20xx人力资源人事专员年终总结范文

人力资源人事专员年终总结范文20xx写年终工作总结的过程也是我们自我提高的过程，更是我们提高工作实力的重要途径下面是我精选的20xx人力资源人事专员年终总结范文，仅供参考，盼望能协助到大家！20xx人力资源人事专员年终总结范文

（一）20xx年，在工厂领导的关怀指导下，完成了人力资源各项工作任务重点在于做好人力资源管理根底性工作，主要包括制定了一系列管理方法及规章制度、开展竞聘上岗和聘请工作、办理员工的离职手续、核算员工工资和绩效考核及考勤、签订劳动合同等日常事务性工作

一、工作完成状况

1、制定完善工厂管理方法今年4月初，完善了《物资选购管理方法（试行）》、《工程建立工程管理方法（试行）》、《业务接待管理方法（试行）》和《工厂内部工程建立工程管理方法》;8月中旬，制定了《人力资源管理方法（试行）》；10月初，制定了《员工薪酬管理方法（试行）》，还修订完善了一系列的制度，如《部门职责》、《岗位责任》、《物资选购及办公用品管理制度》、《车辆平安管理方法》、《差旅费管理方法》、《费用报销管理方法》等并组织和参加修订其他部门相关规章制度的完善工作，与此同时踊跃地进展规章制度的传播、下发和监视实施

2、开展员工竞聘上岗和分工厂经理聘请工作

二、归档人事档案我知道，刚好更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务开展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、精确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并刚好将最新的信息复印并分发给XX公司各位领导及办事员备查运用

三、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参与工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的详细政策和执行程序可以说完全不熟识面对每个月的报表和一年里常见的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏干脆关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作实力的信任和考验为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和协助止匕外，我自己也时时阅读相关部门的官方网站或通过现场请教办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作如今，我已经能独立并娴熟地完成社会保险、住房公积金和人才这三局部人事任务的常规性工作这是与每位同事地踊跃协作和热心协助分不开的

四、聘请新员工依据业务部的实际须要，人事部有针对性地、合理地进展了员工聘请工作回想起半年前的求职经验，我认为自己有义务敬重每一位求职者，以公司的利益和须要为启程点，以公开、公允、公正为选拔原那么，把好公司引进人才、择优录用的第一关我能够做到对每一位应聘者的简历进展谨慎的筛选，对每一位有时机前来面试的应聘者报以最热忱的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的根底作为人事专员，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细〃要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序开展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的时机，努力提高业务水平，在业余时间擅长发觉与工作有关的新事物新学问;最终，以主子翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作⑴竞聘上岗为了充分发挥每个员工的工作踊跃性，优化各部门工作人员配置构造，提高工作效率，快速有效地推动工厂各项业务的开展，今年3月底，工厂开展了部门负责人和岗位专员的竞聘上岗，部门负责人岗位共有4个，专员岗位共有15个，共有30余人进展了竞聘和演讲，员工竞聘工作取得了圆满的胜利⑵经理聘请随着工厂车辆租赁业务的日益增长，经党委会和工厂经理办公会议探究确定，确定成立车辆管理分工厂，以此拓展车辆（机械）租赁业务，提高收益于12月上旬在工厂会议室开展了车辆分工厂经理一职的聘请工作，共有5人参与竞聘

3、办理员工的离职手续今年3月份，办理了3位员工离职手续;5月份办理了1位员工的辞退手续

4、核算员工工资、绩效考核和考勤每月初，通过钉钉平台，查看每位员工的打卡状况、病事假和年休假状况，然后制定考勤表同时，收集员工的月绩效考核表,经部门负责人和领导的综合考核进展打分，然后依据每位员工的考勤表和月绩效考核表核算当月工资

5、福利工作五险方面⑴五险每月的增减办理等相关事务；⑵工厂员工生育、工伤保险的申报、款项领取、汇款等相关事务;⑶20xx年度社保年审年检工作，年度五险基数调整、报批、社保稽核工作员工用餐方面1负责制定用餐人员名单及指纹的录入；2负责每月员工用餐状况的核对和报账节假日福利发放方面1春节发放了大米和菜油，发放标准每人200元，共计35人，福利资金7000元;2端午节发放了粽子，发放标准每人200元，共计50人，福利资金10100元；⑶中秋节发放了月饼，发放标准每人200元，共计50人，福利资金10100元

6、签订劳动合同1月初，与工厂原有30余位员工签订了《劳动合同书》;3月底，与划转的17位员工签订了《劳动合同书》期间与工厂3位临聘人员签订了《临时用工协议》和《平安承诺书》，此协议是每3个月签订一次并完成了50位员工《劳动合同书》的归册入档工作

二、工作中存在的主要问题和缺乏

1、员工专业技术培训与开发有待加强，特殊是工程资料这一块

2、员工福利不够完善我工厂大局部岗位对于技术要求比拟高，较为完善的薪资福利是员工稳定开展的根底，完善的福利是留住人才最有效的方法之

一三、20xx年的主要工作准备

1、接着修订完善工厂各种管理方法和规章制度，让制度去管理企业，实现利益最大化

2、制定科学合理的20xx年聘请打算，并按打算实施聘请工作20xx年工厂拟聘请1名土建专业技术人员、1名设计人员、1名市场营销专员20xx人力资源人事专员年终总结范文

