【大学课件】建设工程监理概论

建设工程监理概论监理的定义和目标定义目标建设工程监理是指在建设工程实施阶段，由具有相应资质的监理单建设工程监理的目标是确保工程建设项目的质量、安全、进度、投位，依据工程建设有关法律法规、标准规范、设计文件和工程承包资和合同等方面符合国家有关法律法规、标准规范和合同要求，并合同，对建设工程的质量、安全、进度、投资、合同等方面进行监满足工程建设项目的实际需要督管理的活动监理的职责范围项目质量控制工程进度控制确保工程质量符合设计要求和国确保工程进度符合合同约定，并家标准，并对施工过程进行严格对施工进度进行合理规划和协调监督和检查工程成本控制工程安全控制控制工程造价，确保项目在预算保障施工安全，预防事故发生，范围内完成，并对工程款项进行并对施工现场进行安全管理和监审核和管理督监理单位的组织形式独立法人监理单位企业内部设立的监理部门拥有独立的法人资格，独立承担监理责任，并具有独立的经营管企业内部设立专门的监理部门，理权负责本企业工程项目的监理工作联合体形式的监理单位由两个或多个监理单位联合组成的监理机构，共同承担监理责任监理人员的职责分工项目总监质量监理负责总体协调，控制项目质量、进度负责质量控制，监督施工质量，进行、成本、安全等目标质量验收进度监理成本监理负责进度控制，监督施工进度，进行负责成本控制，审核工程款支付，进进度验收行成本分析建设项目的监理工作内容工程质量控制工程进度控制工程成本控制工程安全控制监理工程师负责监督施工质量监理工程师制定进度计划，监监理工程师审核工程预算，控监理工程师负责安全管理，确，确保符合设计要求和国家规督施工进度，确保按期完工制工程造价，确保经济效益保施工过程的安全，避免事故范发生监理工作的流程及控制重点前期准备组建监理队伍、熟悉项目文件、制定监理规划实施阶段对设计、招标、施工、材料设备采购等进行全过程控制竣工验收组织竣工验收，并进行项目总结和经验教训分析设计阶段的监理工作审查设计文件1确保设计方案符合国家标准和规范提出修改意见2对设计缺陷和不足提出改进建议控制设计变更3严格审批设计变更，避免随意变更招标阶段的监理工作参与招标文件编制1监理单位应参与招标文件的编制，确保招标文件内容完整、准确、规范，并符合相关法律法规审查招标文件2监理单位应认真审查招标文件，确保招标文件内容合法、合理、可行，并符合项目的实际情况参与开标评标3监理单位应参与开标评标工作，并对评标过程进行监督，确保评标结果公正、公平、合理签订监理合同4监理单位应与业主签订监理合同，明确双方在招标阶段的权利义务和责任施工准备阶段的监理工作检查设计文件1确保施工图纸完整、准确，符合国家标准和规范审查施工组织设计2评估施工方案的合理性，确保安全、质量和进度目标验收施工现场3确认现场具备施工条件，包括基础设施、场地平整等检查材料设备4确保材料设备质量合格，满足施工要求组织协调各方5协调施工单位、设计单位、业主单位等各方关系实施阶段的监理工作质量控制1严格执行施工图纸和规范，确保工程质量符合设计要求进度控制2监督施工进度，确保按计划完工，避免延误工期成本控制3控制工程造价，避免超支，并确保工程质量和安全安全控制4监督施工安全，确保施工人员安全，避免事故发生单位工程验收阶段的监理工作验收资料审查1检查验收资料的完整性和真实性现场质量检查2核实工程质量是否符合设计要求组织验收会议3与建设单位、施工单位共同验收出具验收意见4根据验收结果提出书面意见竣工验收阶段的监理工作审查竣工资料确保竣工资料完整、准确、符合相关规范要求组织竣工验收协调各方参与验收，并根据验收结果出具验收意见移交工程资料将完整的竣工资料移交给建设单位，并进行交接跟踪项目结算协助建设单位进行工程结算，确保工程款项结算的合理性监理工作中的问题与对策缺乏独立性专业技术水平不足监理单位受制于业主或承包商的部分监理人员的专业知识和技能压力，导致监理工作无法有效实不足，无法有效地进行监督和管施理沟通协调不足责任不明确监理单位、业主和承包商之间缺监理责任界定不清，导致责任推乏有效沟通，导致工作效率低下诿，影响监理工作的顺利进行监理合同的主要条款监理范围双方责任费用支付违约责任明确规定监理工作的范围和内界定监理单位和委托单位在监约定监理费用的支付方式、时明确规定双方违反合同的责任容，包括设计、招标、施工、理工作中的责任和义务，确保间和标准，确保监理工作的资，确保合同的顺利履行验收等阶段双方权利的平衡金保障监理人员的管理要求资质要求职业道德监理人员应具备相应的专业技术监理人员应遵守职业道德规范，资格和执业证书，并符合相关法诚实守信、公正廉洁、独立客观律法规的规定、勤勉尽责专业能力监理人员应具备丰富的专业知识和实践经验，能够胜任监理