【课件】职业学校成本会计

职业学校成本会计欢迎来到职业学校成本会计课程本课程将帮助您掌握成本会计的基本概念和实际应用技能我们将深入探讨各种成本核算方法和管理决策技巧课程介绍理论与实践结合全面覆盖学习成本会计的基本理论，并通涵盖成本核算、控制和决策等多过实际案例应用所学知识个方面，全面提升您的专业能力职业导向培养适应职场需求的实用技能，为未来职业发展打下坚实基础学习目标掌握基础知识1理解成本会计的基本概念和原理应用核算方法2熟练运用各种成本核算方法进行成本控制3学会分析和控制成本制定管理决策4能够利用成本信息进行管理决策成本会计概述定义作用成本会计是对企业生产经营过程中发生的各项成本进行核算、分为企业管理层提供决策信息，帮助控制成本，提高经济效益析和控制的专门会计分支成本的定义和分类成本定义按性质分类为生产产品或提供服务而发生的直接材料、直接人工、制造费经济资源耗费用按功能分类按变动性分类生产成本、期间费用固定成本、变动成本、混合成本直接材料成本定义计算控制方法构成产品实体并可以直接计入产品成本的材材料单价×耗用数量材料定额管理、供应商评估、降低损耗率料直接人工成本定义1直接从事产品生产的工人的工资及福利费用计算2工时工资率×控制方法3提高劳动生产率、优化工作流程、实施绩效考核制造费用定义除直接材料和直接人工外的其他生产成本类型间接材料费、间接人工费、折旧费、水电费等分配方法根据一定标准将制造费用分配到各种产品控制策略预算管理、成本中心责任制、持续改进产品成本的核算收集原始凭证1汇总各类成本支出的原始单据归集成本要素2将成本按照直接材料、直接人工和制造费用归类分配间接费用3使用合理的分配方法将间接费用分摊到各产品计算单位成本4总成本除以产量，得出单位产品成本作业成本法定义优点根据产品消耗的作业来分配成本的方法识别主要作业，计算作提高成本分配的准确性，反映产品的真实成本，有助于优化生产业成本，然后分配给产品流程和资源配置全部成本法概念适用情况将所有生产成本（包括固定和变长期定价决策、财务报告编制动成本）计入产品成本优点缺点符合传统会计准则，全面反映产可能导致短期决策失误，不利于品成本构成成本控制变动成本法定义优点只将变动生产成本计入产品成有利于短期经营决策，如接单决本，固定成本作为期间费用处策、产品组合决策等理缺点应用不符合财务会计准则，需要额外主要用于内部管理决策，不适用的成本计算于对外财务报告批量产品成本核算适用情况核算步骤适用于批量生产多种产品的企业确定批次、归集批次成本、分配共同成本优点准确反映不同批次的成本差异，有利于成本控制单一产品成本核算适用情况1适用于只生产一种产品或服务的企业核算方法2直接将所有生产成本归集到唯一的产品上优点3简单直接，计算过程相对简单注意事项4需要关注不同时期的成本波动及其原因分步法定义适用于分步骤连续生产的产品成本计算方法步骤划分生产步骤，逐步计算成本特点能够反映各生产步骤的成本情况应用广泛应用于化工、食品等连续生产行业等时间分配法定义应用步骤根据产品在各生产环节所需时间分配成本的方法适用于生产时

1.确定各产品在各环节的生产时间

2.计算单位时间成本

3.根间是主要成本驱动因素的情况据时间分配成本均摊法定义适用情况将共同成本按照一定标准平均分适用于难以明确区分各产品成本配到各产品的方法的情况分配标准局限性可以根据产量、销售额、工时等可能无法准确反映各产品的实际因素确定成本贡献间接费用的分配确定成本对象1明确需要分配间接费用的产品或部门选择分配标准2如直接人工小时、机器小时、产量等计算分配率3总间接费用除以总分配基数分配间接费用4将计算得出的费用分配到各成本对象生产成本报告定义主要内容反映一定期间内产品生产成本构成的财务报告直接材料、直接人工、制造费用的详细构成及分析用途编制周期为管理层提供成本控制和决策依据通常按月或季度编制，以满足管理需求存货成本测算期初存货本期生产上期结存的存货成本当期生产的产品成本本期销售期末存货当期销售产品的成本期末结存的存货成本存货计价方法先进先出法（FIFO）加权平均法假设最先购入的存货最先售出适用于易腐烂或时效性强的商将存货总成本除以总数量得出平均单价适用于大宗商品或价格品波动不大的商品成本控制建立成本目标实施预算管理12设定明确、可衡量的成本控制制定详细的成本预算，并定期目标比较实际成本与预算优化生产流程实施责任制34通过工艺改进、自动化等手段明确各部门和个人的成本控制提高生产效率责任差异分析确定标准1制定各项成本的标准或预算金额收集实际数据2记录实际发生的各项成本计算差异3比较实际成本与标准成本的差异分析原因4深入调查差异产生的具体原因采取措施5制定并实施改进措施标准成本法定义优点预先制定产品的标准成本，与实有利于成本控制，简化会计核际成本比较分析差异的方法算，便于绩效评估缺点应用标准制定不当可能导致决策失广泛应用于制造业，特别是大批误，需要定期更新标准量生产的企业责任会计建立责任中心1划分成本、利润、投资责任中心制定考核指标2为各责任中心设置相应的业绩指标账务处理3按责任中心设置账户，记录相关收支绩效评价4定期对各责任中心进行业绩考核成本管理决策收集信息获取相关成本数据和市场信息分析方案运用量本利分析等工具评估不同方案选择最优综合考虑成本效益，选择最优决策实施与反馈执行决策并持续监控效果产品定价决策成本导向定价市场导向定价以产品成本为基础，加上一定的利润率确定价格适用于竞争不根据市场需求和竞争情况确定价格，然后调整成本以实现利润目激烈的市场标适用于竞争激烈的市场生产决策自制或外购产品组合比较自行生产和外部购买的成在有限资源下，决定生产哪些产本，选择更经济的方案品及其数量以最大化利润产能利用设备更新评估接受特殊订单或增加产量的分析新设备投资的成本效益，决边际效益定是否更新设备存货决策经济订货量安全库存计算最优订货批量，平衡订货成本和确定合适的安全库存水平，避免缺货持有成本风险库存周转提高库存周转率，降低资金占用课程总结知识体系实践技能构建了完整的成本会计知识框通过案例学习，培养了实际操作架，掌握了核心概念和方法能力和问题解决能力管理视角职业发展从成本控制到管理决策，培养了为今后从事会计、财务管理等工全面的成本管理思维作奠定了坚实基础。