（二）七月份走出校门，七月末来到XX工厂人力资源部报到，一切工作对于我来说都充溢了未知虽然参加XX大家庭还没多少的时间，但短短的时间让我感受到这里充溢了激情和活力，大家一起工作,一起学习并进步（可能是由于健身行业，运动带给了我们无限的力气）这里没有新老员工之分，每个人都能踊跃参加其中，大家都在日常工作中积累经历参加XX的日子，我觉得过的很充溢，好像总是劳碌着工作中经常遇到新问题，所以不断思索，不断向前辈们请教每天都接触一些为了各自的幻想而来到这里的新同事，和不同的人沟通，让我从中能学会到不同的学问，这就是XX人力资源部人力资源部给了我一个刚刚走出校内的职场菜鸟一个平台，一个自我提升各方面实力的平台在部门的这几个月的时间里，我收获颇丰现将个人工作报告如下:、工作内容

1、负责每日更新各聘请网站的聘请信息，查看应聘者的简历，帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况（工作中共电话预约面试者941人，独立面试60多人）；

2、对于来工厂面试的应聘者的相关个人资料，做好整理，一方面保证应聘者的个人信息的保密性，一方面也要做好面试人员信息的储藏，以便补给后期的岗位空缺同时也为保证日后的分析工作供应更精确的信息；

3、执行各项工厂规章制度，帮助处理员工的相关事宜；

4、协助建立踊跃的员工关系，协调员工与管理层的关系，将员工的异样表现刚好反应给部门负责人；

5、帮助核算工厂局部员工的工资，工资条的发放，由于自己的马虎也有过错误，不过在领导的协助下都能够圆满的解决；

6、可以自己独立处理一些工作中遇到的相关事宜及各种部门报表的汇总

二、个人总结

1、虽然我谨慎完成部门安排的每一项任务，但是由于刚刚走出校内参与工作，在处理问题的敏捷性上还不够机敏，人力资源部的工作都是与人打交道，每个人又千差万别，每件事的启程点不同,须要留意的地方不同，放在每个人身上又不一样，这就须要我有较强的分析实力；

2、主动性不够，经常看到工厂同事工作到晚上八点、十点，甚至周末还在加班，我却从来没有过有很多工作是须要前期打算的，例如报表，前期不做好根底数据整理，而是等到要做报表再来整理就来不及了；

3、思维不够全面由于没有将全部的事情、影响因素考虑进去，有的事只须要麻烦对方一次，确反复麻烦对方，给自己的工作徒增麻烦；

4、对工厂和部门的了解还不够，在工作中也有许多不懂的地方，对工厂人力资源系统的操作还很生疏，时时忽视一些细微环节；

5、在预约面试中，电话沟通的技巧驾驭的不娴熟，起初有些生硬和死板，在领导同事的协助下有了很大的提升；

6、在独立完成面试的过程中，与面试者的沟通存在必须的问题，总是自己说的多，应聘者说的少，造成面试很被动，无法充分了解面试者的性格特点，在同事的协助下，总结出一系列的面试技巧，让自己再接下来的面试中变被动为主动；

7、人力资源方面的学问还有所欠缺，在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导和同事学习，不断提高自自身专业素养,才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰总之四个月的工作觉得还有许多东西要学今年可能是我刚来的原因,有不少工作都不是独立完成的，只是做了一个执行者的角色我也盼望今后能够给我更多的时机来呈现自己，熬炼自己工厂正处在腾飞阶段，我们部门将会面临更大的挑战，我想这也是一个熬炼的好时机最终，祝福工厂在新年里接着创立新的店面，拓展知名度，业绩节节攀升，一年更比一年好！20xx人力资源人事专员年终总结范文

（三）20xx年，是人力资源部收获的一年是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年我部在工厂领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在工厂各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕工厂的开展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，踊跃工作，同心同德，较好地完成了上级和工厂领导交给的各项工作任务现将20xx年工作总结

一、开展全员培训，提升员工素养现代人力资源管理是协助工厂面对不断的改变提升员工素养和技能，完成工厂战略开展目标这就须要缔造一个工厂文化网-互联网最大文秘资源网，让全部的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并依据员工需求具体制定了全员培训打算并组织实施这次培训历时一个月，参与培训人数XX人，人均参与军训20学时、承受理论学问授课60学时、参观考察3学时参训人员均写出1010字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优质效劳，去支持工厂，踊跃主动地去工作通过xx节的检验，员工的综合素养和整体效劳意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果

二、踊跃学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理根底工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建立有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，汲取外部先进的人力资源管理思想和理念，进展人力资源管理改革与创新形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡议“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋厂82的工作、学习理念在思想上，我部各位同志都充分相识到了学习型企业的深刻含义,踊跃学习了“三个代表的重要思想，踊跃参与了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充溢头脑的同时也为今后各种工作的顺当开展奠定了根底

三、人力资源的管理和调配今年，为了实现工厂利益的最大化，针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求状况，我部刚好、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行

四、20xx年工作设想接着秉承〃团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计

1、制定《工厂工资制度改革方案》，通过后组织实施

2、完成职工工龄确定工作

3、建立绩效考核评估方案并组织实施

4、干部、技术人员信息台帐

5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续

6、设计并组织实施20xx年员工岗位培训20xx年的诸多良好因素必将成为我们工厂快开展、大开展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业开展的基石20xx人力资源人事专员年终总结范文

（四）今年，我通过人才聘请，在XX公司得到了自己的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司人事专员的工作岗位作为一名尚未走出大学校门、专业并不非常对口，且没有任何工作经历大学生来讲，一切都是生疏而别致的工作中，我始终虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进展一番盘点〃，也算是对自己的一种鞭策现就近一年来的工作状况做一个总结

一、制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢构造重组，XX结合自身环境制定了与公司开展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策支配，尽可能做到实事求是的统计考勤，每月初以统计数据为依据，刚好为员工饭卡进展充值，为大家做好后勤保障工作。