工作监理工作的质量控制设计审查施工过程控制工程验收确保设计符合国家标准和规范，以及项目实严格执行施工规范，并对材料、工艺、设备对工程质量进行全面检验，确保符合验收标际情况进行检验准监理工作的进度控制时间计划进度控制进度调整制定合理的施工进度计划，并进行定期跟踪采取有效措施，确保施工进度按计划进行，对不可抗力因素或其他原因导致的进度延误和评估并及时发现和解决进度偏差，进行合理评估和调整监理工作的成本控制预算控制成本核算严格审查设计变更，控制工程量变化定期核算工程成本，分析成本偏差成本分析及时发现成本控制问题，提出改进措施监理工作的安全控制安全管理制度安全检查应急预案建立健全安全管理制度，明确安全责任，制定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐制定完善的应急预案，组织演练，确保事故定安全措施，加强安全教育培训患，防止安全事故发生发生后能够及时有效地进行处置监理工作的信息管理信息收集信息整理及时收集项目相关信息，如设计对收集的信息进行整理、分类、文件、施工方案、合同协议等归档，建立完整的信息体系信息共享信息反馈将相关信息共享给项目各方，确定期收集项目进展信息，并进行保信息传递的及时性和准确性分析和反馈，为决策提供参考监理工作的风险防范风险识别风险评估全面评估项目风险，识别潜在问评估风险发生的可能性和影响程题度风险控制风险监控制定应对措施，降低风险发生的定期跟踪风险，及时调整控制措可能性施监理工作的合同管理合同审查合同履行合同变更合同结算监理单位应审查监理合同，确监理单位应严格履行监理合同监理合同的变更应符合相关法监理单位应根据合同条款和实保合同条款完整、清晰、合法，按照合同约定的内容和标准律法规和规范，并经委托方和际完成的工作量进行结算，并有效，并符合相关法律法规和进行监理工作，并及时向委托监理单位双方协商一致向委托方提供详细的结算资料规范方汇报工作进展情况监理工作的协调管理多方协调沟通机制协调目标监理单位需要与业主、设计单位、施工单建立有效的沟通机制，及时解决各方之间协调管理的目的是保证工程质量、进度、位、供货单位等多方协调，以确保工程顺的矛盾和分歧安全和成本等目标的实现利进行监理工作的文件管理文件收集文件整理监理工程师需要及时收集所有与项目相关的文件，如设计文对收集到的文件进行整理、分类和编号，建立健全的文档管件、招标文件、合同文件等理系统文件审核文件归档对文件进行审核，确保文件内容完整、准确、合法将所有文件进行归档，以便于查询和管理监理工作的评估与考核定期评估绩效考核持续改进建设单位应定期对监理工作进行评估，包括监理单位应制定合理的绩效考核体系，对监评估和考核结果应作为改进监理工作的依据工作进度、质量、成本、安全等方面理人员的工作进行考核，并根据考核结果进，不断提高监理工作的质量和效率行奖惩监理工作的创新与发展信息化应用多元化服务专业化人才利用BIM技术、大数据分析等，提升提供项目全生命周期管理服务，从前期培养复合型人才，增强专业知识和技能监理效率和质量规划到运营维护水平监理行业的发展趋势科技应用不断深入，利用数字化技术行业竞争加剧，监理企业需加强内部提高监理效率，实现智能化管理协作，提升团队专业能力全球化趋势下，监理行业需要拓展海外市场，提升国际竞争力监理工作的法律法规建设工程监理法建设工程质量管理条例明确了监理的法律地位和责任，对工程质量的管理、验收、监督规范了监理活动的各个环节，并等方面进行了详细的规定，为监对监理机构和监理人员的资格、理工作提供了重要的法律依据权利和义务作出了规定合同法其他相关法律法规监理合同是监理工作的重要组成如招标投标法、安全生产法、建部分，合同法对监理合同的签订筑法等，对监理工作也有一定的、履行和解除等方面做出了规定约束和指导作用监理工作的案例分析案例分析是学习和提升监理工作能力的重要方法通过对实际项目的案例分析，可以深入理解监理工作的流程、方法和技巧，并总结经验教训例如，可以分析某工程项目的监理工作中出现的问题，例如工程质量问题、进度延误、成本超支等，并探讨解决问题的方案和措施同时，案例分析也可以帮助我们了解不同类型的工程项目在监理工作中的特点和难点，从而更好地应对各种挑战监理工作的责任与义务质量责任进度责任12确保工程质量符合设计要求和监督施工进度，确保工程按计国家标准，履行监督检查和质划完成，履行进度控制和协调量控制的义务的义务成本责任安全责任34控制工程造价，防止超预算，监督施工安全，保障施工人员履行成本控制和预算管理的义和周边环境安全，履行安全管务理和风险防范的义务结论与展望建设工程监理制度是保障工程质量，安全和效益的重要手段，未来将朝着更规范，更专业，更科学的方向发展。