企业在工程建设过程后获得的经济收益，是企业进中缴纳的各种税费，包括增值行生产经营活动的最终目标税、营业税等直接工程费的计算人工费人工数量人工单价*材料费材料数量材料单价*机械费机械台班数量机械台班单价*间接工程费的计算管理费措施费其他费用包括企业管理费、项目管理费等包括安全文明施工费、环境保护费等包括规费、税金等利润与税金的计算105利润率税金根据项目风险、市场竞争等因素确定包括增值税、企业所得税等预算编制中的常见问题成本估算不准确预算控制不到位预算编制流程不规范信息沟通不畅缺乏对工程项目的充分了解，预算执行过程中缺乏有效监控缺乏统一的预算编制标准和流预算编制过程中信息传递不及导致成本估算偏差较大，影响，导致成本超支，影响项目进程，导致预算编制混乱，难以时、不准确，导致预算偏差难项目盈利能力度和质量有效管理以及时发现和纠正预算定额的应用与控制预算定额的应用预算定额的控制预算定额是编制工程预算的基础，通过合理的应用预算定额，可对预算定额的控制主要体现在两个方面一是定额的编制和修订以有效地控制工程造价，确保工程质量，提高工程效益，二是定额的应用和管理工程变更与预算调整变更原因1设计变更、施工条件变化、业主需求变更等因素导致工程变更变更审批2变更需经双方签字确认，并进行成本核算预算调整3根据变更内容进行预算调整，包括增加、减少或调整工程量及单价竞争性谈判下的预算编制招标文件谈判策略风险控制详细说明项目需求、技术规范和预算编制要制定合理报价策略，并根据谈判情况灵活调识别和评估项目风险，并制定相应的应对措求整施技术在预算中的应用BIM技术在预算编制中的应用越来越广泛它可以帮助建设方、设计方BIM和施工方更好地协同工作，提高预算编制的效率和准确性模型可以提供详细的工程量数据，从而提高工程量清单的准确性BIM模型还可以模拟施工过程，帮助预测成本和工期，从而优化预算方BIM案此外，技术还可以帮助识别潜在的成本风险，并制定相应的应对措BIM施，从而降低成本风险预算编制与项目管理的关系时间控制成本控制资源分配预算编制能帮助项目经理制定合理的项目时预算编制是项目成本控制的基础，通过预算预算编制可以帮助项目经理合理分配项目资间表，并根据预算进行成本控制，确保项目编制可以明确项目的成本目标，并进行有效源，确保项目资源的使用效率，并避免资源按计划进行的成本管理浪费预算编制软件的应用提高预算编制效率和准确性提供数据分析和可视化工具方便团队协作和信息共享工程结算的基本程序工程竣工验收1确认工程完工并符合合同要求结算资料准备2收集整理工程量清单、合同、签证等资料编制工程结算3根据相关资料，计算工程造价，形成结算报告工程结算审核4由相关部门对结算报告进行审核，确认其准确性工程结算确认5双方协商确认最终结算金额，并签署结算协议结算支持文件的编制工程量清单工程签证工程资料成本核算资料准确反映工程实际完成的工程证明工程变更、洽商等事项，包括施工图纸、技术规范、合反映工程实际发生的成本，如量，作为结算的主要依据对工程造价进行调整和确认同文件等，用于核实工程造价材料消耗、人工成本、机械费的合理性用等结算索赔的原因与处理工程变更不可预见因素12合同变更导致的额外成本和工地质条件变化、自然灾害等不期延误可预见因素造成损失设计缺陷合同履行违约34设计错误或疏漏导致的返工和一方违反合同条款，造成另一材料浪费方损失结算信息的反馈与应用信息反馈应用价值结算信息应及时反馈给相关部门和人员，以便进行分析和改进结算信息可以作为项目成本控制、风险管理和决策制定的依据结算审核的注意事项合同条款发票核实预算控制仔细核对合同条款，确保结算内容符合合同核实发票内容，确保发票真实有效，与实际根据预算控制指标，审核结算金额是否合理约定支出相符，避免超出预算结算资料的保管与管理完整性准确性确保所有相关文件都已收集并整核对所有数据和信息的准确性，理，避免遗漏重要信息并及时更正错误安全性采取措施保护结算资料的安全，防止丢失或损坏预算控制的重要性与方法重要性方法预算控制是建筑工程项目管理的关键环节它有助于确保项目在常用的预算控制方法包括成本估算、成本跟踪、成本分析、成成本范围内完成，并避免超出预算本控制等结论与展望本课程介绍了建筑工程定额与预算的基本知识，涵盖了定额的概念、作用、编制和应用，以及预算编制的一般程序、工程量清单的编制、造价的组成、预算控制等内容。